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文档简介

建业住宅集团管理制度1.简介建业住宅集团是一家专业从事房地产开发和销售的企业，为了规范公司内部各部门的管理，提高公司的管理效率和工作效益，制定了一系列管理制度。2.公司架构建业住宅集团公司架构分为总部和各子公司。总部下设董事会、执行总裁办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、品控部、安全部、法务部、公共事务部等各个职能部门。各子公司根据业务范围和区域划分，分别设立不同的经营管理部门。3.管理制度3.1公司职责建业住宅集团公司作为一家专业从事房地产开发的企业，必须遵守国家相关法律、法规和政策。公司要坚持诚信经营，坚决抵制非法集资及其他违法活动，保障客户权益，保持公司良好的社会形象。同时，公司要注重生态环保和社会责任，积极参与公益慈善和社区建设。3.2安全生产建业住宅集团公司高度重视安全生产工作。公司要坚持“预防为主、安全第一”的方针，加强安全生产管理，在房屋建设和日常办公中，坚决杜绝违章施工和事故发生，确保员工和客户的人身安全。3.3项目管理建业住宅集团公司所有房地产项目的开发，都必须经过严格的前期策划和审批程序，并按照规划要求进行施工。公司要建立完善的项目管理体系，注重品质控制和进度管理，并及时向有关政府部门报告相关信息和进行公示。3.4财务管理建业住宅集团公司要建立健全的财务管理体系，确保公司各项资金收支的合法性和规范性。公司要加强内部审计工作，完善成本控制和风险管理机制，确保财务报表真实、完整、准确。3.5人力资源管理建业住宅集团公司要建立人性化的人力资源管理制度，注重人才的梯队培养和管理，为员工提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的积极性和创造性。公司要遵守劳动法律、法规，保障员工的权益，防止职业伤害和不当解雇等现象发生。3.6市场营销建业住宅集团公司要根据市场需要和客户要求，研究市场变化，及时推出符合市场需求的产品和服务，增强市场竞争力。公司要加强品牌建设和营销管理，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。4.总结建业住宅集团公司的管理制度是公司顺利运作和可持续发展的

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