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文档简介

商品铺货管理制度1.引言为了规范公司商品铺货管理，促进销售业绩增长，提高业绩质量，特制定本管理制度。2.制度目的本制度的目的是通过规范商品铺货管理的流程，确保商品快速铺货、有效盘点及销售，最终达到提升公司经济效益的目的。3.适用范围本制度适用于公司负责商品铺货管理的所有人员。4.管理要求4.1商品铺货流程商品铺货前，填写铺货单，维护清单，确定铺货数量和位置。铺货人员到位后，负责人进行安全及任务布置的安排，指定人员铺货。储物间出库人员按照清单和数量进行商品提取，并进行清单确认，开始商品铺货。铺货过程中，要注意对位置、展示面积、数量的控制，确保铺货不过度，不少于规定数量。铺货完成后，提交铺货单及维护各类清单。4.2商品盘点流程按照规定时间，组织盘点人员及盘点工具。盘点前，制定盘点计划和盘点清单，做好记录准备。盘点过程中，注意货品的数量、状态等情况的记录与核对，及时调整差异，确保数据的准确性。盘点完毕后，及时完成盘点清单等文件记录，并上报上级领导，处理差异情况。4.3商品销售管理流程清点库存数据，确定销售范围及本期销售目标。收集市场信息，掌握产品的市场情况和竞争对手的情况，确定合理的销售价格，制定销售计划。制定销售提成制度，确保售后服务质量，保持客户关系，对销售数据和人员业绩进行评估，及时反馈总结，不断推动销售业绩的提升。5.制度流程根据实际工作情况，制定商品铺货管理流程、商品盘点流程和商品销售管理流程等三个流程。推广制度，并进行必要的调整与完善。建立管理的督导机制，实施随机抽查，及时纠正违规行为和规范操作流程。定期对制度进行审查，及时完善制度，保证其可执行性和有效性。6.制度效益通过本制度的执行，可使公司商品铺货管理更加规范化、高效化和专业化，提高商品铺货效率，提高业绩并促进公司价值的增长。7.结束语经过对商品铺货管理制度的制定和落实，本公司的产品销售工作将更加有条理，也更加能够

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