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文档简介

工程局管理制度一、制度概述为了规范工程局的管理行为，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。本制度适用于工程局全体工作人员。二、职责分工2.1总经理工程局总经理是公司的管理者，负责全局的规划、决策和管理工作。他主要职责如下：制定工程局的发展战略和工作计划。任免公司重要职务，规划和分配人员。组织部署各项工作，推动任务完成。督促工程局各部门履行职责，确保各项工作计划的执行。对重大决策做出决策性的批准。2.2部门负责人工程局各部门负责人是各自部门的管理人员，负责管理部门所有工作人员的日常工作。他主要职责如下：确定本部门的运作方案，制定本部门的发展战略和工作计划。安排、指导本部门工作人员的工作任务，监督工作进度和质量，确保任务完成。督促部门员工遵守公司规章制度，加强内部管理。报告本部门的工作进展情况，及时向上级报告公司内部管理、生产工作的情况及问题，并提出解决方案。2.3员工工程局各级员工的职责是执行领导下发的任务，按照公司制度和职责执行相应工作的规定，完成任务，维护公司形象。三、管理制度3.1日常管理工作制度各部门负责人应根据部门的实际开展工作而制定相应的日常工作制度，包括每日工作计划、安全保障措施、工作场地卫生等，员工应遵守公司制度并按规定执行工作。任务交接部门负责人应及时将工作交底下发给相关员工，并随时跟进工作进度和效果。工作记录各部门应定期向公司报告本部门的工作进展情况，员工应有规范的工作日志记录。3.2安全制度安全防护各部门应根据工作类型制定安全措施和应急预案，确保工作场所安全。安全演练各部门应定期开展安全演练和应急演习，提高员工应急处置能力。3.3工程管理项目管理各部门应合理安排工作任务，制定明确的项目计划，并跟进进度和质量。质量检测各部门应加强质量检测和验收，确保工程质量。四、考核制度公司将根据部门工作计划和实际完成情况，对各部门进行定期考核评估，并根据考核结果制定相应的奖惩措施。五、总结本制度将为工程局的管理行为提供重要制度保障，为公司员工的日常工作

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