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文档简介

五、薪资结构组成项目说明：薪级职等一级二级三级级差1000元1250元1500元250元主管600元780元960元180元专员450元550元650元100元4、绩效浮动工资(奖金):即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性(价值判断),主要通考核项目考核标准说明主管级别一、工作能力和态度考核出勤率出勤率高于95%以上不扣绩效工资，如出勤率低于95%,则按实际出勤率计算绩效考核工资。如月出勤率低于30%则不发绩效工资。品德及工作态度举止文明，有较强的服务意识，工作认真、仔细，有条理性，思路清晰、主动性强，能快速反应。岗位素质责说明书，确定6-8条考核内容二、工作任务单量完成考核核定每日任务单量目标为120单/人/日，如当月仓库日均实际单量低于该数量，则全额发放绩效工资。如当月仓库日均实际单量高于该数量，则按照任务单量的完成比例发放绩效工资。小计(1)社保五险(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险):(2)住房公积金：在职满一年以上的正式人员缴纳住房公积金。(3)夏季防暑降温费：该补贴发放时间为6月-9月共4个月。从事室外作业(日最高气温达到摄氏35度以上)和不能采取有效措施将工作场所温度降低到摄氏33度(不含33度)以下环境作业的人员，在岗职工在这个时间内用人单位应(4)节日福利：公司在春节、三八妇女节、端午节、中秋节等节假日根据基本工资工资绩效工资工作餐补贴环境补贴季度全勤奖周六加班工资小计序号奖励项目奖励方式1年度优秀员工公司年底从签订合同并已转正的员工中评选优秀员工、组长和主管人员，组织旅游、聚餐等不定形式的活动给予奖励，奖励形式根据实际情况，报上级领导审批后最终确定。年度优秀组长、主管2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。3质量监督奖积极发现与处理不同部门、按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少30元/次。特别重大的，追加记功一次。4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门争取到荣誉的。500元/次。奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励获奖人姓名岗位名

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