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文档简介
会展公司工作管理制度1.人员管理1.1人员招聘公司在招聘工作人员时，应该注重符合下列条件的人：具有较强的组织协调能力；具备计划、执行和落地的能力；较好的沟通和协调能力；通过面试和笔试测试。1.2培训公司要求每位新员工在入职前接受公司的培训。对于新员工，公司应该开展完善的培训计划，培训内容包括：公司文化、业务流程；服务标准和客户满意度；企业管理制度；安全管理制度。1.3离职管理任何人员在职期间有出现一定问题或准备离职的情况，公司应该按规定操作。对于转岗人员，公司应该先向离职者说明转岗工作流程和离职手续，并尽可能解决所有转岗人员的问题。对于离职人员，公司应该在离职提前通知的基础上，给予至少一个月的提前通知，由公司从离职之日起按规定发放离职补偿金。2.业务管理2.1项目管理公司在进行项目管理时需要遵循以下步骤：确定项目的需求方；征得或授权所需资源；制定项目管理计划；建设或修改管理技能；实施计划；监控结果；在项目结束时审查效果。2.2材料管理材料管理的目的是最低限度的保证会议所需的物资按标准提交，亦要少加利用人们关注常规。公司在进行材料管理时需要遵循以下步骤：制定采购准则；了解供应商的信誉度；准备合同或协议；说服供应商遵守合同；发送产品至达到随之而来的产品管理规章的期望值3.安全管理3.1火灾管理公司应制定火灾管理计划和进出安全制度。进出门类的选择要从便利性考虑，标准是将客人与会议辅助设备区分开来。公司在接待会议时，应定期进行安全检查，确保各种紧急设备符合建筑和消防安全标准。3.2电器设备安全管理公司在安排电器设备时，应确保设备符合国家标准，能够安全稳定运行。对于电器设备，公司须进行日常维护和检查，确保设备操作正常，并保证员工的电器安全。4.总结综合以上，公司应当完善管理制度，为员工提供优质服务，并且加强对
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