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文档简介

煤矿外委队组管理办法1.引言为了进一步规范煤矿外委队组的管理工作，保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效率，制定本煤矿外委队组管理办法。本办法适用于所有煤矿从业人员，包括外委队组和煤矿管理人员等。2.外委队组管理责任煤矿外委队组管理责任包括但不限于以下几个方面：2.1外委队组管理制度煤矿管理人员应制定完善的外委队组管理制度，明确外委队组的组织结构、职责分工、工作流程等。制度中应包括外委队组的入场和退出程序、安全管理要求、劳动保护措施等内容。2.2外委队组人员管理煤矿管理人员应严格管理外委队组人员。外委队组人员的招聘、培训和考核应符合相关法律法规要求。管理人员应与外委队组建立沟通渠道，及时解决外委队组人员的问题和困难。2.3外委队组安全管理煤矿外委队组的安全管理至关重要。煤矿管理人员应与外委队组建立安全管理机制，有效将安全工作纳入每个环节。外委队组人员应接受相关的安全培训和指导，掌握必要的安全知识和技巧。2.4外委队组生产效率管理煤矿外委队组应按照煤矿的生产计划和要求，确保高质量、高效率的生产。管理人员应对外委队组的生产情况进行监督和管理，及时发现问题并解决。同时，还应鼓励外委队组人员提出改进建议，不断提高生产效率。3.外委队组管理程序为了规范煤矿外委队组管理的程序，制定如下管理程序：3.1外委队组入场程序外委队组需经过煤矿的入场手续，包括与管理人员的沟通、签订委托合同、办理临时工作证等。管理人员应核实外委队组的资质和从业经验，确保其具备相应的能力和技能。3.2外委队组工作计划制定外委队组应根据煤矿生产计划和要求，制定详细的工作计划。计划中应包括每个阶段的工作内容、工期、人员配置等。管理人员应审核和批准外委队组的工作计划，确保其符合煤矿的生产需要。3.3外委队组工作过程管理外委队组在执行工作计划时，煤矿管理人员应进行过程管理。包括与外委队组人员的定期沟通、检查工作进度、解决工作中的问题等。管理人员还应定期进行工作质量检查，评估外委队组的工作表现。3.4外委队组退出程序外委队组在完成工作任务后，需按照煤矿的要求和程序退出。煤矿管理人员应与外委队组进行评估和总结，及时反馈工作情况。外委队组退出后，应做好相关工作文件的归档和整理工作，以备日后参考和查阅。4.外委队组管理的措施和建议为了进一步加强煤矿外委队组的管理工作，提出以下措施和建议：4.1加强与外委队组的合作煤矿管理人员应与外委队组建立良好的合作关系，加强沟通与协调。定期召开会议，交流工作经验和问题，共同制定解决方案，提高工作效率。4.2加大安全培训力度煤矿管理人员应加大对外委队组的安全培训力度，提高外委队组人员的安全意识和技能。组织定期的安全培训活动，加强对安全事故的防范和处理等。4.3建立奖惩机制煤矿管理人员应建立合理的奖惩机制，激励外委队组人员的工作积极性和创造性。对优秀的外委队组人员予以奖励，对存在问题的外委队组人员予以处罚或改进指导。5.总结本煤矿外委队组管理办法旨在规范煤矿外委队组的管理工作，提高煤矿生产安全和效率。煤矿管理

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