学科带头人培养与管理制度范本_第1页
学科带头人培养与管理制度范本_第2页
学科带头人培养与管理制度范本_第3页
学科带头人培养与管理制度范本_第4页
学科带头人培养与管理制度范本_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页共页学科带头人培养与管理制度范本第一章总则第一条为了加强学科带头人的培养和管理,提高学科建设的质量和水平,根据学校的规章制度和教育部相关文件的要求,制定本制度。第二条学科带头人是本学科具备较高学术水平,具有较丰富工作经验,并能带领团队进行学术研究和学科建设的骨干人员。第三条本制度适用于我校各学科专业的师资队伍。第四条学科带头人的选拔、培养和管理工作,应当坚持公开、公正、公平的原则,注重激励和引导,促进学科带头人队伍建设和学科建设的良性发展。第五条学科带头人的工作职责是:领导学科的方向和发展策略,组织和指导学科专业的教学和科研工作,培养和引进高层次人才,促进学科内外的合作与交流,提升学科在国内外的学术地位和影响力等。第六条学科带头人应当具备的条件是:博士学位,具有较高的学术造诣和研究能力,具备较丰富的工作经验和管理能力。第七条学科带头人的聘任是学校科研和学科建设的重要环节,应当得到学校领导的高度重视和支持。第二章学科带头人的选拔与任用第八条学科带头人的选拔和任用,应当遵循公开、公正、公平、竞争的原则。第九条学科带头人的选拔程序如下:(一)学科带头人职位的设置依据学科专业的发展需要和学校的招生、培养计划,经学校学科建设领导小组研究决定,并报学校领导同意后设立。(二)学科带头人的职位空缺时,学校应当通过发起公开遴选、组织评审、面试等方式进行选拔。(三)学校设立有学科带头人聘任委员会,由有关专家、教师代表和管理人员组成,对学科带头人候选人进行评审,确定最终聘用人选。(四)学科带头人的聘任期限一般为5年,到期后根据学科建设发展需要和学科带头人的工作表现等因素进行评估,决定是否继续聘用。第十条学科带头人的任职条件如下:(一)具有博士学位,熟悉该学科的最新研究动态和前沿问题,具备较高的学术造诣和研究能力。(二)具备较丰富的教学和科研工作经验,能够组织和指导学科专业的科研和教学工作。(三)具备较强的组织和管理能力,善于调动团队成员的积极性和创造性,能够有效地推动学科的发展。(四)遵守学校及学科的相关规章制度,具备良好的师德师风,具备较强的团队合作精神和沟通协调能力。第三章学科带头人的培养和管理第十一条学科带头人的培养是学科建设的重要任务,学校应当制定一系列的培养计划和措施,提供相应的培训和支持。第十二条学科带头人的培养计划应当包括如下内容:(一)定期组织开展学术研究和教学能力培训,提高学科带头人的学术水平和教育教学能力。(二)加强学科带头人的团队建设,鼓励学科带头人与团队成员之间的合作与交流。(三)指导学科带头人进行学术研究,鼓励申请国家级和省级科研项目,提升学科的科研水平和影响力。(四)培养学科带头人的管理能力,提高学科带头人的组织和管理水平,推动学科内外的合作与交流。第十三条学科带头人的管理工作应当注重激励和引导,建立激励机制,形成竞争和合作的良好氛围。第十四条学科带头人的管理工作应当包括如下内容:(一)建立学科带头人的绩效考核机制,根据学科建设目标和职责任务,评估学科带头人的工作表现。(二)根据学科带头人的工作表现,提供适当的薪酬和福利待遇,激励学科带头人发挥其所长,推动学科的发展。(三)加强学科带头人的交流与合作,组织开展学术研讨会、研究生培训班等活动,提供学习和交流的机会。(四)加强学科带头人的职称评定工作,根据学科带头人的学术水平和工作表现,审定职称晋升申请。第四章附则第十五条对于积极投身学科建设、工作出色、表现突出的学科带头人,学校应当给予适当的奖励和荣誉称号。第十六条对于工作不称职、造成不良影响的学科带头人,学校应当进行警告、撤职或辞退等处理。第十七条学科带头人的管理制度应根据实际情况进行动态调

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论