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文档简介

团干委干事管理制度1.总则团委会根据中央团委的相关规定和本校要求，成立团干委员会，制定本管理制度，规范团干委员工作程序，提高团干委员工作效率。2.组成团干委员会由校团委书记、副书记、纪委书记、宣传部长、组织部长、外联部长、文体部长和其他指派人员组成。其中，校团委书记为团干委员会主席，其他干事为副主席。每个部门的部长作为本部门的负责人，负责相应的工作内容。3.职责3.1团委会制定团干委员会工作方案和年度计划，并监督其执行情况。对团干委员会成员的考核、评价和奖惩进行管理。提供必要支持和帮助，保障团干委员会工作顺利开展。3.2主席主持团干委员会会议，处理有关团干委员会的日常工作，并负责与上级单位联系沟通。督促团干委员会各成员认真履行职责，保障团的各项工作正常运转。协助制定团干委员会工作计划，指导团干委员履行职责，维护团组织的稳定和发展。3.3副主席协助主席开展日常工作，并指导和督促下属部门工作。负责分管的部门工作，并监督其工作落实情况。协助主席处理紧急事件、突发事件和其他重大事项，确保团组织的正常运转。3.4部长发挥部门的主导作用，组织部门工作计划，监督、指导部门干事工作。负责部门的具体工作，如宣传推广、文化活动、组织管理等，并协调各方面资源。负责部门日常工作记录和汇报，并及时向团干委员会报告工作情况和问题。4.工作履行4.1责任团干委员会的成员应遵守组织纪律，履行职责，并及时完成与工作相关的各项任务。对于未能完成任务的情况，应向上级团组织和主席报告并进行解释说明。对于超出权限的事项，应向上级团组织报告，征得同意后方可进行。4.2进行安排团干委员会应定期召开会议，讨论有关工作问题，并做出决策。会议记录应当留存，以备查阅。如果需要处理突发事件，可以通过电话会议和互联网通讯进行。4.3工作流程团干委员会的每个成员都应有一个工作流程表。工作流程表应包含工作目标、工作计划、执行计划、完成计划和工作反馈等，以此追踪工作进度和完成情况。团干委员会应定期收集和汇报工作反馈和完成情况。4.4调整计划当有重要的事项需要进行调整时，团干委员会应将调整通知本单位及上级团组织，并共同决定新的工作计划和执行方案。5.评价考核团干委员会的各成员应定期接受团组织的考核评价，并及时查漏补缺、

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