某公司5S执行方案

1二5S的含义及推行的必要性 11、5S的定义 1 2三5S的执行步骤 23.15S推进实施责任区划分 23.2员工的思想准备 23.3推进实施 2 23.3.2整顿 23.3.3清扫 3 33.3.5素养 33.4具体实施安排 4四5S的监督检查 4为加强公司的规范管理，营造整洁愉悦的工作环境，提升企业形象，提高工作效率，现决定在全公司推行优秀的5S管理，特制定本执行方案。请每位员5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：工作场所一目了然，井井有条，能在30秒内找到要找的东西，不浪费“时间”找东西。定义：清除职场内的脏污，谁使用谁负责清洁(管理),并防止污染的发生；●整顿：科学布局，取用快捷；●清扫：清除垃圾，美化环境；●清洁：洁净环境，贯彻到底；2、推行5S管理的目的及效用5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提进行规范化的管理经营活动，是企业存在、发第二步：区分必需和非必需品第三步：清理非必需品3.3.2整顿最优的空间利用，最短的运输距离，最少的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一规范，最佳而又灵活的弹性，最美的协调布局。(2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)(5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周(1)落实前面3S工作；(2)制订目视管理及看板管理的标准；(3)制订5S实施办法及检查考评标准；(5)制订奖惩制度，加强执行；(6)领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东修养是企业文化的起点或最终归属。对于规推行要领(1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯(2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求(3)企业视觉识别系统推行(4)教育训练(5)员工严格遵守规章制度(6)推动各种精神提升活动(7)培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神一个企业在推行了整理、整顿、清洁三个步骤，并做到清洁的规范化，制3.4具体实施安排拿出固定的时间来学习5S,并开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动和2、每天执行5S每天在上班前10分钟，和下班前10分钟，做好整理、整顿、清扫工作，整理将不需要的东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜整顿物品、文件、资料是按归档规则加以归类文件、物品等实施定位化、有清楚的标识(颜色、标记)管路配线规范整齐，电话线、电源线固定得当私有品整齐地放置于一处计算机文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份物品放置达到一目了然清扫办公室墙角没有蜘蛛网地面、桌面、柜子、办公设备、玻璃、窗台整洁、无尘抽屉内物品整洁、有序存放通道畅通，整洁垃圾筒没有太满、无异味清洁建立整理、归档、清扫规则，美化办公环境素养工作态度良好(无闲聊、看小说、打磕睡等)礼貌接待宾客遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)服装穿戴整洁，不穿拖鞋个人离开工作岗位，物品整齐放置、形成每天执行5S的习惯检查项目整理将不需要的东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或废整顿报架上报纸整齐排放物品、桌椅的定位摆设布样展品归类、整齐摆放、清楚标识清扫盆景摆放，没有枯死或干黄地上、柜子、门窗、墙壁等清洁、无尘，无死角墙壁油漆无剥落接待桌面、谈判桌、茶几等干净、物品摆放整齐有序饮水机干净、卫生布样、样衣干净、无尘清洁制定了保持整洁、规整、明亮的规则、美化展区素养礼貌待客、形成每天执行5S的习惯检查项目整理将不需要的东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或整顿餐具、炊具固定放置、整齐有序、清楚标识清扫桌面、地面、柜子、洗菜池干净垃圾筒没有太满、无异味清洁物品固定放置、保持清洁的规则、美化就餐环境素养文明用餐，餐后将垃圾收拾好清洁餐具、并固定放好、形成每天执行5S的习惯5、卫生间检查项目整理将不需要的东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管整顿消耗品(如抹布、扫把、洗手液等)定位摆放，定量管理清扫垃圾筒定期更换，没有太满便池、洗手台干净、没有污痕、窗台、玻璃明亮地面无积水，污痕清洁养成整理、物品放置、清扫规则素养保持清洁、形成每天执行5S的习惯检查项目整理将不需要的东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或废弃。整顿工具、零件、设备固定放置危险品有明确标示，灭火器定期点检清扫作业员的脚边、手边无零乱的物品通道畅通，整洁地面、墙角、墙面干净、无尘清洁制定了定置摆放、安全操作规则素养安全操作、规范整理，