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文档简介

师部编制管理制度1.引言师部是我国军队中的重要部门之一，负责整个军队的军事指挥、训练和管理等工作。为了保障师部工作的有效开展，制定一套科学合理的编制管理制度至关重要，本文主要介绍师部编制管理制度。2.编制管理原则师部编制应按照“规模适度、结构合理、职能恰当、人员精干”的原则进行管理。2.1规模适度师部的编制规模应事先确定，并按照实际情况进行调整。在规模适度的前提下，应尽量节约使用编制资源。2.2结构合理师部的编制结构应与职能任务相适应，能够满足军事指挥、训练、管理等方面的需要。应按照任务需要进行编制设置，避免出现职能重叠、工作繁琐的情况。2.3职能恰当师部应根据任务需要确定职能范围，明确工作职责，保证工作顺畅开展。应避免出现职能混淆、重削轻养的情况。2.4人员精干师部编制应尽量精简，避免人员冗余和用人不当。同时，应采取科学合理的人员配置方法，保证师部干部队伍的素质。3.编制设置师部编制应包括机关编制和军事编制两部分。3.1机关编制师部机关编制按照任务需要进行设置，应包括领导机构、司令部、参谋部等。具体设置方案应根据任务需要和实际情况制定，符合“规模适度、结构合理、职能恰当、人员精干”的原则。3.2军事编制师部军事编制应根据任务需要和实际情况进行设置，应包括各类作战部队、后勤支援部队、保障部队等。设置方案应符合“规模适度、结构合理、职能恰当、人员精干”的原则。4.编制管理流程师部编制管理流程应分为编制立项、编制审批、编制执行、编制调整四个环节。4.1编制立项师部编制立项应根据任务需要进行，应由上级部门提出编制需求，经过初步研究后报请上级领导批准。4.2编制审批师部编制审批应根据立项计划进行，应严格按照编制管理流程进行审批，避免出现职能重叠、工作繁琐等问题。4.3编制执行师部编制执行应遵循编制管理原则，按照编制设置方案进行实施。4.4编制调整师部编制调整应根据任务需要和实际情况进行，应在编制管理流程指导下进行，避免出现人员冗余、编制嵌套等问题。5.编制管理考核师部编制管理考核应符合编制管理原则，主要考核编制规模适度、结构合理、职能恰当、人员精干等方面。同时，还应注重考核编制实际工作效果，避免出现职能重叠、工作繁琐、工作不力等情况。6.结论师部编制管理制度的建立和完善，对于保障师部工作的顺利开展

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