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文档简介

承包车间管理制度1.目的和适用范围为了加强对承包车间的管理，规范员工的行为，确保车间的生产安全和质量稳定，特制定本制度。本制度适用于公司内所有承包车间。2.组织架构2.1承包车间主要负责人承包车间主要负责人应对车间的生产管理和质量管控负责，遵守公司制定的各项规章制度，承担车间生产的相关安全、环保等责任。2.2承包车间安全负责人承包车间安全负责人应对车间的生产安全环保负责，实施各项安全措施并保证其执行，落实车间安全管理制度和各项监管要求的执行。2.3承包车间品质负责人承包车间品质负责人应对车间生产成品的质量管控负责，保证生产过程的品质稳定，对发现的任何质量问题进行调查、分析和改进。2.4承包车间员工承包车间员工是生产流程中的主要劳动力，需要遵守各项生产规定和车间安全、环保等制度规定。3.生产管理3.1生产计划管理承包车间应按照公司总部的生产计划，并结合车间内部的实际情况编制生产计划，并逐一执行。在生产过程中出现问题时，应及时上报车间主要负责人，并进行有效的处理。3.2生产质量管理承包车间应根据质保要求和质量技术标准，编制质量管理和控制计划，确保生产符合国家标准和客户要求。对生产过程中的关键点实施监控，发现问题及时预警并进行有效控制。3.3安全生产管理承包车间应按照国家、地方和公司规定，组织安全生产、环保、消防等工作，并制定相应的管理制度和工作规程。每年至少开展一次安全生产和环保培训，并进行考试。3.4三品一标认证承包车间应定期开展三品一标认证工作，如出现不符合标准的情况，应及时处理。4.员工行为4.1行为规范承包车间员工应牢固树立“安全第一，质量为先，积极进取，团结协作”的理念，遵循公司和车间的各项制度和规定，不得有违反法律法规和公司制度的行为。4.2安全生产承包车间员工应认真学习车间内的安全规定，遵守操作规程，执行安全措施，积极发现和报告事故隐患，对个人和他人的安全生产负责。4.3质量管理承包车间员工应严格遵守生产工艺流程、工程标准和工作操作安全规程，熟悉和使用操作规程、检查记录和其他管理表格。在质量控制过程中不得弄虚作假，确保出厂产品符合质量达标要求。5.处罚和奖励对于违反本制度的员工，应按照公司制定的相关规定和流程给予相应的处罚。对于表现突出和取得成绩的员工，应予以相应的奖励和表彰。6.附则本

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