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文档简介

小工地管理制度1.背景我国建筑业的快速发展带动着中小型工地的建设，然而这些小工地因为规模较小，往往在管理上存在缺陷。过往的工地事故也表明了小工地管理的重要性。本文旨在探讨小工地管理制度。2.管理目标小工地管理应该以防范事故为重点，同时要保证工地进度和交付质量。为实现这一目标，管理者应该确立以下管理制度：3.施工资质和人员准入小工地管理者应该具有相应的经验和资质，符合国家规定的从业资格要求。同时，为了保证建设过程的顺利进行，施工现场必须有足够的人数支持。在招聘施工现场工人时，应该考虑以下几点：工人应该经过常规的检查和培训，获取必要的施工技能和安全意识。工人应该在施工现场或者周边生活区域没有违法，违纪行为。工人中必须有专门负责安全管理的人员。4.现场管理小工地施工过程中，需要特别注意现场安全管理，应该采用以下管理措施：强化高处作业的安全管理，对每个高处作业必须有一名专人指导和监督。施工现场必须设置安全防护措施，如设立安全宣传屏幕、安全帘和安全网等设施。加强施工物料的安全管理，物料的管理应该根据不同性质进行分类。存储容器和贮存加油站的实施资格要求，进行调派工作人员完成施工任务。5.质量管理小工地在质量管理上也应该做到以下几点：设立质量管理小组，对现场施工工作质量进行监督和评估。对施工中的工序、质量、材料、技术、时间等进行详细记录和评估。建立施工图纸审核制度，施工图纸必须经过审核通过后方可使用。6.管理要求在小工地工作人员实际操作过程中，必须遵守以下管理要求：严格遵守现行的安全管理制度和操作规程。严格遵守实施环境保护、节能减排的相关要求。严格禁止私拉乱接电线，使用原材料必须品质保证，严禁弄虚作假。7.结论小工地管理制度的实施和严格执行，有利于提升施工安全、保证工程质量、降低事故的发生率。只有管理者、工人、技术人员、质检

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