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文档简介

第页共页工程安全体系组织机构工程安全体系是指对工程项目的安全进行全面管理和控制，确保工程施工过程中的安全、卫生和环境等方面的要求得以满足。为了有效组织和管理工程安全体系，需要建立一套完善的组织机构来负责各项工作。下面将从总体框架、具体部门和职责等方面详细介绍工程安全体系的组织机构。总体框架：工程安全体系的总体框架应包括总体管理部门、技术支持部门和执行部门三个层次。总体管理部门负责制定工程安全管理的政策和制度，指导和协调各项工作；技术支持部门负责提供技术支持和咨询，对工程安全进行评估和检验；执行部门是工程施工的主体，具体负责工程安全的实施和管理。具体部门和职责：1.总体管理部门：a.工程安全管理中心：负责工程安全管理的整体规划和组织实施，制定和修订工程安全管理制度和流程，组织安全教育培训等。b.工程安全监督部：负责对各个工程项目的安全进行监督检查，发现问题并及时处理，确保工程施工符合安全要求。c.工程安全评估与风险管理部：负责对工程项目进行安全评估，识别工程安全风险，提出相应的控制措施和对策。d.安全培训中心：负责组织和开展安全培训，包括各级岗位的安全培训和政策宣传教育，提高员工的安全意识和技能。2.技术支持部门：a.工程安全设计院：负责对工程项目进行安全设计，确保设计方案符合安全要求。b.工程安全检验中心：负责对施工过程中的关键施工工序进行检验，确保施工符合安全要求。c.工程安全技术研究所：负责开展相关工程安全技术研究，提出新的安全措施和技术标准。3.执行部门：a.施工总承包部：负责工程项目的总体施工管理，包括组织安全施工、现场安全管理等。b.安全监理部：负责对施工现场的安全进行监督和检查，及时发现和处理安全问题。c.安全生产部：负责组织施工过程中的安全措施和操作规程的制定和培训，确保施工过程中的安全工作得到落实。此外，还可以根据实际情况设置工程安全督查组、工程安全信息中心等部门，以强化对工程项目的安全管理和监督。总结起来，工程安全体系的组织机构应包括总体管理部门、技术支持部门和执行部门三个层次。总体管理部门负责制定政策和制度，技术支持部门提供技术支持和咨询，执行部门具体负责

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