安全年度工作总

2024年度平安工作总结淮安弘力工程工程管理有限公司在即将过去2024年里，公司遵照集体资产运行中心对平安工作的统一部署，紧密围绕公司2024年平安工作目标，充分发挥监理企业“四控、两管、一协调〞的工作职能，全力地效劳好电力建设事业。一年来，公司通过制定行之有效地控制手段，积极发挥了监理的“桥梁〞、“纽带〞作用。在2024年的各项工程监理工作中，在各参建单位的大力支持和共同努力下，公司出色地完成了上级领导交办的各项任务，顺利地完成各项工程的监理工作。现将2024年度平安工作总结如下：一、牢固树立平安第一的思想，积极开展平安监理知识培训2024年春节后，公司对照集体资产运行中心平安工作要求，对于去年施工现场平安监理工作中出现的平安监理工作执行不力的情况进行了认真地分析，制定了有针对性的平安培训方案。2024年3月26～27日，公司组织参加了省公司组织的监理知识培训。本次培训组织学习了?国家电网公司基建平安管理规定?等平安指导文件，为公司修订平安管理制度提供了依据。2024年4月19～20日，公司4名注册平安工程师，参加了继续教育培训，使参加培训的平安工程师及时了解平安管理的新要求，并通过学习平安事故通报，提高了平安意识。2011年11月8日、10日和17日，公司组织进行小区配网工程监理知识培训，对小区配网工程各项平安培训活动的开展，直接促进了公司平安管理综合能力的提升，收到了预期的良好效果。二、结合工作实际，完善平安管理工作制度，平安管理有章可循、责任到人、措施到位2024年春节后，公司从现状出发，以原有的管理制度为根底，结合网、省公司最新指导文件精神，修订了?各级人员平安生产责任制?、“输变电工程平安监理工作规定〞，要求工程总监在工地例会时，对照下一施工阶段中的平安危险点，向施工单位进行事先告知，并要求现场监理员在巡视中对照“国网公司平安通病防治监理工作要求〞进行检查，提高了平安监理的工作效率。三、明确平安工作目标，紧密联系监理实际工作，切实抓好平安施工过程控制为确保工程施工现场平安，公司十分注重平安综合管理工作，表现在以下几个方面：⑴、开好平安例会，学习和贯彻电力平安工作指导文件公司每月季度召开一次平安工作例会，组织学习近期上级平安通报等文件，分析和总结前一季度平安管理工作中存在的问题和缺乏，结合各阶段上级平安工作要求，布置下一阶段的平安各项工作，到2024年底，公司召开各种形式的平安会议7次，公司及时贯彻?国家电网公司基建平安管理规定?等指导文件，并在此根底上结合公司平安监理工作实际，修订了“弘力公司平安监理工作制度〞。⑵、深入施工现场，检查催促施工平安措施和平安监理情况公司按照上级部署，积极开展“三抓一稳固〞、“平安月活动〞“季节性平安大检查〞等各项平安活动，公司积极做好活动宣传工作，并将文件精神传到达公司本部各个监理工程部，使各项平安活动深入开展。2024年，公司平安检查小组按照活动要求，对公司淮安、连云港、徐州、宿迁等工程工地进行了平安检查22次，检查监理工程部和施工单位学习和落实网、省公司有关输变电工程平安文明管理指导文件落实情况，现场平安文明施工情况，共发现各类平安问题48起并全部得到及时整改闭环，确保不发生负有监理责任的基建平安事故。⑶、做好工程现场平安监理、确保不发生各类平安事故公司要求监理工程部认真履行监理职责，严格按照监理合同和平安协议的要求，制订监理规划和专业监理实施细那么。各项平安管理制度和流程健全，确保平安监理工作真正的落到实处。监理工程部积极开展图纸会审预检和技术交底等工作；审核平安保证措施和方案；审核特种作业工器具、特种作业人员证件；审查施工单位的资质资料；审查施工单位的工程管理实施规划、重大技术方案、重大工程、重要工序、危险性作业、特殊作业的平安技术措施及现场涉及到平安文明施工和环境保护措施；催促施工单位做好施工现场的平安施工设施标准化工作；监督检查施工单位现场平安文明施工状况、平安例会召开情况；检查施工单位对隐蔽工程、关键部位、关键工序的技术和平安交底记录；监理人员及时完成平安旁站监理记录，并对设计变更管理做到符合程序和管理闭环。监理工程部及时参加重要节点进度协调会，加强施工过程中土建与电气安装专业间的交接检查，催促落实十八项反措和技术监督规定，各项工作扎实开展有效地促进了公司平安监理工作。⑷、做好消防、社会治安和车辆平安管理公司积极参加宏能集团组织的各项平安培训和平安会议，认真对照消防管理、社会治安管理的各项要求进行逐条检查，每月按时上报公司平安月报、消防管理考核表、社会治安综合治理考核表、下季度平安管理反事故措施等报表。公司在日常车辆调度工作中及时关注天气状况、车辆状况和驾驶人员精神面貌，做到恶劣天气不安排出车、车况不佳不安排出车、驾驶人员疲劳不安排出车。2024年来，公司无一起基建平安、消防、社会治安和车辆事故发生。四、积极开展廉政建设和绩效考评活动，以考核奖惩为鼓励，推进公司平安工作公司及时组织员工学习省公司下发的防腐倡廉的文件。对“危险源点〞进行分析预控，让每位员工都能根据自己的岗位制度，做到各尽其责，提高思想认识，并在工作中和生活中时刻保持清正廉洁的自律性和遵纪守法的自觉性。公司从各级员工的工作职责和内容、监理工程部“四控制、两管理、一协调〞、廉政建设等各个方面进行了绩效考评，使公司各项规章制度得以很好的遵守。2024年，公司绩效考评小组根据公司绩效考评细那么，奖励员工2人次、惩罚员工26人次，有效防止和纠正了工作中出现的不良倾向。五、回忆今年的平安工作，发现的缺乏和明年的打算回忆2024年，公司平安生产状况稳定，平安工作能力逐步增强。顺利完成全年的工作方案，维护了公司良好的企业形象。在取得成绩的同时，我也存在着一些困难和缺乏之处：技改、配网、居配工程数量多、涉及面大，施工人员素质差、平安风险大，给监理工作的开展带来很大难度。公司局部监理人员职业道德素质不高，工作责任心不强，平安控制力度不够。还有局部员工技术业务水平和协调能力有待加强，在工程工程的平安、质量、进度控制方面、工作组织协调方面还有不少不尽如人意之处。六、2024年工作打算1、牢固树立平安第一的思想，切实抓好平安工作公司决心将平安管理思路贯彻到各级员工的各种行为标准中，落实到日常工作中去，确保公司不发生平安事故，确保监理工程不发生负有监理责任的平安事故。2、加强监理工程部平安管理，提高平安监理工作水平进一步健全公司各项管理规章制度。严格执行各项平安管理制度的贯彻执行和各项平安管理措施的到位，严肃纪律，以管理来保证和促进公司效益。按照网、省公司有关平安管理文件精神进一步标准公司平安控制手段，标准施工平安措施的强化和事前控制、事后把关。公司平安领导小组，继续加大对工程现场平安监理的监督管理力度，强化监理对施工行为平安过程控制和事中控制，确保公司管理制度的执行和政令畅通，努力防范监理负有责任的工程平安事故的发生，防范了公司经营风险。3、强化员工平安管理素质建设，提高平安监理工作能力公司将继续围绕“打牢根底、稳步开展〞的思路，继续以提高全体员工的综合素质为目标，着力抓好员工学习力、执行力的提高，帮助员工提高平安监理分析判断能力、组织协调能力，进而提高平安监理工作水平，让公司放心，使业主满意。4、完善考核和鼓励机制公司将继续完善考核和鼓励机制，奖励先进，鞭策后进，促进员工平安工作能力的提升，进而稳定一支有专业素质的监理