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文档简介

建材厂管理制度1.引言为规范建材厂的管理和运营，提高企业的生产效率和经济效益，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于建材厂的各项管理和运营活动。3.组织架构建材厂采用以下组织架构：3.1总经理负责建材厂的全面工作，领导企业发展和运营，推动厂内各项工作的协调与开展。3.2生产部负责建材厂的生产计划、生产组织和管理，保证产品质量和供货能力。3.3财务部负责建材厂的财务管理，包括资金预算、财务报表、成本控制等。3.4行政人事部负责员工招聘、培训、管理和薪酬福利等事务。4.岗位职责4.1总经理制定建材厂的发展计划和年度预算，组织实施并监督执行；确定企业的经营策略和经营政策；组织厂内各部门的工作协调和监督；制定厂内制度和规章制度。4.2生产部制定年度生产计划，组织过程的生产、加工等；负责原材料的采购、安排及全面管理；组织生产和工艺创新及研究等；负责产品的质量检验和解决生产中的质量问题；组织实施节能减排、安全生产、环境保护等工作。4.3财务部制定资金预算和实施计划；完成各类财务报表和经济分析报告；管理和控制企业成本；组织企业的税务管理。4.4行政人事部组织各项内部管理制度的制定和修订；用人、招聘、安排、培训和管理公司员工；制定和改进工资、薪金管理和社会保险政策；组织和处理职工的工作纠纷。5.基本管理制度5.1员工考勤制度公司每天上午八点半到午餐时间为上午工作时间，午餐时间为中午工作时间，下午一点到下班时间为下午工作时间；公司员工不得迟到、早退、旷工或未经请假；如有特殊情况，员工需提前请假。5.2安全生产制度全员参与，落实分工，强化安全生产责任制；加强设备管理，防范生产事故；定期开展安全教育，提高员工安全意识。5.3固定资产管理制度对厂内的固定资产进行统一管理。对新购置的固定资产要进行验收和编码；制定固定资产台账，并登记固定资产购置、验收和入账情况；每年定期检查和盘点固定资产。6.结束语建材厂管理制度的制定和执行，有助于规范公司各项

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