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文档简介

1隧道工程投标方案第一章工程概况 第一节编制依据及原则 一、编制依据 二、编制原则 三、项目目标 第二节工程概况 21一、工程简介 二、工程地质条件 24第二章施工总体部署 第一节施工准备 一、现场布置 二、施工现场准备 三、技术准备 28 六、设备准备 七、生产准备 八、施工测量准备 第二节施工顺序 一、总体施工顺序 2二、分项工程施工顺序说明 第三节施工管理目标及原则 一、施工总体原则 二、工期目标 三、工程质量目标 六、环境保护目标 第三章施工现场平面部署 第一节现场平面布置和临时设施布置原则 一、布置原则 二、施工现场平面布置和临时设施布置 第二节项目部标识标牌设置原则 一、驻地和施工场地标识标牌 三、企业宣传和文明施工标识标牌标语 第三节平面布置管理制度 一、成立文明施工管理机构 二、出入现场一律佩戴我公司统一的施工证 45第四节消防保卫 一、消防安全工作 二、安全保卫工作 第四章施工总体进度安排 第一节施工进度计划 3一、进度计划编制原则 二、施工总体部署方案 三、施工总体进度计划 第二节工期保证措施 一、工期保证体系 二、工期保证措施 六、成本控制及资金保障 七、材料保证 十、加强现场施工管理 十一、统一管理的保障 十二、夏秋农忙期间劳动力的保证 第五章项目管理组织机构 第一节项目组织机构 一、施工组织机构 三、施工管理组织机构 第二节施工组织指导方针 一、主要指导方针 二、科学组织、精心施工 4三、质量第一、安全至上 四、科技先导、争创一流 第六章机械设备及劳动力计划安排 第一节主要材料供应计划 一、主要材料供应计划 二、主要材料供应方案 三、保供措施 第二节主要施工机械设备使用计划 一、机械设备配置原则 二、主要施工机械设备使用计划 三、主要施工机械、设备使用的保证措施 第三节劳动力组织计划 一、劳动力组成 二、劳动力进场 三、劳动力组织计划 四、劳动力调配组织 第四节劳动力安排保证措施 一、劳动力管理组织原则 二、提高劳动生产率的措施 第七章隧道施工方案、方法及技术措施 5第一节洞口工程施工方案 一、洞口施工 二、洞口护拱及超前支护 第二节暗洞施工 一、各级围岩开挖施工方案 二、钻爆设计方案 第三节盖挖法施工 一、出口浅埋段采用盖挖法施工 二、边、仰坡开挖及防护 三、护拱开挖 四、护拱施工 六、初支和二次衬砌 第四节支护施工 一、超前支护 二、初期支护 三、第二次支护工程 第五节斜井进洞及井身与正洞相交施工 第六节防排水施工 一、洞口排水 二、透水盲沟施工 四、止水带施工 6第七节二次衬砌施工 一、仰拱与填充 二、拱墙衬砌 第八节辅助施工 二、高压水供应 三、高压风供应 六、施工排水 第九节附属工程 一、水沟电缆槽 二、预埋洞室及预埋件 第十节隧道施工关键技术 一、长大隧道快速施工技术 二、大断面软岩隧道控制变形技术及防坍塌措施236三、耐久性混凝土施工 第十一节施工测量 一、洞外控制测量 二、洞内控制测量 三、施工测量 四、超前地质预报 五、监控测量 7第八章隧道装饰及机电工程施工方案 274第一节隧道机电工程施工 一、隧道灯具安装 第二节隧道装饰工程施工 一、洞口装饰板材施工 第九章安全文明施工及环境保护方案 300第一节安全管理保证体系 一、安全管理指导思想 二、项目安全管理组织机构 300三、安全施工目标管理 五、安全施工岗位职责与权限 第二节安全施工管理制度 一、工地安全施工例会制度 二、签订安全生产责任书制度 312三、实行安全生产补偿金和抵押金制度 8 六、安全技术交底制度 七、安全检查制度 八、安全教育和培训制度 第三节安全施工技术措施 一、施工现场安全技术措施 二、施工机械的安全控制措施 三、安全技术措施 第四节职业健康安全保障措施 一、职业劳动卫生保障体系 二、职业劳动卫生管理机构 三、职业劳动卫生保障措施 第五节文明施工、环境保护体系及措施 一、文明施工、环境保护管理目标 二、文明施工与环境保护管理体系 三、文明施工与环境保护措施 第六节隧道施工交通组织方案 一、施工交通组织原则 二、施工区交通组织方案 三、交通安全管理组织机构 五、施工区或围闭路段内交通事故应急方案 六、边通车、边施工地段的交通管理 9第七节降低造价(节约)措施 355二、从人工进行降造 三、从材料上进行降造 四、从机械上进行降造 五、从管理上进行降造 六、从临时设施上进行降造 第八节消防、保卫、健康体系及措施 一、消防体系及措施 二、保卫体系及措施 三、健康体系及措施 第九节绿色施工保障措施 一、绿色施工原则 第十章季节性施工方案 第一节冬季施工措施 一、冬季施工特点 二、冬季施工准备 三、冬季施工技术措施 四、砼的冬季施工 六、土方冬季施工措施 十、安全与防火 第二节雨季施工的组织措施 三、各分项工程雨季施工方法 四、雨季施工安全保证措施 第十一章成品保护计划 第一节成品保护承诺 第二节成品保护管理制度 一、建立成品保护工作的组织 二、成品保护责任及管理措施 第三节成品保护技术措施 一、合理安排施工顺序 第四节保修服务承诺与回访制度 一、工程交付 411二、保修合同的签订 三、保修期限及保修服务 四、定期回访 六、保修措施 七、保修记录 第十二章施工协调管理 第一节与业主的配合措施 一、配合原则 421二、过程中的服务 三、竣工后的服务 第二节与设计的配合措施 一、配合原则 二、具体配合措施 第三节与监理的配合措施 第四节与供货商的配合 第十三章施工质量保障体系及措施 第一节质量保障体系 一、质量管理体系建立原则 二、项目质量管理体系 第二节创优规划及保证措施 一、创优规划和质量保证体系 二、质量保证措施 第三节隧道施工质量保证措施 一、开挖质量保证措施 二、支护质量保证措施 三、仰拱和衬砌质量保证措施 四、“不渗、不漏、不裂”质量保证措施 五、预埋件、预留洞室质量保证措施 457六、隧道不良地质地段质量保证措施 458七、施工技术质量保证措施 八、隐蔽工程的质量保证措施 第四节质量控制程序 一、施工计划质量控制程序 二、施工过程质量控制程序 三、工程质量检验架构及流程图 四、工程竣工质量控制程序 五、建立质量管理制度,落实质量责任 第十四章隧道工程资料管理 第一节技术往来文件的管理 一、技术文件的管理 二、隧道工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件 四、表报监理记录 第二节工地会议 第三节竣工资料 一、竣工资料的主要内容及要求 482二、竣工资料的归档 第十五章应急预案 486第一节组织准备 一、应急救援组织机构 二、领导小组职责 第二节应急救援程序 一、上报程序 二、处理流程 三、应急处理设备和设施管理 第三节施工现场消防方案及预案 一、建立健全各级防火责任制 第四节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 一、预防施工现场伤亡事故方案 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 501第五节机械事故预防方案及处理预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 第六节食物中毒预防方案及处理预案 二、食物中毒事故处理应急预案 三、食堂管理规定 第七节隧道突水突泥事故专项应急预案 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 三、组织机构及职责 六、应急处置 七、应急物资与装备保障 第八节隧道坍塌事故专项应急预案 一、应急工作原则 三、应急指挥机构及职责 六、应急物资与装备保障 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述,如说明可见本文第十二章。十三、如招标文件评分标准要求“施工质量保障体系及措施”详情可见本文第十三章。十四、如招标文件评分标准要求“隧道工程资料管理”详情可见本文第十四章。十五、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章工程概况第一节编制依据及原则(一)国家和地方政府(省、直辖市)的有关法律、法(二)国家现行设计规范、相关验收标准、施工规范;(三)现行道路施工、材料、机具设备等定额;(四)承发包合同、招投标文件;(五)设计文件(含设计技术交底、施工图会审记录);(七)现场调查所获得的地质、水文、气象等资料;(八)公司以往类似工程的施工经验、工法;(十)国家及地方施工安全、工地保安、人民健康、环(十一)承包方上报的投标文件;(十二)通过踏勘工地,从现场调查、采集、咨询所获(十三)根据本工程地质条件的特点,认真进行方案比二、编制原则(一)安全第一原则按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。特别是该隧道的防突涌水、涌泥、涌砂,进出口大跨段顺层滑坡段的施工安全,爆破作业安全,软弱围岩防坍塌的施工安全。对重点安全部位,制定有效的技术方案及措施,安全防护到位,确保万无一失。(二)优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据质量目标和创优规划的总体要求,贯彻IS09001质量体系,推广应用“四新”技术,确保质量规划目标的实现。(三)方案优化的原则技术含量高、施工难度大、工期紧,编制中对施工各环节的关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。(四)确保工期的原则根据总指对本隧道工期要求及结合本标段总的工期要求,编制科学、合理、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期(五)科学配置的原则(六)突出环保水保的原则(一)质量目标标验收合格率100%,工程质量达到部优等级。(二)安全目标(三)工期目标(四)环保目标(五)文明施工目标(六)职业健康安全目标第二节工程概况(根据项目隧道施工实际情况描述)(根据项目实际情况描述)(一)地形地貌(二)气象(三)地质条件(四)水文地质条件(五)地质构造(六)地震烈度(七)不良地质及特殊岩土问题(八)工程特点及难点三、隧道施工条件(根据项目施工实际情况描述)(一)交通条件(二)水、电条件(三)通讯条件将按照要求,建立项目信息系统,施工中采用宽带网络视频系统、程控电话和移动电话相结合的方法实现内外联(四)材料供应(仅供参考)第二章施工总体部署第一节施工准备(一)主工作面选址(二)弃渣场地及卸渣道路布置(三)大宗材料堆放场地和材料库布置(四)生产房屋和生产设施布置炸药和雷管分别存放,库房选择距离工地300-400m以路又造田”,把支援农业当成一件大事来考虑。(根据项目实际添加)(一)复查和了解现场(二)确定工地范围(三)清除现场障碍(四)办妥有关手续(五)做好现场规划(二)组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑(三)组织技术及测量人员检查验收控制桩,并做好控(四)配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准,划(五)及时编制各种材料计划,提供给材料管理部门。(一)本工程工期紧、任务重,为了顺利完成该项施工(二)为全面落实施工安排的组织保障,更好地组织施(三)根据劳动力计划和工期安排,选择信誉良好、有(四)进场前对全体施工人员进行入场教育,对重点工原材料、成品(半成品)预制构配件,签订供应合同,保证(一)根据现场平面布置,在开工前做好物资材料堆放(二)与供货商签订供货协议,明确双方材料供货范围(三)开工前落实各项施工用料的计划,按照贯标程序(四)为了减少周转料租赁费用,原则上不准将周转材(五)钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进(一)挖掘机、自卸车、吊车、顶管设备、钢筋加工设(二)前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进(三)后续施工机械随施工进度陆续组织进场。(一)对施工现场进行调查,确定进入现场的水、电接(二)根据施工进度计划,及时做好劳动力、物资、设(三)掌握现场地上地下障碍情况,明确地上地下障碍(四)调查联系渣土消纳场地,并办理渣土消纳手续。(五)开工前按标准做好临设的搭建工作。八、施工测量准备(一)控制测量1.平面控制道路隧道布设的控制点,应根据测区的地形情况,尽量联测坐标,如遇高级控制点联测困难时,也可假设坐标和方2.高程控制准线路长度)复合。但对于隧道或大、中桥梁工程,则应该按±20mm√Z掌握。隧道两端所设水准点每端应不少于三个。(二)施工测量施工前进行详细的导线控制测量,在洞口布设多个控制点,以严格控制洞身开挖的准确性。经复测确认无误后,将测量结果上报驻地监理批复后,方可进行施工。1.洞口测量根据隧道洞口的设计结构和洞口地形标高,详细计算洞口边仰坡开挖边线的坐标和各桩中心坐标。利用符合导线与以上计算坐标的相对关系,使用全站仪在地面上放出洞口边仰坡开挖轮廓线,十米桩中心坐标点位,以放出的坐标点为中心放出开挖边线桩,控制洞口边仰坡地开挖。挖轮廓线、支护钢架架立前后和二次衬砌立模前后轮廓尺(三)测量质量保证措施定期组织测量员与相邻施工队共同进行洞内外控制点施工中复测检查施工测量开工前交接桩竣工测量第二节施工顺序复测控制桩→清表及拆迁障碍物→地下管线→特殊路基处理→永久及临时排水设施施工→路基分层填筑→路面底基层→下基层→上基层→乳化沥青封层→沥青砼下面层第三节施工管理目标及原则施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要历天数为X天。工程竣工优良率:≥95%。严格按照国家安全制度和规定,达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标,无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故;无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故;杜绝因公死亡,轻伤率控制在3%以内,创建XX市安全安全文明要求为标准,工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行,创“XX市文明施工样板工地”。为本单位赢得声誉,为业主增添光彩,为环保作出努力。六、环境保护目标认真贯彻执行国家、XX市环境保护的法律法规和环境标准,采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度地降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪声标准,控制施工噪声、扬尘污染。保护城市绿地,维护城市交通正常秩序,创XX市环保第三章施工现场平面部署第一节现场平面布置和临时设施布置原则(一)既要满足施工,方便施工管理,又要确保施工质(二)应在允许的施工用地范围内布置,避免扩大用地(三)处理好交通路线与临时道路的关系,保证该地区(五)场地布置还应遵循“三防”原则,消除不安定因(一)项目部选址项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按(1)避开取土、弃土场地。(2)避开高压线路及高大树木,与通信线路保持一定(3)项目办公生活区采用封闭式管理,应设置独立院(4)租赁地方房屋当项目部的,租赁的房屋必须符合(5)项目部要完善消防措施,配备必要的消防器材,(1)靠近现场,方便管理,不受施工干扰。(2)交通便利,尽量靠近公路,缩短引入线。(3)通信畅通,邮路便捷,满足建设单位办公自动化(二)项目部硬件设施标准2.办公区内一般应设项目经理室、各业务科室和资料(1)项目部为院落式,室外有停车场地和活动场所,(2)采用拼装式活动房的,搭建不宜超过两层,屋顶(3)办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。(1)会议室净空高度应控制在2.4m以上,房屋选用阻(2)会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会且面积不小于50m²,应设置两个门,门向外开启,保证发生危(3)会议室要求通风、照明良好,还必须设有防暑降(4)会议室必须配备必要的会议桌和椅子,非整体性(5)会议室内应悬挂组织机构图,安全、质量、环保(1)试验室用房建筑面积50m²。试验室房屋必须坚固、(2)做好试验室的合理布局。水泥室和标准养护室应(3)试验工作环境应符合下列要求:①水泥室温度控制在18-22℃.相对湿度不小于50%(安装空调);水泥养护箱温度控制在(20±1)℃,相对湿度大于90%,养护水温度(20±1)℃,水泥使用专用水槽养护,②混凝土试件养护室温度控制在(20±2)℃,相对湿(4)检测室的检测环境条件必须满足以下要求:③检测过程中使用的消耗材料和物质的存储对环境条(三)其他设施(1)项目部的宿舍要坚固、美观,房间净空高度不低(2)保证每人(可上下)单床,禁止设置通铺或采用(3)生活用品应放置整齐,有条件的每人可设生活专(4)宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表,夏(5)宿舍内外环境应安全、卫生、清洁,室外设有标(1)食堂位置距厕所、垃圾等有害物质应不小于30m。(2)制订食堂卫生管理责任制度。炊事员(包括工作人员)有健康证,穿工作服。(3)食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。燃气罐(4)食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施,应设置(5)必须保证供应符合卫生标准的饮用水。高温季节(1)必须分设男、女厕所,满足使用要求。(2)必须是水冲式或移动式厕所,且保持清洁。大小(3)厕所应指定专人负责卫生工作,应定时进行清扫、(2)办公场所必须配备必要的办公设备,并排列整齐。(3)室内必须将有关制度图表上墙,文件资料归档整第二节项目部标识标牌设置原则(一)项目部门牌:尺寸统一、标志统一、颜色统一、(二)旗帜:驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工(三)应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、(一)项目经理室年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络(二)工程技术部门各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。(三)安全保卫部门安全环保保证体系、各级安全环保人员的岗位职责、危险源分布图等。(四)物资设备部门材料物资的进货、检验、发放流程图,设备管理的动态(五)计划合同部门计量形象进度图、年度计划进度曲线等。(六)工地试验室试验规章制度及操作规程(试验室工作岗位责任制,试验检测工作程序,试验仪器设备操作规定,试验仪器的定期标定、保养、维修制度,试验资料管理的台账制度,标准养护室的管理检测制度,取样要求和样品管理制度等)。(七)其他部室在明显位置悬挂工作职责。三、企业宣传和文明施工标识标牌标语(一)工程项目与临近交通干道的醒目位置设置彩门,(二)在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。(三)现场机械设备布置有序,必要时应悬挂安全操作(四)现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作,悬挂于工地醒目位置。(五)现场的周转材料、半成品材料的堆放,严格按照有关材料堆放的规定进行。第三节平面布置管理制度一、成立文明施工管理机构(一)现场文明施工管理实行分区包干制度,成立现场文明施工管理小组;建立健全施工计划管理制度等以确保现(二)要使现场施工按计划有条不紊地进行,施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。(三)由项目经理部负责施工现场的使用,分区落实责任,根据进度计划安排施工内容,实行动态管理。(四)现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。(一)凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指(二)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等(三)现场设专人打扫、清理,并定期检查,使现场管(四)施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的(五)施工总平面布置施工人员临时设施布置、施工机第四节消防保卫墙做围护结构,三个大门口均设有值班室,全天24小时有第四章施工总体进度安排第一节施工进度计划(一)严格按照招标文件规定的工期要求,科学合理地(二)紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种(三)充分考虑场地条件、地下管线、周围构筑物以及(四)充分发挥我司的技术及设备优势,组织相关配套(一)施工分段(二)施工总体方案(三)本工程关键工程进度计划施工准备→施工段土方开挖→管线工程基槽土方开挖(四)非关键线路施工进度计划检查井砌筑→附属工程→交通附属工程安装→绿化施三、施工总体进度计划各分项工程的施工作业安排运用网络计划技术,各工序实施平行、流水、交叉作业,充分考虑年施工期、气候以及交叉施工对工期的影响。隧道工程接触网支座、电缆槽、综合接地、通风及照明等设施与隧道同步修建完成。第二节工期保证措施一、工期保证体系为确保顺利达到工期目标,我们在施工中建立健全的工期保证体系,科学合理地安排施工工序,加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等技术,根据工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的施工进度计划。同时在实施过程中及时调整进度计划,加强组织管理及协调,保以确保达到预计的工期目标。工期保证体系工期保证体系证任制保证工期的措施组织保证项日部领导小绀务部作业工区领导作业工平工班工种负责物资保建立供确定运输方式恪守合同质量保证经济保证检查检验监督竣工资料整理经济兑现奖罚分(一)施工准备阶段组织保证(1)尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构,使(2)按项目法组织施工,充分发挥资源优化配置,动(3)项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层,相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。(4)施工作业层实行集约化管理,充分发挥各专业分我单位技术优势。(5)根据本工程性质及工程特点,施工作业层以我单位下属的一直从事工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍,充分发挥施工优势,以保证各项施工任务的实施紧凑2.提前开展并完成各项施工准备工作(1)加快资源调配,确保人员、机械设备及所需物资(2)以最快速度完成临时设施建设,为工程全面展开(3)尽快编制各分部、分项工程的实施性方案,及时报业主、监理审核批准,使工程尽快达到开工条件。(4)结合本工程实际,制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法,实现标准化管理。为工程顺利实施奠定(二)施工过程组织保证1.实现信息化管理,及时调整工期计划及资源配置:运用相关项目管理软件编制总体施工进度计划,并确定关键线路,以此为依据,制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划,在计划实施过程中,及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析,根据分析结果及时调整工期计划及资源配置,以确保工期。2.强化业务系统职责,严格执行岗位责任制:强化各业务系统职责,严格执行岗位责任制,将各项施工任务落实到人,保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位,无缺口,无重叠,从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。3.严格执行工地会议制度(1)每天召开各作业队工作会,总结当日计划完成情况并安排次日工作计划,工作会由生产副经理主持,各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会,加强现场指挥调度工作,使工程保持正常有序施工。(2)主动加强与业主、监理等有关部门的联系,每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会,会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划,对急需解决和亟待处理的问题进行讨论,并制定相应措施,确保下步工(3)及时组织分项、分部工程验收:对已完成分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收,保证下道工序(4)制定并强化成品保护措施:制定并强化成品保护措施,保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。(三)施工计划保证(1)按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计(2)工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计(1)一次性备料计划:在接到施工图纸后,立即组织(2)计划及追补计划:根据每月施工进度计划安排,(3)编制资金使用计划(四)施工技术保证(五)施工环境保证(一)科学地制订施工进度网络计划,强化计划管理,(二)加强动态管理,按照网络控制计划和主要进度控(三)计划滚动控制:开工前编制详细的施工总进度计(四)及时准确的编制材料进场计划,避免因材料不到(一)加强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好(二)认真进行图纸预审和图纸会审,与设计单位加强联系和沟通,抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内(三)设计方案与变更:相关人员应反复认真看图并相(四)施工方案与穿插:汇集各方人员,缜密决定施工(五)充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进(六)科学地制订季节性施工方案,合理安排冬雨季施(七)积极做好各种影响施工进度因素的预防工作,如(一)充分利用公司机械化程度高的有利条件,配备适重要机械配有整机和部分总成配件备用,充分保证施工进度(一)成本控制的控制措施1.施工中成本控制的经济措施从经济措施上实施项目成本的有效控制。严格控制现场经费和施工管理费,合理控制工程建设其他费用,最大限度降低成本投资。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。2.从工程管理机制上建立健全成本控制系统加强施工组织管理,充分发挥各生产要素的作用。确定最合适的施工机械、设备的使用方案,项目部充分利用现代化管理手段和方法,特别是应用计算机和网络技术对工程进控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。3.从合同措施上实施项目成本的有效控制从合同措施上实施项目成本的有效控制:应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。在合同合同”,减少施工中的失误,降低施工成本。时收集积累有关成本调整的资料,准确预测各种动态因素 (如价格、利率、汇率等),使成本动态管理贯穿于建设项(二)资金保障措施2.资金需求计划控制措施(11)专款专用,防止前松后紧本项目资金只允许在该项目范围内使用,不得借出或提首先支付材料订货预付款,组织大型施工机具从本部调入施工现场,其次是根据施工组织设计修建临时设施,先拨付购买工程材料款,剩余部分资金用于主体工程施工,做好用款计划,根据工程进度,安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用,并适当考虑一定数额的不可见预备用金,按月施工进度验工计价并拨款,严格控制敞口花钱,防止资金使用前松后紧。(2)先算后干、先控制后开支投标项目采用单价或合价包干,为执行项目成本核算,工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前,参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容,结合工作的特殊性和难易程度,分析制定作业层和管理层承包办法,确定承包基数,签订内部分项工程施工合同。(3)严格计价、控制超拨款成立项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组,每月对己完工程进行一次验工计价,严格计价标准,对不合格的产品不予计价,责成推倒重做。验工计价报表编制后,须经验工计价小组成员会签,抄送财务拨款。对工程进度不佳,成本亏损的项目,不搞一平二调,随意提高承包基数,防止超计价和超拨款。(4)抓住大头,把住材料供应关人负责,采购材料(含商品混凝土、沥青混凝土)的原则:1)在保证材质的前提下到正规建材市场进货,保证材2)货比三家,优质优价购买材料。做到按计划采购材(5)做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况(一)主要材料需要量及进场计划质量的好坏将直接决定工程质量的好坏,材料供应是否及以保证一旦中标后,施工所需的大批量材料,如山皮土、碎石、钢筋混凝土管材在施工准备期间既能源源不断的进入施工现场,争取施工时间。商品水泥混凝土等由我公司材料供应部门经常使用的供货商供应,以保证施工质量,根据工程施工每月用料计划组织进场,钢管、扣件、模板等周转材料,我公司均有准备,可随时可组织进场,各种材料分批进场。为了确保本工程的质量,本工程在实施过程中,材料的分选采购严格按照本公司已通过的IS09001质量体系的要求进行控制,根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物资采购、过程控制、检验与试验等几个要素程序去进工程质量的好坏,材料的选用起着决定性的作用,为了确保本工程的质量,各种材料的选用应多方比较,从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商,各种材料的选用均需具有出厂合格证及质保单,先提供样品,经抽样试验合格,产品符合设计要求,并征得业主及监理同意,方可在本工程中使用,并严格控制今后的来料质量。2.材料运输、保管管材由厂方专用管道车吊装、运输,装车时,管子的承插口应要妥善包扎,以防碰伤,装运的管子应放在弧形垫块上,并与车底捆牢,以防管子滚动,管材在吊装时采用两面(1)建立对进场材料的检验制度:1)必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分2)必须按有关规定和标准(国标、部标或其他标准)3)各种构、配件进场验收时,要按照加工计划的品名、4)对进场的各种材料,要逐日做好进场情况的详细记5)对验收不合格的材料,要查明原因,分清责任,并(2)材料实行按定额用量供应制度1)为了对材料在使用过程中监督和检查,促进班组核2)对不能实行定额供应的材料和工具,如脚手架、模3)对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝(3)建立材料存放与进出仓台账管理制度1)收料必须严格手续,做到无单不收料、无单不做账,2)材料、物资在仓库保管中,要做到:不潮湿、不发3)发料应根据无单不发,急用先发,顺序易出的原则,4)要经常组织废料回收,修旧利废。对退回的材料物5)必须设卡建帐,收发料单据要及时记卡、记帐,实行日清月结、季抽查,竣工后盘点的制度;做到账、卡、物(二)材料投入计划保证措施1.为杜绝结构隐患,确保结构安全,给业主一个放心工程,我司将选择优秀的模板体系,保证砼外观质量:各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整,做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督,凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程,以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式,解决施工中出现的问题。2.加强对工程施工全过程的质量监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,3.在工程施工中,做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查,严格实行“三检制”。“会诊制度”流程图出现问题后诊奖罚制度追根找出负责人时间(1)自检班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查,检查质量符合所交底的质量标准,做法是否正确,有无错漏的地方,并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。(2)专检项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅,确认自检合格后即进行专检,专检对班组当次所完成的工作进行全面检查,检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实,专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管,经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。(3)交接检前道工序和后道工序班组之间的交接检查,例如钢筋班和砼班的交接检查,当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查,检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方,如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护,交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4.赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制,优质优价,对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改,否则,要坚决清除出场。5.加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量,项目经理部要严《不合格品制作》程序执行,确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件,进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验,合格后方可使用:(1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。(2)材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用,进口钢筋要进行化学分析检验,商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度,项目材料、门窗等成品、半成品先选定样品,再按样品验收大宗材料。(3)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理,并根据IS09001质量标准,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:1)采购物资时,须在合格供应名单中选取供应商,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备质量有疑问的禁止使用;2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价,对立合格的供应商档案,材料的供应在合格的供应商名单中选择;3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案予以除名。提高工程质量。生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率,及时在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业,把施工缝留设在合理位置,并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖,雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等,同砼强度配比的砂浆,然后继续浇筑混凝土。做好职工思想教育工作,关心群众生活,提高食堂饭菜质量,夏季做好防暑降温工作,及时供应茶水、饮料和绿豆汤,冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。搞好现场文明施工,做好工地宣传和开展各种娱乐活动,创造良好的工作和生活环境,增强职工的凝聚力,形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计和机械设备、当天材料进场安排等。计划落实与实施:通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求,明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间,确立计发挥综合协调管理的优势,对各专业队进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,利用我们长期以来在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定,我们将全面协调、组织、控制,调整、规范各专业队行为,高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。建立例会制度,保证各项计划的落实,计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每日定时召开有专业队共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周召开经理部、业主、监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,加强对施工详图设计的协调工作,这是保证工程质量和进度的关键,我公司历来非常重视此项工作,并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力,在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。加强与业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发,积极协调为主的工作,包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决,为工程创造出良好的环境条件。十二、夏秋农忙期间劳动力的保证工程施工如遇农忙,农民工大部分将回家,这就对施工进度造成了极大的影响,但是农忙收种是农村的关键季节,在计划中考虑到了农忙季节的影响因素,为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象,减少因人员不足而影响工期,同时做以下工作安排及制定以下措施:(一)农忙季节的工作安排联系多支与我公司常年配合的,成建制的劳务分包队选择地使用,不必因一时的人员上的困难而是工程进度放缓,另一方面在农忙季节整合未走的劳动力,可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平,保证部分劳动力需求量大的分部工程,在施工时缺少劳动力,对于部分回家的农民工要分批次回家,尽可能的合理安排好,减要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安并将考勤情况与劳动收益挂钩。做好农忙前施工队伍的选发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区(二)农忙保勤措施(三)责任分配目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作(四)质量管理措施(五)安全方面将安全工作责任落实到人,使各项安全工作都得到落第五章项目管理组织机构第一节项目组织机构财财务部计划合同部设备物资部安全环保部质量管理部测量队试验室工程技术部综合办公室(一)项目经理质量体系的符合性和有效性,对本项目工程质量负直接责4.负责施工生产经营活动,有效调配和管理项目的人7.定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调8.审核项目《质量管理手册》,批准程序文件、培训计(二)项目副经理1.协助项目经理做好本项目的施工生产和安全质量管2.负责向各层次有关人员传达业主及相关方要求;3.参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、4.组织安全质量检查活动,并针对存在的问题,提出改5.组织实施安全质量改进措施,对分管的工作质量负直6.服从业主、监理工作指令,接受监督、检查和指导,参与竣工交付、质量回访、工程保修和服务。(三)项目总工程师1.组织质量管理体系的策划及质量目标的制定,批准有2.协助项目经理(管理者代表)建立、实施、保持并持续改进质量管理体系,认真履行管理承诺,贯彻实施质量方3.组织图纸审核、控制网复测和施工方案技术交底,并对实施情况进行监督、检查和指导;4.对施工技术和质量管理工作全面负责,组织编制和审核《实施性施工组织设计》或施工技术方案等技术文件,督促检查监视和测量装置的检定及使用情况、不合格品的评审和处置方案落实情况、工程质量和创优目标完成情况;5.建立、完善并督促落实“双预控”措施和技术、质量责任制,组织研究、解决施工中的重大技术问题,促进质量(四)综合办公室(五)工程技术部(科)及相关的支持性文件,并对其实施的符合性和有效性负监3.组织施工设计图纸审核,编制《实施性施工组织设(六)试验室6.建立试验仪器台账(登记表、履历书、鉴定证书),(七)测量队负责控制测量、施工测量,测量资料的整理工作。(八)质量管理部1.组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件,制定质量计划、项目创优规划和创优措施,并组织实施;2.负责质量管理体系文件的贯彻、实施,并进行监督检3.收集、编制、报批和实施本项目培训计划,组织有关部门和人员进行技术、质量、安全、环保等法律法规、工艺标准、应急预案的教育培训,做好项目人员培训记录及各种4.负责对质量管理体系运行过程中出现的不符合制定纠正、预防措施,监督、检查运行情况,并保持相关记录;5.负责与业主、监理及其他相关方、员工进行沟通,获取质量管理相关信息,实施质量体系内部审核和管理评审;6.负责收集国家、行业、地方政府、业主有关的质量法规、标准和其他要求,建立或更新《适用的法律、法规及规范性文件清单》;7.组织工序质量检查验收,服从业主、监理工作指令,接受监督、检查和指导,负责质量管理体系文件和质量记录8.开展质量创优、质量检查和QC小组活动,组织项目9.参加质量事故的调查、分析、处理,制定和实施纠正、10.积极配合设计、监理做好质量检测和控制工作,按11.收集、整理工程质量管理过程中的有关信息,并进(九)安全环保部3.负责编制项目《安全环保施工组织设计》,定期组织(十)设备物资部1.负责制定和实施物资设备管理程序文件及相关的支3.做好原材料、半成品进货检验和现场标识及管理工按月进行材料节超分析,严格执行《材料消耗逐日登记制(十一)计划合同部算、验工计价、合同管理,配合工程技术部(科)搞好变更(十二)财务部(一)成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的(二)我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,程师、质量负责人组成的“挑选小组”,从公司各项目部施(三)针对本工程我们将成立现场指挥部(项目经理部),由项目经理工程师担任本工程现场项目经理,工程师(四)现场管理(五)由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人1.强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施2.加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问第二节施工组织指导方针采用先进的施工技术,科学合理地确定施工方案,在确保施工质量和效果的前提下,提高材料利用率和工作效率,降低施工成本,提高经济效益。第六章机械设备及劳动力计划安排第一节主要材料供应计划本隧道所需主要材料根据施工安排和进度计划采取提主要材料供应计划表项目名称水泥木材油料雷管炸药砂碎石古万吨方吨万发吨万方万方一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度合计(根据项目实际情况填写)过对其拓宽整修、增设会车道(满足通视条件前提下)、局第二节主要施工机械设备使用计划(一)设备配备与工程规模相适应(二)设备配备与施工方案相适应(三)设备配备与施工能力相适应(四)尽可能地利用公司现有设备,节约成本。满足施工准备及洞口场地施工的需要;第二批机械设备在主要机械设备使用计划表序号设备名称规格型号(台/套)计划上场数量开挖1简易门架式台车2风动凿岩机3风镐4电动空压机5电动空压机6挖掘机7挖掘机一装运1装载机2装载机3自卸车4自卸车5自卸车三喷锚支护1湿喷机2湿喷机3混凝土输送车4混凝土搅拌站5装载机四注浆1钻机2双液注浆泵3高压双液注浆泵4注浆搅拌机5砂浆泵五混凝土衬砌1混凝土搅拌站2液压钢模衬砌台车3混凝土输送泵4混凝土输送车5仰拱栈桥六施工供水排水1水泵2多级离心泵3高压水泵4单级泵5污水泵6污水处理设备七施工通风1轴流通风机八电力设备1配电变压器2配电变压器3移动式变压器4发电机5发电机九其他设备1立式钻床2冷弯机3钢筋弯曲机4钢筋切断机5电焊机6电焊机7防水板自动爬行焊机8防水板热风焊机9挂防水板台架配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型(二)为满足该工程的工期需要,我公司配备的施工人(三)兑现主期安排除配备良好的机械设备、足够的施(四)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交(五)机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其适(六)机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看(七)对施工机械用油进行科学的管理,合理使用。水(八)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,积(九)重要机械有整机或部分总成配件备用,以保证机(十)项目经理部成立物资设备部,专职从事材料的调(十一)采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设(十二)现场机器、设备停放要按照施工现场的平面布(十三)做好设备的选型和配件供应工作,设备选型力(十四)配备专业设备维修人员,备足易损配件,在工(十五)对施工机械用油进行科学的管理,合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之管理组织,对所有机械进行正常管理。(十六)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,积极应用现代化信息管理,建立设备台账和技术档案,建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库,提高机械管理水平。充分发挥机械施工高效率的特点,做到施工、保养统筹兼顾,关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势,以缩短节点工期。(十七)兑现工期目标除配备良好的机械设备、足够的施工力量外,还按天气、季节情况作出了详细安排,考虑了施工顺序和方法,就可以使关键控制工程有了一定的余地,以保证全标段工程按期完工。四、机械设备管理(一)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择,合理的组合使用,适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态,充分发挥生产效率,并延长使用寿命,保证安全生产。(二)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件,以及供应机械设备的性能。在使用中必须严格按照机械3.选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工9.选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件(一)人机固定制度对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负(二)岗位责任制度2.尽可能的提高机械使用率以达到提高质量,降低消(一)操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定(二)班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑(三)通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故(一)机械设备运转到所规定的定额工时,要停机进行(二)保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际(三)为了提高机械设备的完好率和单机效率,必须加(四)严格按照设备的保养间隔期,依据规定的作业的第三节劳动力组织计划序号施工队数量管理人员技术人员技术工人普通工人1隧道施工队2喷射砼拌合站3砼拌合站4合计(根据项目实际情况填写)工班任务分配及劳动力配置表工班名称人数担负主要任务掘进工班钻眼、装药、爆破或人工开挖等支护工班混凝土作业等衬砌衬砌钢筋绑扎防水板工班防水板焊接、吊挂混凝土工班衬砌台车就位、混凝土灌注、拆模;仰拱、填充、底板混凝土施工;水沟电缆槽的施工等运输队出碴、运输、调度、维修、保养等综合保障队风、水、电及其设备维修、保养,隧道养护钢结构加工队各种钢结构加工及预制小计(根据项目实际情况填写)二、劳动力进场施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分制;仰拱及二次衬砌等混凝土由拌合站负责混凝土生产供第四节劳动力安排保证措施(二)正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个(三)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳(五)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分(六)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。(一)加强管理的保障根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。对施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。(二)劳动力管理的保障劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其1.充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。2.正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。4.合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。5.编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理(三)提高劳动生产率的保障1.开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。提高管理水平,科学地组织生产。2.改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。3.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。(四)人、财、物的保障在本工程上,我司将严格按照招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要,确保工程实现质量目标,按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。(五)组织管理的保障公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务,确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主,既有专业理论知识,又有实践经验,善于管理,精力充沛,工作高效。项目部领导班子相对稳定,全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调,增强与业主的并明确各方面人员的职责分工,减少扯皮现象,争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一,共同完成工期目标。第七章隧道施工方案、方法及技术措施第一节洞口工程施工方案(一)施工测量4.采用批复的联测成果进行隧道洞口边仰坡施工放样(二)洞口排水1.X号斜井和X号斜井洞顶5m外设置截水沟,采用C25混凝土浇筑。洞口两侧5m处侧沟(结构同截水沟一样)顺接截水沟顺仰坡向下至便道,在便道底部埋设直径1.5m圆管涵,过便道后排水沟汇聚至自然沟,水通过自然沟排泄出去。现场根据实际情况可局部调整,但洞顶截水沟必须设置在离正洞洞顶5m以外。2.X号斜井井洞口顶大于5m设置截水沟,采用C25混凝土浇筑。在便道底部埋设直径1.2m圆管涵,过便道后排水沟汇聚至自然沟,水通过自然沟排泄出去。现场根据实际情况进行排水设计。3.隧道进、出口边、仰坡外的排水沟或截水沟在洞口土石方开挖前完成,按照设计,采用C25混凝土。其水沟的上游进水口与原地面衔接紧密或略低于原地面,下游出水口妥善地引入坡下自然径流等排水系统。(三)洞口开挖1.洞口段土石方采用逐层顺坡开挖法施工。进洞前干净利落地完成明洞段土石方及洞口过渡段土石方,完成边仰坡加固结构,以形成规划良好的洞口施工场地。边坡、仰坡上严禁弃置土石方。避免对任何生产设施和建筑物、排水及其他任何生产设施产生干扰或损坏,避免对环境造成污染。2.隧道出口洞门直接与桥梁相连,洞口施工前先施作洞顶天沟,洞口及明洞边仰坡采用分级开挖,刷坡成型并采用锚喷支护,及时施工永久性边仰坡支护,确保边坡稳定,然后施工导向墙及洞口段管棚,对洞口段软弱围岩加固,待管棚施工加固完成后,然后以四步CD法进洞施工。(四)洞口边仰坡及支护1.隧道出口洞口段边仰坡开挖严格按设计控制坡度,并使洞门处边坡与明洞边坡顺接。松软地层开挖时从上至下,随挖随支护,加强防护,随时监测、检查山坡稳定情况。边坡、仰坡上浮石、危石要清除,坡面凹凸不平处予以修整平边坡及时喷、锚、网防护。2.在进口XX段线路前进方向左侧设置8m高C30混凝土3.洞口临时边仰坡及明暗分界处正面开挖面采用喷锚支护,喷C25混凝土,厚8cm;φ8钢筋网网格间距为25cm×25cm;φ22砂浆锚杆,每根长3m,间距1.5m,梅花形布永久边仰坡防护采用骨架护坡防护,坡度1:0.75,骨架间距3m。(五)洞口施工注意事项尽量避开雨季和工序相互影响,确保隧道工程与施工安全。2.施工时注意先行建立洞口排水系统,再行上半部基坑开挖支护以及进洞大管棚施工,然后进行下部开挖及支护与3.根据设计完善排水系统,避免雨季危害铁路和农田等。隧道天沟、洞顶过水设施不得引入路堑侧沟,洞外水沟不得引入隧道。4.本隧道进口临近房屋,距线路30m范围内的房屋应先行拆除;洞口施工禁止放炮作业,保证人员和财产安全。施工准备施工准备截排水沟施工洞口段及洞门基础开挖与设计不符基底承载力检测绑扎钢筋、支立模板浇筑钢筋混凝土拆模衔接排水设施施作洞门名牌处理二、洞口护拱及超前支护斜井进洞前先将洞顶松散体和危石清除,同时进行明挖段施工,洞口边仰坡开挖及支护。之后施工斜井暗洞口φ42超前小导管长度4.5m并注浆,方可进洞。隧道出口洞门直接与桥梁相连,洞口施工前先施作洞顶天沟,洞口及明洞边仰坡采用分级开挖,刷坡成型并采用锚喷支护,及时施工永久性边仰坡支护,确保边坡稳定,然后施工导向墙及洞口段管棚,对洞口段软弱围岩加固,待管棚施工加固完成后,然后以四步CD法进洞施工。地质状况差,围岩等级低,因此,按照设计文件要求采用φ108超前长管棚进洞方案,保证隧道施工进洞安全。管棚设计长度进口为40m,出口为40m,采用φ108无缝钢管,壁厚6mm,钢管上钻注浆孔,孔径10~16mm,孔间距150mm,呈梅花形布置。管棚环向间距40cm,插入仰角为1°~3°,孔口距误差不大于±3cm。长管棚设置C20砼导向墙,截面尺寸为1×1m,内设2(一)施工方法边仰坡施工完成后安装套拱内钢拱架及孔口管,孔口管为管棚导管钻孔及安装工作起导向作用,须保证其位置准确且牢固,拱架安装完毕后,检查拱脚牢固性、拱架及拱架间连接的牢固性,确认完毕后支立护拱模板并进行导向墙砼浇筑,待砼强度达到要求后方可拆模,施工流程图如下:钻机固定钻孔及接长钻杆效果检查测量布孔浆液制备管棚施工流程图长管棚钻孔、送管、注浆施工工作面均在洞口开挖时预留,待管棚施工完毕后,完成洞口开挖施工,(二)施工工艺及要求1.搭设钻孔操作平台(根据实际情况,可回填土方作为操作场地),操作平台应根据钻机钻最低眼标高和安钻杆长度的要求设置,宽度为整个洞门。2.管棚导向墙严格按照设计要求进行施工,采用C20模筑砼,长1m,厚1m,钢拱架采用2榀I18工字钢作为支撑,工字钢连接经螺栓拼接后,骑缝焊接牢固,焊缝应饱满、密实,不得有砂眼,钢拱架拱脚进行必要夯实,适当采用M103.导向墙内预埋φ140导向钢管,为管棚钻孔及送管起导向作用。钢管必须牢固焊接于工字钢上,保证位置准确。4.超前长管棚施工采用专业管棚钻机从预埋孔口管内钻孔,按照设计位置,先施工奇数孔位管棚,再施工偶数孔位管棚。钻孔完成一根,即安装一根管棚并按照设计参数进行压注水泥浆(水灰比1:1,注浆压力0.5~3.0MPa),压浆结束后立即对钢管充填水泥砂浆,注浆时由两端向中间进管棚注浆结束后须及时清除管口浆液,并用M10号砂浆密实充填,增加管棚的刚度和强度,保证进洞安全。(一)明洞结构施工XXX隧道进出口均为斜切式洞门,施工时先施工斜切延伸段,后施工洞门斜切段,斜切段和帽檐采用一次性整体浇洞门施工考虑使用专项定制的衬砌模板台车。帽檐面模板采用定制的3mm钢板,帽檐模板与斜切段模板通过M24高强螺栓连接,帽檐模板与洞身衬砌模板台车连接通过侧面搭设钢管支撑架和方木顶撑加固方式连接。斜切式洞门段安装模板时,先将衬砌模板台车安装到位,再安装斜切段模板,模板加固主要是洞口斜切段模板安装加固,隧道净空内侧模板加固采用I18工字钢进行斜撑,斜切段端头与模板台车处采用M24螺栓进行连接,外侧模板在拱墙钢筋完成之后进行安装,采用抛光木模板进行安装,模板加固采用铁丝连接模板,方木或钢管进行纵向加固,竖向采用方木进行对称加固。帽檐模板在帽檐钢筋完成之后安装,采用组合加工钢模板,分段安装,帽檐模板与洞身衬砌模板台车连接通过侧面搭设钢管支撑架和方木顶撑加固方式连接;帽檐模板与洞门斜切延伸段模板通过M24高强螺栓连接加固。支撑牢固,确保在混凝土浇筑过程中,模板不发生位移和变(二)明洞回填洞口明挖地段钢筋混凝土结构外缘与填土面接触部分以外依次设置2mm厚防水涂料、3cm厚M10砂浆找平层、防斜切段结构拱墙部位涂刷一层防水涂料,然后施作30mm厚水泥砂浆保护层。在明洞回填段拱部和边墙外铺设EVA防水层和土工布,然后再回填土石。墙脚填土范围内通长设置HDPE107/93双壁打孔波纹管(外裹土工布)一道(两端分别接入洞内侧沟及洞外侧沟)。明洞衬砌和防水层施工完毕后,紧跟着进行拱背回填,从下至上,按设计对称分层进行。泄水管以下用浆砌片石回填;泄水管至起拱线用干砌片石回填,其中泄水管处设纵向盲沟。起拱线以上至原地面线为夯填土石回填。回填土石时采用人工分层夯实,其密实度大0.8,粒径不大于15cm,粗粒含量不大于10%,分层松铺层厚十30cm,用打夯机逐层夯实。施工过程中应严格保护防水层不被破坏。当明洞回填完成后,要及时进行洞口及洞顶的绿化及防护工作,避免雨水冲刷。明洞和拱顶回填施工大管棚后暗洞施工明洞及洞口衬砌明洞施工工艺流程图第二节暗洞施工XXX隧道涉及到的洞身开挖施工工法主要有全断面法、一、各级围岩开挖施工方案起讫里程长度(m)围岩级别支护结构衬砌类型施工方法(根据项目实际情况填写)(一)四步CD法开挖1.利用上一循环架立的钢架施作隧道及中隔壁超前支(1)弱爆破开挖①部。(2)喷8cm厚混凝土封闭掌子面。(3)施作①部导坑周边的初期支护和临时支护,即初(4)钻设系统锚杆后复喷混凝土至设计厚度。(1)喷8cm厚混凝土封闭掌子面。(2)施作②部导坑周边的初期支护和临时支护,即初(3)钻设系统锚杆后复喷混凝土至设计厚度。5.拆除开挖尾部靠近二次衬砌仰拱6~8cm性灌注VⅡ部二次衬砌(拱墙衬砌一次施作)。(1)隧底施工应坚持“弱爆破、短进尺、强支护、早(2)小炮开挖,严格控制装药量。(3)工序变化处之钢架应设锁脚钢管,且必须对锁脚(4)钢架之间纵向连接钢筋应及时施作并连接牢固。(5)临时钢架的拆除应等洞身主体结构初期支护施工(6)施工中,应按有关规范及标准图的要求,进行监(二)三台阶四步法开挖三台阶四步法适用于V级围岩浅埋、偏压地段。(1)弱爆破开挖①部。(2)施作①部导坑周边的初期支护,及初喷4cm厚混(3)导坑底部及侧面铺设I18轻型工字钢,(4)钻设系统锚杆后复喷混凝土至设计厚度。(1)导坑周边部分初喷4cm厚混凝土,架立初期支护(3)钻设系统锚杆后复喷混凝土至设计厚度。(1)导坑周边部分初喷4cm厚混凝土,架立初期支护(2)导坑底部喷8cm厚混凝土,施作③部临时仰拱。(4)钻设系统锚杆后复喷混凝土至设计厚度。(1)初喷4cm厚混凝土,架立初期支护钢架,并设锁(2)隧底周边部分喷射混凝土至设计厚度。(1)隧道施工应坚持弱爆破、短进尺、强支护、早封(2)小炮开挖,严格控制装药量。(3)导坑开挖宽度及台阶高度可根据施工机具、人员(4)钢架之间纵向连接钢筋应及时施作并连接牢固。(5)施工中,应按有关规范及标准图的要求,进行监控量测,及时反馈结果,分析洞身结构的稳定,为支护参数的调整提供依据。必要时临时仰拱可加设钢架进行封闭。(6)软弱不良地质隧道仰拱应紧跟、仰拱距开挖面距离宜控制在40m内。(三)三台阶临时仰拱法开挖三台阶临时仰拱法适用于V级围岩一般地段及IV级围岩浅埋、偏压地段与初期支护钢架配合使用。三台阶临时仰拱法工序横断面图1.利用上一循环架立的钢架施作隧道超前支护。(1)弱爆破开挖①部。(2)施作①部导坑周边的初期支护,即初喷4cm厚混凝土,架立钢架,并设锁脚钢管。(3)导坑底部铺设I18轻型工字钢,喷20cm厚混凝土,①部临时仰拱,必要时封闭掌子面。(4)钻设系统锚杆后复喷混凝土至设计厚度。(1)导坑周边部分初喷4cm厚混凝土,架立钢架,并(2)导坑底部喷8cm厚混凝土,施作②部临时仰拱。(3)钻设系统锚杆后复喷混凝土至设计厚度。(1)初喷4cm厚混凝土,架立钢架。(2)隧底周边部分喷混凝土至设计厚度。衬砌模板台车一次性浇筑V部衬砌(拱墙衬砌一次施作)。(1)隧底施工应坚持“弱爆破、短进尺、强支护、早(2)导坑开挖宽度及台阶高度可根据施工机具、人员(3)钢架之间纵向连接钢筋应及时施作并连接牢固。(4)施工中,应按有关规范及标准图的要求,进行监(四)三台阶法开挖(1)弱爆破开挖①部。(2)施作①部导坑周边的初期支护,即初喷4cm厚混(3)钻设系统锚杆后复喷混凝土至设计厚度。(1)导坑周边部分初喷4cm厚混凝土,架立拱架,并(2)钻设系统锚杆后复喷混凝土至设计厚度。(1)初喷4cm厚混凝土,架立拱架,(2)隧底周边部分喷混凝土至设计厚度。模板台车一次性浇筑V部衬砌(拱墙衬砌一次施作)。(五)台阶法开挖Ⅲ级围岩采用台阶法施工,采用自制凿岩台架配合手持风钻钻眼,光面爆破。本标段隧道Ⅲ级围岩段采用台阶法开挖,台阶长度5m。采用光面或预裂爆破。施工顺序:地质超前预报→超前锚杆支护→上半断面开挖→上半断面支护→下半断面开挖→下台阶法施工工序流程如下图所示。台阶法工序横断面图1.开挖上断面①部。(1)周边初喷不少于4cm混凝土。(2)钻设径向锚杆后复喷混凝土至设计厚度。2.开挖下断面②部。(1)周边初喷不少于4cm混凝土。(2)钻设径向锚杆后复喷混凝土至设计厚度。4.灌筑边墙基础与仰拱及隧底填充(仰拱与隧底填充分次施作)。利用衬砌模板台车一次性灌筑衬砌(拱墙衬砌一次性施作,严禁分次浇筑)。(六)全断面法开挖(七)超欠挖控制差,配专职测量工检查开挖断面,超挖量(平均线性超挖)应控制在10cm(进尺3m),杜绝一味追求单循环进尺。建立严格的施工管理:在解决好超欠挖技术问题的同隧道允许超挖值(cm)部位I-IV级围岩V-VI级围岩拱部平均线形超欠挖15平均线形超欠挖10最大超挖25最大超挖15边墙平均10≥平均10(一)爆破设计(二)掏槽方式的选定(三)爆破参数的选定IV级围岩为5cm/s、Ⅲ级围岩为7cm/s、Ⅱ级围岩为10cm/s。岩石特性KA坚硬岩石中硬岩石软弱岩石(四)爆破器材选用隔装药),其他炮眼采用φ32mm药卷。(五)全断面(Ⅱ级围岩)爆破方案设计级眼深3.4m,倾斜角度60~70度。周边眼间距E:一般情况下E=(12~15)d,其中炮眼直径D=42mm,周边眼间距50~70cm;同时根据最小抵抗线W(光面层厚度)取值在13~22d范围内,且遵循W≥E的原则,周边眼密集系数K=E/W=0.7~1.0,一般取W值80~100cm,本设计取E=50,W=70,K=0.714,不耦合装药系数为=钻孔直径÷药卷直径=4.2÷3.2=1.313,采取间隔装药。N=3.3*N=3.3*周边眼装药系数为0.8,设其他各炮眼装药系数取值:掏槽眼0.8,底眼0.65,辅助眼0.7,掘进眼0.65则每个眼7.5卷,实际装药量为1.5kg。用11卷,实际装药量为2

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