司机项目部管理制度_第1页
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文档简介

司机项目部管理制度1.项目概述1.1项目背景司机项目部是公司的一个重要部门，负责公司的运输任务。目前，司机项目部中共有20名司机和2名管理员。为确保项目的高效和顺利进行，司机项目部制定了本管理制度。1.2项目目标司机项目部的主要目标是保证公司的货物安全、准时、高效地到达目的地，给客户提供更好的服务，达到公司的经济效益目标。2.组织机构司机项目部的组织机构如下：2.1驾驶员驾驶员是司机项目部的核心成员。他们负责驾驶公司的运输车辆，保证货物安全、准时、高效地到达目的地。2.2管理员管理员是司机项目部的管理者，负责管理司机的工作、生活、安全等方面。同时，管理员还负责和客户沟通，协调内部各个部门，确保整个运输流程的顺利进行。3.工作时间和规定3.1工作时间驾驶员的工作时间为8小时/天，每周工作6天。在长途运输中，驾驶员的工作时间不得超过11小时/天，必须休息至少8小时。3.2工作规定驾驶员必须遵守交通法规，并且保障货品安全。同时，驾驶员还需要按照公司要求进行车辆的保养和维修。管理员则需要保证驾驶员的工作和生活环境良好，确保司机的身体健康和安全。管理员还要负责和客户沟通，跟踪货物的运输情况，并及时反馈给公司的相关部门。4.项目监督公司设立了专门的监督部门，对司机项目部进行监督和管理。监督部门会定期对司机的驾驶技术进行考核，对车辆进行检查，确保车辆保养和维修的到位。同时，公司还会对管理员进行监督，确保他们按照公司的要求进行管理监督，并及时处理工作中出现的问题。5.绩效考核为鼓励驾驶员加强自身技能和提高工作效率，公司会定期进行绩效考核，以考核结果为依据进行奖罚。同时，公司也会对管理员进行考核，绩效考核结果将作为晋级、加薪或奖励的重要依据。6.总结司机项目部是公司的重要组成部分，其工作直接关乎到公司的经济效益和客户服务水平。制定管理制度，有

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