县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案

第页共页县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案综合目标管理是指通过制定和实施目标，以促进组织的整体发展和竞争力的提升。在县妇幼保健院中，实施综合目标管理，既能够激发全体员工的工作热情和创造力，又能够提高医院的综合管理水平和服务质量。一、综合目标确定1.确定医院总体目标：医院的总体目标应与国家和地方的卫生发展政策和计划保持一致，例如提高妇幼健康水平、降低妇幼疾病发生率等。2.制定部门目标：根据医院的总体目标和各部门的职责划分，分别制定各部门的目标，确保目标间的协调一致。3.设定员工目标：根据岗位职责和个人能力，为每个员工设定工作目标，并与部门和医院目标相衔接。二、综合目标考核指标制定1.落实国家和地方的相关政策：将国家和地方的相关卫生政策作为综合目标考核指标之一，确保医院的发展与国家和地方的发展保持一致。2.提高妇幼健康水平：衡量医院的综合目标的一个重要指标是妇幼健康水平的提高情况，包括孕产妇保健、儿童保健、计划生育等方面的工作。3.提升服务质量：服务质量是医院的核心竞争力之一，因此对医院各项服务指标进行量化，并通过客观评价，如患者满意度调查、医疗安全指标等，来评估服务质量的提升情况。4.运营管理效率：通过对医院运营管理效率的考核，如门诊、住院量的增长、药品和医疗器械使用效率的提高等，来评估医院的管理成效。三、综合目标考核评估指标体系建立1.设立综合目标考核小组：由医院领导和相关部门负责人以及专门的综合目标管理团队组成，负责综合目标考核的制定和评估。2.制定评估指标体系：根据医院的总体目标和各部门目标，设计相应的评估指标，并建立权重体系，合理分配各项指标的权重。3.定期评估和反馈：根据综合目标考核指标体系，对各项指标进行定期评估，并进行反馈和总结，发现问题和不足，并及时采取纠正措施。四、综合目标考核方案制定1.设定考核周期：综合目标考核一般以年度为周期，具体时间可以根据医院的实际情况和管理需要进行调整。2.制定考核流程：明确综合目标考核的整体流程，包括目标制定、指标评估、结果反馈等环节，并设定相应的时间要求。3.设定考核标准和权重：根据综合目标考核指标体系，设定相应的考核标准，并制定权重，确保各项指标的重要性得到合理体现。4.考核结果运用：将综合目标考核的结果运用到医院的绩效考核、岗位晋升、奖惩评定等方面，激励和约束全体员工。五、综合目标考核过程管理1.监督和指导：通过定期的督导和指导，在综合目标考核过程中提供全面的支持和帮助，解决问题和难题，确保考核目标的顺利实施。2.反馈和激励：及时向员工反馈其工作表现和考核结果，并根据表现情况进行激励或奖惩，激发员工的工作动力和积极性。3.持续改进：根据综合目标考核的结果，进行持续改进，不断提高综合目标管理的效果和质量。六、综合目标考核实施措施1.增加工作团队的凝聚力和战斗力：通过加强员工培训和能力提升，提高员工的专业知识和技能，增强团队协作能力和执行力。2.健全考核制度和奖惩机制：建立健全的综合目标考核制度和奖惩机制，对工作表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，对工作表现不佳的员工进行相应的教育和考核。3.加强沟通与协调：通过建立有效的沟通渠道和协调机制，加强部门之间的联动和协作，实现各部门目标的统一和整体推进。4.加强信息化建设：通过建立信息化系统，提高工作效率和数据管理的准确性，为综合目标管理提供科学依据。7、实施效果监测和总结1.监测考核实施效果：通过定期的数据统计和分析，监测综合目标考核的实施效果和改进情况，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。2.总结和经验分享：根据综合目标考核的实施情况，总结成功的经验和做法，并进行经验分享，以便其他单位借