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“五好班组”创建活动实施方案成立"五好班组"创建领导小组：组长：董事长总经理副组长：党委副书记、生产副总经理、安全副总经理产技术部、通防部、党群工作部、综合办公室等部室部长，各区队(厂)队长(厂长)。3、业务素质目标：①班组成员学习笔记每人每月500字(本岗安全业务知识);②小组成员熟悉本岗设备原理、操作流程，会保养，能处理一4、民主管理目标：①班组管理透明公开，每周召开1次班组民主生(一)"五好班组"创建分“合格、先进、优秀"三个等级。标准分为100分，安全生产30分，作业任务、业务素质各20分、创新管理和民主管理各15分。合格等级为70分—79分；先进等级为80—89分(单项最低分不能低于标准分乘以0.7);优秀等级为90分及以上(单项最低分不能低于标准分乘以0.8)。和优秀标准的班组进行表彰奖励。奖励标准：优秀班组3000元、先进班组2000元。合格班组不奖不罚，每出现一个不合格班组对区队处罚2000进班组3个，优秀班组2个，标杆班组1个进行奖励表彰。班组管理经验(一)职责落实。各区队(厂)地面带兵部室的区队长、部长为五好序号单位名额组长1综采队2煤机班2电工检修班3预备队2支架检修班4煤机班5综掘队16洗煤厂1机修班7综合队1车辆维修班8机电队1井下电钳大班9皮带队1井下电钳班抽放队1通风队1工程班机修厂1电修班合计以上12个班组为各单位推荐的本单位优秀班组，公司列为“五好班组”创建对象，安监部、调度信息中心、人力部、机电部分别为单项目标考核单位，每月对各自负责的单项目标分别对12个班组进行考核得分，每月末30日前填写完整考核表上报"五好班组"创建领导小组办公室(人力资源部),每季度根据月度考核和创建活动领导小组综合评价进行评优奖励。考核和奖励执行文件(2017)9

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