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文档简介

第页共页外训管理制度范文第一章总则第一条为了规范外训管理行为，加强对外训的引导与监管，提高外训效果，根据公司实际情况，制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司内部外训的组织、协调、实施、管理及相关人员。第三条目标：本制度的目标是确保外训的有效性和操作性、提高员工专业素质和公司绩效、推动企业发展。第四条管理原则：实行统一领导、计划统筹、科学实施、绩效评估和持续改进的原则。第五条外训分类：根据不同的培训对象和培训内容，外训可分为新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、项目培训等。第六条外训资源：公司外训资源可包括内部培训师、外部培训师、培训机构等。第七条外训需求评估：公司将根据业务需求及员工发展情况定期进行外训需求评估。第八条外部培训机构选择与管理：公司将评估、选择外部培训机构，并建立合作关系，对外部培训机构进行管理和评估。第九条外训预算：公司将根据公司发展计划和业务需求，编制外训预算并进行审批。第十条外训记录与资料管理：公司将建立外训记录和资料管理制度，记录外训情况，并建立相关档案。第二章外训组织与管理第十一条外训组织：公司设立外训管理部门负责外训的组织和管理工作。第十二条外训计划：公司将制定年度外训计划，明确培训目标、时间、地点、培训内容、培训对象等。第十三条外训实施：外训的实施可以采取集中培训、分散培训、网络培训等形式。第十四条外训费用支付：公司将按照外训预算支付外训费用，确保费用使用合理。第十五条外训效果评估：公司将对外训效果进行评估，查看是否达到预期目标，进行调整和改进。第三章外训协议与合同第十六条外训协议：与外部培训机构进行培训合作时，公司将依法订立外训协议，明确双方权责。第十七条外训合同：与外部培训机构签订培训合同时，公司将核实培训内容、费用等，保护公司权益。第四章外训考核与奖励第十八条外训考核：公司将建立外训考核制度，对参加外训的人员进行考核，评估培训效果。第十九条外训奖励：公司将根据外训考核结果，给予员工外训奖励，鼓励积极参与培训。第五章附

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