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文档简介

制衣生管理制度一、前言制衣生产是一个非常复杂的过程，其中每一个环节都需要严格的监管与管理。因此，为了确保制衣生产的质量和效率，我们制定了一系列的管理制度。二、职责分工1.生产主管生产主管负责计划和组织制衣生产的各个环节。具体包括以下几个方面：制定生产计划，并将其分配给各个制衣工人；跟踪生产进度，并进行实时的生产监管；审核制衣工人的加班及请假申请；组织制衣过程中的协调和沟通；检查每件制作完成的衣服，确保其质量满足要求。2.制衣工人制衣工人是制衣生产中最核心的一环，主要负责根据制作要求生产衣服。具体包括以下几个方面：按照生产计划进行制衣，确保生产进度；保证制衣过程中的安全和卫生；每件衣服制作完成后，及时上交给生产主管进行质检。三、生产流程制衣生产主要分为以下几个流程：下料：制衣工人按照衣服的尺寸，从原料中切割出所需的衣料，再进行打样和定位，以确保精度和效率。缝制：将剪裁好的衣料缝在一起，形成完整的衣服。制衣工人需要严格控制尺寸和线头等要素，保证每一步缝制的质量。补齐：对已经缝制好的地方进行再次加强，以弥补一些缝合不紧或者其他小的瑕疵。熨烫：对缝制好的衣服进行熨烫，以便于展示和出售。四、质检要求制衣生产过程中的质量控制是非常关键的。鉴于此，我们制定了以下的质检要求：每件衣服制作完成后，必须经过专人质检，以确保其质量标准；质检人员必须对主要缺陷和问题进行详细的记录和分析，以便提出改进意见；如发现不合格品，将对其进行退货或者修补；完成质检后，将衣服打上合格标识，并存放于特定的区域中。五、总结通过上述的制衣生产管理制度，可以有效提升我们生产的质

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