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文档简介

物控职责与物料存量管制办法小无名,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES汇报人：小无名目录CONTENTS01物控职责02物料存量管制办法物控职责PART01制定物料需求计划确定物料需求：根据生产计划和库存情况，确定物料需求量审核物料需求计划：对物料需求计划进行审核，确保其准确性和合理性实施物料需求计划：根据物料需求计划，进行采购、生产、配送等操作，确保物料供应及时、准确、充足。制定物料需求计划：根据物料需求，制定物料需求计划，包括物料名称、规格、数量、交货日期等监控物料库存状况制定物料库存管理计划，确保物料合理分配跟踪物料使用情况，及时补充短缺物料监控物料质量，确保物料符合标准定期检查库存数量，确保物料充足协调物料采购与生产负责物料采购计划的制定和执行协调供应商与生产部门的需求与供应监控物料库存，确保生产顺利进行处理物料短缺或过剩的问题，确保物料供应的稳定性确保物料供应的及时性与稳定性协调供应商，确保物料供应的质量和数量跟踪物料使用情况，及时调整物料需求计划制定物料需求计划，确保物料供应的及时性监控物料库存，确保物料供应的稳定性物料存量管制办法PART02设定合理的物料库存水平确定物料需求量：根据生产计划、销售预测等确定物料需求量设定库存目标：根据物料需求量、采购周期、生产周期等因素设定库存目标制定库存策略：根据库存目标制定库存策略，如经济批量采购、定期采购等监控库存水平：定期监控库存水平，确保库存水平在合理范围内定期进行库存盘点与核对目的：确保库存数据的准确性和完整性频率：根据物料的重要性和周转率确定方法：采用抽样盘点、全面盘点等方式结果：生成库存盘点报告，分析库存状况，提出改进措施及时处理滞销与积压物料定期检查库存，及时发现滞销与积压物料分析滞销与积压原因，制定处理方案采取措施，如降价、促销、转售等，尽快处理滞销与积压物料加强库存管理，避免再次出现滞销与积压物料优化物料采购与补货流程加强库存管理：定期盘点库存，确保库存准确无误制定合理的采购计划：根据物料需求预测和库存情况，制定合理的采购计划优化采购渠道：选择合适的供应商，确保

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