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文档简介

托班园长管理制度背景介绍托班园长是托儿所中管理团队的核心，主要负责托班中的教学、管理和协调等工作。托班园长管理制度是一套系统的规定和流程，目的在于规范托班园长的工作，提高托班管理的质量和效率。制度内容一、岗位职责负责托班内教学质量的控制和管理。组织、实施和监督托班内的各项教育、教学活动。制定托班的运营计划、年度计划和工作计划，并报告上级审核。负责管理教职工，安排和调配教职工的工作任务、考勤和绩效管理等工作。负责与家长的沟通、协调和反馈工作，及时处理家长的反馈和投诉。管理和维护托班的设备、教材、教具和其他物资，确保设备的正常运作和使用。维护托班与周围社区、学校以及相关机构的关系，促进托班的发展和成长。二、入选标准具备幼儿教育专业本科及以上学历。具有3年以上相关工作经验，能够熟练掌握园所管理和班级管理的知识和技能。具有一定的组织、协调和沟通能力，能够妥善处理各种紧急情况和突发事件。具有良好的职业操守和服务意识，能够真诚和热心地对待幼儿和家长。三、任职程序发布招聘信息，收集有关应聘者的基本信息和简历。召开面试会议，进行初试和复试，选定合适的候选人。对于合适的候选人，进行考察和背景调查，确认资格和学历。签订工作合同，约定工作内容、薪资待遇和福利保障等事项。培训与上岗：新任职者需要接受相关的职业培训和教练指导，确立职业素养和工作标准。四、考核及奖惩评定合格期限：任职三个月。考核指标：各项工作计划执行情况、团队管理能力、公共卫生和安全管理情况、家长满意度和幼儿发展情况等。考核结果：优秀、称职、基本称职和不称职。奖惩办法：优秀者奖励一定金额的奖金、称职者保持原有薪水水平、基本称职者降低薪资水平5%左右、不称职者根据情况进行辞退或相应处分。总结托班园长是托儿所中至关重要的管理人员，需要具备一定的管理经验和知识，同时还需要具备良好的职业素养和服务意识。托班园长管理制度

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