管理学复习资料

管理活动的本质 在管理者的技能中，将观点构想出来并加以解决以及将关系抽象化的精神能力是 管理人员与普通工作人员的区别在 在组织中，最有潜力、最为重要的资源 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，两者分辨原则 在经营单位组合分析法中，拟定各个经营单位的活动方向的二维因素 事业部制的管理原则是 激励的盼望理论可定量地描述 在激励工作中，最为重要的是发现职工 人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度 对于一种以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励方法 二．单选题（10220亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色能够归入三大类， C.人际角色、信息角色与技术角 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的状况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的有关性,在此基础上设计了含有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣 C.技术技能和人际技能强，但概念技能 D.技术技能和概念技能强但人际技能 C.非必定型决 D.非拟定型决 B.战术决 D.风险型决 C.德尔菲 选用若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的办法，称为 组织文化的功效重要体现 C.强化功效、导向功效和约束功 D.强化功效、适应功效和约束功西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，两者分辨原则是 经营活动与业务活 B.例行问题与非例行问C.最优原则或满意原 网络图中的“核心线路”是指 计划是一动态过程，其环节涉及 A.预测、决策、制订方案B.拟定目的、预测、拟定可行方案、决策、制订计划、预算C.预测、决策、制订方案、预算D.拟定目的、拟定可行方案、决策、执行可行方案内容?()主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事务多少。管理层次产生的重要因素是 C.权责明确的需 () B.战术决 D.风险型决 （）明该公司在管理方面存在着什么问题？() C.各部门职责不 种组织以失败而告终。它失败的因素是违反了：（） C.例外原 D.机构精干原在制度分权和授权的问题上，下列哪一种理解是不对的的 C.授权者对被授权者有监控权和对应责任。冰山理论更强调 ）的作 C.组织创 D.组织构 C.环式沟 D.全通道式沟三、不定项选择题（10220 管理的对象 B.被管理 D.组亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色能够归入三大类， 目的管理的优点 5下列有关扁平构造与高架构造的比较中，描述对的的 决策理论重要有 从环境因素的可控程度来划分，可将决策分为 集体决策办法重要有 B.名义小组技 D.波士顿矩阵9.政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标重要有 B.生产能 D.获利能10波特的行业竞争构造分析中的五种竞争作用力，是指潜在入侵者、供应商以及 11.惯用的不拟定型决策办法有 12（） B.被管理人员的工作差别较 E.下属在空间上比较分13.下面有关领导的叙述中对的的 ）C.E.14政府在宏观经济管理中根据通货膨胀率来调节利率，这属 ） C.自适应控 D.反馈控 事业部型构造的优点是 B.能增进资源的有效整C.便于培养“多面手”级管理通 组织设计的原则重要有 C.责权对等原 D.柔性经济原 组织生命周期理论将组织的发展划分为 组织招聘员工的渠道重要有 C.员工或关联人员推 有关按产品来划分部门，下列哪些说法是对的的 20布莱克和穆顿的