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文档简介

企业推广人员管理制度一、背景简介随着市场竞争的加剧，企业在推广方面的需求越来越大。企业推广人员是企业与客户之间的桥梁，对于企业而言，其推广人员的素质、能力以及商业道德都是非常重要的。因此，制定一套有效的企业推广人员管理制度是企业日常管理中非常重要的一环，对于企业的长期发展和稳定经营有着重要意义。二、制度目的本制度的制定是为了保障推广人员维护企业的形象、保证推广工作的顺利进行，规范推广人员日常行为，规避潜在风险，保证企业在推广方面的稳定运营。三、制度适用范围本制度适用于所有的企业推广人员，包括但不限于销售人员、市场推广人员、客户服务人员等。四、制度内容推广人员的招聘和考核为确保推广人员的专业能力和商业素养，从招聘入手，制定推广人员相关的入职标准和考核要求。招聘时应考察推广人员的专业技能和服务态度，对应聘者进行面试，根据综合表现评定录用资格。除此之外，对推广人员实行定期考核制度，通过考核来对推广人员的工作水平进行评估。推广人员的日常行为规范为了规范推广人员日常行为，加强职业道德和商业道德的培养，应对推广人员的行为进行规范。推广人员应当严格遵守企业的各项规章制度，保护企业的商业秘密，秉持荣誉、正直的态度处理公司商务事务。同时在待客、语言能力、礼仪、形象、个人卫生等方面，也有相应的要求。推广人员的培训和发展为适应市场的变化和企业发展的需要，对推广人员进行持续性培训和职业规划，制定相关培训计划和发展计划。在推广人员的职业发展上，应当根据其工作表现、业务能力和发展潜力，为其提供相应的晋升机会和个人能力提升的培训机会。推广人员的奖惩及劝退处理为确保推广人员遵守规章制度、维护企业形象和保证推广工作的顺利进行，根据个人工作水平和日常行为表现对推广人员实施奖惩措施。同时，对于存在违反有关规定、品德不端等行为的推广人员，应当予以严肃处理，包括劝退等措施。五、制度执行本制度的实施将由企业推广管理部门进行执行，部门通过面对面培训、在岗培训、个性化辅导等形式，向推广人员普及本制度的内容和要求。六、制度修订为使本制度始终符合企业市场推广实际情况和管理要求，需进行定期修订。推广管理部门负责监督本制度的修订，并向上级人力资源部门进行报告，依据修订情况，及时对推广人员进行培训和引导，以保障推广工作的顺利进行。七、附则本制度于制定后执行生效。本制度由企业推广管理部门负责解释和修订。八、结语制定一套完善的推广人员管理制度是企业日常管理中不可缺少的一环，对于企业而言，其推广人

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