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文档简介

BIM设计团队管理制度一、制度目的为了规范BIM设计团队的管理，提高设计效率和质量，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。二、岗位分类本团队按职责分为以下岗位：BIM项目经理：负责项目整体规划和管理，协调各岗位工作。BIM工程师：负责进行技术分析和方案设计。BIM模型员：根据方案设计，进行三维建模和模型修正。BIM检查员：对模型和分析数据进行核对和检查。三、职责及工作内容1.BIM项目经理负责项目的组织和管理，编制项目计划，协调各岗位工作；负责项目成果质量的把控和验收；对外沟通和协调，保证项目的正常运行；定期召开项目例会，跟进项目进度和问题解决；管理项目资料和文档，建立项目文档库。2.BIM工程师熟悉建筑工程专业理论和规范；进行项目技术分析和方案设计，提供建议和优化措施；进行各专业模型正确性和一致性核对；按时提交任务报告和项目材料；配合其他部门或顾问的工作。3.BIM模型员参与方案设计，根据设计方案进行三维模型建立；针对不同工序需求，对模型进行修正和定制；根据部门主管人员要求，注意模型惯用法的收集和推广；提交模型修正报告和模型内容部分。4.BIM检查员对模型和分析数据进行核对和检查，包括但不限于参数空缺，部分颜色问题等；按照检查标准，进行模型构建性的检查和评估工作；提交检查报告和问题清单，对相关岗位工作的结论提出意见和改进建议。四、管理制度1.岗位职责岗位职责的衔接和配合，是各自岗位完成任务的关键，各岗位要保持紧密协作，互帮互助。岗位间的沟通要求顺畅，问题要及时沟通，以便及时整改。2.工作流程根据项目计划，制定各岗位的任务计划和分配，各岗位工作顺序要合理，任务量不过大或过小。在任务计划中，要公司规定的时间到达前后对工作进展情况进行跟进，及时发现、解决问题和调整计划。3.监督考核根据项目和岗位要求，定期进行考核和督导工作。对质量优良的岗位和个人予以表彰。对考核不合格者，要及时整改和处理，推荐绩效差别化的奖罚措施。五、总结本团队的BIM设计团队管理制度，旨在规范管理，提高效率和质量，确保工作顺利进行。各个岗位的职责和工作内容都得到了详细的规定，使各位员工都能够

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