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文档简介

公司各个职位管理制度背景在一个公司中，有不同的职位和岗位需要管理。共同的管理制度可以让公司的运作更加顺畅，员工之间的沟通更加明确和高效。本文将介绍公司各个职位的管理制度。招聘管理制度1.招聘岗位的确定：根据公司的招聘需求，人力资源部确定招聘的职位和数量。相关部门根据工作需要提供招聘岗位的具体要求和招聘标准。2.招聘流程：发布招聘信息：公司内部招聘可通过内网发文，公开招聘可在各大招聘网站发布招聘信息。筛选简历：人力资源部会对收到的每一份简历进行筛选，根据岗位要求和面试评价等综合考虑，选定面试对象。面试流程：面试一般分为初试和终试。人力资源部组织初试，之后经过部门负责人的面试，最终得出面试表现较好的数名候选人。发放录用通知：确定最终录用对象，发布录用通知书。岗位职责管理制度每个岗位都有其具体的职责和任务，通过明确职责，可以提高工作效率，减少工作出错率。1.岗位职责确定：公司根据部门工作内容和人员配置状况，制定岗位职责说明书。部门负责人和员工共同确认岗位职责，签字确认岗位职责说明书。2.职责落实措施：对于每个员工，工作目标必须与所负责岗位职责相匹配。在工作过程中，严格按照岗位职责执行及管理工作。工作中遇到岗位职责内不能解决的问题，要及时向上级领导征求解决方案。薪资福利管理制度1.薪资标准的确定：根据公司经营状况以及行业薪酬标准进行薪资调查，并参照相应的地区和行业的补贴标准和津贴标准。公司制定具体的薪资标准和福利政策，细致的列明各项薪酬以及福利计算基数和扣除项等。2.薪资管理流程：每月底15日前，各部门将当月员工基本薪资、津贴、补贴、奖金等信息送至财务部门。财务部门统计工资单，核实并保证无误后完成工资条制作，并送至各部门和员工。员工核对工资条，如有问题与人事人员联系，并在工资发放日收到工资条和工资单。职业晋升及评价管理制度1.职业晋升：员工在公司工作一年之后，考核合格、职业能力达到晋升岗位所需的基本条件，经岗位晋升的申请和部门领导的推荐，可申请晋升岗位。晋升经理级别以上职位的员工，要由公司领导讨论表决，决定是否晋升。2.员工评价：公司每年底对员工的绩效进行评估、薪酬制定及职业规划等方面进行全面考核，并向员工反馈考核结果。在公司员工晋升和选拔选拔岗位上，以绩效考核等为依据。离职管理制度离职是一种工作变更形式。对离职员工，公司应该尊重其离职决定，做好管理和服务工作。1.离职申请的途径：员工须提前一个月向其终止合同的部门领导提出书面离职申请，说明离职原因、返回日期和离职手续处理情况。公司对员工的离职申请要进行上级领导审核，同意员工离职。2.离职手续处理：计算员工薪资及奖金福利。办理个人退休、社保、公积金等相关手续。返还公司证件、工具、设备等。与部门领导及相关部门反馈事宜。

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