北京融科智地房地产开发有限公司部门设置及职能_第1页
北京融科智地房地产开发有限公司部门设置及职能_第2页
北京融科智地房地产开发有限公司部门设置及职能_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

北京融科智地房地产开发有限公司部门设置及职能部门要紧职责讲明写字楼事业部负责写字楼建设的运作策划、市场策划、投入分析、产品策划、销售策划与物业治理（包括目标客户分析、市场分析、产投分析、产品定义、输出带图解的建筑策划、销售的策划与实施、项目的统筹运作等工作）。建筑策划要和市场、设计治理部门紧密配合；物业经营在销售终止之后交给财务经营部。住宅事业部负责住宅建设的运作策划、市场策划、投入分析、产品策划、销售策划与物业治理（包括目标客户分析、市场分析、产投分析、产品定义、输出带图解的建筑策划、销售的策划与实施、项目的统筹运作等工作）。建筑策划要和市场、设计治理部门紧密配合；物业经营在销售终止之后交给财务经营部。设计治理与技术研究部负责建筑策划输入之后直到施工图时期的工作—与设计单位打交道的所有工作，包括建筑方案、设计、扩初以及技术方案研究等。包括信息化工作工程治理部负责工程建设的质量、进度、安全、成本操纵等工作。投资治理部在业务策划时期负责产投分析（重点是“投”）、在设计治理时期负责预算工作、在工程建设时期负责成本操纵。投资治理的重点是在设计治理和产投分析时期。深圳分部深圳研发中心的经营治理；在深圳查找新的项目机会财务经营部会计、财务治理、资金、资金渠道、税务、管会、费用操纵，对存量资产、出租写字楼和住宅自有等资产的永续经营治理综合行政部行政后勤、人事服务、聘请渠道、网络信息平台、其他公司事务包括DID创新促进中心负责创新治理、知识治理、战略性人力资源、攻关、企业文化建设、促进公司运转等工作。总经理室的紧密结合层。总经理室拓展公司进展环境和空间，对各部的报送方案决策，对各部门的班子工作指导、督促，对公司各部门间的关系进行和谐、由若干名专职副总级干组成。总经理成员不得兼任部门一把手。一、事业部工作要紧内容及能力要求：卖给谁卖什么市场价格对客户的了解市场容量成本多少/操纵关键点对产品成本的了解成本操纵关键点在产品上的体现对产品的了解，成本的了解客户需求最要紧的特点是什么？/如何在产品上体现对客户了解，对产品了解产品从策划到运作的策划（包括制造/销售/衔接）对治理系统的了解销售及物业治理二、设计治理与技术研究部建筑方案研究方案设计任务书建筑方案研究方案设计任务书选设计院设计方案评判初步估算技术方案研究/性价比研究初步设计/扩大初步设计任务书初步设计评判概算施工图

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论