市政公司预算管理制度_第1页
市政公司预算管理制度_第2页
市政公司预算管理制度_第3页
市政公司预算管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市政公司预算管理制度一、定义市政公司预算管理制度指在市政公司的各个部门分配和使用资源时，按照一定的规则和程序进行的财务预算活动，旨在保障资源的合理配置，提高市政公司的管理水平和核算效率，实现公司的长远发展目标。二、目的制定市政公司预算管理制度的主要目的如下：统一规范公司各部门的预算编制和执行过程，减少决策风险，提高公司的管理水平和决策效率；确保资源的合理配置和利用，使得资源的利用效益最大化，实现公司的长远发展；提高市政公司的财务基础和核算效率，为公司的投资活动提供准确的财务数据和信息支持。三、预算编制和执行的程序1.预算编制程序市政公司的部门按照以下程序进行预算编制：确定产生费用项目和预算内涵；搜集相关数据，编制年度预算表；提交预算编制说明书，经上级单位核定批准；公告并执行预算。2.预算执行程序市政公司的部门按照以下程序进行预算执行：建立经费清单，明确预算内涵；严格按照经费清单进行预算支出；定期开展预算执行情况的监督与审计。四、预算管理的职责市政公司各级管理人员的预算管理职责如下：1.董事长负责主管部门预算工作；组织编制公司年度预算计划；负责解决预算编制执行过程中的重要事项。2.总经理组织预算编制和实施工作；负责组织本部门的费用预算编制、审核、批准；组织预算执行审计；审批本部门有关预算的变更。3.部门经理负责组织本部门的费用预算编制、审核、批准和执行；解决本部门预算编制和执行过程中的重要事项；提供部门预算执行情况报告。五、预算执行过程中的注意事项市政公司在预算执行过程中，需要注意以下事项：各级部门必须按照经费清单执行预算；预算需要达成一定共识，确保制度和规程一致；预算需要定期开展审计，及时发现问题并解决。六、总结市政公司预算管理制度以合理化配置资源和提高管理水平为目标，规范了预算编制和执行过程，明确了管理职责和注意

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论