押运公司规章制度

第第页押运公司规章制度押运公司规章制度篇1押运员管理制度1、押运员必需通过岗前培训及安全学习、培训等公司组织的活动，了解并熟记本身所需押运的不安全化学品的不安全性，危害性，物理化学特性，事故应急救援措施等专业知识，押运过程必需按操作规程进行作业。2、帮助驾驶员做好出车前、行车中和收车后的车况检查，确保车辆技术情形良好、证件齐全、安全设施设备齐全有效，证件及押运证，对运输全过程实施监管。3、装车时协同驾驶员及有关工作人员认真核对货物名称、数量是否与托运单相符，认真检查货物包装、标志，不符合安全规定的拒绝装运，携带道路运输不安全货物安全卡，并认真熟识所运输介质的理化特性及应急措施。4、行车过程中，押运员必需坐在指定的位置上，严禁搭乘无关人员；严禁烟火，督促驾驶员按规定的行车时间和路线安全行车。5、运输途中需停车时，必需阔别公共场合、政府部门、紧要建筑物，居民聚居区等地，押运员必需在车旁值守；若不得已要在上述场合停车，押运员采取必需的安全措施且需征得本地公安部门同意。6、不安全货物安全运抵指定位置后，押运员负责按运单记载事项向收货人交付，签收；交接双方点收点交。7、运输结束后，不安全货物车辆和防护用品应按规定到指定地方洗刷除污，并帮助驾驶员做好收车后的检查。8、不安全货物运输车辆在发生重物大事故时，押运员和驾驶员应做紧急处理；事故信息应由如下次序传递，汇报公司，公司汇报运管处，报告保险公司，并督促其速到现场，报交警；当事人写事故真实书面料子，并接书面料子记载内容向各方表达，搭配公安交通等部门做好事故处理工作。押运公司规章制度篇2为调动中心职工的工作乐观性，建立公平合理、公开透亮、有效激励的内部调配机制，依据〔20xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特订立本调配方案。一、引导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的调配激励机制，调动全体职工工作乐观性，打破平均主义的调配方法，贯彻按劳调配的原则，实行“公平合理，按劳调配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资调配机制。二、调配原则公平合理，按劳调配，优劳优酬，责重酬高。三、嘉奖性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年嘉奖性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。嘉奖性绩效工资由四部分构成，与绩效考核挂钩，依据绩效考核情况发放。（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，依据不同的岗位职责进行调配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3：1.2：1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5.年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的37.9%。（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖），占全年嘉奖性绩效工资的8.3%。四、考核方法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退实现6—10次的；②当月事假累计达4—6个工作日的`；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超出10次的；②当月事假累计实现7—10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重点经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（三）年度绩效奖年度绩效奖依据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超出60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放。五、其他问题（一）有下列情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资：1、受刑事惩罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；3、表现很差、群众看法很大的。扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。六、其它事项本方案XX月XX日经职工大会表决通过，于XX年XX月XX日起生效。押运公司规章制度篇3总经理职责总经理在市公安局分管局长领导下主持公司全面工作，对公司的发展方向、重点决策、社会效益、经济效益以及职工管理、队伍建设等工作负有领导责任。1、贯彻、执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行人民警察的条令、条例和规章制度。2、对公司发展方向、目标规划、重点事项决策及经营管理的工作负有领导责任和决策权。3、坚持社会效益、经济效益并重的原则，保证公司在法律允许的范围内开展经营活动，并依据实际情况，适时做出决策。4、对公司建设、职工管理教育、队伍建设等负有领导责任。5、严格行政管理，加强机关建设，使部门协调全都，提高办公效率。6、建立健全党、团组织，关怀、支持党群工作。7、定期向市局领导汇报公司经营情形，自发接受市局党委领导和治安支队业务管理和监督。8、领导公司完成市局给予的其它任务。副总经理职责1、帮助总经理实现公司工作目标，乐观做好分管工作。总经理不在时，受托代行总经理职责。2、研究订立公司发展规划和实施方案，当好总经理的助手。3、协调好公司上下级关系，充分调动全体员工的乐观性和创造性，努力完成公司各项工作任务。4、协调好与用人单位的关系，千方百计为客户供应优质服务。5、帮助总经理抓好保安队伍建设和安全管理工作，督促检查各项工作落实情况，及时解决和处理工作中显现的问题。在总经理的领导下开展工作，帮助总经理处理日常行政工作。1、帮助经理组织召开公司大会、总经理办公会等，并负责督促、检查会议内容的执行情况。2、负责并组织公司工作计划、总结和各种请示、汇报料子的拟写工作。3、依据总经理指示，负责办理与各职能部门有关的协调工作。4、接待宾客、来访工作，负责各种信息的反馈工作。5、负责组织公司考勤工作。6、负责公司办公用品，生活物资的计划、采购、供应和保管工作。7、负责公司保安员劳保用品的采购、发放工作。8、负责公司保安装备的采购、发放、保管工作。9、负责公司职工劳资管理和福利待遇的发放工作。10、负责公司机动车辆的调度、维护和修理、保养、安全管理工作。11、负责维护公司的正常的办公秩序、环境卫生、做到定期检查。12、完成公司领导交办的其它工作。在总经理和分管经理领导下开展工作，全面负责全市保安队伍日常管理工作。1、负责订立保安队伍建设发展规划，订立年度目标，引导计划和日常管理制度，并对落实，执行情况进行监督、检查、协调、组织实施。2、负责保安队伍的政治思想教育和业务知识学习，加强规范化、制度化、正规化建设，努力提高队伍素养。3、负责有计划地组织实施对保安员进行训练、考核、定级、调配使用等工作。4、负责基层组织管理、骨干配备、审批、任免等工作。5、负责保安员劳动合同的签定、续签、解除以及保安员的辞退工作。6、负责履行与客户签定的合同条款，组织调配人员，下达任务，提出要求，不绝监督检查，圆满完成公司和客户交给的各项任务。7、负责保安队伍的纪律作风教育整顿、“四项达标”等工作的组织实施。8、负责保安文件资料存档和保安员档案管理工作。9、负责保安部各类会议会务准备、会议记录、料子汇总等工作。10、完成领导交办的其它各项工作。在总经理和分管经理领导下开展工作，重要负责公司与用人部门合同签订及保安服务费回收工作，协调公司与用人部门的关系。1、负责起草、签定保安服务公司合同书，协调合同履行过程中的纠纷，甲乙方违约索赔，协议的续订和停止等工作。2、负责收取客户服务费及其它有关费用。3、负责协调客户与保安队伍的关系，适时听取客户对保安服务的看法及合理化建议。4、搞好合同存档工作，防止合同霉变、虫柱和丢失。5、完成领导交办的其它各项工作。押运公司规章制度篇4上市公司章程有何具体规定？深交所是否对《上市公司章程》中涉及到股东大会、董事会、董事长等的审批权限有具体规定？答：除了《公司法》《证券法》《上市公司收购管理方法》《上市公司重点资产重组管理方法》《关于规范上市公司对外担保行为的通知》《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》《上市公司章程指引》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件等对上市公司股东大会、董事会职权的规定外，本所还对股东大会的审批权限作出细化规定，重要包含：（1）《股票上市规定（20xx年修订）》第10.2.5条关于关联交易提交股东大会审议的规定；第10.2.6条关于上市公司为关联方供应担保提交股东大会审议的规定；第10.2.11条关于日常关联交易提交股东大会审议的规定。（2）《创业板股票上市规定（20xx年修订）》第10.2.5条关于上市公司与董监高及其配偶发生关联交易应提交股东大会审议的规定；第10.2.6条关于关联交易提交股东大会审议的规定；第10.2.7条关于上市公司为关联方供应担保提交股东大会审议的规定；第10.2.12条关于日常关联交易提交股东大会审议的规定。（3）主板《信息披露业务备忘录第25号—证券投资》规定的“上市公司证券投资总额占公司近来一期经审计净资产50%以上，且肯定金额超出5000万元人民币的，或依据《公司章程》规定应提交股东大会审议的，公司在投资之前除依照前款规定及时披露外，还应提交股东大会审议。”（4）主板《信息披露业务备忘录第35号—放弃权利》规定的“应提交股东大会审议的上市公司放弃权利的若干情形”（5）主板《信息披露业务备忘录第36号—对外供应财务资助》规定的“上市公司应当提交股东大会审议的对外供应财务资助的若干情形。”（6）《创业板信息披露业务备忘录第1号—超募资金使用（修订）》规定的“上市公司单次实际使用超募资金金额实现5000万元人民币且实现超募资金总额的20%的，应事先提交股东大会审议。”（7）《中小企业板信息披露业务备忘录第14号—证券投资》规定的“上市公司进行证券投资，应经董事会审议通过后提交股东大会审议。”（8）《中小企业板信息披露业务备忘录第27号—对外供应财务资助》规定的“上市公司为其他关联方供应财务资助的，无论金额大小都应提交股东大会审议且关联股东须回避表决”。（9）《中小企业板信息披露业务备忘录第30号—风险投资》规定的“上市公司进行风险投资的金额在5000万元以上的，应当经董事会审议通过后提交股东大会审议”。押运公司规章制度篇5为保证公司顺利完成年度生产任务和质量目标,不绝强化公司施工管理力度,提高公司竞争本领和管理水平,特订立本管理制度。1.水暖部重要职责1.1负责与建设、设计、监理单位和行业主管部门的工作联系与落实。1.2负责公司水暖工程施工管理工作,贯彻执行施工规范和质量验收标准、强制性标准及企业标准。1.3负责组织施工组织设计或施工方案的编制和审核工作；参加重点方案或特殊方案的订立。1.4负责组织专业内部图纸初审,参加建设单位组织的图纸会审。1.5负责对新开工程进行总交底,定期检查施工项目的技术、质量交底和安全技术交底工作。1.6负责工程内外业检查、引导和验收落实情况。解决施工中的技术和质量问题。1.7负责督促、检查阶段性隐藏工程验收及报验工作；对特殊部位和关键工序施工重点监督检查。1.8负责督促、检查重要料子、设备及器具的检验、试验工作,并对常用料子信息、价格信息进行收集、整理。1.9负责竣工工程技术资料审查、归档和保修期内质量问题的处理工作。1.10负责搭配各相关部门的沟通与协调工作,参加公司招投标工作。1.11负责本部门管理体系运行工作。2.水暖负责人岗位职责2.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及行业标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法权益。2.2建立健全现场施工组织机构（32长、技术员、质检员、预算员、安全员）,检查工长、技术人员、质检员等管理人员的日常工作情况。2.3负责与公司管理层、建设单位、监理单位和上级有关部门（省、市、区质监站、市政、给排水处等）的日常工作联系与落实。2.4负责组织并参加施工组织设计和各种施工方案及安全技术措施的编制工作。2.5负责施工项目全面质量管理,贯彻执行三检制度,严格按施工图纸和施工工艺组织施工。2.6负责落实安全技术措施,严格执行安全生产各项规章制度,督促工长、技术人员及时进行安全教育和安全技术交底。2.7负责工程料子的质量掌控,全部料子必需具有正规的质量合格证书及检验报告。督促、检查进场料子的检验、二次复试和报验工作,对不合格料子进场和使用所造成的后果,负全部责任。2.8定期召开施工协调会,布置、检查施工进度、工程质量和安全工作。解决施工过程中存在的问题。2.9组织各阶段验收,参加竣工验收,负责竣工资料审查、竣工工程及技术资料向业主移交工作。2.10负责组织、落实竣工工程的回访及保修工作。2.11负责组织人员参加投标文件、工程预结算的编制工作和本专业管理体系运行工作。2.12负责搭配项目部做好申报奖项工程质量的掌控和改进工作。2.13严格遵守公司财务报销审批制度。3水暖技术负责人岗位职责3.1全面负责工程技术、质量管理工作,认真贯彻企业标准,严格执行施工验收规范、强制性标准、操作规程和质量验收标准。3.2负责组织编制施工组织设计及施工方案,并订立相应的施工技术措施和安全技术措施。亲自编制特殊性、技术性较强的施工方案。3.3组织专业内部图纸初审,参加图纸会审,整理睬审记录并办理睬签手续。3.4负责图纸会审和设计更改内容交底工作,并在各分项工程施工前,进行技术质量和安全技术专项交底,并按交底内容监督检查。3.5负责进场料子的检验、验收和二次试验及料子报验工作,审查料子质量合格证书和试验报告,明确使用看法,有权拒绝使用无质量合格证和不合榷料子。3.6负责施工全过程质量掌控,严格执行隐藏工程检查验收制度,对特殊翻位和关键工序（隐藏工程和水压试验、灌水试验、通球试验等）跟踪检查,及时办理检测或验收签字手续。3.7负责与土建专业复核施工基准线标高。对违反施工验收规范、操作规秸的班组及个人有权责令停工、整改；对于工程施工存在的重点质量问题及时—上报公司领导。3.8按工程进度,同步做好技术内业编制和质量检验工作,并及时办理睬签手续。3.9负责与监理单位、建设单位进行技术联系和落实工作,做好各项技术经济签证；及时完成工程预结的编制和审核工作。3.10负责与其他专业技术人员沟通协调,并按工程总体进度布置搭配各专业协同施工。3.11参加竣工验收,负责竣工技术内业整理装订和竣工图绘制及会签,送公司有关部门审核后,及时办理技术内业的移交和归档,并办理交接手续。3.12参加公司招投标工作,并定时完成投标文件编制。3.13负责管理体系运行的组织和引导工作。负责编制重点不安全源措施和重点事故应急预案编制工作。4.工长岗位职责4.1严格依照图纸和施工规范、操作规程及强制性标准组织施工,执行公司各种管理规章制度和企业标准。4.2负责现场施工的组织、协调、检查工作,对工程进度、质量、安全、文明施工负重要责任。4.3熟识和掌握施工图纸、施工规范、操作规程和质量验收标准,参加图纸初审和图纸会审。4.4参加施工组织设计和各种施工方案、技术措施的编制并组织实施。帮助技术人员进行技术质量交底工作。4.5负责组织对新进场工人进行三级安全教育,帮助技术员进行安全技术交底,明确工程概况、施工方法、技术措施、不安全部位和注意事项。4.6负责现场料子管理,做好进场料子检验工作,签署验收看法。4.7负责施工过程质量掌控和安全监督,对紧要部位和关键环节重点监督检查,对违反操作规程和施工规范作业的,有权责令停工、整改。4.8负责组织隐藏工程及各种试验的自检工作,并及时报请建设单位、监理单位和政府质量监督部门,对报验工程进行检查和验收。4.9参加工程验收,帮助做好竣工资料向业主移交工作；参加竣工工程回访保修工作,并负责质量问题的具体处理及维护和修理。4.10负责与土建、消防等专业的沟通与搭配。发现消防、地热等分包工程质量问题,必需及时协调解决并上报项目部或公司。4.11负责管理体系实施与落实工作。5.施工组织设计及施工方案管理5.1施工图纸下达后,由水暖负责人组织技术负责人、工长、质检员、预算员、安全员共同研究、订立切实可行的施工组织设计,并由技术负责人统一整理编制完成,经水暖负责人、技术负责人、质检员、安全员分别审核签字后,在施工前一周内报公司有关部门进行审批,经公司审批后报送监理单位或建设单位代表审批。5.2施工组织设计编制时间为12天,拖延一天负激励100元。5.3施工组织设计编制内容必需完整、齐全,有针对性。5.4技术负责人对施工组织设计中,因工序与工序之间布置不合理及图纸笔审遗漏而造成的质量问题和损失负有技术责任,罚款50元/次。6.图纸会审、设计更改、技术联系通知单管理6.1施工图纸下达后,由技术负责人组织相关人员进行专业内部图纸初审对图纸存在的问题或需要修改的内容形成书面记录。6.2图纸会审后一周内,完成图纸会审书面料子的整理、签字和加盖各粤位公章工作,超期负激励i00元,并将图纸会审记录交给工长和班组长每人一份,办理交接手续。6.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字,各方代表在每页会签栏釜字,并加盖各单位公章。6.4技术负责人、工长参加项目部组织的图纸联审,技术负责人参加由建彭单位组织的图纸会审,并认真填写会审记录,记录要求打字、填写清楚、乾净不得涂改,打印8份,施工单位保存原件。6.5技术人员必需及时同建设单位代表办理现场签证手续,并有建设单位千表和监理单位代表签字,一式四份。6.6设计更改、技术联系通知单由技术负责人专人接收、管理,并及时下荔有关人员,原件单独保管。对未及时完成建设单位或监理单位要求工作,而焉响工程施工并造成损失,对责任人负激励50元/次。7.技术质量、安全交底管理7.1水暖技术负责人全面负责工程技术质量及安全技术交底工作。7.2交底工作必需在工程施工前进行,任何情况下不得先施工,后交底。弓底要及时、准确、完整,并具有针对性。7.3技术质量交底应对施工图、设计更改、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工）法等内容进行具体要求和引导。7.4各分项工程施工前,由技术负责人对工长、质检员、班组长、安全员及施工骨干人员进行技术质量交底,并办理签字交接手续。技术交底资料必需及时发给工长、质检员和班组长,并办理交接手续,违者负激励50元/次。7.5对紧要部位和关键工艺的技术、质量和安全要求,应在施工前进行专项书面交底,办理签字手续。并在班前由工上进行口头交底。7.6各班组及施工骨干人员改换施工岗位时,要重新进行技术质量交底。7.7设计更改及技术联系通知单的重要内容,必需及时进行专项交底。7.8各分项工程施工前,技术员必需对全体施工操作人员进行安全技术措施和环境、职业健康安全专项交底,并办理全员签字手续。7.9接转工程复工后,在分项工程施工前,必需对操作人员重新进行安全技术交底,并履行签字手续。7.10未按以上要求进行交底,并未及时整改的.负激励50元/次。8.隐藏工程检查验收管理8.1水暖隐藏工程检查验收必需在专业自检合格后,报请公司复检合格,再报请监理单位、建设单位及政府质量监督部门代表检查验收,签署验收看法并盖章确认合格后方可隐藏,违者负激励l00元/次。8.2隐藏工程验收前一天,由技术负责人或报请各方人员（监理或建设单位代表、质量部门代表）参加隐藏工程验收,并在组织施工时布置出肯定的隐藏工程检查验收时间。发现未报请负激励50元/次。8.3水暖隐藏工程,必需在土建施工进度要求时间内完成全部隐藏工作。8.4隐藏工程使用的料子必需是经过检验的合格产品,并具有相应质量证明文件。8.5隐藏记录中隐藏部位必需填写清楚,标明隐藏项目所处位置、隐藏方式。8.6隐藏工程记录内容应齐全、完整,并真实记录隐藏项目使用料子情况、安装方式、掌控参数等内容。8.7每一隐藏部位应单独进行记录,隐藏时间必需准确,并符合实际施工工序要求,具有可追溯性。8.8隐藏工程施工时技术负责人、工长必需亲自检查,对标高、坡度、支墩及管道基础等不符合质量标准的项目,经整改仍未实现合格要求的负激励100元/项,并必需进行返工。8.9隐藏管道水压试验、灌水试验必需在隐藏验收前按设计和规范要求进行,否则负激励300元/项,并必需经试验合格,方可进行隐藏验收。9.实物质量管理方法9.1对孔洞较多的部位,必需按图纸和规范要求进行预留孔洞专项交底、预留并及时复核；对穿越砼剪力墙的刚性（或柔性）防水套管安装,在砼浇筑前,工长必需亲自检查、复核,若发生防水套管安装质量问题,负激励200元/处。9.2工程所需料子、设备及配件,必需具有质量证明文件,自检合格后及时向监理单位进行报验,经监理工程师检验合格后方可使用。需要二次复试的料子,必需实现标准规定方可使用。否则负激励100元/次。9.3埋地敷设管道应安装在原状土或经夯实处理土层上；当埋地管道敷设在管道支墩上时,支墩间距不得大于l.om。9.4采暖、排水管道坡度必需实现设计要求,严禁倒坡安装,如发生且不整改的负激励i00元/处,并责令返工。9.5给水水平干管坡度设计无要求,施工时应有2‰～5‰的坡度坡向泄水装置。9.6一般管架构造及敷设必需正确。砼、砖墙（柱）上的管架不得使用角钢端部对焊钢筋后钻孔栽入墙（柱）内。同一房间给水、采暖金属管道立管卡安装标高必需全都。9.7供热管道固定支架必需按图纸位置设置,构造正确,并一次完成。固定支架型钢刚度要满足稳定需要,不应超出型钢允许弯距。9.8各种立管必需自上而下吊线安装,给排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。9.9散热设备安装必需横平竖直,与装饰墙面距离为30mm,偏差不大于3mm；与窗中心线偏差不大于20mm,同一房间散热器距地面高度必需全都。9.10地热加热盘管长度、间距必需实现设计要求。盘管穿过伸缩缝处设长度大于loomm的柔性套管,盘管穿出地面处必需设防护套管,且曲率半径应为8倍盘管外径。9.11采暖支管乙字管弯曲度应全都,且安装在同一垂直面上,不得何在墙内,否则负激励10元/处。并返工处理。9.12不采暖楼梯间的地面、墙面埋设给水管道,明装排水管道必需按设计要求做保温处理。设计无要求时,按图纸会审或技术联系单要求施工。9.13卫生器具及配件成排安装时标高、问距必需全都；地漏顶面标高应低于其周边地面lomm,违者负激励50元/处。9.14排水塑料管必需按设计和规范要求安装伸缩节和阻火圈。设计无要求时,悬吊水平塑料排水管道直线长度超出4m时设置伸缩节,并设固定支架。未设或少设一处负激励50元。9.15丝扣连接管道麻头处理不净、反腐面漆流淌、漏涂、管道焊口观感质量不合格、管架歪斜不正等每发现一处负激励30元。9.16各种管道系统安装完毕,必需按设计或规范要求进行系统试压、通水通球试验,否则负激励300元/项,并必需补做试验。9.17对管理者违章指挥造成质量问题的负激励50元/次；对质检员因错检、漏检而造成的质量问题,负激励50元/次；对违章作业造成质量事故的责任人负激励200元/次。9.18易积水房间楼板堵洞,应请土建技术员帮助出具防水砼搭配比,浇筑砼后必需振捣密实,且不得高于楼板面,如未按上述方法施工,每发现一处负激励l00元,并承当补修经济责任。9.19管井内成排安装的管道必需相互垂直、平行,间距全都。管道保温包裹应密实,表面平整,保护层搭接全都,表面无褶皱。9.20对公司、建设单位、监理单位及上级有关部门下达的整改通知,必需及时组织整改,并定时回复,否则负激励200元/次。10.技术内业及竣工资料管理10.1工程技术内业必需与工程进度同步进行。技术员每月清查一次技术内业资料完成情况,所缺项目应在3日内增补完成,违者负激励l00元/次。10.2工程所用料子、构配件的出厂质量证明文件,进场检验记录,试样委托单及试验报告等必需齐全、完整的装入工程技术档案。发现未做料子二次试验负激励l00元/组。10.3技术内业中的施工过程质量掌控记录、施工质量检测记录必需及时、完整、准确。10.4检验批的划分应依照地标划分原则,结合工程实际情况综合考虑,既要便于施工划分,也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。10.5技术员必需定时做好监理内业报验工作,并及时收取监理审批完的技术内业资料,以便整理保管。10.6技术内业资料必需应有完整的目录索引,假如分册装订,既要有总目录,也要有册目录,并注明各种资料所在册数及页码。10.7技术内业装订次序既要符合施工工序,又要便于编制、查阅。10.8竣工图上必需标明图纸会审、设计更改、技术联系通知单更改内容,并盖竣工图章,签字手续齐全。10.9竣工图和技术内业资料均按210mm*297mm尺寸要求装订成册,每册厚度不得超出50mm,如超厚可分册装订。押运公司规章制度篇6仓库管理工作是公司货品流通到中转站的调度运作，是公司各部门工作能协调全都的紧要环接之一，为使本公司的仓管工作有条不紊，做到踏实、准确、快捷，特订立本仓管制度：一、健全发货手续，见单发货，发货时仓管员做到一看；二数；三核对。二、要求仓管员熟记库内货品种类，发货做到准确、快捷，操作娴熟。三、做好货品出入登记工作，记录每批货的入库数量和入库时间，做到先进先出。登记每批货每次的出库数量，做到每批货的进出数量平衡。四、当日货单当日做帐，及时统计销售额和库存数，为经理决策供应准确数据。五、保持库内清洁卫生，做到货品摆放乾净。六、提高警惕，做好防盗工作。做到离库先锁门；任何人不准带包进仓库；不得在仓库内接待与工作无关人员；钥匙不离身，不得让别人携带，每次都要亲自开门。七、不准在仓库内吸烟或带其它火种进库。八、仓管员掌握着公司的销售数据各种货品价格，不能随便与人谈论，以免泄露公司的商业机密。押运公司规章制度篇7第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩治法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特订立本制度。第二条、订立本制度的引导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必需的行政手段、经济手段结合起来，培养和培养一支有理想、有道德、有素养、有纪律的员工队伍，充分发挥其乐观性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。第三条、本制度适用于本公司全体员工。第四条、本制度可依据公司各阶段实际情况作修改、调整。第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自发遵守。第二节、员工的权利和义务第一条、员工必需树立集体主义精神，关怀和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。第二条、员工必需遵守本公司订立的各项规章制度，对规章制度有不同看法的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批判和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应认真阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。第三条、员工入职前必需对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保存员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必需说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。第四条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。第五条、劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。第四节、纪律第一条、员工应自发遵守劳动纪律，定时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。第二条、员工应无条件听从工作调配和调动。第三条、员工必需高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。第四条、员工应自发遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境乾净有序，维护企业良好形象。第五条、员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、挑拨是非。第六条、同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人帮助解决；严禁相互谩骂、干架斗殴。第五节、考勤和请假制度第一条、上下班作息时间，依据生产经营实际需要和季节改换，由公司作出决议，并发书面通知执行。第二条、考勤由各班组长统一负责，员工必需当日和班组长核对好工日，每月做一次总核对，并签字认可。第三条、员工因病、因事请假，必需先提出书面申请，经所在班组负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。第四条、员工因工受伤，需要休息，必需由事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。第五条、凡未按以上规定办好请假手续而不上班者或中途离岗者，一概以旷工论处。第六节、工资福利第一条、公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部门规定执行。第二条、员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作态度、贡献大小综合评定。第三条、公司免费为员工供应宿舍。第七节、安全质量第一条、企业安全生产工作由公司总经理全面负责，对显现重点事故的班组，应依据情节和损失程度，严格追究直接责任人和有关领导的责任，并予以必需的经济惩罚及相应的处分。第二条、员工在工作过程中，必需严格执行各项安全操作规程，时刻牢记“安全至上”的原则，坚持防备为主的方针。认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底，爱惜并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，严禁违章指挥、违章作业。第三条、特种工种作业必需经职业部门考核，取得相应合格证书，并经所在班组负责人同意后方可上岗。第四条、严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。第五条、坚固树立“百年大计、质量第一”的方针，以国家规范和标准为施工准绳，坚持文明施工，精心施工，并在施工中听从甲方管理人员的质量要求、技术引导和工作布置。不得顶撞、谩骂甲方管理人员，如有争议，可找公司领导协调解决。第六条、严格把好质检关，前道工序未实现施工标准的，坚决不充许进入下道工序的施工。对发生质量事故的，肯定要查明事故原因，并即时订立整改措施。第八节、卫生守则第一条、不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随处大小便。第二条、保持宿舍清洁有序，被子床单叠放整齐。第九节、奖惩制度第一条、本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。嘉奖坚持精神鼓舞和物质鼓舞相结合的方法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和经济惩罚相结合的原则。第二条、对以下员工，予以一次性嘉奖：1、维护本公司利益，使公司免遭经济或资产损失的，经公司核实确有其事，予以一次性嘉奖。2、提出并实施重点管理革新，经评定，确具有应用价值，能节省资金或提高效率的，予以一次性嘉奖。3、完成生产任务或工作任务、提高生产效率或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性嘉奖。4、对公司管理人员不称职行业进行举报，经公司核实属实，予以一次性嘉奖。5、见义勇为，对国家、社会做出贡献的，予以一次性嘉奖。6、其它应当予以嘉奖的；一次性嘉奖分为记功，授予“先进个人称呼”等，在予以上述嘉奖时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于xx元，最高无限额。第三条、对有过失行为的员工，视情节轻重，予以经济惩罚及相应的处分。经济惩罚分为罚款，赔偿经济损失。处分分为警告、记过、开除。对于员工的经济惩罚及相关处分，必需在弄清事实、证据确凿的基础上，严格按规定程序办理。第四条、对犯有以下过失行为的员工，分别予以以下罚款和赔偿经济损失的惩罚。1、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款xx元：（1）早退或中途逗留在半小时之内的。（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特种工作业不配戴防护用品的。（3）工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嬉闹、闲谈的。（4）在工地上吸烟的。（5）在生活区乱倒饭菜、乱扔杂物、随处大小便的。2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚xx元：（1）当月上班迟到，早退累计已实现三次，第三次及其以上的。（2）非电工人员，乱拉、乱开用电设备的。（3）非本设备操作人员，擅自动用该设备的。（4）非信号工作业人员，擅自动用信号标识指挥作业的。3、对犯有以下过失行为的.员工，处予—x元的罚款：（1）随便挪用、损坏设备或安全器材的。（2）顶撞、谩骂管理人员的。（3）在禁烟、禁火区未经主管领导同意，擅自明火的。（4）因工作失职，造成资产受损或失窃x元以下的。（5）发生质量事故，造成原材料子挥霍或其他经济损失在x元以下的，第五条、对以下严重违反劳动纪律的员工，可酌情予以警告、记过、开除的处分，对情节特别严重的，送交公安、司法机关处理。1、有行凶斗殴、偷窃及其他违法行为的。2、损害企业形象，给社会、给公司及他人造成不良影响或损害的。3、擅自挪用本公司资金和资产的。4、玩忽职守，造成事故，使本公司资产或员工生命蒙受严重损失的。5、无故旷工，经教育不改的。6、常常违反公司规章制度，屡教不改的。7、有心损害公共财物的。8、冒犯国家刑事法律的。9、无理取闹或不听从工作调配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的。10、工作不负责任，损坏设备工具、挥霍原材料子、能源，造成严重经济损失的。11、泄露或出卖商务机密，使本公司经济和声誉蒙受重点损失的。第十节、附则第一条、本制度解释权属本劳务公司。第二条、凡进入本公司人员必需认真阅读以上条款，遵守各项规章制度，贯彻执行各项规定，凡因违反以上条例所造成的一切后果，责任自负，因此造成的重点经济损失，公司保存法律诉讼的权利。押运公司规章制度篇8时间：20xx年x月x日地方：股东参加人员：主持人：记录人：应到会股东xx人，实际到会股东xx人，代表额数100%，会议以当面方式通知股东到会参加会议。全体股东经过讨论，会议通过以下决议：一、同意更改公司住处，住处更改前内容：广州市白云区白云大道北路1400号9005房，住处更改后内容：广州市白云区同泰路85号峻铭商务大厦1001室二、启用新的公司章程，旧的公司章程作废。投资咨询有限公司20xx年x月x日押运公司规章制度篇9第一章总则第一条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。第二条管理原则（1）价值贡献原则——通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建立薪等系统，作为薪酬调配的依据。（2）业绩导向原则——员工的薪酬调配不但与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩。（3）责任导向原则——除了业绩因素，员工的薪酬调配以其所承当的责任大小为基本依据。（4）内部公平原则——公司薪酬遵从价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人本领对员工收入的决议作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必需的平衡。（5）市场导向原则——公司以劳动力市场的一般薪酬情形为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分掌控人力本钱。第三条订立原则（1）以岗位定薪：薪酬与岗位评价形成的职等系统相结合。（2）以业绩付薪：薪酬与绩效考核挂钩。（3）以本领调薪：依据员工本领评价（任职资格等级评价）进行薪酬调整。第四条适用范围本制度适用范围为N公司除班子成员外的全部员工。如无特殊说明，员工的薪酬、工资等均为税前。第二章薪酬结构第五条薪酬模式N公司员工的基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制：员工薪酬总额＝岗位工资＋绩效工资＋年功工资＋年奖＋福利年奖＝年终奖＋特别嘉奖特别嘉奖分为两种：先进生产者奖和总经理特别奖福利包含：物价补贴、福利补贴、儿保费、过节费、书报费、防暑降温费、交通补贴、增补医疗保险、企业年金、五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金）、退休计划等。第六条岗位绩效薪酬各序列岗位绩效薪酬的构成比例为：岗位绩效薪酬总额参照《N公司岗等薪级表》（薪酬标准）确定（其中薪级01—09适用于短期工：非一步到位取消差别，目标是先进入体系，并在1—2年内实现并轨，全部进入薪级10—19）。对于不同子公司员工，岗位绩效薪酬需要乘以各地市对应的地区差系数。第七条年功工资按现行规定执行。第八条年奖年奖包含年终奖与特别嘉奖，特别嘉奖又分为优秀员工（先进生产者）奖和总经理特别奖。年奖总额确实定时间在年度末，由人力资源部依据当年的经营情形和工资总额，扣除后已发薪酬总量后，提出年奖总额方案，经党委会审核后报集团审批。第九条福利员工福利按公司现行标准发放。第三章薪酬操作细则第十条薪酬标准基于公司发展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职本领水平，形成公司16岗等、19薪级的薪酬标准表。依据岗位价值评估结果，确定各岗位对应岗等，一个岗位对应一个岗等，共16岗等。依据任职资格体系，确定对应薪级，每一岗等对应19薪级。第十一条工资系数依据内外部薪酬参考数据及公司实际经营业绩情形，调整工资系数，20xx年工资系数测算为1.00，适用于N公司全部在岗员工。第十二条地区差系数参照集团主业在本地实行的地区差系数，结合各子公司人均产值、利润贡献度等情形，订立各子公司地区差系数，20xx年公司各地地区差系数如下所示：第十三条岗位工资员工岗位工资，按月发放，依据员工在公司所处的岗位等级，岗位工资分别占岗位绩效薪酬的肯定比例，员工的标准岗位绩效薪酬依据该员工对应的薪酬标准确定。岗位工资＝《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额×岗位工资所占比例第十四条绩效工资员工的绩效工资依据月度/季度考核结果，在下季度各月发放。员工标准绩效工资＝《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额×绩效工资所占比例员工实发绩效工资＝部门绩效工资总额×个人调配系数部门绩效工资总额＝（∑本部门员工标准绩效工资）×部门考核系数个人调配系数＝（员工标准绩效工资×员工考核系数）/∑（员工标准绩效工资×员工考核系数）部门考核系数、员工考核系数详见《N公司部门考核管理方法》《N公司员工绩效管理方法》。第十五条年终奖员工年终奖＝员工年终奖系数×年终奖基数×员工年度考核系数员工年终奖系数＝员工全年标准绩效工资总额/12/1000年终奖基数＝年终奖总额/（∑员工年终奖系数）押运公司规章制度篇10第一条为了贯彻落实“防备为主，防消结合”的消防工作方针，防范火灾事故的发生，确保企业安全和员工人身安全，促进企业连续健康发展，订立本制度。第二条本制度适用于全公司范围内需要设置消防器材和进行消防管理的部门。消防安全职责1、公司的消防工作是安全生产的紧要构成部分，纳入公司的安全生产体系中进行统筹管理。2、公司安全检察监督部负责全公司消防工作归口管理，其它部门负责各自分管范围内的消防日常管理工作。消防安全制度。3、公司总经理为消防安全总负责人，应当履行以下职责:3、1贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全基本情况。3、2将消防工作与本单位的生产、经营、管理等活动结合起来，统筹布置。3、3督促各部门筹建消防设施、购置和维护消防器材。3、4协调专业部门组织防火专项检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重点隐患。3、5组织扑救火灾，调查处理火灾事故。4、分管安全生产的副总经理为消防管理的第一责任人，具体履行总经理的消防管理职责。5、各部门经理为本部门的消防安全第一责任人，各部门可以依据需要视实际情况指定本部门消防安全管理员，消防安全管理员对本部门的消防安全责任人负责。消防安全制度。消防安全管理员应当履行以下职责:5、1组织实施日常消防安全管理工作。5、2组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。5、3组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的保养，确保其完好，安全通道的畅道。5、4在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教