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北京西三角人力资源管理模式北京西三角人力资源治理模式:组织战略目标组织战略目标工作设计组织结构工作设计组织结构职位设置人力资源治理体系职位设置人力资源治理体系工作价值评判业绩标准制定与评判工作价值评判业绩标准制定与评判薪酬给付职位描述绩效评估职位评估绩效评估职位评估薪酬体系薪酬体系人力资源开发人力资源规划、职员选拔与聘用、培训与进展人力资源开发人力资源规划、职员选拔与聘用、培训与进展按照北京西三角的人力资源治理模式，我们提供如下内容的咨询服务：组织结构设计；职位体系设计与职位设置；职位描述；职位评估；组织目标、职员个人绩效评估以及结果应用；薪酬体系设计；外部、内部人才聘请选拔过程与方法；咨询服务的主要过程、方法及产出咨询服务的主要过程、方法及产出过程一：调研与诊断过程二、组织结构与职位设置过程三：工作分析与职位描述过程四、职位评估过程五、组织目标、职员个人绩效评估以及结果应用过程六、薪酬体系设计过程七、外部、内部人才聘请、选拔过程与方法过程八：项目总结关于西三角关于西三角 北京西三角是一家依靠人力资源治理专业背景而进展起来的中国第一家专业人力资源咨询公司。有关于其它咨询公司而言，我们有其它任何本土咨询公司和专业院校无法比拟的优势，这确实是在国内外先进的人力资源治理理念的指导下对人力资源治理理论的深刻明白得和长期的实践，形成了西三角人力资源治理模式，开发出成熟的并成功运用于企业的治理思想和咨询工具以及人才测评软件系统，西三角专家将在这些思想和工具的支持下，结合丰富的专业知识与体会，为客户提供服务。北京西三角拥有人力资源治理领域内优秀的专业咨询人员，其要紧特点是，具备国有、中外合资、民营企业丰富的工作体会，具有深刻的理论研究和解决企业实际咨询题能力，这些专家大多数参加过跨国公司在中国企业的咨询项目，并拥有为国有、中外合资、民营企业人力资源治理成功的咨询服务体会。北京西三角从1996年开始在国内领先推广现代人力资源治理体系，熟悉国内各类不同企业的人力资源治理的特点和国际先进治理模式在国内的应用，已有三十多家企业成功的咨询案例，为一万多家国内闻名企业提供治理培训服务。西三角咨询目前由北京西三角人事技术研究所、北京西三角企业治理培训有限公司、上海西三角企业治理咨询有限公司、武汉西三角治理咨询有限公司组成，在国内被评为“十大知名度最高的人力资源咨询机构”，是国内知名的人力资源咨询品牌之一。北京西三角咨询服务的代表性客户博时基金治理有限公司中国北方工业公司首都国际机场航天科技集团中油油气勘探软件国家工程研究中心有限公司山东鲁抗医药集团有限公司河北电机股份有限公司北汽福田车辆股份有限公司河南新飞电器股份有限公司中国机械进出口总公司烟台公司中国汽车贸易进出口公司内蒙移动通信有限公司中外运空运有限公司双鹤药业国华盘山发电有限责任公司黑龙江金安科技集团山东如意科技集团国华沧东国华发电有限公司重庆隆鑫集团重庆长江轴承工业有限公司兵器工业总公司重庆

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