中国远大房地产集团行政与人事管理规范手册

中国远大房地产集团行政与人事管理规范手册«行政与人事»治理规范系统目录公司组织机构、部门职能、职位设置与人员编制……………..公司岗位、职位说明书规那么与规范……………..公司职员薪资福利与考勤假期治理制度………..公司人事聘请、录用、解聘、辞职辞退治理制度……………..公司劳动合同制治理实施方法…………………..公司人力资源储备、培训治理制度…………….公司办公设施、用品治理制度………………….公司会议治理规那么………………公司档案、图书资料治理规定…………………公司办公纪律治理细那么…………公司保密工作规定………………公司车辆与驾驶员治理规定……公司印章使用保管治理细那么……公司电脑及通讯设备使用治理规定……………公司行文、呈文治理规那么………公司总务事务治理规那么…………公司监察与安全治理规那么………公司职职员作日志治理施行方法………………公司职员绩效评估考核治理制度………………附录：1、2、3、4、公司部门职能、职位〔岗位〕设置与部门编制〔试行方案〕大连中环房地产开发实行董事会领导下的总经理负责制。公司实行规范完善高效的现代企业制度，比照中外合资企业的治理模式，按照公司对本行业、产业长远进展战略的要求，以建立企业规划进展〔规划设计〕、行政人事、财务预算、工程技术〔项目经理部〕、营销企划六大经营治理体系为基础，以适应本公司目前进展现状并考虑企业以后项目进展对公司组织机构、人才结构、人员编制、岗位设置的变革需求，逐步建立和树立公司的区域化品牌地产形象，以企业获得良好的经济与社会效益为公司进展目标。公司部门设置大连中环房地产开发抚顺分公司〔以下简称公司〕设立总经理室、副总经理室、工程总监室〔总工程师室、办〕、财务总监室、营销总监室、行政人事部〔总经理办公室〕、财务预算部、规划进展部、工程技术部〔项目经理部〕、营销企划部、材料设备部、物业治理部等部室。部门职能划分确定总经理室对董事会〔董事长〕负责，执行公司董事会的各项决议；全面负责与组织领导公司经营治理工作。3、副总经理室〔分管销售企划招商广告等〕对总经理负责，协助总经理工作，在总经理授权范畴内行使分管领域〔部门〕工作职权。4.1助理总经理室〔分管工程与现场治理、审算治理等〕对总经理负责，协助总经理工作，在总经理专门授权范围内完成指定的专项工作〔可分管行政人事或规划设计〕。4.2工程总监室〔总工办〕对总经理负责，负责公司规划设计、工程监理、工程招投标组织治理，工程与技术治理、材料设备打算等工作；参与项目洽谈与项目技术可行性分析。对工程技术部与打算预算部工作职能进行全面治理。4.3财务总监室〔2个以上项目的开发企业可设立，可兼任财务预算部经理〕对总经理负责，负责公司财务资金平稳打算、审计、融资、财务打算、税务等治理体系建立；财务打算与经济活动分析；部门内部治理培训，参与项目评估与决策。4.4营销总监室〔2个以上项目的开发企业可设立，可兼任销售经理〕对总经理负责，负责公司市场开发与销售治理、企划战略、品牌建立运行及规范、销售培训与营销体系建立；参加公司新项目洽谈、可行性研究论证与技术评判。5、行政人事部〔总经理办公室〕文秘、文件〔人事〕档案综合治理；办公用品设备购置及使用治理、办公环境、秩序治理；职员考勤；会议召集组织；人事聘请、录用、培训〔组织〕、工作〔业绩绩效〕考核；聘任与解聘；薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹治理；总务事务治理；车辆与各类牌照票务治理；外事接待；公共关系和谐；企业、职员理念与行为规范教育培训；安全保卫与监察监督；企业文化构建；其他人事行政事物。财务预算部融资与资金使用监管，资金收支治理审核；财务与打算、统计；成本与治理费用操纵与审核；资金筹措、平稳与使用监督；会计账务处理；现金出纳业务；往来款项收支与银行按揭事物；税务、工商与审计事务；资产治理；营业收入治理；财务报表及信息汇总、分析、财务制度制订；相关部门的经济合同治理、价格治理、成本治理、决算治理；负责公司各类打算制定与实施监督检查；负责公司项目打算统计与概算治理；负责公司各类工程预、决算与成本造价操纵治理审核与组织实施；负责项目的合同以及合同执行治理；负责工程联系单审核；工程形象进度报表审核备案规划进展部〔也能够设立规划设计部〕项目报建与前期及施工过程中各类手续办理；项目竣工各类手续报批；动迁、拆迁、回迁；新项目选择、立项、考察、可行性研究、报批；项目及宗地测量、勘探组织或托付；项目方案规划设计、各专业规划设计以及施工图设计招标托付、修改、研究论证、审核及施工跟踪〔或监理〕；项目方案、图纸等各类评审组织、技术评判、会审与规划设计报批；项目道路交通、景观绿化以及七通一平等综合管网等市政配套〔供水、排水、供电、通讯、网络、煤气、供热采暖、会所等〕等各专业系统设计〔托付〕、修改研究与施工跟踪；对项目与行业内各类建筑新材料、新技术、新规范、新流程进行研究〔含建筑产品概念和消费等有关的专业研究〕；对项目会所、卖场、示范单位设计与包装建议；建筑与装饰材料、设施设备等选配指导建议；其他专业规划与设计事项项目经理部〔也能够称作工程技术部〕按建筑单体项目数量、规模划定以及专业进行组合〔依照项目类别可分为一、二、三部等假设干项目部〕；项目开工、施工、竣工手续报批与办理；工程项目形象、进度、技术规范与施工规范监理；组织施工治理、质量监理；项目总包与甲方分包工程以及材料设备等招标牵头组织与实施执行；进场材料的验收；工现场调度组织、技术交底答疑签证以及突发事件处理；设计变更提请与施工签证审核等；工程档案治理；和谐相关政府专业部门对工程验收组织实施；规划设计方案和审定；工程形象进度操纵治理；工程监理和谐、施工现场治理和谐、土建〔含配套〕工程建设治理验收与操纵；其他工程技术事宜；可下设材料设备科〔有甲供材料的公司〕负责公司甲供材料设备的选择、询价、购置；负责材料设备的出入保管、核算。9.营销企划部〔能够扩展为销售招商部〕目市场调查、地块研究分析、宗地功能分区、产品定位研究分析、与相关部门进行项目可行性研究报告组织拟定等；进行项目总体策划组织与托付、规划建议、顾客敏锐点设立、顾客价值分析；制订项目销售〔招商〕打算目标与广告推广策略、销售招商策划〔企划〕方案、品牌目标策略等，并组织实施运行；制定时期性的促销、广告、价格策略以及招商策略、活动，并加以组织实施；负责客户接待和销售信息治理汇总，提交相关部门；成交客户分析与集团、团体购买跟踪、市场信息整理分析反馈；销售组织、操纵、咨询、接待；催款、按揭、产权办理事务；企业内部企划设计与文案；招商组织、谈判、和约草拟、修改；招商服务接待；办理入住手续，受理客户投诉并和谐解决处理；其他销售招商事宜11.物业治理部〔前期设立，后期可归纳进物业治理或经营公司〕负责公司建成小区的物业治理标准制定、物业手续报批、物业安全治理、物业修理、物业基金收缴、物业治理工作实施和谐以及物业企业招标组织等系列工作；物业治理流程规范设计拟订；物业治理经营模式设计；其他物业治理工作。公司部门与职位〔职级〕及编制公司在2007年度初步确定编制为**人，实际调整使用编制为##人。依照工作及公司进展需要公司将适当对编制进行调整。在年度初由部门分别提交各部门编制打算提交公司行政人事部核定汇总公司年度总编制打算，报经公司总经理批准后一样不预调整。其中部门编制与岗位职位设置如下〔试行方案〕：〔见附表：公司职位、编制、职级一览表〕公司组织机构示意图大连中环房地产开发抚顺分公司组织机构示意图总经理副总经理总经理副总经理事会事会副总经理副总经理营销总监工程总监财务总监营销总监工程总监财务总监行政人事部营销企划部财务预算部部项目经理部部市政配套部规划进展行政人事部营销企划部财务预算部部项目经理部部市政配套部规划进展部：公司职位、编制、职级一览表序号部门名称职位名称设置人员编制职级备注1.总经理室总经理----2.副总经理室副总经理副总级3.1助理总经理室助理总经理总监级可由总办主任兼4.1总工程师室工程总监总监级4.2财务总监室财务总监总监级4.3营销总监室营销总监总监级5.行政人事部即总经理办公室5.1行政人事部经理部门经理即总办公室主任5.2总经理秘书主管级5.3行政人事助理主管级5.4电脑工程师文员5.5前台接待〔文员〕文员5.6司机工员6.财务预算部6.2财务预算部经理部门经理6.3成本主管会计主管级6.4出纳员文员6.5审算主管主管也可为部门副经理6.6造价工程师专业工程师分土建、电气、水暖7.规划进展部7.1规划进展部经理部门经理7.2规划进展部副经理主管级7.3项目负责人主管级即新项目负责人7.4动迁主管主管级7.5建筑师专业设计师7.6都市规划师专业设计师7.7景观设计师专业设计师7.8装修设计师专业设计师8.项目经理部即工程技术部8.1项目经理部经理部门经理8.2项目经理部副经理部门副经理8.3土建工程师专业工程师8.4电气工程师专业工程师8.5暖通工程师专业工程师8.6质量监理工程师文员兼档案治理员8.7材料设备主管主管9.营销企划部9.1营销企划部经理部门经理9.2营销企划部副经理部门副经理9.3销售主任主管级9.4企划主管主管级9.5市场主管主管9.6客户主管主管9.7内勤秘书文员兼签约专员9.8销售代表文员100物业治理部101物业治理部经理部门经理102物业主任主管级103保安主任主管级104保安员工员105物业监理主管106物业设计主管105物业治理专员文员兼物业治理部内勤合计：公司岗位、职位说明书规范与工作标准依照公司部门设置与划分以及职位设置与人员编制，公司对各类工作岗位、职位说明书的规范与工作标准进行明确规定，请予以遵守执行。总经理直截了当上司：公司董事长。直截了当下级：公司副总经理、助理总经理、工程总监、财务总监、营销总监以及各部门经理。工作职权、责任与范畴说明书A.工作职责：1、在董事长领导下，全面负责公司的日常经营治理工作，组织领导公司各项工作。对公司的经营治理水平、总体经营效益负责。2、每月、每季向董事长以及总公司总经理汇报公司经营治理情形。任职期间应向董事会述职两次，向总公司总经理述职一次。3、应遵守公司«章程»、«公司法»以及事业部治理规定的总经理之权益和义务。4、努力组织全体职员完成公司的经营及治理目标，包括：A.负责确定和建立公司专门的治理风格、治理体制和经营模式；B.负责组织制定公司健全的财务核算、工程预决算、营销网络等治理规范流程体系；C.负责制定和建立公司长期进展战略、年度经营策略和全面系统的公司管理规范；D.负责协助董事长组织公司之新项目开发建设；整合公司各项资源，进行合理的资本资产运营扩张及企业长远战略规划；以上目标及方案由总经理提出后提交公司董事会或董事长讨论通过批准后予以执行。5、负责按时向公司董事长〔会〕以及事业部提交季度、年度的经营方案、费用方案和预决算方案；6、负责及对高层、中层治理技术人员及职员进行聘请、考核、录用、培训，选派合格的治理及专业技术人才到公司任职。对职员的整体素养和治理水平的提高负责；7、在公司现有的条件下不断引进先进适用的经营模式和治理方法，努力扩大公司的经营范畴与业务领域；8、在公司固定资产投保得到事业部批准的前提下，有义务确保公司资产保值增值。B.工作职权：总经理在任职期内自觉同意总公司的领导与治理，总经理的要紧职权范畴为：1、直截了当对董事长和总公司负责，在总公司授权下代表董事会对公司依法进行全面日常经营治理，按总公司有关规定权限享有经营治理的决策权、人事任免及奖惩权、财务资金支配审批权、资产〔设备、材料物资、产品〕在本企业内的调配及购置权、产品定价及广告促销方式的自主权。依照市场变化和经营需要，有权调整和修改公司内部的治理规那么、业务范畴、价格标准、服务标准。在总公司授权范畴内代表公司主持召开各类工作例会，对外签署与公司经营治理业务有关的文件、合同、协议。有权代表公司处理对外公共关系，必要时可请示总公司有关专业部门应予以协助。5、在不违反总公司规定的范畴内有权制定公司的差不多治理制度及业务规范、流程、标准，拟订公司内部组织治理机构、岗位设置及工资福利分配方案。6、依法享有公司章程中给予总经理的职权。工作标准决策高效准确；策略实施操纵得当；处理问题公平合理；工作安排有打算性、条理性；工作认真、积极、努力、敬业；岗位、职位综合素养、技能要求专业体会丰富，具有房地产开发或相关行业6年以上工作经历；有较强的组织和谐与人际沟通能力及社会交往能力；有一定的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行治理能力，廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏；大学本科以上学历，年龄在40岁以内。副总经理直截了当上司总经理。直截了当下级分管的部门〔规划进展部、打算预算部〕经理。工作职权、责任与范畴说明书工作职权在总经理领导下，协助总经理的工作，在总经理授权的范畴内〔分管领域内〕行使其职权。对所分管部门机构的人员命令、指使、奖惩及工作安排权；有权向总经理提出分管部门经理或副经理的聘任或解聘、奖励或处罚等建议，经总经理批准后予以实施。具有对分管部门组织、事务处理和谐、资源调配打算操纵权。具有分管部门在总经理授权范畴内的日常规定事项的决策审批权，专门事项应按公司规定提交公司总经理或公司总经理办公会审批。5000元以内财务资金审核及审批权。工作职责范畴对总经理负责，完成分管部门或领域的工作任务。对分管部门、领域以及总经理交办的工作之质量标准、进度、成果负责。对分管部门内职员的思想进步、团队精神形成、工作作风改进、业务素养与创新能力提高等负责。协助总经理制订公司的长远进展规划、年度经营打算、内部治理规范、制度、标准等。负责公司的全面打算统计工作，定期编制各项工作打算，并检查各项工作打算实施情形，向公司总经理汇报。完成总经理交办的其他工作任务。工作标准在工作分工范畴内能独档一面，独立果断处理问题；领会工作任务、打算安排、决议以及公司有关制度规范准确，解决问题高效完全；工作有打算性、条理性、并具有团队和谐意识；工作主动、认真，能按公司有关规定制度进行富有成效的工作；在分管的领域或部门内，各方面的工作进度、水平与其他部门保持和谐和互相配合、衔接妥当。岗位、职位综合素养、技能要求具有房地产某一领域或专业范畴内经丰富的工作验与良好的业绩，具有房地产开发或相关行业5年以上工作经历；有较强的公司内部组织和谐与人际沟通能力及对外社会交往能力；具有一定程度的对行业宏观市场环境把握能力和微观企业运行治理能力，对所分管部门或领域内的专业知识与业务流程及其熟悉；能团结下属和公司相关高级治理人员；廉洁无私，敢于创新，勇于拼搏，并能以身作那么；6、大学本科以上学历，年龄在40岁以内。401助理总经理直截了当上司公司总经理。直截了当下级依照总经理临时授权的工作任务而确定。工作职权、责任与范畴说明书在总经理授权范畴内和工作事项安排范畴内行使职权。对总经理负责，协助总经理的日常工作，按时高质量准确完成总经理交办的各项临时〔含专项与专门〕工作任务。有权对公司的各项治理、经营等问题提出建议。负责公司内部、外部公共关系和谐与处理。代表总经理负责与公司相关各往来部门的沟通、交流、和谐。工作标准爱护企业声誉、形象，讲究职业道德修养。办事高效，处理和考虑问题妥善周全。团队意识好，职位角色把握适合，并随时与相关高级治理人员以及部门经理沟通。岗位、职位综合素养、技能要求具有较强的内外组织、和谐、沟通交往能力。具有较强的语言表达、写作水平。具有熟练的外语写作、交流水平，电脑操作熟练。大学本科以上学历，年龄在35周岁以下。402工程副总经理，也能够可兼任总工程师直截了当上司公司总经理。直截了当下级工程技术部经理〔副经理〕、材料设备部经理。工作职权、责任与范畴说明书对总经理负责，在总经理授权范畴内，行使分管部门与领域内的工作职权。负责组织领导公司开发项目的地质勘探、规划设计、图纸会审、设计〔方案〕修订、设计变更、前期施工手续办理、工程招投标、隐藏工程、施工技术咨询、工程联系单审核签署、材料设备选型、工程质量监督检查、工程竣工验收等全面工程技术〔材料设备〕工作。有权确定工程项目的工期安排与施工组织安排以及工程进度款审核，对工程形象进度与施工组织的合理性、规范化负责。按国家规范及企业规定有权确定工程项目的质量标准，有权检查、监督、奖惩施工企业与部门下属，对工程项目的施工质量负责。有权决定处理签署施工过程中的各类技术问题，对工程项目的技术可靠性、合理性负责。有权组织工程招投标并参与评标，并提出招标要求〔专门是技术、造价、工期、质量等要求〕与本卷须知，系〝公司招投标工作领导小组〞成员。负责工程设计修改与工程联系单的审核，对工程设计方案的合理性工程总体造价的降低与节约负责。有权提议核准工程中的材料设备选型与技术性能要求，并组织订购安装、验收、试运行，对设备材料造价的合理性、技术性能的可行性、安装流程的规范化、运转使用的安全性负责。负责组织工程竣工验收与工程技术档案治理的检查监督，对工程验收的及时性与工程档案资料治理的规范化负责。有权参与公司开发项目的洽谈、可行性论证研究，并提出技术可行性分析建议。组织分管部门拟订各类技术规范、工程施工治理流程与工程质量保证体系，并进行检查、监督与组织实施。对分管部门的行政事物与日常组织治理工作负责。有权对分管部门经理、副经理提出聘任、解聘、奖惩、处罚等建议或决定，并报公司总经理审批后予以实施。工作标准按国家以及行业规范，使分管部门的工作规范化、专业化、科学化。分管部门工作具有合理准确的流程与实施检查标准。分管部门与领域的工作能在行业中逐步达到领先地位。分管部门的工作能遵守国家以及公司有关规范、规定。岗位、职位综合素养、技能要求具有较全面的工程规划、设计、施工、技术体会与组织能力。能承担工作压力，具有团队合作精神与综合组织和谐能力及施工现场的操纵治理能力。熟悉并把握建筑设计、规划规范和有关建筑施工治理、质量操纵规定。躯体健康，精力充沛。8年以上行业工作经历与5年以上职位工作体会。高成效断，廉洁正直，公私分明，职业思维成理性化趋势。大学本科以上学历，高级工程师或建筑师职称，年龄在45周岁以下。403财务总监〔能够兼任财务预算部经理〕直截了当上司公司总经理。直截了当下级财务预算部经理与主管会计。工作职权、责任与范畴说明书对总经理负责，协助总经理做好公司的经营工作，全面负责公司的项目融资、财务打算、财务经济分析、资金治理与会计核算工作。认真贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规与总公司及本公司有关财务制度、规范，组织制定公司内部财务治理制度以及会计核算方法，并负责分管部门业务知识与岗位技能培训，对分管部门业务流程规范科学合理及人员的业务素养、能力水平提高负责。负责公司与金融部门的融资业务办理以及与税务部门的纳税〔含退税〕事务办理，保证公司项目资金来源与供给。负责审核公司的各项财务资金收入、支出与成本费用列支方法，对资金支出使用、成本费用列支的合理性与收入入帐的及时性负责。在总经理授权范畴内负责审核公司的治理费用报销。负责公司内部各部门的财务审计与预算造价治理工作，定期开展公司的财务打算实施、操纵、考核与财务经济活动分析，有效分析操纵工程造价成本、治理费用，分析缘故并采取措施，解决问题，定期以书面报告提交总经理。制订公司资产、设施设备治理制度，保证公司资产设备的合理使用与安全完整。负责制订公司各项财经制度。负责公司财务打算统计工作，按期编报财务统计报表与各类会计报表，及时为总经理提供有关财务经济信息与数据。参与公司的新项目可行性论证工作，并提出财务经济测算建议；参与单项工程的招投标工作，系公司〝招投标工作领导小组〞成员之一。负责对本部门人员进行业务与素养培训。5000元以下财务资金审批权。完成公司总经理与董事长交办的其他工作。工作标准部门与分管领域的业务规范，财务经济分析及会计报告〔表〕的数据准确，并能达到为公司决策提供参考依据意见之作用。处理业务与问题兼顾合理性与合法性双重标准。业务处理原那么以公司利益为重，表达〝公平、合理、准确、规范、严格〞的差不多原那么；以理性化为差不多思维原那么。岗位、职位综合素养、技能要求具有全面丰富〔8年以上〕的金融、财务会计、审计、税务及财务管理工作经历和体会；三年以上同行业、同职位工作经历。熟悉国家有关〔基建与开发企业〕财务会计制度与财经法规、税务、金融、审计法规。具有杰出的财务打算与财务经济活动分析与内部治理、操纵能力。躯体健康，精力充沛。运气正直，廉洁自律，公私分明。大学本科以上学历，会计师以上职称，年龄在40周岁以下。404营销总监直截了当上司公司总经理。直截了当下级营销企划部。工作职权、责任与范畴说明书对总经理负责，负责公司产品的销售、企划及物业治理全面工作，逐步建立比较完善的营销企划与物业治理规范与体系系统。负责拟订公司营销企划部的各项治理制度与业务流程规范以及公司整体企划运行规范、品牌运行监督规范。3、拟订公司开发小区的物业治理规范，并进行工作指导、监督、检查。负责公司开发项目的销售组织、总体策划、打算安排工作。负责组织公司开发项目的广告、宣传、企划工作。负责对分管部门职员的业绩考核与日常治理。负责为公司开发项目进行组织前期市场调研，把握行业市场变化特点，为公司有关部门提供市场咨询与建议。有权对分管部门职员进行工作调动、安排与奖惩。有权对销售价格、策略、折扣、打算、流程、按揭与付款方式等部门业务提出并拟订建议，经总经理批准后予以监督本部门实施。负责按公司有关规定对分管部门进行日常治理与业务指导、审核。负责公司审核销售部商品房销售合同。对公司的商品房销售、企业形象确立、销售收入款催收、销售部整体治理等负要紧责任。对公司商品的市场网络的形成负责。完成总经理交办的其他工作任务对公司商品房销售打算完成、销售合同的合法性规范化、销售费用使用操纵的合理性、销售部门业务水平素养提高等负责。工作标准工作准确、高效富有有打算性及创新意识。对部门整体工作业务进展进行指导、监督。各项销售打算指标的完成与否〔销售率、销售数量、成交率、回款率〕；销售与企划工作规范与否；岗位、职位综合素养、技能要求具有5年以上丰富的房地产营销企划与物业治理体会，具有营销、企划、广告等多方面综合知识。具有良好的业绩以及3年以上同职位工作经历。具有团队精神和部门间组织、和谐、沟通、培训能力以及对外交往能力、市场开拓能力，对品牌地产的运行具有一定程度的认识。工作敬业、大公无私、敢于创新，并能承担工作压力。大学本科以上学历、助理经济师以上职称，年龄在38周岁以下。5.行政人事部501行政人事部经理直截了当上司公司总经理。直截了当下级行政人事助理、总经理秘书。工作职权、责任与范畴说明书对总经理负责，负责行政人事部〔总经理办公室〕的各项治理工作。有权对本部门职员进行指派、工作安排、奖罚监督。负责公司办公环境与工作纪律、工作进展情形的检查、监督。有权对违反公司规那么、规范与制度及«职员手册»的职员进行处罚。负责核定工资、福利、假期、考勤、文件与日常行政治理费用，并对其各项审批结果的准确性、合理性负责。负责会议组织安排主持，会议纪要缮写与决议实施、检查、汇报，对工作检查的真实性负责，对会议纪要缮写的准确性负责。负责人事聘请组织、考核、录用、解聘、辞退、辞职的常规审核。负责部门所管辖印鉴审核、实施，对印鉴使用的合法性、安全性及责任其后果负责；负责驾驶员、车辆的日常治理及车辆修理、保险、油料额度审定、年度检车等事务。负责组织人事培训及人力资源储备工作，并参加培训评估。负责组织职职员作绩效考核评估，并参加考核评估。负责公司行政人事事务的内外部综合和谐、沟通、公共关系处理与综合治理。负责拟订公司各类行政人事治理制度、规范、标准以及公司日常行文，并有权监督、检查。负责公司的安全及监察治理工作。负责公司总务事务、外事事务的安排、审核与治理。负责公司业余文化活动组织与企业文化、理念等教育培训。负责公司总经理交办的其他工作。工作标准行政工作的准确、高效、规范；人事与监察工作公证、公平与严谨；总务事务的合理化，企业文化活动的丰富性；文书、档案工作规范化、标准化、专业化。岗位、职位综合素养、技能要求思维灵敏、知识丰富，具有较强的语言表达、公文写作水平；具有较强的组织和谐能力、沟通和谐能力、公共关系能力、事务处理能力，三年以上同职位工作体会；具有创新精神、团队意识、文化修养，能廉洁自律，以身作那么；具备良好的教育背景和职业体会：行政或治理相关专业大学本科以上学历或中级职称以上，熟练使用一门外语，年龄在38周岁以下。502总经理秘书直截了当上司行政人事部经理直截了当下级司机或部门文员〔打字员〕或接待人员。工作职权、责任与范畴说明书负责部门文件缮写〔打印〕、处理、发放、送阅、分类、保管；负责会议通知、预备、记录；负责部门外事沟通与接待；负责分发信报以及部门资料剪辑处理；负责职员餐、职员宿舍、职员福利、降服、标牌等治理工作；负责办公设施、用品的购置与发放治理，负责部门、电脑、复印机等办公设备治理与使用保管；负责票务与证件办理；在部门经理授权下，能够对司机或车辆进行调度；负责总经理室的勤务事务性工作；完成部门经理交办的其他工作。工作标准准确、及时、认真、标准、规范、程序化、条理化；保密性、高效率、严格自律性与工作责任心。岗位、职位综合素养、技能要求具有较好的文化、道德修养与一定的组织和谐能力；躯体素养好，具有较好的气质和工作礼节礼仪适应；熟悉现代办公设备、设施和熟练使用运算机和相关办公软件；文笔流畅，语言表达能力强，两年以上同职位工作体会；文秘、治理或相关专业正规大学专科以上学历，熟练使用一门外语，年龄在30岁以下。503行政人事助理直截了当上司行政人事部经理。直截了当下级部门文员。工作职权、责任与范畴说明书对部门经理负责，协助部门经理的全面工作。负责人事聘请、录用、聘任、解聘、辞退、调转、休假等实施与相关手续办理；负责人事资料、行政文件、图纸、图书、资料、证件等档案资料汇总、分类、立卷保管，对档案资料图书的完整性、安全性负责；负责工资核算、变动处置、工资制表与治理；负责考勤登记与治理及假期申请初步核准与办理；负责部门文件、缮写、打印、处理；在部门负责人授权下，对职员进行工作及业绩考评；负责保险金、统筹金、公积金等核算、缴纳；负责劳动合同、协议拟订、治理；负责公司的安全、消防工作治理；部门勤务工作与日常治理工作；部门经理交办的其他工作。工作标准准确、及时、认真、标准、规范、程序化、条理化；保密性、高效率、严格自律性与工作责任心。公平性、严肃性与打算性。岗位、职位综合素养、技能要求具有组织纪律观念和两年以上的劳动人事工资工作治理体会；熟悉国家的人事劳动工资法规与组织程序；具有一定的组织和谐能力与文字语言表达能力；熟悉电脑与现代办公设施、设备使用。熟练一门外语，行政或治理相关大学本科以上学历，初级以上职称，年龄在30岁以内。504司机直截了当上司行政人事部经理。工作职权、责任与范畴说明书负责车辆驾驶、爱护、修理保养；负责所驾驶车辆的日常卫生治理以及保险、检车业务；对车辆的安全行驶、最低费用消耗运行及状态良好负责；对车辆存放安全及乘坐车辆的人员人身安全负责；工作标准出车的效率、安全性、及时性；车辆运行油耗、爱护费用、修理费用的经济性；车辆内外部卫生环境以及机械零件的爱护、清理之及时性。岗位、职位综合素养、技能要求三年以上安全驾驶体会与记录，驾驶技术过关与差不多修理常识；反映灵敏、动作迅速，礼貌及修养好；工作认真，责任心强，能吃苦耐劳；高中以上学历，年龄在28岁以下。6.财务预算部601财务预算部经理直截了当上司总经理直截了当下级主管〔成本〕会计、出纳员。工作职权、责任与范畴说明书对财务总监负责，负责财务预算部的全面工作。参与编制和拟订公司年度经营预算、财务收支预算、信贷打算预算、资金使用预算〔方案〕；进行公司成本费用推测、打算操纵、监督、核算、分析和考核，对公司治理与经营成本费用操纵负责；协助财务总监建立健全部门全面的财务经济核算制度、财务费用治理制度、规范；对财务制度的健全、规范负责；利用会计资料、数据，进行财务经济活动的常规分析与总体核算；为总经理其他部门提供财务信息、数据，对财务数据的真实性、准确性负责；在授权范畴内初步审核各项成本费用支出；负责内部审计业务；履行登记部门二至三本会计帐目；编制会计报表；负责培训并治理部门内部的会计电算化系统；负责办理公司缴税、退税业务；负责财务往来帐目的核对、结算、治理、催收等；负责企业融资办理业务与融资关系处理、和谐；11、负责组织审批项目概算、预算、决算系统工作，并进行实施监督负责公司固定资产与无形资产的治理、评估，建立资产档案与台帐；对资产爱护的安全性及增殖保值负责。工作标准业务上的准确性、规范性、专业化；团队精神，业务素养，信息保密程度；工作主动性、打算性与前瞻性；财务、预算造价、治理费用等操纵的合理性、经济性。岗位、职位综合素养、技能要求会计或财务、建筑工程等专业本科以上学历或中级以上职称，年龄在40岁以下；具有国家注册会计师或会计师以上职称资格；具有丰富的差不多建设或开发企业财务会计工作体会以及预算造价师工作体会，熟悉国家和地点预算定额，3年以上同职位工作经历；熟悉房地产开发成本费用明细与税收、价格法规及会计制度与核算方法，熟悉运算机操作与财务电算化治理；具有敬业精神与工作责任心以及良好的职业道德素养、修养；较强的组织和谐能力、财务业务处理能力。602财务预算部副经理直截了当上司财务预算部经理直截了当下级财务预算部的主管、专业造价师、文员。工作职权、责任与范畴说明书在财务部经理的领导下，具体负责分管工程的预算结算以及招标商务标的编制、实施。对施工单位报送的预算书及结算书进行审核，签署审核意见后，提交给财务预算部经理。组织与施工单位或材料供应商的和约签署工作。对工程形象进度报表进行审核，保证报表工程量及造价的正确。工程变更签证单的预算报价进行审核。负责公司各类工程的概算、预算、决算及造价治理审核；组织本部门与项目经理部等相关部门制订公司的年度综合打算，包括年度经营预算打算、项目资金使用打算、材料设备打算等；制订有关的项目预算打算指标，并报有关领导审批；作为打算统计专员，和谐有关部门负责公司各部门打算统计资料的汇总工作；对工程概算、预算、决算、联系单等造价审核的准确性、合法性、经济性负责；对打算统计工作的准确性、全面性负责。有权对本部门预算职员进行工作安排、调整以及奖罚处分参与工程材料设备的询价工作，选取功能价值比高的材料设备。其他工作职责〔三〕工作标准1、统计打算的准确性、务实性、全面性；2、预算、决算的准确性、规范性、原那么性、打算性岗位、职位综合素养、技能要求熟悉国家或地点的预算定额与治理法规；熟悉企业的综合打算统计工作；具有一定的组织、打算、和谐能力；4、建筑等相关专业大学本科以上学历，熟悉运算机操作，具有一级预算员资质证书，年龄在35周岁以下603成本〔主管〕会计直截了当上司财务预算部经理。工作职权、责任与范畴说明书对财务预算部经理负责，负责财务成本核算与财务打算预算和财务综合统计工作；对产品财务建设开发成本操纵负责；对财务会计统计数据准确性负责；负责审核、处理、保管会计凭证，履行登记会计帐目；负责按国家、公司规定记帐、复帐、报帐；负责定期进行开发成本与治理费用推测、分析、归类、汇总，并提出建议；制定会计成本报表与其他会计报表；部门经理交办的其他工作。工作标准业务上准确、及时、严谨、规范；业务数据在规定范畴内的保密性；成本操纵合理、经济。岗位、职位综合素养、技能要求基建会计或工业会计专业大学专科以上学历，助理会计师以上职称，熟悉会计电算化业务，年龄在35岁以下；熟悉国家财经制度、会计法规、税收与开发企业成本核算规定；熟悉基建财务成本核算业务与帐目登记业务；具有较强的敬业精神以及较好的职业道德和专业素养；具有5年以上基建成本会计工作经历。604出纳员直截了当上司财务预算部经理。工作职权、责任与范畴说明书对财务打算部经理负责，负责对现金、票据、银行存款的治理及收支业务办理；对现金、银行存款的准确核算与安全存取负责；认真执行现金治理制度和支票治理制度；负责治理财务印鉴，并对其安全性负责；负责发放工资；积极配合会计人员作好帐务处理处理；积极配合开户银行作好帐目核对工作；负责企业托收业务、票据业务的办理；部门经理交办的其他业务。工作标准业务上准确、及时、严谨、规范；业务数据在规定范畴内的保密性；所治理现金、存款、票据、印鉴的安全性。岗位、职位综合素养、技能要求会计专业大专以上学历，初级财务职称，年令在28周岁以下；具有3年以上出纳或会计岗位工作经历；明白会计电算化知识；积极肯干，认真认真，有责任心；有团队精神与良好的职业道德。605土建预算员直截了当上司财务预算部经理、副经理。工作职权、责任与范畴说明书对打算预算部经理负责，负责部门土建方面的概算、预算与决算的编制工作；负责土建工程设计变更联系单的核对、核准、签证等工作；负责土建概算、预算、决算的打算统计与有关档案、资料的保管工作；部门负责人交办的其他工作。工作标准准确、细致、认真、服从；原那么性、规范化、及时性；法规、规定、定额与实际的比较结合程度。岗位、职位综合素养、技能要求熟悉国家与地点的预算定额及预决算治理制度、法规；工作积极负责，耐心细致，富有原那么性及团队合作精神；建筑、电器、暖通等相关专业大专以上学历，三年以上同职位工作经历，二级预算员资格以上，年龄在32周岁以下。606电气预算员直截了当上司打算预算部经理。工作职权、责任与范畴说明书对打算预算部经理负责，负责部门电气及安装工程方面的概算、预算与决算的编制工作；2、负责电气及安装工程设计变更联系单的核对、核准、签证等工作；负责电气及安装概算、预算、决算的打算统计与有关档案、资料的保管工作；4、部门负责人交办的其他工作。工作标准1、准确、细致、认真、服从；2、原那么性、规范化、及时性；3、法规、规定、定额与实际的比较结合程度。〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求1、熟悉国家与地点的预算定额及预决算治理制度、法规；2、工作积极负责，耐心细致，富有原那么性及团队合作精神；3、建筑、电器、暖通等相关专业大专以上学历，三年以上同职位工作经历，二级预算员资格以上，年龄在32周岁以下。607水暖预算员〔一〕直截了当上司打算预算部经理。〔二〕工作职权、责任与范畴说明书1、对打算预算部经理负责，负责部门水暖及安装工程方面的概算、预算与决算的编制工作；2、负责水暖及安装工程设计变更联系单的核对、核准、签证等工作；负责水暖及安装概算、预算、决算的打算统计与有关档案、资料的保管工作；4、部门负责人交办的其他工作。〔三〕工作标准1、准确、细致、认真、服从；2、原那么性、规范化、及时性；3、法规、规定、定额与实际的比较结合程度。〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求1、熟悉国家与地点的预算定额及预决算治理制度、法规；2、工作积极负责，耐心细致，富有原那么性及团队合作精神；3、建筑、暖通等相关专业大专以上学历，三年以上同职位工作经历，二级预算员资格以上，年龄在32周岁以下。7.规划进展部〔或规划设计部〕7、1规划进展部经理〔一〕直截了当上司总经理助理或分管副总经理或总经理〔二〕直截了当下级规划进展部成员。〔三〕工作职权、责任与范畴说明书对分管副总经理负责，全面负责组织本部门人员进行项目的前期手续办理、报批与工程竣工手续办理、动迁拆迁与新项目选择、论证及可行性分析研究。负责与政府及职能部门沟通和谐，进行项目立项、选址、打算审批、可行性分析测算；负责组织新项目的洽谈、合同协议草拟工作；负责代表或协助总经理进行项目前期谈判，进行项目估算〔概算〕，对项目的经济财务可行性提出建议；在总经理授权下，负责办理取得项目«中标通知书»；代表公司签定项目«履约保证书»、«国有土地出让合同»«规划用地许可证»等事项；办理项目规划红线图以及规划设计条件；负责组织项目详规方案、规划设计方案、施工图的报批；负责动迁、拆迁组织治理工作，拟订拆迁方案，组织办理差遣手续；协助工程项目的竣工手续报批办理；对各类手续、许可证件办理的及时性，对动迁拆迁工作的完整性经济性以及项目概算的差不多准确性负责；负责组织项目的各类测绘、勘探、规划、设计方案的托付招标、组织评定、修改等工作；有权对本部门职员进行工作安排、调整、指派以及奖惩；上级主管领导分配的其他工作。作标准准确性、科学性、可行性、前瞻性；规范化、专业化、理性化；岗位、职位综合素养、技能要求熟悉项目可行研究与综合评估方法，具有完整的房地产开发理论专业知识与概算体会；能吃苦耐劳，对房地产市场和项目有敏捷的眼光与意识；具有承担工作压力的适应与团队精神，具有较强的交际、沟通能力与组织和谐能力，具有与政府各职能部门较好的公共关系；具有独立工作的能力，能承担工作压力；熟悉项目前期各类手续的办理程序，熟悉项目可行性分析与项目概算；具有一定的规划设计知识；熟悉动迁拆迁政策与流程；房地产或投资经济或规划设计相关专业大专以上学历，中级以上职称，5年以上行业工作经历，年龄在45周岁以内。建筑学、规划学、房地产经济、投资经济、技术经济、治理等相关专业大学本科以上学历，五年以上同职位工作经历，中级以上职称或房地产估价师、建筑师、规划师等以上资格，年龄在40周岁以内。702规划进展部副经理直截了当上司规划进展部经理。直截了当下级项目前期主管、动迁主管、项目负责人。工作职权、责任与范畴说明书对规划进展部经理负责，并协助其工作；在部门经理授权范畴内，协助部门经理办理项目前期开发各项手续与项目竣工的验收、报竣手续；负责项目可行性研究及市场调查组织；负责部门的内勤工作；负责本部门与政府各职能部门的和谐联系与沟通，保持公司与有关职能部门的公共关系处于良好状态；负责项目前期地质勘探、红线定位、放线、验线等各类手续办理；负责本部门的各类证件、档案、资料、图纸的保管与分类；完成部门经理交办的其他工作任务。〔四〕工作标准1、及时性、准确性、合理合法性；2、经济性、高效率；3、各类证件、档案手续资料的完整性。〔五〕岗位、职位综合素养、技能要求熟悉开发项目的前期手续办理流程；熟悉工程项目的成本概算与测算；具有一定的市场意识；具有一定的社会职能部门公共关系，具有一定的人际交往、沟通技巧；反映灵敏，思维活跃，具有团队精神；房地产经济或相关专业正规大专以上学历，熟悉运算机操作，年龄在35周岁以内。703动迁主管直截了当上司规划进展部经理。工作职权、责任与范畴说明书对规划进展部经理负责，协助其工作；负责开发项目的动迁摸底、动迁户考察与测算、核算登记；负责提出拟订动迁、拆迁、回迁方案，并在部门领导的核准后予以组织实施；负责收集、建立、保管动迁拆迁资料和档案，并建立统计台帐；负责公司与托付动迁单位之间的工作和谐、沟通工作；对动迁拆迁工作的及时性、经济性负责。完成部门负责人交办的其他工作。工作标准认真、细致、准确；及时、合理、经济；动迁速度、力度；回迁安置的合理性；动迁、拆迁回迁的技巧性。岗位、职位综合素养、技能要求熟悉国家与地点的动迁、拆迁、回迁政策与条例；熟悉拆迁成本测算；擅长处理与动迁户的沟通、和谐；具有干练、果断的工作作风；严于律己，公平无私；大专以上学历，助理经济师以上职称，年龄在40岁以内。704结构设计师〔一〕直截了当上司规划设计部经理〔二〕工作职权、责任与范畴说明书1、对规划设计经理负责，协助其工作；2、负责新项目的结构设计，参与项目的结构造价分析，负责解决在项目规划设计〔施工图设计〕与施工过程中的结构技术的问题的解决。4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的结构问题的解决；5、参与公司在建开发项目的单项工程结构成本概算、测算与评估；6、负责项目的各类规划、设计方案的结构部分的组织评定、修改等工作。工作标准1、准确性、科学性、可行性、前瞻性；2、规范化、专业化、理性化；岗位、职位综合素养、技能要求1、具有丰富的结构设计体会，能够依照不同的项目确定不同的设计方案。2、具有承担工作压力的适应与团队精神；3、土木工程、结构工程，力学等相关专业大学本科以上学历，三年以上同职位工作经历，中级以上职称或注册结构设计师、工程师等以上资格，年龄在45周岁以内。705建筑师〔一〕直截了当上司规划设计部经理〔二〕工作职权、责任与范畴说明书1、对规划设计经理负责，协助其工作；2、负责项目的规划、建筑方案设计或托付，参与项目的技术经济分析，负责解决施工过程中的建筑方案的问题的解决。4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的规划设计等配套问题的解决；5、参与公司在建开发项目的单项工程结构成本概算、测算与评估；6、对建筑方案的设备材料选型进行建议，组织参加项目操作评审会；7、负责项目的各类规划、建筑设计方案的组织评定、修改等工作。〔三〕工作标准1、准确性、科学性、可行性、前瞻性；2、规范化、专业化、理性化；〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求1、具有丰富的都市规划、建筑设计体会，能够依照不同的项目确定不同的规划设计方案，最好有国外工作学习体会。具有承担工作压力的适应与团队精神；建筑学、规划学等相关专业大学本科以上学历，三年以上同职位工作经历，中级以上职称或注册建筑设计师、规划师等以上资格，年龄在45周岁以内。706景观设计师〔一〕直截了当上司规划设计部经理〔二〕工作职权、责任与范畴说明书1、对规划设计经理负责，协助其工作；2、负责项目景观、小品等的设计与评判修改以及组织设计，参与项目的景观造价分析，负责解决施工过程中的景观技术的问题的解决。4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的景观绿化等配套问题的解决；5、参与公司在建开发项目的景观单项工程结构成本概算、测算与评估；6、负责项目的各类规划、设计方案的景观部分的组织评定、修改等工作。〔三〕工作标准1、准确性、科学性、可行性、前瞻性、新颖性：2、规范化、专业化、理性化；〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求1、具有丰富的景观设计体会，能够依照不同的项目确定不同的设计方案。2、具有承担工作压力的适应与团队精神；熟练使用各种设计软件；3、园林设计、景观设计、装修设计等相关专业大学本科以上学历，三年以上同职位工作经历，中级以上职称等以上资格，年龄在35周岁以内。有在知名房地产公司或景观设计机构工作经历及多项景观设计方案。707装修设计师〔一〕直截了当上司规划设计部经理〔二〕工作职权、责任与范畴说明书1、对规划设计经理负责，协助其工作；2、负责项目或会所、公共设施等装修的设计，参与项目装修装饰部分的造价分析，负责解决施工过程中的装修装饰技术的问题的解决。4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的装修等问题的解决；5、参与公司在建开发项目的单项工程装修成本概算、测算与评估；6、负责项目的各类规划、设计方案的装修部分的组织评定、修改等工作。〔三〕工作标准1、准确性、科学性、可行性、前瞻性、新颖性：2、规范化、专业化、理性化；〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求1、具有丰富的装修设计体会，能够依照不同的项目确定不同的设计方案。2、具有承担工作压力的适应与团队精神；3、土建、装修设计，装修设计、工艺美术等相关专业大学本科以上学历，三年以上同职位工作经历，中级以上职称等以上资格，年龄在40周岁以内。有房地产装修设计的方案。能熟练使用各种软件与微机绘图。708、机电设计师〔一〕直截了当上司规划设计部经理〔二〕工作职权、责任与范畴说明书1、对规划设计经理负责，协助其工作；2、负责机电的设计，参与项目的造价分析，负责解决施工过程中的机电〔强电、弱电、建筑智能化等〕技术的问题的解决。4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的机电等配套问题的解决；5、参与公司在建开发项目的单项工程机电项目成本概算、测算与评估；6、负责项目的各类规划、设计方案的机电部分的组织评定、修改等工作。〔三〕工作标准1、准确性、科学性、可行性、前瞻性、新颖性：2、规范化、专业化、理性化；〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求1、具有丰富的机电设计体会，能够依照不同的项目确定不同的设计方案。2、具有承担工作压力的适应与团队精神；熟悉各种设计软件和电脑绘图；3、工业电气自动化、建筑电气等相关专业大学本科以上学历，三年以上同职位工作经历，中级以上职称等以上资格，年龄在35周岁以内。有机电设计的方案案例。709.平面设计师〔一〕直截了当上司规划设计部经理〔二〕工作职权、责任与范畴说明书1、对规划设计经理负责，协助其工作；2、负责平面的设计，参与项目的造价分析，负责解决各种建筑设计、装修设计中过程平面布置以及成效图绘制审定等事宜。4、负责新项目的立项，选址，方案设计中的平面布置等配套问题的解决；5、负责项目的各类规划、设计方案的平面布置〔成效图等〕部分的组织评定、修改等工作。〔三〕工作标准1、准确性、科学性、可行性、前瞻性、新颖性：2、规范化、专业化、理性化；〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求1、具有丰富的平面设计体会，能够依照不同的项目确定不同的设计方案。2、具有承担工作压力的适应与团队精神；熟练使用CAD等各类绘图软件；3、装修设计、建筑设计、工艺美术等相关专业大学本科以上学历，三年以上同职位工作经历，中级以上职称等以上资格，年龄在35周岁以内。有平面设计的方案8.项目经理部〔工程技术部〕801、项目经理部经理〔工程技术部经理〕直截了当上司工程总监〔总工程师〕或分管工程技术副总。直截了当下级工程技术部副经理、土建工程师、电气工程师、工程档案治理员。工作职权、责任与范畴说明书对工程总监负责，负责组织本部门的全面工作；负责办理开工、施工手续与各类证件、批文；负责办理施工临时水电设施手续；负责办理各类配套、管网施工手续的办理以及与相关部门的和谐；协助工程总监负责进行本部门工程招投标组织与治理工作；负责编制在建工程的施工组织打算；并组织监督执行；负责在建工程的组织施工与施工进度安排；负责组织施工现场的图纸会审工作；负责对工程施工质量进行监督、检查，并有权责令返修或返工；负责施工现场与规划设计部门、监理部门的沟通联系、和谐；组织参加各类工程竣工、完工的验收工作；；负责对工程设计变更、工程施工联系单的签证工作；负责本部门、施工现场与公司其他部门的工作和谐联系；有权对本部门职员进行组织、工作指令、安排、调整、奖罚；负责对工程进度款项的审核；工程总监交办的其他工作。对施工进度、质量、工程造价成本操纵、竣工验收、设计修改变更、各类手续办理、本部门工作质量、标准、规范等方面负有重要责任。工作标准高效率，有打算性，施工规范化、专业化、流程化；工程质量、进度与打算安排，现场施工秩序；工程造价操纵；各类手续、证件的办理的及时性；与相关职能治理部门的和谐沟通；岗位、职位综合素养、技能要求具有较强的施工组织、打算、治理与质量操纵能力，熟悉施工治理与规范、流程；与政府职能专业部门与行业治理部门具有较好的公共关系；具有团队精神与承担工作压力的精神；正直、果断，廉洁无私；具有比较全面的施工技术体会〔同职位工作经历五年以上〕；建筑、结构或其他相关专业大学本科以上学历，工程师或建筑师以上职称，年龄在38周岁以下；略明白一门外语及运算机。802工程技术部副经理直截了当上司工程技术部经理、工程总监。直截了当下级土建工程师、电气工程师、档案治理员。工作职权、责任与范畴说明书对工程技术部经理负责，协助其工作，在其授权范畴内，完成所分管领域的工作，要紧分管甲供材料的寻价、采购组织、验收治理等；负责施工现场的施工组织与和谐、检查、监督；负责施工现场的施工进度、质量治理；负责建立现场施工日记与工程款拨付台帐；负责现场的设计变更和谐；负责对全部施工记录、技术资料、图纸、档案的治理与收集，送交档案治理人员；负责及时、真实地作好现场隐藏工程的记录与签证；负责对现场工程量的核算；对施工质量与进度、工程量的准确性、施工组织规范性、安全性负有责任。对建筑材料设备的质量与价格均好性以及采购及时性负责。完成部门负责人交办的其他工作。工作标准高效率，有打算性，施工规范化、专业化、流程化；工程质量、进度与打算安排，现场施工秩序；工程造价操纵；3、与相关施工作业部门的和谐沟通情形；岗位、职位综合素养、技能要求具有一定的施工组织、打算、治理与质量操纵能力，熟悉施工治理与规范、流程，熟悉建筑材料与设备的性能与价格；具有团队精神与承担工作压力的精神；正直、果断，廉洁无私；具有比较全面的施工技术体会〔同职位工作经历三年以上〕；土建、结构或其他相关专业大学本科以上学历，助理工程师或建筑师以上职称，年龄在35周岁以下；略明白一门外语及运算机。803土建工程师直截了当上司工程技术部经理或副经理。〔二〕工作职权、责任与范畴说明书对工程技术部经理或副经理负责，完成其交办的工作任务；负责土建及安装工程施工现场的组织、和谐、安排与日常治理；负责土建按装施工记录，并记录施工日记；负责编制土建安装工程施工打算、材料设备打算；负责工程图纸设计、联系单变更等的通知与监督实施；负责现场土建等工程量的核算、记录；负责施工现场土建施工技术的监督、检查与修正；完成部门经理或副经理交办的其他工作任务。工作标准认真、及时、准确、严格；专业化、规范化、合理化；岗位、职位综合素养、技能要求一定的土建与安装工程施工治理体会；熟悉建筑施工、安装工程治理规范与流程；具有一定的施工组织、治理、和谐、监督能力；建筑或相关专业大学本科以上学历，助理工程师以上职称资格，年龄在30周岁以下，明白运算机和一门外语。804电气工程师直截了当上司工程技术部经理或副经理。工作职权、责任与范畴说明书对工程技术部经理或副经理负责，完成其交办的工作任务；2、负责电气及工程施工现场的组织、和谐、安排与日常治理；3、负责电气按装施工记录，并记录施工日记；4、负责编制电气及安装工程施工打算、材料设备打算；5、负责工程图纸设计、联系单变更等的通知与监督实施；6、负责现场电气等工程量的核算、记录；7、负责施工现场电气施工技术的监督、检查与修正；8、完成部门经理或副经理交办的其他工作任务。工作标准认真、及时、准确、严格；2、专业化、规范化、合理化；〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求1、一定的电气与安装工程施工治理体会；2、熟悉电气施工、安装工程治理规范与流程；3、具有一定的施工组织、治理、和谐、监督能力；机电或电气自动化相关专业大学本科以上学历，助理工程师以上职称资格，年龄在30周岁以下，明白运算机和一门外语。805档案治理员〔兼工程技术部内勤〕直截了当上司工程技术部经理。工作职权、责任与范畴说明书对部门经理负责，与行政人事部档案治理人员和谐，负责本部门的档案治理工作与内勤工作；负责收集、整理、分类、保管全部的工程技术资料、记录、文件、批文、图纸、证件、打算书、预算书、设计变更单等工程技术档案；负责部门的总务、打字、复印等内勤工作；对工程技术档案保管的安全完整性负责；对本部门内勤工作的及时合理性负责；完成部门经理交办的其他工作。工作标准全面、规范、准确、专业化；安全、迅速。岗位、职位综合素养、技能要求熟悉工程技术图纸、资料分类、保管及有关的施工手续流程；具有二年以上档案治理工作体会；熟悉运算机及其他现代办公设备的使用；档案治理、文秘、治理、建筑等相关专业大专以上学历，初级以上职称，年龄在35周岁以下。806、综合质量监理师直截了当上司项目经理部经理副经理。工作标准1、认真、及时、准确、严格；2、专业化、规范化、合理化；工作职权、责任与范畴说明书1、协助项目经理部经理做好项目经理部的质量治理工作。2、对项目分部分项的质量进行检查并对结果负责。组织和谐各承包单位的档案资料的收集整理工作，并对资料的完整性负责。组织项目经理部人员对隐藏验收等需要建设单位参加的质量验收工作。项目经理部经理安排的其他工作。工作标准1、认真、及时、准确、严格；2、专业化、规范化、合理化；岗位、职位综合素养、技能要求1、一定的土建与安装工程施工治理体会；2、熟悉建筑施工、安装工程治理规范与流程；3、具有一定的施工组织、治理、和谐、监督能力；4、建筑或相关专业大学本科以上学历，助理工程师以上职称资格，年龄在30周岁以下，明白运算机和一门外语。807、材料设备员〔一〕直截了当上司项目经理部经理。〔二〕工作职权、责任与范畴说明书1、在项目经理部经理的领导下，具体负责材料设备的询价、招标、采购工作。2、依照财务预算部门提供的材料采购清单，探询合适的材料供应商，并建立合格的材料供应商名单。3、对材料初步质量检验，质量符合要求后，才能承诺供应商参与下一部的工作。4、参与材料设备的招标工作，做好与材料供应商的联系。作标准1、货比三家、节约、减低成本；2、材料设备质量、运行质量；〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求熟悉建筑材料、设备的性能、产地与渠道；公平廉洁，大公无私，具有良好的职业道德；建筑、化工或相关专业大专以上学历，二年以上同行业职位工作经历，年龄在30周岁以内。9.市政配套部901市政配套部经理〔一〕直截了当上司工程副总经理〔二〕直截了当下级市政部成员〔三〕工作职权、责任与范畴说明书1、对工程副总经理负责，做好市政配套工作。2、对市政配套施工的质量、安全、造价、工期负责，做到质量合格，保证安全，造价操纵在打算之内，工期按打算进行。对市政配套工程形象进度的审核认可，以及对市政技术方案技术创新等的评审。〔四〕工作标准1、及时性、准确性、合理合法性；2、经济性、高效率；3、各类证件、档案手续资料的完整性。〔五〕岗位、职位综合素养、技能要求1、具有较强的交际、沟通能力与组织和谐能力，具有与政府各职能部门较好的公共关系；具有独立工作的能力，能承担工作压力；熟悉项目前期各类手续的办理程序，熟悉项目可行性分析与项目概算；具有一定的规划设计知识；熟知市政工程的施工，具有丰富的市政施工体会，对给水、排水、供暖、强电弱电知识熟悉。3、房地产或市政工程、水工路桥或规划设计相关专业本科以上学历，中级以上职称，5年以上行业工作经历，年龄在45岁内。902电气〔市政〕工程师〔一〕直截了当上司市政配套部经理〔二〕工作职权、责任与范畴说明书对市政配套部经理负责，完成其交办的工作任务；2、负责电气及工程施工现场的组织、和谐、安排与日常治理；3、负责电气安装施工记录，并记录施工日记；4、负责编制电气及安装工程施工打算、材料设备打算；5、负责工程图纸设计、联系单变更等的通知与监督实施；6、负责现场电气等工程量的核算、记录；7、负责施工现场电气施工技术的监督、检查与修正；8、完成部门经理或副经理交办的其他工作任务。〔三〕工作标准认真、及时、准确、严格；2、专业化、规范化、合理化；〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求1、一定的电气与安装工程施工治理体会；2、熟悉电气施工、安装工程治理规范与流程；3、具有一定的施工组织、治理、和谐、监督能力；机电工程、电力工程或电气自动化相关专业大学本科以上学历，助理工程师以上职称资格，年龄在30周岁以下，明白运算机和一门外语。903水暖工程师〔一〕直截了当上司市政配套部经理〔二〕工作职权、责任与范畴说明书对市政配套部经理负责，完成其交办的工作任务；2、负责水暖及工程施工现场的组织、和谐、安排与日常治理；3、负责水暖安装施工记录，并记录施工日记；4、负责编制水暖及安装工程施工打算、材料设备打算；5、负责工程图纸设计、联系单变更等的通知与监督实施；6、负责现场水暖等工程量的核算、记录；7、负责施工现场水暖施工技术的监督、检查与修正；8、完成部门经理或副经理交办的其他工作任务。〔三〕工作标准1、认真、及时、准确、严格；2、专业化、规范化、合理化；〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求1、一定的水暖与安装工程施工治理体会；2、熟悉水暖施工、安装工程治理规范与流程；3、具有一定的施工组织、治理、和谐、监督能力；4、给排水或供暖通风相关专业大学本科以上学历，助理工程师以上职称资格，年龄在30周岁以下，明白运算机和一门外语904道路绿化工程师〔一〕直截了当上司市政配套部经理〔二〕工作职权、责任与范畴说明书1、在市政配套部经理的领导下，负责道路、桥梁、绿化等工程的建设与现场治理。对道路绿化景观的设计方案、施工方案进行评定，参与道路绿化等市政配套设备的招标工作。3、负责道路绿化设施、材料等的质量检验，审核在道路景观施工过程中的设计变更、工程签证等工作。〔三〕工作标准1、认真、及时、准确、严格；2、专业化、规范化、合理化；〔四〕岗位、职位综合素养、技能要求1、一定的道路景观工程施工治理体会；2、熟悉道路施工、安装工程治理规范与流程；10.营销企划部1001营销企划部经理直截了当上司分管营销企划的副总经理。直截了当下级营销企划部副经理、销售主任、企划主管、部门内勤、销售业务代表等销售。工作职权、责任与范畴说明书对销售总监负责，负责组织本部门的销售组织、策划企划、广告宣传、打算安排、市场开发物业治理等全部工作；负责公司开发项目的市场调研、信息收集与分析组织工作；负责对部门职员的全面培训与业绩考核工作；负责组织拟订并建立营销企划有关的治理制度、规范、业务流程系统；负责组织本部门职员建立系统的客户档案系统，并加以分析建议；负责在授权范畴内签署并治理销售合同、协议以及有关广告、企划等方面的合同；负责组织公司的全面企划工作；负责组织销售治理、打算制订、进度监督、部门绩效考核、业务会议等常规业务；负责对销售收入、按揭销售收入等款项进行催收；负责产权、产籍的核定与组织办理；负责物业治理标准的拟订与物业治理工作的总体打算安排；有权对本部门职员进行工作安排、调整、指令、奖罚；完成部门总监交办的其他工作任务。对销售打算完成情形、销售价格把握、销售进度、销售合同的合法性与规范性、销售收入的回收、部门业务与日常治理、公司企划规范等方面负有重要责任。工作标准业务治理规范化、流程化、专业化、打算性、创新性；营销与市场把握、客户处理等工作的细致性、准确性；部门内部治理的规范、合理、有秩序和可操纵程度；对部门规定、规范、流程执行情形。岗位、职位综合素养、技能要求具有较强的销售组织、社会交往、广告营销策划、市场开拓能力；熟悉市场调研、销售策划、销售组织、销售规范、广告技巧等业务全面流程；反映灵敏，思维负有创新性，具有团队精神和承担工作压力精神，善于开拓市场和把握机会；具有较强的工作责任心与使命感；具有五年以上房地产销售治理体会与三年以上同职位工作经历；市场营销或治理或房地产等相关专业大学本科以上学历，初级职称以上，熟悉一门外语和运算机使用，年龄在35周岁以下。1002销售主任直截了当上司营销企划部经理。直截了当下级销售部内勤及销售业务代表。工作职权、责任与范畴说明书对部门经理负责，负责日常销售组织工作与部门内部和谐工作；负责接待客户投诉与处理客户专门要求，并建立规范详细的客户档案系统；负责对下属职员的业务培训、业绩考核与部门日常业务治理；负责对销售现场的综合治理；负责对专门销售业务的初步审核；负责部门内部的行政治理；部门经理交办的其他业务。工作标准规范、认真、认真，严格；按部门有关规定流程执行；销售任务完成情形、销售进度把握情形、有效客户的储备与成交情形；下属人员的培训情形与业务开状态；岗位、职位综合素养、技能要求熟悉房地产销售以及组织、治理流程；具有一定的销售组织、人员治理能力以及销售技巧；销售或治理相关专业大专以上学历，从事销售工作3年以上，同职位工作体会两年以上，熟悉运算机操作使用，年龄在30周岁以下。1003企划主管直截了当上司营销企划部经理。工作职权、责任与范畴说明书对部门经理负责，负责公司项目的前期市场调研与公司全面企划、广告、品牌建立与爱护等工作；负责对公司开发项目进行全面策划包装，包括销售策划、文案、流程、广告策划与安排、媒体沟通和谐等系列工作；负责建立和爱护公司产品品牌以及运行治理实施系统；负责公司CIS、CM、DM、CI、VI、BI等识别系统的建立、实施、运行指导与组织工作；负责对公司营销场所的平面设计与规划；5、负责完成部门经理交办的其他工作。工作标准制造性、完整性、可操作性；新颖、别致与理念识别系统的规范完整统一化；独立完成工作能力；岗位、职位综合素养、技能要求具有较强的销售策划、广告策划、理念系统建立形成能力；思维灵敏，有制造性的理念与意识；与各媒体部门有广泛紧密的联系；具有一定的美术功底与审美能力；具有整体企划与策划体会〔三年以上〕与一定的职位工作经历；熟悉品牌理论与品牌运行规范；营销或广告等相关专业大学本科以上学历，熟悉运算机使用与3DS或平面设计，年龄在35周岁以内1004营销企划部秘书〔兼签约专员〕直截了当上司营销企划部经理。工作职权、责任与范畴说明书负责部门客户档案的收集、整理、分类、保管工作；负责各类常规销售合同的统一拟订工作；负责本部门的打字、复印、总务等内部勤务工作；部门经理交办的其他工作。工作标准准确、细致、规范；完整、系统、专业；完善、及时，并执行部门规定、规范。岗位、职位综合素养、技能要求具有一定的法律常识与合同治理知识；具有一定部门行政、总务事务治理体会；两年以上同职位工作经历；熟悉电脑使用，有责任心和认真细致的工作适应；法律、文秘、治理等相关专业大专以上学历，年龄在30周岁以下。1005销售代表直截了当上司部门销售主任、主管。工作职权、责任与范畴说明书负责接听、销售接待、现场参观说明、销售洽谈等业务；负责客户资料信息收集、整理；负责完成上级交给的销售任务、打算；负责销售环节各方面工作的和谐；负责销售回款催收；按公司规定的业务规范、流程开展销售工作；执行和处理专门销售业务；部门主任交办的其他工作任务。工作标准礼节礼仪、态度、责任心；销售任务完成、有效客户数量、成交客户数量；客户投诉次数、违反规定流程次数；销售回款额、销售合同标的额；岗位、职位综合素养、技能要求具有一定的商品房销售体会，熟悉销售规范、政策、流程、技巧；二年以上销售工作经历，具有较好的语言表达能力与沟通和谐能力；具有较好的外表和气质；公司职员薪资福利与考勤假期治理制度第一章公司职员薪资治理制度为增强企业经营活力，充分调动职员的工作积极性、主动性、制造性，确保公司的薪资水平具有对社会与人才之吸引力和竞争力，依照中环房地产开发有关规定，结合抚顺市同行业工资水平与公司实际状况，特制定本薪资治理制度。总那么1、工资分配必须贯彻按劳分配、多劳多得的原那么，必须兼顾国家、股东、职员三者的利益。2、工资分配必须立足企业长远进展目标与行业竞争需求，坚持量力而行、留有余地、逐步提高的方针，在公司效益增长的基础上使职员的薪资福利同步增长与改善。3、工资分配作为调整不同职位、不同治理层次与不同治理技术水平职员收入的要紧手段，要有利于鼓舞和培养职员廉洁自律、敬业务实、勤奋向上、勇于创新的工作精神、风范，其分配水平表达了公司最终的经营成果。工资分配构成、内容、水平本公司实行岗位结构工资制。职员的月度工资由差不多工资、职务工资、补助工资三部分构成。其中：职职员资总额=差不多工资+职务工资+补贴工资职员实领工资总额=差不多工资+职务工资+补贴工资-各项扣罚款差不多工资是职员在劳动关系续存期间获得的差不多生活保证收入工资；要紧参照抚顺市地区物价水平、社会平均工资水平以及上一年度公司经营业绩水平而确定；其也是公司为交纳职员社会统筹金、保险金、公积金的差不多参照工资水平。因职员职务职位的不同差不多工资水平划分为八级〔详见公司职位分类规定〕。职务工资因职员所任职务的不同以及该职务工作职责、职位技能要求差异以区别其职位和治理层次的企业内部行政级别〔职务〕工资。依照公司职位划分规定，职务工资划分为八级〔详见公司职位分类规定〕。补贴工资是考虑