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文档简介

工厂简单管理制度背景管理是生产活动中不可或缺的一个环节，而制度则为管理提供了法规依据。在工厂管理中，也需要建立一套简单有效的管理制度，以便于保证生产顺利进行，降低生产成本，提高生产效率。适用范围本制度适用于工厂所有生产环节和相关部门。员工管理管理人员应定期对员工进行培训和考核，确保员工具备相应的技能以及了解公司制度；员工应根据工作需要和公司要求，按时到岗、下岗，并保持良好的工作状态；不得有迟到、早退等行为，如有特殊情况，请提前向上级汇报；员工应当遵守公司的安全生产规定和卫生制度，如对此有违反者，构成严重后果者将会被给予相应处罚；员工应当以诚信待人，不得有涉及公司利益的违规行为，如涉及涉及违法犯罪行为将会被依法处理。设备管理设备使用前，应检查设备状态，以确保设备正常使用；对于出现故障或维修问题的设备，应及时报修，并按照维护和保养计划对其进行维修；对于长期不用的设备，应加强维护、检查，并固定储藏；员工应妥善使用设备，并守护好公司设备财产；员工应当遵守设备安全操作规定，如对此有违反者，构成严重后果者将会被给予相应处罚。原材料管理原材料进入工厂前，应检查原材料的数量、质量和适用性，并按照规定对其进行记录和储存；原材料的使用应按照生产计划和配给单进行，确保用量适当，减少浪费，尽可能地利用原材料；如发现原材料出现质量问题，请及时汇报，并按照规定进行储存、处理和销毁；员工应妥善使用公司的原材料，并严禁在使用或处理过程中私自带出原材料；如员工对于原材料进行废料倒置或私自露天储存等行为，将会受到相应的处罚。生产管理产品生产前，应建立进度计划，确保生产时间得以合理安排；生产过程中，应严格按照设计方案和质量要求进行，确保产品的质量和完整性；生产过程中，应及时检修、检查以及发现问题，多掌握现场情况并及时处理；生产完成后，应进行归档，以便于后期追溯和分析；员工应根据生产计划，按照生产要求完成工作，并严格遵守公司生产制度和生产安全操作规定。总结本文仅是针对工厂的缩小版管理制度，管理制度的制定是一项长期且系统的工作，而本制度也只是对于基本范围和内容的勾勒，对于其实践的顺利实施以及针对公司的特殊情况，还需要进一步的完善。正如制度的锤炼，

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