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文档简介

不执行公司管理制度公司管理制度是企业的重要组成部分，它是企业本身行为和规范的核心。对企业来说，如果不能正确执行公司管理制度，那么将会对企业的正常日常生产运营和长远发展造成威胁。然而，在实际生产中，在一些企业内部，存在不少不执行公司管理制度的现象，这对企业的发展来说毫无好处。不执行公司管理制度的主要原因缺乏管理意识对于一些缺乏管理意识的企业内部，他们可能并不认为公司管理制度对企业的发展和生产运营有多大的影响力。没有意识到这一点的企业管理人员，往往没有积极地责任心推行公司的管理制度，更希望安于现状。传承陈旧观念企业的管理制度是与企业所处环境息息相关的，而一些使用多年的陈旧观念，难以与市场化趋势相吻合，不会考虑到个性化的需求，反而给企业制度运行带来一定的困难，限制了企业的进步。忽视法律法规企业要实行合法合规的经营，不能依靠管理制度来限制企业的行为和规范，更不能忽视相关的法律法规，这对企业的证照和信誉都可能造成不良的影响。不执行公司管理制度的危害影响企业正常发展不执行公司管理制度会导致企业内部出现无秩序的运作和组织结构，长期实行后会影响企业的正常发展和价值创造力。另外，由于不执行公司管理制度可能会引发其他生产与管理问题，企业将因此而不能执行稳定的生产与管理方案，进一步影响企业管理水平和市场竞争力。造成不良影响企业是社会生产与社会文化交往的基本单位，一旦企业不执行公司管理制度，可能会引起各种各样的不良社会影响，导致企业难以与社会各方面和谐相处，对企业形象和信誉造成严重的损失。带来安全生产隐患不执行公司管理制度可能会导致企业安全生产与规范执行出现风险问题，对企业生产活动产生一定的不稳定性和不确定性。而企业安全生产问题如果得不到恰当的解决，将直接威胁企业自身的正常生产运营。如何解决不执行公司管理制度问题加强员工培训企业内部都需要有管理制度方案，但由于员工素质、思想观念等等，在实际操作中可能执行的不到位。为此，企业需要通过加强员工的培训，不断提高他们的素质和执行力，引导员工对管理制度的认识和理解。完善公司制度制度应该不断地完善和更新。如果制度不完善，容易导致员工不清楚规定，不明白公司要求，难以理解匹配性方案和企业的发展和市场变化。而且，制度薄弱会让企业自身陷入无政府状态。强化监督管理在企业中，通过严格、完备的监控管理办法，对各项制度执行情况进行全方位的跟踪和监督。这种监督与管理方法，可增加员工的执行力和实施能力，并提高制度实施的稳定性。总结不执行公司管理制度问题，会导致企业无序的生产活动和组织形式，严重影响企业的正常发展和社会形象，也将面临各种生产和员工管理风险，甚至出现行业经济或生态环境问题。因此，

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