工程变更管理与控制

23/25工程变更管理与控制第一部分工程变更的定义与分类 2第二部分工程变更的影响因素分析 5第三部分工程变更的管理流程 8第四部分工程变更的控制方法 11第五部分工程变更的风险评估与应对 14第六部分工程变更的沟通与协调 17第七部分工程变更的文档管理 20第八部分工程变更的持续改进 23

第一部分工程变更的定义与分类关键词关键要点工程变更的定义

1.工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因对原设计、原施工方案、原设备、原材料等进行的修改或调整。

2.工程变更可以分为设计变更、施工变更、材料变更、设备变更等。

3.工程变更的目的是为了提高工程的质量、安全和效率，或者满足新的需求和要求。

工程变更的分类

1.设计变更：包括结构设计、工艺设计、设备选型等方面的变更。

2.施工变更：包括施工方案、施工顺序、施工方法等方面的变更。

3.材料变更：包括材料种类、材料质量、材料供应等方面的变更。

4.设备变更：包括设备型号、设备性能、设备安装等方面的变更。

5.工期变更：包括工程进度、工程期限、工程交付等方面的变更。

6.成本变更：包括工程费用、工程预算、工程结算等方面的变更。标题：工程变更管理与控制

一、引言

工程变更是指在项目执行过程中，由于各种原因导致原设计、计划或合同规定的工程项目参数发生变化。对工程变更的有效管理和控制是保证项目质量和进度的关键因素。

二、工程变更的定义与分类

1.定义

工程变更是指在项目实施过程中，因外部环境变化、技术进步、客户需求改变等因素，对原有设计方案、施工方案、材料、设备、工艺流程、组织结构、工作时间安排等内容进行调整的过程。

2.分类

根据工程变更的原因和影响程度，可将其分为以下几类：

(1)重大工程变更：涉及项目总体目标、主要功能或关键性能指标的重大改变，如项目范围、总投资额等的变化。

(2)主要工程变更：对项目的影响较大，但未达到重大变更的程度，如设计变更、重要设备选型变更等。

(3)辅助工程变更：对项目的影响较小，包括一般的材料替换、工作方法改进等。

三、工程变更的管理与控制

1.建立完善的变更管理体系

首先，应建立一套科学合理的工程变更管理体系，明确变更申请、审批、执行、跟踪、验收等各个环节的职责和权限，并确保变更过程中的信息沟通畅通无阻。

2.加强变更前的风险评估

在确定需要变更之前，应对可能产生的风险进行全面评估，并制定相应的应对策略，以降低变更带来的负面影响。

3.强化变更过程的监控

在变更实施过程中，应定期检查变更实施情况，及时发现并解决存在的问题，确保变更按照预定计划顺利进行。

4.变更后效果的评价

对于已经完成的变更，应及时对其进行效果评价，以便于总结经验教训，为今后的项目管理工作提供参考。

四、结语

总之，工程变更是一种常态化的现象，对于保证项目的顺利进行具有重要的意义。通过建立健全的变更管理体系，加强变更前的风险评估，强化变更过程的监控以及变更后效果的评价，可以有效提高工程变更管理与控制的效果，从而实现项目的高效运行。第二部分工程变更的影响因素分析关键词关键要点工程变更的内部影响因素

1.工程变更的需求：工程变更的需求可能来自项目团队内部，如设计变更、施工变更等。这些变更可能由于技术进步、设计错误、施工质量问题等原因引起。

2.工程变更的管理：工程变更的管理是影响变更的重要因素。如果变更管理不善，可能会导致变更的混乱和延误。因此，需要建立有效的变更管理机制，包括变更申请、审批、执行和跟踪等环节。

3.工程变更的成本：工程变更的成本包括直接成本和间接成本。直接成本包括材料、人工、设备等费用，间接成本包括延期、质量下降、信誉损失等。因此，需要对变更的成本进行充分的评估和控制。

工程变更的外部影响因素

1.法规政策：法规政策的变化可能对工程变更产生影响。例如，环保法规的加强可能会导致工程变更的设计和施工方案需要进行调整。

2.市场需求：市场需求的变化也可能导致工程变更。例如，消费者对产品功能或质量的要求提高，可能需要对工程设计进行变更。

3.技术进步：技术进步可能推动工程变更。例如，新的施工技术或材料的出现，可能需要对工程设计或施工方案进行变更。

工程变更的风险管理

1.风险识别：工程变更可能会带来各种风险，如成本超支、延期、质量下降等。因此，需要对可能的风险进行识别和评估。

2.风险控制：对于识别出的风险，需要采取相应的控制措施，如变更管理、风险转移、风险规避等。

3.风险监控：工程变更过程中，需要对风险进行持续的监控和评估，以便及时发现和处理风险。

工程变更的决策过程

1.变更申请：变更申请是变更管理的第一步，需要明确变更的原因、内容和影响。

2.变更审批：变更审批是变更管理的关键环节，需要对变更进行充分的评估和决策。

3.变更执行：变更执行是变更管理的最后一步，需要确保变更的顺利进行和效果。

工程变更的后评估

1.变更效果评估：工程一、引言

工程变更是指对工程项目的规划、设计或施工过程中发生的任何更改。它可能涉及项目的规模、范围、技术方案、时间表等方面的变化，是工程项目管理中的常见问题。工程变更不仅会对项目进度、成本和质量产生影响，还会引发一系列风险和不确定性。因此，对工程变更进行有效的管理和控制至关重要。

二、工程变更的影响因素分析

（一）项目组织架构的影响

项目组织架构是决定工程变更能否得到有效管理的关键因素之一。例如，在项目实施初期，如果项目组织架构不健全，职责划分不清，可能会导致工程变更的处理效率低下，进而影响项目的整体进度和效果。

（二）项目进度的影响

工程变更往往会打乱原有的项目进度计划，增加项目完成的时间和成本。例如，一个已经进行到中期的项目，如果突然发生大规模的设计变更，就需要重新调整工作计划，这无疑会增加项目完成的时间和成本。

（三）项目成本的影响

工程变更会导致项目的预算超支，特别是在项目初期阶段，由于预算往往比较紧张，工程变更可能会对项目的经济性造成严重影响。此外，工程变更还可能导致资源浪费，例如，因为工程变更而造成的设备闲置、人员调动等问题。

（四）项目质量的影响

工程变更可能会对项目质量产生负面影响。例如，由于工程变更导致的设计变更未经充分考虑，可能会降低项目的工程质量。此外，工程变更还可能导致项目的风险增加，例如，因为工程变更而导致的技术难题，可能会对项目的安全性构成威胁。

（五）项目风险管理的影响

工程变更对项目风险管理也产生了重要影响。一方面，工程变更增加了项目的风险因素，需要制定相应的风险管理策略；另一方面，工程变更也可能提供新的机会，需要及时识别并抓住这些机会。

三、结论

总的来说，工程变更是一个复杂的问题，涉及到多个因素的影响。为了有效地应对工程变更，需要从项目组织架构、项目进度、项目成本、项目质量和项目风险管理等多个方面进行全面的分析和管理。同时，还需要建立完善的工程变更管理体系，确保工程变更能够被有效、高效地处理，以实现项目的顺利进行。第三部分工程变更的管理流程关键词关键要点工程变更申请

1.变更申请的发起：由项目相关人员或客户提出变更申请，明确变更内容和原因。

2.变更申请的审批：由项目管理团队进行审批，确定变更是否可行，是否符合项目目标和计划。

3.变更申请的记录：对变更申请进行记录，包括变更内容、原因、审批结果等信息。

工程变更评估

1.变更影响的评估：评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，确定变更的必要性和可行性。

2.变更风险的评估：评估变更可能带来的风险，包括技术风险、经济风险、管理风险等。

3.变更收益的评估：评估变更可能带来的收益，包括提高项目效率、降低成本、提高质量等。

工程变更实施

1.变更计划的制定：根据变更评估结果，制定变更实施计划，包括变更的具体步骤、时间表、责任人等。

2.变更实施的监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照计划进行，及时发现和解决问题。

3.变更实施的验收：对变更实施结果进行验收，确认变更是否达到预期效果，是否符合项目目标和计划。

工程变更控制

1.变更控制的流程：建立变更控制流程，明确变更申请、审批、评估、实施、验收等各个环节的职责和流程。

2.变更控制的工具：使用变更控制工具，如变更管理软件，进行变更的申请、审批、记录、跟踪等。

3.变更控制的培训：对项目相关人员进行变更控制的培训，提高他们的变更管理能力。

工程变更后的跟踪和反馈

1.变更后的跟踪：对变更实施后的效果进行跟踪，及时发现和解决问题，确保变更达到预期效果。

2.变更后的反馈：对变更实施后的反馈进行收集和分析，总结变更的经验和教训，为以后的变更管理提供参考。

3.变更后的调整：根据变更后的跟踪和反馈，对变更管理流程和工具进行调整和优化，提高变更管理的效率和效果。工程变更管理是项目管理的重要组成部分，其目的是确保工程变更的实施能够满足项目目标和要求。工程变更管理流程主要包括以下几个步骤：

1.变更申请：变更申请是工程变更管理的第一步，由项目团队或利益相关者提出变更请求。变更申请应包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等信息。

2.变更评估：变更评估是确定变更是否需要进行的关键步骤。评估应考虑变更的影响、变更的成本、变更的风险等因素。如果变更评估结果表明变更是有必要的，那么变更将进入下一阶段。

3.变更审批：变更审批是确定变更是否可以进行的步骤。审批应由具有足够权限的人员进行，审批结果应记录在变更管理文档中。

4.变更实施：变更实施是将变更请求转化为实际变更的过程。变更实施应遵循变更管理计划，包括变更的时间表、变更的步骤、变更的责任人等。

5.变更监控：变更监控是确保变更实施过程中的质量和效果的步骤。监控应包括变更实施的进度、变更实施的成本、变更实施的风险等。

6.变更验证：变更验证是确认变更是否达到预期效果的步骤。验证应包括变更的效果、变更的满意度、变更的持续性等。

7.变更关闭：变更关闭是确认变更已经完成并且不再需要的步骤。关闭应包括变更的文档归档、变更的责任人确认、变更的影响评估等。

以上就是工程变更管理的基本流程，不同的项目可能会有所不同。在实际操作中，还需要根据项目的具体情况进行调整和优化。例如，对于大型项目，可能需要设置专门的变更管理团队来负责变更管理；对于复杂项目，可能需要制定详细的变更管理计划来指导变更管理过程。第四部分工程变更的控制方法关键词关键要点全面风险管理

1.风险评估：对工程变更可能带来的风险进行全面评估，包括技术风险、经济风险、安全风险等。

2.制定应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，包括风险转移、风险缓解、风险接受等。

3.定期审查：定期审查工程变更的风险管理情况，及时调整风险管理策略。

过程控制

1.设立审批流程：建立明确的工程变更审批流程，确保所有变更都经过严格的审核和批准。

2.确保变更质量：对所有的工程变更进行严格的质量控制，确保变更后的工程质量满足设计和规范要求。

3.记录变更过程：详细记录工程变更的过程，以便在后期出现问题时能够追溯责任。

人员培训

1.提高员工意识：通过培训提高员工对工程变更风险的认识，使他们能够在工作中主动发现并处理问题。

2.培训技能：为员工提供必要的技能培训，让他们掌握处理工程变更的方法和技巧。

3.激励机制：设立激励机制，鼓励员工积极参与工程变更的管理和控制。

技术支持

1.利用信息技术：借助信息技术，如BIM、GIS等，对工程变更进行可视化管理和监控。

2.引入专家咨询：引入相关领域的专家，对工程变更提出专业的建议和指导。

3.技术研发：持续关注和研究新技术，以应对工程变更中的新问题和挑战。

法规遵从

1.遵守法律法规：遵守国家和地方的相关法律法规，确保工程变更的合法性。

2.公正公开透明：在工程变更过程中保持公正公开透明，避免产生纠纷和争议。

3.建立合规体系：建立健全的合规管理体系，确保工程变更始终遵循相关规定和程序。

效果评价

1.成本效益分析：对工程变更的成本和效益进行全面的分析，确保其经济效益和社会效益最大化。

2.质量效果评价：对工程变更的效果进行全面的质量评价，确保其满足预期的目标和标准。

3.反馈优化：根据评价结果，不断优化工程变更的管理和控制过程，提升管理水平和效率一、工程变更的控制方法

工程变更的控制方法是确保工程变更符合项目目标和计划的重要手段。以下是一些常用的工程变更控制方法：

1.工程变更申请：在工程变更发生之前，需要进行工程变更申请。申请中应包括变更的原因、变更的内容、变更的影响、变更的费用和时间等信息。只有经过批准的工程变更才能进行。

2.工程变更审查：在工程变更申请被批准后，需要进行工程变更审查。审查的目的是确认变更是否符合项目目标和计划，以及变更是否会对项目产生不利影响。审查结果将决定是否进行工程变更。

3.工程变更实施：在工程变更审查通过后，需要进行工程变更实施。实施过程中需要严格控制变更的内容和范围，确保变更的正确性和有效性。

4.工程变更监控：在工程变更实施后，需要进行工程变更监控。监控的目的是确认变更是否按照计划进行，以及变更是否产生了预期的效果。如果发现变更存在问题，需要及时进行调整。

二、工程变更控制方法的实施

工程变更控制方法的实施需要以下几个步骤：

1.建立工程变更控制流程：首先需要建立一套完整的工程变更控制流程，包括工程变更申请、审查、实施和监控等步骤。

2.建立工程变更控制组织：其次需要建立一个专门的工程变更控制组织，负责工程变更的申请、审查、实施和监控等工作。

3.建立工程变更控制标准：再次需要建立一套工程变更控制标准，包括工程变更的申请格式、审查标准、实施标准和监控标准等。

4.建立工程变更控制信息系统：最后需要建立一个工程变更控制信息系统，用于记录和管理工程变更的信息，包括工程变更的申请、审查、实施和监控等信息。

三、工程变更控制方法的效果

工程变更控制方法的效果主要体现在以下几个方面：

1.保证工程变更的质量：通过工程变更控制方法，可以确保工程变更的质量，避免因工程变更导致的质量问题。

2.保证工程变更的进度：通过工程变更控制方法，可以确保工程变更的进度，避免因工程变更导致的进度延误。

3.保证工程变更的成本：通过工程变更控制方法，可以确保工程变更的成本，避免因工程变更导致的成本增加。

4.保证工程变更的安全：通过工程变更控制方法，可以确保工程变更的安全第五部分工程变更的风险评估与应对关键词关键要点风险识别

1.工程变更是项目实施过程中的常见现象，而这些变更可能对项目的进度、成本和质量产生影响。

2.风险识别是风险评估的第一步，通过对可能出现的问题进行分析，可以提前做好预防措施。

风险评估

1.风险评估是对工程变更可能带来的风险进行量化或定性的评价，以确定风险的等级和可能的影响程度。

2.风险评估需要考虑各种因素，包括变更类型、变更规模、变更时间、资源分配等。

风险应对策略

1.对于已识别出的风险，应制定相应的应对策略，如预防措施、减轻措施和转移措施等。

2.应对策略的选择应根据风险的性质和影响程度来确定，并定期进行评审和调整。

风险管理团队建设

1.成立专门的风险管理团队，负责监控项目实施过程中的风险变化，及时采取应对措施。

2.团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够有效地识别、评估和应对风险。

风险管理工具的应用

1.利用风险管理软件和其他工具，可以更高效地进行风险识别、评估和应对工作。

2.应根据项目的具体情况选择适合的风险管理工具，并对其进行定期更新和维护。

风险管理的持续改进

1.应定期对风险管理工作的效果进行评估，找出存在的问题并提出改进建议。

2.鼓励员工参与风险管理活动，提高他们的风险意识和管理能力。在工程变更管理与控制中，风险评估与应对是至关重要的环节。通过有效的风险评估，可以提前预知并规避可能存在的风险，从而确保工程变更的顺利进行。本文将对工程变更的风险评估与应对进行详细的介绍。

首先，工程变更的风险评估主要包括以下几个方面：一是变更的必要性，即变更是否能够解决当前的问题或满足新的需求；二是变更的可行性，即变更是否能够在技术、经济、时间等方面得到支持；三是变更的影响范围，即变更是否会对整个工程或相关方产生影响；四是变更的风险程度，即变更可能带来的风险和损失。

在进行风险评估时，需要采用科学的方法和工具，如风险矩阵、风险评估模型等。同时，也需要充分考虑各种可能的风险因素，如技术风险、经济风险、法律风险、环境风险等。

其次，对于评估出的风险，需要采取有效的应对措施。对于低风险的变更，可以采取简单的控制措施，如制定变更管理流程、明确变更责任人等。对于中风险的变更，需要采取更为严格的控制措施，如进行风险评估、制定变更控制计划等。对于高风险的变更，需要采取特别的控制措施，如进行风险规避、制定应急计划等。

在应对风险时，还需要充分考虑变更的时机和顺序。一般来说，应优先处理高风险的变更，然后再处理中风险和低风险的变更。同时，应尽量避免同时处理多个变更，以免影响工程的正常进行。

最后，对于工程变更的风险评估与应对，还需要进行持续的监控和评估。在变更实施过程中，应定期进行风险评估，以及时发现和处理新的风险。同时，应根据变更的实际情况，调整变更管理计划和风险应对措施。

总的来说，工程变更的风险评估与应对是一项复杂而重要的工作。只有通过科学的风险评估和有效的风险应对，才能确保工程变更的顺利进行，从而保证工程的质量和进度。第六部分工程变更的沟通与协调关键词关键要点工程变更的沟通与协调

1.明确变更管理的责任和角色：在工程变更管理中，明确各方的责任和角色是非常重要的。这包括项目经理、工程师、设计师、供应商等。每个角色都需要明确自己的职责和任务，以确保变更管理的顺利进行。

2.建立有效的沟通机制：在工程变更管理中，有效的沟通是非常重要的。这包括定期的会议、报告、邮件等。通过这些沟通方式，可以及时了解变更的情况，及时做出决策，避免变更的延误和错误。

3.建立变更管理的流程和规范：在工程变更管理中，建立变更管理的流程和规范是非常重要的。这包括变更的申请、审批、执行、监控等流程。通过这些流程和规范，可以确保变更管理的有序进行，避免变更的混乱和错误。

4.建立变更管理的培训和教育：在工程变更管理中，建立变更管理的培训和教育是非常重要的。这包括对项目经理、工程师、设计师、供应商等的培训和教育。通过这些培训和教育，可以提高他们的变更管理能力，提高变更管理的效率和效果。

5.利用现代信息技术：在工程变更管理中，利用现代信息技术是非常重要的。这包括使用项目管理软件、协同办公软件、数据分析软件等。通过这些信息技术，可以提高变更管理的效率和效果，提高变更管理的可视化和可控制性。

6.强化变更管理的监督和评估：在工程变更管理中，强化变更管理的监督和评估是非常重要的。这包括对变更管理的进度、质量、效果等进行监督和评估。通过这些监督和评估，可以及时发现问题，及时采取措施，避免变更的延误和错误。标题：工程变更的沟通与协调

一、引言

在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会产生各种变更。这种变更可能会影响项目的进度、质量、成本等方面，因此需要进行有效的沟通与协调来处理这些变更。本文将从工程变更的原因、类型以及如何进行有效沟通与协调三个方面进行探讨。

二、工程变更的原因

工程变更通常是由以下几种原因引起的：

1.设计错误或遗漏：设计阶段可能出现错误或遗漏，导致实际施工与设计不符，需要进行变更。

2.施工条件的变化：如地质条件的变化、气候环境的变化等，可能导致原来的施工方案无法实施，需要进行变更。

3.技术进步：新的技术、材料或工艺的引入，也可能导致对原有设计的改变。

4.法规政策变化：政府出台的新法规或政策，可能影响到原有的项目设计或实施。

5.业主需求变更：在项目实施过程中，业主可能会提出新的需求或变更原有需求，这也需要进行变更。

三、工程变更的类型

工程变更是根据其性质和影响范围的不同，可以分为以下几种类型：

1.重大变更：这类变更对项目的目标、计划、组织和资源有重大的影响，如设计变更、重要结构的改变等。

2.中度变更：这类变更对项目的目标、计划、组织和资源有一定的影响，但可以通过调整资源或计划来应对，如局部的结构改动、工艺更改等。

3.小型变更：这类变更对项目的影响较小，如设备替换、材料更换等。

四、工程变更的沟通与协调

对于工程变更的处理，首先需要进行有效的沟通与协调。以下是进行有效沟通与协调的一些方法：

1.及时通知相关人员：在发生工程变更时，应立即通知所有相关的人员，包括项目经理、设计师、施工队、监理等，以便他们及时了解变更的情况。

2.讨论并确定变更方案：对于重大变更，需要进行讨论并确定变更方案。这个过程需要各方面的参与，以确保变更方案的可行性和合理性。

3.制定变更控制计划：对于所有的变更，都需要制定一个变更控制计划，明确变更的过程、责任人、时间表等。

4.跟踪并记录变更：在整个变更过程中，都需要进行跟踪和记录，以方便后续的审计和评估。

五、结论

工程变更是不可避免的现象，在处理第七部分工程变更的文档管理关键词关键要点工程变更文档编制

1.明确工程变更文件的编制标准，确保所有变更都得到完整的记录和跟踪。

2.对每个变更进行详细描述，包括变更的原因、影响范围、实施方法以及预期结果。

3.制定详细的变更审批流程，确保变更的合规性和合理性。

工程变更文档保存

1.建立有效的变更文档管理系统，对所有的变更文档进行分类、整理和存储。

2.使用先进的信息技术手段，如云计算和大数据，提高文档管理的效率和安全性。

3.定期备份重要文档，防止因硬件故障或人为错误导致的数据丢失。

工程变更文档查阅

1.提供便捷的文档查询工具，方便相关人员快速查找所需文档。

2.对于重要的变更文档，应设立专门的权限控制系统，确保只有授权人员才能查看。

3.建立文档更新机制，对于过时或不准确的文档及时进行更新和修正。

工程变更文档分析

1.利用数据分析工具，对变更文档进行深入的分析和挖掘，以发现潜在的问题和机会。

2.制定科学的文档评估指标，定期评估文档的质量和效果。

3.根据分析结果，不断优化和改进文档管理策略。

工程变更文档共享

1.提倡团队合作和知识共享的理念，鼓励员工分享经验和心得。

2.利用协作工具，建立跨部门的文档共享平台，实现信息的无缝传递。

3.加强文档保密工作，严格限制敏感信息的访问权限。

工程变更文档的更新和维护

1.对变更文档进行定期审查和修订，确保其时效性和准确性。

2.建立文档维护制度，明确文档的更新责任人和更新频率。

3.加强对文档质量的监控和检查，确保文档的一致性和完整性。工程变更的文档管理是工程变更管理的重要组成部分，它涉及到变更申请、变更审批、变更实施、变更跟踪和变更关闭等全过程。本文将详细介绍工程变更的文档管理。

一、变更申请

变更申请是工程变更管理的第一步，它是由项目组成员或客户提出的。变更申请应包括变更的背景、变更的原因、变更的内容、变更的影响、变更的收益等内容。变更申请应以书面形式提交，并应包括相关的图纸、数据、报告等附件。

二、变更审批

变更审批是工程变更管理的第二步，它是由项目管理团队或客户进行的。变更审批应考虑变更的合理性、变更的可行性、变更的成本效益等因素。变更审批应以书面形式进行，并应包括审批结果、审批理由、审批时间等内容。

三、变更实施

变更实施是工程变更管理的第三步，它是由项目组成员或承包商进行的。变更实施应按照变更审批的结果进行，应包括变更的步骤、变更的顺序、变更的人员等内容。变更实施应以书面形式记录，并应包括变更实施的时间、变更实施的结果等内容。

四、变更跟踪

变更跟踪是工程变更管理的第四步，它是由项目管理团队或客户进行的。变更跟踪应包括变更的进度、变更的质量、变更的成本等内容。变更跟踪应以书面形式进行，并应包括跟踪的结果、跟踪的理由、跟踪的时间等内容。

五、变更关闭

变更关闭是工程变更管理的最后一步，它是由项目管理团队或客户进行的。变更关闭应包括变更的完成、变更的验收、变更的结算等内容。变更关闭应以书面形式进行，并应包括关闭的结果、关闭的理由、关闭的时间等内容。

六、文档管理

工程变更的文档管理是工程变更管理的重要组成部分，它涉及到变更申请、变更审批、变更实施、变更跟踪和变更关闭等全过程。工程变更的文档管理应包括以下内容：

1.变更申请文档：包括变更申请书、变更申请附件等。

2.变更审批文档：包括变更审批书、变更审批附件等。

3.变更实施文档：包括变更实施计划、变更实施报告等。

4.变更跟踪文档：包括变更跟踪报告、变更跟踪记录等。