2023年项目部述职报告4篇

2023年项目部述职报告4篇项目部述职报告篇1

各位领导、同事们：

大家好！我于20xx年8月份任XXXX项目分部副经理，主要负责项目分部的技术质量、生产组织、施工协调、平安管理等工作。20xx年在项目部各位同志的帮助下取得了较好的成果。下面我就一年来的工作状况向大家汇报，请各位领导、同志们审议。一、理论学习状况

一年来我充分利用公司培训及工作之余学习，在思想理论上仔细学习了党的中心“八项规定”、十八大和十八届四中全会精神，努力用科学理论来武装头脑，坚固确立正确的世界观、人生观、价值观。在业务理论上除了仔细探讨、学习上级发布的各种规章制度和方法，还刚好对新图集、新规范进行学习应用，并结合法律法规（由其是在劳动法、新平安生产法）的学习不断加强自己的遵守法律的意识，从而不断充溢、丰富、完善自己,提高自己的综合工作实力。

二、主要工作状况

在工作中，我能够以身作则和项目部各位同志一起深化施工现场，吃苦在前。主动主动解决施工中存在的问题。

1.平安管理限制方面：

针对专职平安管理人员缺少的现状，在结合公司群众平安员措施的同时，主动组织全员全覆盖的平安教化培训工作，明确项目部各级人员平安管理职责，坚持实行平安生产许可制度、“三同时”制度、隐患排查、治理和报告等制度，强化平安生产责任制和问责制，努力做到“人人懂平安，平安人人管”的常态化管理，为预防平安事故打造了良好的“习惯力气”。

2.工程质量限制方面：

工程质量的限制，除了要做好前期策划、施工组织设计、作业指导书、技术交底等纸质资料外，更重要的是确保其落到实处，也就是在过程中是否根据拟定规范要求进行施工。所以，在施工过程中我除了要求对原材料、半成品的质量严格把关外，更加强技术复核制度，严格执行三检制度，加强隐藏工程监督，对关键工序仔细审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，从而使质量处于可控状态，对不合格品坚决要求返工处理。

三、廉洁自律状况

在工作、学习和生活中我始终严格要求自己，增加自律意识，做到自重、自警、自励。始终坚持原则，做到清正自守、勤政廉洁。平常严格遵守规章制度，不搞铺张奢侈。在工作中更能身先士卒，敬重和团结项目部其他成员。

四、存在不足及改进措施

在一年来的工作中，虽然取得了些许成果，但也让我更清晰的发觉了自己的不足：

1、学习有欠深化，学问不够全面；

2、对工程技术人员的指导和帮助多有不足；

3、对自己要求还是不够严格，有时会有松懒懈怠的思想；

4、对有些方面的工作不够主动；

以上是我一年来的工作汇报，在工作中存在的一些不足，恳请领导、同志们指责指正。我将虚心接受，仔细改进。在今后的工作中我会更加严格要求自己，团结同事，加强业务学问学习，提高自己的管理水平，立足本职，脚踏实地的干好工作。

感谢大家！

项目部述职报告篇2

敬重的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx项目部经理，依据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行方法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建立一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。

1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的困难地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能刚好排出。发觉后，他刚好升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件改变，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替运用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。特性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件困难、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和项目部制定的生产安排，项目部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部专心激励技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转干脆关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，胜利研制出“立井提升绞车协助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教化模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员务必经过72小时平安教化，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教化，坚持“一日一题”（每一天为职工讲授一道平安学问题），“一日一案”（每一天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分），以此提高职工的平安意识和自保互保潜力。

同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。

2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动专心性方面，实行“三招”联动。一是思想教化，教化引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的看法和举荐，发挥职工的主子翁作用；二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，干脆调动了职工生产专心性；

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和专心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出举荐取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”*进行为期7天的再教化，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，项目部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。

2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清晰，增加平安生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类好用性的平安学问，为平安生产起到专心的促进作用。

3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和礼貌生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部仔细贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立*项目部为目标，根据集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参加，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为*项目部。

四、精细管理，提升项目收益

1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购 的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝奢侈。

2、财务管理接着加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化举荐，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格限制和运用。

3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，接着完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张奢侈，节约了建设成本。

五、营造和谐，为国庆献礼

1、精诚各方运用，务求互利双赢。专心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。

2、精建和谐项目，维护平安定局面。大力开展集学问性、教化性、平安性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，专心选树先进典型；建立“国庆”前夕平安稳定工作应急预案，刚好模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。

六、熬炼修养，彰显党员本色

本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购 及参加赌博作奸犯科行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈奢侈、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自我的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝合力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟；没有凹凸贵贱之分，没有等级差别，常常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。

各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在必需的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！

项目部述职报告篇3

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！

借此述职机会，首先祝各位领导和同事工作顺当，身体健康，阖家华蜜。感谢各位领导和同事对我20xx年一年工作和生活的支持与帮助。下面我将一年的工作作如下汇报：

一、主要工作

天马景苑二期工程于20xx年3月15日起先施工，主要负责9号楼的各项工作。

1、对该工程的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发觉的问题刚好汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督刚好订正。（1）工程质量管理：施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。（2）平安方面：①人的担心全行为。②物（设备）的担心全状态。③不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。④管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是干脆的因素。我们要保证人员的平安，才是施工的保障，⑤在工作过程中，主动协作平安员完成施工人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。

2、发觉、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要刚好向项目经理反映。（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必需对每一个发觉问题的排查都亲历亲为，重视过程限制，对一些质量通病限制在萌芽状况。（2）关切同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关切，慰劳，形成一种大家庭气氛。（3）重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、自20xx年2月份公司对项目部、分公司，()实施工人打卡出勤制度，在张经理的支配下我担当起了重要的职责，从施工人员的三级教化、基本资料的录入、组织学习打卡机的运用方法、到打卡记录的导出及整理等。

4、写好一天的工作日志，记录一天当中发生的问题及解决方法。这样，在今后的工作中就可以避开出现类似的问题。长期的积累，对于我来说是珍贵的阅历，使我在工作中得到更快的成长。

二、其他工作

1、定期查询并记录各施工队的水电用量并上报相关领导。

2、**院内排水以及暖气管道施工改造。

3、20xx年11月份**工地起先挖槽，对于土方的内导和外运进行监督并统计数量。

4、**7#-9#楼定位放线。

5、**车棚拆除。

6、**临建房电路的铺设与安装。

7、主动协作物业对业主提出的各项问题进行协调和解决。

8、为开闭所的验收，项目部全体人员清理地沟。

9、天保·郦景二期电缆铺设之际，项目部全体人员轮番值夜班。项目的领导对我们的生活、学习、工作都特别关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。

三、目前存在的问题和改进安排

在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。

3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。

4、加强学习，提高现场管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。工作中我也在渐渐的积累学问阅历，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必需让他处在受控状态；工作应当主动向上，不要有埋怨，要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。

最终，祝各位领导及同事在新的一年里身体健康！万事如意

述职人：Xxx

20xx年1月13日

项目部述职报告篇4

敬重的各位领导：

首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深化项目部进行巡回办公。

春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管理工作，深化项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力做好“强管理、调结构、上水平、增效益”的工作。

依据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的`思路，我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目部几年来生产经营过程中的成果和不足进行了仔细的分析，大家共同认为项目部在生产经营上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今日为落后，俯下身子，不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋勉向上永不服输的那股劲头，这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。

下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和支配向各位领导汇报如下:

一、接着强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中心。

在朱总的工作报告中指出：“xxxx年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位，借这一发展转型的重要时机，接着保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正把项目部建设打造成为成本利润中心，特殊是我们项目部立刻要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春节前后项目班子始终在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们多次研讨，达成如下的设想：

1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做到向管理要效益。

2、以栋号为单位，设臵施工、平安、质量、技术一体化办公体系，严格按审批方案落实执行，加强事前交底和过程限制，刚好发觉问题，消退隐患。

3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特殊是水电专业的专职人员，在现有的人员架构基础上，探究和完善工程总承包的管理职能就位。

4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，依据过去的阅历，多提一些合理化建议，以避开后期工作中出现过多的缺陷和隐患。

5、以信息化系统应用为基础，仔细落实好“三集中一提高”工作，贯彻阳光工程，强化合同管理。

6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进行施工组织设计，在管理制度、工作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包管理，并作为指导各项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后的工作奠定坚实的基础。

7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管理作为“一把手工程”提高全员质量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品尝、品质、品牌的“三品标准”，并在合同中强调质量要求条款。

8、以项目管理信息化为重点，做好、做实工程总承包模式下的工程项目综合管理上线应用，责任落实到人，避开决策在信息传递中的逐级衰减现象，用制度保证各项政令畅通。

9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供货时限与质量要求，合理支配运输，存放，吊装等各个工序，削减不必要的二次搬运，确保施工的流水节拍。

10、接着贯彻0123平安管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制，坚持平安文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把平安工作作为各项工作的重中之重。

11、刚好总结产业化和经营转变模式中的胜利阅历及教训，为总部和项目部向高、精、尖方向发展总结阅历，铺平道路。

12、仔细贯彻风险管理方针，建立风险预警机制，规避事前风险，培育员工经营理念，真正做到全员经营，做好一、二、三次经营工作，从源头上堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，力创最佳效益。

13、根据北京市绿色施工文明平安工地验收标准，针对节能降耗，接着持续过去绿色施工的管理阅历，借鉴兄弟项目部的先进做法，在不增加投入的基础上，创建花园式工地。

以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路，在完全的生产经营过程中，仍旧会出现这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的坚毅后盾，我想没有我们克服不了的困难，我们会发挥我们的聪慧才智，克服一切困难，把产业化和工程总承包这项工作做好。

当今的建筑市场竞争非常激烈，特殊是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工程为例，刚接到手这个任务时，多项不同等的条款约束，要想赚钱那真是难上加难，但是在这样众多不利的外部条件下，想要不赔钱，甚至说想要盈利，那只有在强化项目管理，各项工作做到心中有数，对比有量，限制有据，夯实成本基础，强化责任落实，用创新的工作手法，新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本目标的贯彻执行，以达到向管理要效益的目的，例如：我们全部进场的材料(包括辅料)均需甲方认价，扰民费由我们支付等等一系列的不同等条款，对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在的各项不同等条款，同时又做好我们的每项工作，施工中取得了甲方对我们的工程质量、平安、文施和生产进度的认可。

各项工作做实做细，不敷衍了事，实践证明白由于我们对待工作的仔细负责，取得了甲方的好感，合同也由垫资到正负零，变更为在春节前我们施工到负一层一半的时候就给我们拨了第一批款，以后我们有很多洽商和我们应当得到的各项收入均如愿要回，但是这里面有一个二、三次经营，手头必需有过硬的材料，因此项目的二、三次经营肯定不能马虎，这就须要全员的一种经营意识。多年来的项目经营，我们认为只要审时度势，仔细思索，精确推断，拿捏得当，驾驭好谈判的技巧，就可以由被动变为主动，只要我们心中恒久牢记项目部就是成本利润中心，我们不盈利就是工作不称职，我们就要自动下台，与其说背着这样的压力，不如说这是我们工作的动力，干项目盈利才是硬道理，这种思维理念通过我们班子会的统一，始终在向全员灌输，今年的总部的一系列会后，更加奠定了我们干好项目的决心。

二、加强支部建设，强