2023超市策划书文档5篇

2024超市策划书文档5篇2024超市策划书文档5篇

2024supermarketplanningdocument

编订：JinTaiCollege

2024超市策划书文档5篇

小泰温馨提示：策划书是对某个将来的活动或者大事进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的学问开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档依据不同类型策划书的书写内容要求绽开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随便修改调整修改及打印。

本文简要名目如下：

1、篇章1：2024超市策划书文档

2、篇章2：连锁超市配送中心项目策划书文档

3、篇章3：生鲜便利超市连锁策划书文档

4、篇章4：志愿者协会爱心超市活动策划书文档

5、篇章5：2024超市营销策划书文档

篇章1:2024超市策划书文档

一、营销策划方案阶段

（一）、营销策划目的：

通过对抚州26个农贸市场状况的调查、统计、分析，建立一个大型农贸超市。

抚州农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。通过对农贸市场状况的详细调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了便利广阔市民，在市民便利区建立一个各方面都较优越的农贸超市。此农贸超市是指把原农贸市场，根据超市的经营业态、经营理念对城市农贸市场进行生鲜超市化改造，使其成为经营生鲜农副产品为主的超市。

（二）、时间、流程支配：

01月06日——09日营销策划方案书的撰写与调查方案的预备

01月10日——14日对市场状况进行详细调查

01月15日——20日对调查结果的汇总、统计、分析，用word、excel、ppt把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。

01月21日——24日通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，撰写营销策划书。

（三）、市场调查方案

从26个农贸市场中选其六处进行调查。

内容：农贸市场的人流量、市民的购买习惯、商品价格、商品种类、货源、新建农贸超市的地址。

对象：消费者（广太市民）、竞争者（卖主、超市）：（详细状况见市场调查方案书）

观看法、走访法、问卷法。

01月11日——01月15日

26个农贸市场中选出其中的六处进行调查。

150——200元（其中包括调查问卷费、交通费）

二、调查阶段：

根据预备阶段的调查方案，详细实施调查市场状况。

三、调查结果汇总阶段：

1、用word、excel或ppt把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。

2、通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，形成营销策划方案，撰写营销策划书。

农贸市场调研方案

一、目的及分析：

通过对抚州典型农贸市场及超市蔬菜区状况的调查、统计与分析，建立一个大型农贸超市。

抚州农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。通过对农贸市场状况的详细调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了便利广阔市民，在市民便利区建立一个各方面都较优越的农贸超市。

二、详细调查方案与内容：

调查方法：以问卷法、观看法为主、以走访法为辅。

篇章2:连锁超市配送中心项目策划书文档

1.1本方案的项目名称

连锁超市配送中心项目。

1.2本方案的简要描述

本连锁超市配送中心是根据标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，实行先进的、统一的商品选购、管理、配送、服务系统，深化我市各社区、小区，建立以食品超市、综

合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优待的价格，为顾客供应24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增加企业的核心竞争力和分散力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富有，共同进展，逐步使连锁经营网络掩盖市区，辐射两县和周边地区。

1.3本方案的核心内容

本方案旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同进展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，实行统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价力量更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争力量，促进企业的快速进展。

1.4本方案的投资规模

总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，根据国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资估计为万元，流淌资金投入为万元。

分店：方案建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，估计固定资产投入万元，流淌资金投入万元。

本方案总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，流淌资金投入万元。

1.5本方案的竞争优势

本方案具有两大打算性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本方案顺当实施，快速进展。

优势之一：集中选购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场。在总部领导下，建立网络，集中选购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占据市场。招来肯定数量的经