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文档简介

仓储部工作管理制度一、制度背景为确保仓储部工作高效、有序进行，规范部门人员的工作行为，优化仓储流程，提高仓储效率和品质，制定本管理制度。二、工作职责1.仓库管理仓库管理员应负责仓库的货物存放、汇总，进货出货登记以及盘点等工作。保证货物收发的准确性和及时性，做到物品条理布局、货品分类妥善。2.货运管理由负责货运的人员对货物进行现场库存盘点工作，控制非法开箱拆封现象。并且要制定完善的备货计划，提前备好货物，确保高速度的发货满足工作人员的需要。3.安全管理仓储部门要对货物进行有效的安全管理，避免货物被损坏、丢失或者盗窃。4.工作纪律仓库管理员必须遵守工作纪律，按照“先进先出”的原则进行商品存放，减少损耗。同时，加强通讯和沟通，提高工作效率。三、工作流程1.货物入库流程交货单验收：库管员要对交货单进行仔细核对，包括货品名称、数量、价格等信息是否符合要求。上架管理：根据商品种类和属性，采取不同的上架管理方式，使用符合标准的货架进行储存。盘点管理：在将货物储存后，库管员应及时进行盘点，以便及时了解库存情况。2.货物出库流程仓库出货单申请：员工要填写清楚货品名称、数量和规格等信息，将货物之前的流转记录补充完整，交验仓库管理员进行审批。下架管理：库管员根据出货记录，将对应货物进行下架。装车管理：根据配送方式，指定车辆装车。3.问题管理流程问题记录：在上架、盘点、出库等环节出现问题后，要及时记录下来。问题分析：通过分析问题的原因和解决办法，制定针对性的解决方案。解决问题：按照解决方案进行问题解决，避免问题再次出现。四、安全管理仓库物品丢失：对仓库的出入口、仓储内部实行24小时管理，防止盗窃行为，避免物品丢失。物品损坏：库管员要对货物进行妥善保管，避免因为操作不当或人为原因导致物品受损。五、考核评估每季度对仓储人员进行工作绩效考核，出库准时率、质量合格率等因素均为考核指标，对考核评估结果符合优秀级别的人员给予通报表彰。六、制度改进本制度执行中，发现问题，应及时改进，完善制度，适应环境变化。七、总结本制度实施，能够提升仓储工作效率，规范部

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