岗位供应商审评与供应链评估规定

岗位供应商审评与供应链评估规定汇报人：XX2023-12-25引言供应商审评供应链评估岗位供应商管理供应链风险管理持续改进与优化contents目录引言01提高供应链质量通过对供应商进行审评和评估，确保供应商能够按照合同要求提供高质量的产品和服务，从而提高整个供应链的质量。降低供应链风险通过对供应商的财务状况、生产能力、技术实力等进行全面评估，及时发现潜在的风险和问题，避免供应链中断或延误。促进供应链优化通过对供应商绩效的定期评估，鼓励供应商不断改进和提高，推动整个供应链的持续优化和升级。目的和背景适用于公司所有采购的物料、零部件、设备以及服务等。包括现有供应商以及潜在的新供应商。对于不同类型的供应商，可根据具体情况制定相应的审评和评估标准。适用范围和对象适用对象适用范围供应商审评02ABCD审评流程初步筛选根据采购需求，初步筛选符合要求的供应商，收集其基本信息和资质证明。审评决策根据详细评估结果，综合考虑价格、质量、交货期等因素，做出审评决策。详细评估对初步筛选通过的供应商进行详细评估，包括现场考察、产品试用、质量抽查等环节。合同签订与通过审评的供应商签订合同，明确双方的权利和义务。质量标准评估供应商的产品质量是否符合采购要求，包括产品的合格率、稳定性等。价格标准评估供应商的价格是否合理，是否具有市场竞争力。交货期标准评估供应商的交货期是否可靠，是否能够按时交货。服务标准评估供应商的服务水平，包括售前、售中、售后服务等。审评标准通过审评的供应商列入合格供应商名单，建立长期合作关系，定期进行复评。未通过审评的供应商告知未通过原因，给予改进机会，如改进后仍不符合要求则终止合作。特殊情况处理对于某些特殊情况下的供应商，如独家供应或紧急采购等，可采取特殊审评流程和处理方式。审评结果处理供应链评估03评估内容交货绩效服务水平评估供应商的交货准时率、交货数量准确性等。评估供应商在售前、售中、售后服务方面的表现。供应商能力产品质量价格与成本包括供应商的生产能力、技术实力、质量管理水平等。评估供应商提供的产品质量，包括合格率、退货率等。评估供应商的价格合理性、成本控制能力等。组织专家团队对供应商进行现场考察和评估，深入了解供应商的实际运作情况。现场评估向供应商发放问卷，收集关于供应商能力、产品质量等方面的信息。问卷调查通过分析历史采购数据，评估供应商的交货绩效、产品质量等。历史数据分析借助专业机构对供应商进行认证，如ISO9001质量管理体系认证等。第三方认证评估方法对收集到的数据进行统计和分析，提取有用信息。数据统计与分析根据分析结果，诊断供应商存在的问题和不足。问题诊断针对问题，制定相应的改进措施和计划。改进措施制定建立持续改进机制，定期对供应链进行评估和优化，提高供应链整体绩效。持续改进评估结果分析岗位供应商管理04

供应商选择供应商资格预审对潜在供应商进行资格预审，评估其资质、经验、能力和信誉等方面是否符合要求。供应商邀请与报价邀请符合资格预审要求的供应商参与报价，并要求其提供详细的报价单和相关资料。供应商比较与选择对参与报价的供应商进行比较分析，综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，选择最合适的供应商。合同执行与监控监督供应商按照合同约定履行义务，确保合同的有效执行，及时处理合同执行过程中的问题。合同变更与解除在合同执行过程中，如需变更或解除合同，应与供应商协商一致，并按照相关规定办理变更或解除手续。合同谈判与签订与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，达成一致后签订正式合同。供应商合同管理设定合理的供应商绩效指标，如交货准时率、产品质量合格率、服务满意度等。绩效指标设定绩效评估与反馈绩效改进与激励定期对供应商的绩效进行评估，将评估结果及时反馈给供应商，并要求其进行改进。鼓励供应商进行绩效改进，对于表现优秀的供应商给予一定的奖励和激励措施。030201供应商绩效管理供应链风险管理05识别供应商可能存在的风险，如交货延迟、质量问题、价格波动等。供应商风险库存风险物流风险市场需求风险识别库存积压、缺货、过期等风险。识别运输延误、货物损坏、丢失等风险。识别市场需求变化、竞争态势变化等风险。风险识别对识别出的风险进行等级评估，确定风险的严重程度和紧急程度。风险等级评估评估风险对供应链整体运作和业绩的影响，包括成本、时间、质量等方面。风险影响评估评估风险发生的可能性，以及风险发生后对供应链的影响程度和持续时间。风险概率评估风险评估建立供应商评估和选择机制，确保供应商的稳定性和可靠性；与供应商建立长期合作关系，共同应对风险。供应商风险管理建立合理的库存管理制度，优化库存结构，降低库存成本；采用先进的库存控制技术，如实时库存监控、安全库存设定等。库存风险管理选择可靠的物流服务商，建立紧密的合作关系；采用先进的物流管理技术，如实时物流信息跟踪、智能调度等。物流风险管理加强市场研究，及时了解市场需求变化；建立灵活的生产和销售计划调整机制，以适应市场需求变化。市场需求风险管理风险应对措施持续改进与优化06结果分析对审评和评估结果进行深入分析，识别供应商和供应链中的优势和不足，为优化提供依据。改进措施制定根据分析结果，制定相应的改进措施，明确改进目标和时间表。反馈机制建立确保审评和评估结果能够及时、准确地反馈给相关部门和人员，以便及时采取改进措施。审评与评估结果反馈03风险管理建立健全供应链风险管理机制，识别潜在风险并制定相应的应对措施，确保供应链稳定可靠。01供应商选择优化建立科学的供应商选择标准，综合考虑价格、质量、交货期、服务等多方面因素，确保选择优质供应商。02供应链协同加强供应链各环节之间的协同合作，提高整体运作效率，降低成本。供应商与供应链优化建议目标设定根据公司战略和市场需求