农业地膜地面覆盖薄膜采购投标方案（技术标）VIP

1地膜采购投标方案第一章项目背景和项目需求 第一节项目背景 一、地膜简介 二、地膜分类 三、地膜使用要点 四、地膜覆盖栽培技术 第二节项目需求 一、项目概况 二、采购清单 三、总体要求 四、质量要求 五、技术要求 六、样品要求 七、包装运输要求 八、售后服务要求 第二章项目整体服务设想 第一节项目理念 一、服务理念 二、质量理念 三、管理理念 四、生产理念 五、安全理念 2第二节项目供货计划 一、供货服务说明 二、供货服务内容 三、供货组织程序 四、供货流程要点 五、供货实施方案 六、供货响应方案 七、配送服务计划 第三节项目保障方案 一、人员保障 二、组织保障 三、技术保障 四、经济保障 五、合同保障 六、信息管理 七、仓储保障 八、运输保障 九、应急保障 十、沟通保障 第四节项目实施承诺 一、项目管理承诺 二、项目进度承诺 三、项目人员承诺 第三章项目组织架构和人员配备 3第一节组织建立计划 一、建立重点 二、建立步骤 三、具体要求 第二节组织机构说明 一、项目部门图示 二、项目部门职责 第三节人员配备计划 一、人员配备原则 二、岗位设置原则 三、人员素质要求 四、人员配备说明 第四节人员岗位职责 一、项目经理职责 二、财务部岗位职责 三、生产部岗位职责 四、采购部岗位职责 五、质检部岗位职责 六、仓储部岗位职责 七、运输部岗位职责 八、技术部岗位职责 九、售后服务部岗位职责 十、综合管理部岗位职责 第四章地膜生产方案 4第一节地膜生产设备 二、制胶机 三、混料机 七、塑料搅拌机 八、塑料造粒机 第二节地膜生产工艺 一、生产流程 二、塑胶挤出成型 三、电晕处理工艺 四、地膜收卷工艺 第五章项目运输方案 第一节货物装卸方案 一、装卸人员 二、装卸工具 三、装货方案 四、卸货方案 五、装卸安全管理 第二节货物运输流程 5三、调度安排 四、车队交接 五、提货发运 七、到达签收回单 第三节运输实施计划 一、运输人员 二、运输车辆 三、运输承诺 四、运输服务方针 五、运输风险控制 六、货物运输目标 七、货物运输保障 八、运输注意事项 第四节货物运输管理 一、运输车辆管理 二、运输驾驶员管理 第六节项目验收方案 第一节验收计划 一、验收人员 二、验收方法 三、验收标准 第二节验收流程 一、验收准备 6二、核对凭证 三、实物检验 第三节验收结论 第七章项目管理制度 195第一节生产设备管理制度 一、设备使用制度 二、设备保养制度 三、设备维修制度 第二节生产车间管理制度 第三节生产员工管理制度 一、人员工作制度 二、人员奖惩制度 三、人员考核制度 第四节安全生产管理制度 一、安全生产工作标准 二、安全生产会议制度 三、安全生产检查制度 四、安全生产消防制度 五、防护用品使用制度 六、危险源监控整改制度 第五节文明生产管理制度 一、文明生产要求 二、文明生产制度 第六节项目仓库管理制度 7一、货物保管制度 二、仓库安全管理 三、仓库卫生管理 第七节工伤事故处理制度 第八节项目投诉处理制度 一、投诉处理目标 二、投诉处理原则 三、投诉处理细则 第八章售后服务方案 第一节售后服务计划 一、售后服务人员 二、售后服务理念 三、售后服务宗旨 四、售后服务说明 五、质保期内服务 六、质保期外服务 七、本地化服务说明 第二节地膜栽培技术服务 一、地膜玉米栽培技术 二、地膜花生栽培技术 三、地膜蔬菜栽培技术 第三节地膜回收利用方案 一、地膜残留危害 二、地膜回收难点 8三、残留地膜回收 四、残留地膜利用 五、残留地膜处理步骤 第九章项目质量保障方案 第一节项目质量保障体系 一、质量管理体系 二、质量检查体系 三、质量保证体系 第二节项目质量保障措施 一、生产原料质量保障 二、加工工艺质量保障 三、生产质量保证措施 四、检验质量保障措施 第十章项目应急预案 270第一节应急总预案 一、应急组织 二、应急原则 三、应急响应 第二节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、应急措施 第三节货物质量问题应急预案 一、编制目的 9二、工作原则 三、适用范围 四、应急措施 第四节生产车间突发事故应急预案 280一、机械伤害应急措施 二、意外触电应急措施 三、突发火灾应急措施 第五节项目运输突发意外应急预案 一、运输过程自然灾害应急预案 二、运输过程交通事故应急预案 三、运输车辆突发起火应急预案 四、运输过程其他事件应急措施 第一章项目背景和项目需求第一节项目背景(一)定义作物栽培上也起了作用。在全国31个省市自治区普及和应等40多种农作物上，使作物普遍增产30%-50%,增值40%一60%,深受广大农民的欢迎。(二)地膜的推广生育的影响，以及作物生理生化方面的问题进行深入的研可以生产不同动力牵引的各种覆盖机共60多种型号，1984面积达1.80×1010平方米，跃居世界第一位。地膜覆盖栽培在80多种作物上均获得成功，有实用价值与经济效益的覆盖栽培作物亦有40多种。(三)地膜使用的利弊(1)提高土温：地膜覆盖在冬春季节有提高地温和保土温2℃~3℃,可促进蔬菜早出苗、早发育，使春提前播种或提前定植10～20天。应注意的是，不同颜色的地膜增温(2)抑制土温：夏季覆盖薄膜，可抑制土壤温度上升。(3)提高肥料利用率，增加土壤营养：地膜覆盖可防(4)改善土壤的物理性状：地膜覆盖的土壤容重比不(5)减少水分蒸发，有明显保水作用。(6)增加光效应：透明地膜本身及附着在地膜下的小(7)防止土壤盐渍化：地膜覆盖后，由于土壤水分的(8)抑制杂草生长，减轻病虫危害：由于地膜有反光(9)促进作物早熟：由于地膜覆盖对植株地下部分及(1)环境污染：农业生产留下的残膜大量散落在田间(2)土壤环境恶化：地膜虽然只有薄薄的一层，但是(3)影响农事操作：土壤中残留大量地膜，在整地、(4)危害牲畜：裸露在地表的残膜碎片与牧草混杂在(5)造成化学污染：地膜属于高分子化学聚合物，日(一)无色透明地膜膜，厚度0.005mm～0.015mm,幅宽80～300cm不等。其透光率和热辐射率达90%以上，保温、保墒功能显著,还有一它的制造工艺简单、透气性和导热性能好，比重较小(为聚氯乙烯薄膜的76%左右),用量正在大幅度增长。(二)有色地膜有色地膜是根据不同染料对太阳光谱有不同的反射与(1)优点：②保水能力好：据试验测定，黑地膜覆盖后地下5厘米含水量，不论在覆盖后两天或覆盖后35天，都比透明膜高盖的土壤，在植株生长盛期，土温比用透明膜低1-3℃。由为明显，增幅可达到11.8%。⑤抑制杂草生长：采用透明膜覆盖时草害是个严重问土壤几乎不见杂草。使用透光率10%的农用黑地膜覆盖时，(2)缺点：升温没有白色地膜快，目前尚很难降解。绿色地膜是在聚乙烯树脂原料中加入一定量的绿色母能使植物进行旺盛光合作用的可见光(波长0.4～0.72μm光谱)透过量减少，而绿光增加，因而能抑制杂草叶绿素形在60%左右，除具有普通地膜的增温、增光、保墒及防病虫蓝色地膜的主要特点是保温性能好，在弱光照射条件黄色地膜、紫色地膜等。乳白地膜热辐射率达80%～90%,接近透明地膜，透光率只有40%,对于杂草有一定抑制作用，总之，有色塑料薄膜在我国农业生产上的应用时间不(三)特种地膜后单面析出除草剂达70～80%,膜内凝聚的水滴溶解除草剂未覆盖除草膜的地面，每平方米有杂草415株，而覆盖含有除草剂地膜的地面，每平方米只有杂草31株。杀草膜采用草隆、除草剂1号地膜可用于茄子、黄瓜、西红柿等蔬菜。因除草剂对作物有严格的选择性，用错了会使作物产生药为3.5～4.5cm,适宜点播所用；孔径10～15cm,专供移栽材料。实践表明，在保护地(大棚)蔬菜、果树、花卉，以上用激光打出微孔(孔径2～3mm,200～2000孔/m²),可壤含水量，比普通地膜玉米田高19.1%,比无覆盖玉米田高37%,增产幅度为24.7%,适于在我国北方干旱地区的多种(四)可降解地膜(1)光降解地膜：由于日照是最廉价的引起降解的能降解产物从发生生物降解到完全还原进入生态系统需要50(2)生物降解地膜：生物降解与光降解有一定协同关系，当PE光降解的分子量降到5000左右时，PE的生物降解率可达70%左右。由于生物降解不会污染环境，所以近年来受到各方面的重视。目前淀粉添加PE型生物降解塑料的开发比较普遍，但PE根本不是所谓的生物降解塑料，微生物只是从淀粉-PE体系中的PE表面移走了一部分淀粉而已，残留的PE膜仍以一种低强度的多孔结构的形态继续存在，且淀粉的加入对PE膜的力学性能影响较大，加工条件苛刻，因而单纯的淀粉填充型PE生物降解膜，由于其不完全降解性，用途受到很大限制。(3)光一生物双解地膜：鉴于光降解和生物降解的不完全降解性和不能彻底解决环境污染问题，应用采可控生物双解地膜，它是近年来发展的一种较理想的新型降解地膜，能结合光和生物的降解作用达到较完全降解的目的，到目前为止仍无明确的术语定义。PE进行光降解到一定程度时，地膜中那些有利于生物活性的化合物很易被真菌、细菌吞食，发生微生物降解。这种膜使用一年后，在土壤中应碎成1平方厘米以下的小块，两年后应全部粉化。这种膜所用的助剂应对作物生长无毒无害，降解产物对土壤无污染。双解膜的特点是在农作物生长期其力学性能良好，完成该周期后则迅含淀粉的光一生物降解地膜比单纯的光或生物降解地膜具有较好的自然同化作用，只是含淀粉的双解膜在制备工艺上还存在一些问题。2.产生背景：由于农用地膜的使用，有效地控制了土壤(五)多功能型地膜产地膜时把粒状固体有机肥料混入到以木浆为主要原料的助剂，使薄膜能透过更多的红外线，增温效果可以提高20%1.选择合格地膜：要根据不同作物选择合格地膜(厚度≥0.01毫米),坚决不要使用超薄膜和劣质膜。选择地膜时，上定距离打好压膜“土腰带”,封膜后3～4天复查一遍，破烂就能变个模样出现在我们的生产生活中，比如塑料花(1)精细整地：覆膜前20-30天翻耕晒土，栽苗前整(2)施足基肥：由于覆膜后作物长势旺盛，需要较多栽培中，一般基肥占总施肥量的50%-70%,通常每667平方米施腐熟有机肥3000-4000千克、粪肥2000-3000千克、厘米),避免烧根。(3)施足底水：覆膜前土壤含水量要充足，以保证作(4)提高覆膜质量：覆膜前充分整细畦面，施足底水后将地膜拉紧铺平，使地膜紧贴畦面并用土将膜的四周压膜提早7天以上，早春宜在冷尾暖头选晴天定植。定植时，先按作物的行株距在地膜上开栽植孔(不宜过大),株行距间破膜或揭膜追肥灌水，也可用0.2%尿素溶液加0.3%-0.4%磷酸二氢钾溶液根外追肥2-3次。第二节项目需求(注：以下内容根据项目实际情况填写)二、采购清单序号类型数量(吨)技术参数备注1XX地膜2XX地膜3XX地膜4XX地膜5XX地膜三、总体要求1.货物按照规格大小进行包装，并在外包装上标明货物名称及数量，以便采购人进行验收，我公司提供的货物或服务应符合国家及XX市规定的标准、行业标准及合同约定。2.全部货物运抵现场后，我公司应当于2日内通知采购人验收，采购人应在接到货物当日对货物进行清点验收，为到货验收；两日内采购人对货物及我公司服务、履行本合同情况进行最终验收检验。验收或检验不合格的，采购人有权要求我公司限期履行合同义务、无偿给予更换、退货、解除本合同及采取其他有效补救措施。3.验收和检验应当按照采购人要求及安排进行，我公司配合采购方做好验收工作，本合同的货物及服务应当符合国家和XX市规定的标准以及行业标准。四、质量要求1.我公司按招标文件规定的地膜技术要求、质量标准保证在规定时间内为采购方提供未经使用的全新地膜。我公司交付的地膜存在缺陷、瑕疵或没有按照招标文件要求执行、对检查出来的该批次的地膜我公司必须立即下架，并及时补2.地膜质保期X个月，自售出给采购方之日开始计算。我公司提供的地膜在质保期内因地膜本身的质量问题，我公司应负责免费更换。因人为因素出现的故障不在免费保修范3.由质量问题造成采购方的任何损失，由我公司承担。我公司提供的产品收到有效投诉的，采购方在处理中所产生的费用均由我公司负责，并由我公司承担所有责任。4.如采购方在使用过程中发生质量问题或接到投诉，我公司在接到采购方通知后在4小时内作出解决性响应。售出的地膜出现质量问题的，我公司在接到采购方电话或书面通知后24小时内应做出响应，并在48小时内解决问题或者予的实际需要以365天、全天候24小时及时、准确地为采购8.我公司有责任对地膜进行通过照片或动态视频的方(注：以下内容根据项目实际情况修改补充等)1.白膜：地膜厚度0.012mm,幅宽1200-1600mm,地面覆盖时间300天以上，质量达到合格品，符合GB13735-1992或国家最新颁布制定的农用薄膜产品标准，厚度极限偏差±0.003mm,平均厚度偏差±15%,宽度偏差±20mm,拉伸负荷纵向横向≥1.3N,断裂伸长率纵向横向≥120%,直角撕裂负荷纵向横向≥0.5N,对不影响使用的缺陷不得超过202.黑膜：地膜厚度0.012mm,幅宽1200-1600mm地面覆盖时间300天以上，质量达到合格品，符合GB13735-1992施规范，厚度极限偏差±0.003mm,平均厚度偏差±15%,向横向≥120%,直角撕裂负荷纵向横向≥0.5N,对不影响使用的缺陷不得超过20个/100平方厘米，膜卷卷曲平整，3.渗水膜：地膜厚度0.012mm,幅宽1650mm,直角撕裂纵向断裂伸长率≥150、横向断裂伸长率≥250;具有渗水保水透气功能，秋后易脆化崩裂分解。还有渗水速率≥7g/23℃·h·atm,通透性能40s-280s(秒),蒸发速率(根据项目实际要求的样品要求填写)序号类型数量(吨)技术参数备注1XX地膜2XX地膜3XX地膜4XX地膜5XX地膜5.样品提供的完整性：不提供或少提供样品的不计分7.采购方及采购代理机构对我公司所递交投标样品的所有货物应经妥善包装或装箱，在运输过程中采取防护措4.我公司采用符合该类货物运输包装的方式进行运输5.包装和运输应按国内供货和出口包装的有关规定进3.售后响应时间：若为质量问题投诉，我公司将在4小在接到采购方电话或书面通知后24小时内应做出响应，并在48小时内予以更换，所需费用均包含在投标报价中，货物发生人为损坏的，我公司将上门更换同种品牌规格型号的货物，只收成本费用，不加收其他任何费用。第二章项目整体服务设想第一节项目理念按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准(1)原材料进厂检验。(2)生产车间生产检验。(3)成品入库、出库检验。(4)所提供的产品在保证正确使用的情况下，在产品1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因2.尤其是在本次地膜采购项目中，其必须依照有关法1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产效率、改善产第二节项目供货计划司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次的地膜采购项工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现3.验收方式：货物到达指定地点以后，经相关部门检验合格后方可验收、入库。4.交货地点、交货期限：按招标文件要求和合同约定。5.售后服务：三包(包换、包退、包质量)。三、供货组织程序1.组织安排：为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。2.工序组织：中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为采购方按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。3.工序安排：供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。针对本项目的供货实施预估划分为以下几个阶段。(1)成立项目部：为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个项目实施小组。其目的是保证按供货实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目(2)前期准备：在项目部成立后，一旦已知全部的技(3)人员管理和组织：根据项目供货的实际需要，组(4)详细的供货计划：在实施阶段要精心安排地膜的(5)供货进度安排：在供应地膜时，交货时间应按采保地膜到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提(6)产品运输：在供货实施期间，要对地膜的运输供(7)验收交付：验收交付是供货实施阶段最关键的环质量三包卡),确保本公司的产品符合质量标准和满足采购(8)售后服务：在本项目的产品交付采购单位过后，(一)供货环节项目环节任务内容任务执行实施前期产品供货进行商务洽谈，确保所有地膜如期、制定详细实施方案根据用户单位需求，协助用户单位制内部技术培训实施环境调查实施中期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验验收实施后期售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、产品的更换、投诉等问题。(二)工作安排名称到货情况问题原因报告时间报告人(1)在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。具体的《项目运输计划》,计划应包含运输的方式、运输路运输设备及装卸工具、人员(如：运输车辆、装卸叉车等),产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清4.验收工作：到货后，通知采购方相关人员到现场进行验收，验收合格后，把所有的货物交采购方保管和使用。五、供货实施方案签订合同签订合同完成交付中标后，我单位将把本项目作为我单位的“重点项目”,我公司将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服务的技术工作。根据我公司的实际及产品特点，以“顾客为关注点”的原则，建立了与顾客服务相关的及直接为顾客服务的管理文件，高效、优质、及时、有序地进行一切服务活(一)生产计划1.业务部：订单产品报价成本分析，提供材料(定额)清单，样品制作和确认，下达采购指令，签发生产通知单，工序，调配生产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生9.车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工10.生产部根据订单合同和车间的实际产能，编制周生11.生产过程控制：新订单投料后，车间应对每道工序加工质量和外观效果(参照业务部提供的样品)。12.首件确认由组长组织，本工序作业人员参加，首件(二)供货方案(1)交货地点：按合同要求。(2)交货时间：合同前签订后按甲方要求的时间内交(3)交货方式：产品到达指定的场所后经双方检验合(4)运输条件：专车汽运，运费由我方承担。(1)产品到达用户指定地点后，由双方组织对产品进(2)验收标准：数量验收方式：按合同要求及装箱清(一)响应程序+员通报次日装运车辆的详细情况。表》,掌握货物发运近期的天气变化情况做好预报，详细了6.调度员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得7.对招标方下达的运输计划做到24小时响应。(二)响应原则须以准时准点送达货物、保证采购单位正常工作为第一要素”,本项目的最终目标是满足采购单位的工作需求。(1)注重预防：我们将在传统的被动式服务的基础上(2)服务组织管理和流程管理是项目成功的关键：我司将通过最快速度解决客户的问题，为客户提供更好的服(三)响应时间目的服务工作制定快速反应体系，更好地满足采购单位需求。公司设有7X24小时客服电话XXXX,提供7X24小时热线电话服务。我公司接到采购单位的运输计划后，做到24小(一)配送作业服务标准(二)配送作业一般流程订单按其性质进行“订单处理”,之后根据处理后的订单信选出的货品经过整理之后即可准备“发货”,等到一切发货(三)配送作业重点环节来的作业过程。拣货作业系统的重要组成元素包括拣货单(1)拣货作业流程：拣货作业在配送作业环节中不仅(2)拣货方式：拣货作业最简单的划分方式，是将其取是分别按每份订单拣货；批量拣取是多张订单累积成一(1)补货方式：(2)补货时机：中心。不大、紧急插单多以至于一日内作业量不易事先掌握的情整理(部分产品可重新入库)、退原料供货商或报废销毁以(1)制定目的：为了规范退货管理流程，明确退货责(2)适用范围：客户退回的所有成品，包括呆滞、不(3)职责分工：(4)责任原因区分：(5)流程说明：无论是何种原因的退货，技术部门需种“流”,即物流、资金流和信息流。物流信息系统的具体(1)掌握现状。(2)接受订货。(3)指示发货。(4)配送工作组织。(5)费用结算。(6)日常业务管理。(7)库存补充。(8)与外部沟通。第三节项目保障方案项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响生产进过奖”,制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励项目部会在交货地点附近租赁场地作为存放地膜的存第四节项目实施承诺本项目通过下列活动对项目服务的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持并持续改进作出承诺：1.采用会议、下达文件、宣传栏、标牌等形式，向项目全体员工传达满足采购方要求和遵守法律、法规要求的重要性，增强市场经济的竞争意识，增强公司依存于增强环境保护意识，增强消除和减少风险的意识。2.依据本公司“诚信、守法、求实、创新、关爱生命、奉献精品、保护环境”的一体化管理方针，制定符合本项目实施和运行的，适应发展和采购方要求的管理目标和指标，使全体职工认同和理解并努力实现。3.建立健全项目一体化管理体系，并确保管理体系的持续适宜、充分和有效，确保项目获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证管理体系的有效运转和持续改进。承诺单位法定代表人：(签字)二、项目进度承诺XX地膜项目由我公司负责供货，根据招标文件出的交货时间要求，我公司将配备精兵良将，严格按照相应进度计划，为你方服务。工作，如我公司延误，给你方造成损失的，我公司将严格承担赔偿责任。2.因我公司原因拖延供货期自愿接受XX元/天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的5%,严格按照贵单位制定的节点供货期进行供货，由于我公司原因导致总供货期延误超过XX个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。以上是我公司对地膜采购项目的进度承诺，若我公司达不到贵公司要求或我公司承诺标准，或是我公司在服务中给贵方造成了巨额损失，我公司甘愿受法律法规处罚，承担由此造成的责任，并赔偿由此造成的一切经济损失。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):三、项目人员承诺(注：以下内容根据项目实际情况填写)(一)项目经理承诺承诺人信息姓名身份证号码电话户籍所在地履历我(姓名、身份证号：)在此郑重承诺：我是(投标人)在(项目名称)投标中所提供的个情节严重，半年至二年内不得以项目经理身份参与投标活本人作为(项目名称)的责任人，实质量责任制和质量规章制度，保证质量技术人员持证上5.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考承诺人(签字盖章):(二)项目管理人员承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监1.坚决不采用不正当手段牟取私利，严格遵守职业道3决不超越自己职权范围或超过授权期限签订合同。质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行《竞业禁止协6.决不单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的礼承诺人(签字盖章):(三)项目工作人员承诺本项目所有工作人员自愿接受本公司的各项管理，现承切言行以公司利益为主，极力维护公司形象。2.服从公司项目管理人员的管理，积极参加项目培训，接受公司岗位培训，并按要求提供真实有效的个人资料。3.保证持证，挂牌上岗，不迟到，早退，不随意离岗，因故离岗提前报管理人员批准后，方能离岗。4.对工作尽职尽责，保证服务质量。5.员工之间团结友爱，互相帮助，密切配合，真诚协作。本人承诺严格遵守以上条款，如有违反自愿接受项目部承诺人(签字盖章):第三章项目组织架构和人员配备第一节组织建立计划事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构拉，马马虎虎，没有锐意开辟、创新进取的精神，那么,工的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训，包括地膜生产和检验的必要知识；其次，经常深入下去，要调查研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中出现的各种复杂情况打下扎实的基础。4.要相互配合，不断提高工作效率：在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。二、建立步骤1.确定组织目标：项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容：(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。(2)如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。3.组织结构设计：(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。三、具体要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目经理的要求愈加提高。项目经理一方面要协调所服务要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架第二节组织机构说明一、项目部门图示一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公完成本次地膜采购项目的工作。项目部下设财务部、生产部、运输部、质检部、仓储部、技术部、售后服务部、综合管理部等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进。售后服务部售后服务部综合管理部采购部技术部仓储部运输部质检部生产部财务部公司总经理项目经理二、项目部门职责(一)财务部职责(二)采购部职责(1)三保原则：②保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价(2)三比原则：比较价格的高低，合理选择；比较质(3)五勤原则：①勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业(三)生产部职责8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监(四)仓储部职责11.负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定13.负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜(五)质检部职责9.负责编制项目产品的质量升级规划及品质管理工作(六)运输部职责2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的(七)技术部职责2.负责制定项目的技术管理制度。3.负责建立和完善产品设计、新产品的研制、标准化技术规程等管理制度。4.负责制定、修改、完善技术规程。5.负责各类技术信息和资料的收集、研制、整理、分析研究、汇总和归档管理工作。6.负责及时指导、处理和解决工作中出现的技术问题，确保工作的正常运行。7.负责为项目相关部门和客户提供技术服务、技术指导维修维护，技术培训和技术咨询服务。8.负责为产品售后服务中出现的重大技术问题及时提供技术支持和服务。9.负责协助综合管理部对本项目相关人员进行专业技10.认真完成项目领导交办的其他工作任务。(八)综合管理部职责1.负责项目制度建设与管理：(1)编制项目管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。3.负责项目招聘管理：(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接收、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利(1)负责项目生产基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目生产车间的消防安全等管理工作。(3)领导布置的其他各项工作。(九)售后服务部职责10.负责客户回访与开展重点客户关怀计划，了解客户第三节人员配备计划求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工(一)总体要求(二)生产人员素质要求(三)管理人员素质要求2.良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的权所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良(四)其他工作人员要求这些要求规定实现的路径或者程序，相关的支持性文件，和周围的人群建立良好的工作关系，要乐于为他人提供扶持和帮助，最终实现公司、员工双赢。4.要维护公司和项目的利益和形象，严格要求自己言同时是对公司形象的宣传。遵纪守法是义务，履行责任是天职。任何不遵纪守法的行为最终都是搬起石头砸自己的脚，因此在项目服务过程中，必须遵纪守法，坚决避免做出损害公司利益和形象的行为。四、人员配备说明(注：以下内容根据项目实际情况填写)我公司将安排XX名工作人员对XX地膜采购项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术服务人员等，其具体人(一)项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)项目人员简历表项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(三)拟派项目经理履历表项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345第四节人员岗位职责4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康10.积极开展市场调查，主动收集地膜市场信息，参与(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行。(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制公司的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。三、生产部岗位职责(1)全面负责生产部日常行政工作和人员管理工作。(2)负责贯彻实施项目的各项规章制度。(3)负责保质、保量、按时完成项目地膜生产任务。(4)负责主持召开项目地膜生产会议。(5)负责本部门生产方针、目标的分解落实工作。(6)负责项目生产组织和安全环保的管理工作。(7)负责地膜生产组织中规章制度的建立、完善和推(8)负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。(9)掌握地膜生产执行情况，为保证生产效率负责。(11)负责地膜生产完成的统计和分析工作。(12)负责地膜生产作业准备，组织均衡生产。(13)负责采购方急需地膜的生产组织和保证供货。(14)负责工序在制品和地膜成品储备的制定、执行和(15)负责地膜生产过程的组织、协调和调度工作，处(16)负责定期将地膜生产工作总结上报项目经理和采(17)负责生产部的节能降耗工作及固体废弃物处理的(18)负责生产部突发事件的处理。(20)保守项目商业秘密，恪守职业道德。(1)根据生产部下达的地膜生产计划，制定车间生产(2)加强车间人员安全培训，落实安全措施，及时排(3)分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。(4)及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生(5)负责提供改进生产流程、生产设备及生产环境的(6)按“6S”要求，抓好生产现场管理工作。(7)据生产要求，做好物资材料有效分配和使用，保(8)参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。(9)了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳(10)抓好车间节能降耗工作，生产成本控制机工艺纪(11)负责对车间员工展开技能培训，提高员工劳动技(12)根据项目质量部门的要求，配合车间质检人员做(13)负责部门内生产设备维护及保养的管理工作。(14)负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级(1)在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备(4)依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的(7)严格执行项目的生产安全管理制度，不定期地对(8)指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作。(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保地膜的生产进度及产品质量符合公司的要求。(3)配合质检员处理生产过程中出现的地膜的质量问(4)严格依照岗位操作规范进行操作。(5)正确规范地使用各种生产工具设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作。(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门负责人进行汇报。四、采购部岗位职责(1)在项目经理的直接领导下，负责采购部的日常管(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力达成项目计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保项目各项工作的顺利开展。(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作。(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保项目采购计划顺利达(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部经理的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查。(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其他任务。(1)负责项目质量管理体系的建立和持续改进地膜质(2)负责项目地膜原材料进货、生产过程以及成品检(3)负责项目地膜质量信息反馈的统计分析，及时与(4)参与项目内部质量审核，协调和落实纠正，和预(5)负责各种地膜质量文件、工艺技术文件的发放管(6)负责不合格地膜的识别与监督处理，并跟踪不合(7)监督地膜的各项检验活动，控制不合格进仓、进(8)对不合格的地膜通知仓储部不准出公司。(9)定期向质量上级领导反映质量情况，对质量进行(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验(2)依照产品工艺文件或合同要求等开展检验，确保(3)认真做好原材料的入库检验工作。对于检验结果(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(1)负责仓储部的日常管理工作。(2)负责做好物料及产品的收发管理控制工作。(3)仔细做好原材料和成品的标识与分类工作。(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储(5)做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，(6)组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全(7)熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物(8)组织做好仓库的“6S”管理工作。(9)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理(1)应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，(2)入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因(3)存货入库后应及时入账，准确登记。(4)领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，(5)成品库须按发货单发货，手续不全不予发货，如(6)车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。(7)仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，(8)仓管员要定期做好盘点工作，计算仓库内现有的(9)随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储(10)定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时(11)做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整(12)严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。(13)上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。(14)仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，(15)仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备(16)要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要(17)调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐(18)仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造(1)严格遵守叉车安全操作规程，确保安全运行，杜(2)根据具体装卸要求，安全驾驶叉车对设备进行水(3)取、堆垛物料托盘时，应小心谨慎缓慢操作，防(4)慎造成托盘损坏时，若是轻微损伤，应及时修补，(5)工作时应注意规范操作，驾驶时必须集中精神，(6)叉车启动时，注意观察周围是否有其他车辆、行(7)叉车装运的设备不能太高，以免挡住司机的视线，(8)检查并核对出入库产品的品种、规格及数量，确(9)根据叉车日常的保养规定和使用说明，及时的清(1)严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策(2)极开展运输工作，提倡优质服务，完成各项运输(3)负责项目运输生产协议的签订并监督执行，领导(4)组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织(6)配合抓好智力和人才开发，加强对运输部人员的(7)加强运输车辆的维护和管理，降低运营成本，提(8)完成上级领导交办的其他工作。(1)严格执行配送计划，组织、指导有关地膜送达活(2)检查发货过程中地膜丢失及破损情况，并进行问(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最(5)负责发货员管理，组织、协调、检查发货员日常(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的(8)完成上级领导安排的其他临时性的任务。(1)负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装柜单(2)将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。(3)负责管理各种运输关系。(4)跟踪货物运输状况，确保设备按时到达。(5)检查货物的包装情况，保证包装完好。(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(2)负责制定并下达装车计划。(3)与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，(4)及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。(5)做好地膜库存量、到货情况的统计工作，每月完(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好(3)负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(5)保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。(6)完成领导临时交代的工作。(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析(1)遵守项目的各项规章制度，信守劳动合同，热爱(2)平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱(3)服从上级领导安排，积极配合地膜运输工作，及(4)认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特(6)出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气(7)遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满(8)依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复(9)依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保(10)完成领导安排的其他工作。(1)合理安排技术部人员的工作，了解技术人员的工(2)召开技术部内部会议，传达会议精神，了解各员(3)牵头组织项目质量方面管理工作。(4)负责项目质量管理体系的管理工作。(5)负责项目技术部文件的指导编制工作。(6)负责项目技术部一般技术质量文件的签发工作。(7)积极对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。(1)配合其他部门处理相关技术问题。(2)积极参与学习培训，不断提高技术水平。(3)做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守技(4)完成部门经理布置的其他工作任务。(1)制定售后服务管理制度和业务流程工作标准。(2)制定售后服务工作计划，保证售后服务月度和年(3)售后服务部日常的协调管理。(4)处理用户投诉。(5)制定售后服务部内训计划并组织实施。(6)售后服务部全体员工的月度和年度考核。(1)搜集所有与客户有关的资料，以便根据信息及时(2)指导客户地膜使用技术及注意事项等相关事宜。(3)与其他部门协调，定期拜访客户，了解客户的使(4)与客户交流时应热情亲切，细心了发生问题时的(5)接到客户售后服务需求电话后，要做好信息登记(6)每一次售后服务都要有详细的售后记录，记录必(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度施行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。严禁出现以下行为：①毁损、丢失或私自烧毁项目档案。②私自向外界提供、抄摘项目档案。③涂改、伪造档案。④未及时上报归档或管理不善的档案管理者。⑤未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，写出书面材料。(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的工作人员。(13)严格执行档案借阅制度，档案内容一律不得外传。(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。(15)档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还给(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有第四章地膜生产方案第一节地膜生产设备一、吹膜机(一)吹膜机简介1.工作原理：将干燥的聚乙烯粒子加入下料斗中，靠粒子本身的重量从料斗进入螺杆，当粒料与螺纹斜棱接触后，旋转的斜棱面对塑料产生与斜棱面相垂直的推力，将塑料粒子向前推移，推移过程中，由于塑料与螺杆、塑料与机筒之间的摩擦以及粒子间的碰撞摩擦，同时还由于料筒外部加热而逐步融化。熔融的塑料经机头过滤去杂质从模头模口出(1)挤出机：挤出机主要由螺杆、机筒加料斗，减速及驱动电机组成，驱动电机采用电磁调速电机(也可用变频普通电机),通过皮带传动带动减速器使螺杆在机筒中作旋(2)模头：选用先进的螺旋模头结构，根据高压、低(3)冷却装置：由冷却风环、风管，鼓风机等组成。(4)牵引：由牵引架、人字板、牵引辊、卷取机构及(二)吹膜机安全操作规程(1)上岗前穿戴好工作服，长发者必须戴工作帽，以(2)清理设备周围环境，不许存放任何与生产无关的(3)检查设备各控制开关、按钮、电器线路、有无损(4)检查设备各部安全保护装置是否完好、工作灵敏(5)检查各部位螺丝是否拧紧，有无松动，发现零部(6)检查料斗内是否有异物，料斗上方不许存放任何(1)合上总电源开关，检查设备是否漏电，按设定的温度时必须保温20分钟以上，确保机筒各部位温度均匀。(2)按工艺要求将摸头上的膜材按顺序过辊，直至收(3)锁紧夹辊后启动运转设备的电器及转动部分，盖(4)非当班操作者，未经允许任何人都不准按动各按(5)机器修理或较长时间清理模具时，一定要先(6)身体进入牵引区域及模具开档内时，必须避开危(7)在料斗不下料的情况下，不准使用金属棒、杆，(8)机械运行中发现设备响声异常、异味、火花、漏(9)注意安全操作，不允许以任何理由或借口，做出(1)关闭料斗闸板，正常生产至机筒内无料或手动操(2)把各开关旋至断开位置，节假日最后一班停机时(3)清理机台及地面杂物、油渍及灰尘，保持工作场(1)操作机器时操作者不可以站立于正前方，以免出(2)检查和加好减速箱、空压机内的润滑油，检查各(3)开机操作时必须先检查各路电源接线是否有断开、(4)成膜条件范围内，提高成型温度，冷却风温度以(5)模口出料均匀一致时，即可戴好手套缓慢提拉管并穿入牵引辊、导辊直至卷取(如要压花要经过压花辊)。(6)吹胀管坯的压缩空气压力要适当，既不能使管坯(7)清理挤出机和模口时可以使用铜刀、棒或者压缩(三)吹膜机维护保养措施(1)检查牵引速度，控制薄膜厚度。(2)观察调整薄膜厚度的均匀，折径符合标准。(3)检查空气贮气缸压力，不能过高，但应有备用压(4)检查控制原料配比并混合均匀。(5)检查原料有无杂质，特别应及时用磁铁检查铁器(6)检查减速箱位和空压机气缸润滑油润滑情况。(7)定期检查各运转电机温升和机械传动情况。(1)上料机系统：及时清理过滤器，检查负压上料系(2)挤出机系统：(3)模头系统：②开停机前使用纯铜刮刀清洁积料、石蜡清(4)风环维护：及时清理风环内杂物及积尘。(5)牵引装置维护：人字形折叠无污染，夹紧牵引(冷却)辊压力适宜，无冷凝水，展平辊运转灵活。(6)电晕处理器维护：(7)电器维护：(四)吹膜机常见故障处理(1)挤出温度过低，出料量少：解决方法是调整挤出(2)受到了外来较强气流的干扰和影响：解决方法是(3)冷却风环的风量不稳定，膜泡冷却不均匀：解决(4)挤出温度过高，熔融树脂的流动性太大，粘度过(1)露点太低，聚合物分子发生定向，从而使薄膜的进行吹胀和牵引，以减少因吹胀和牵引导致的分子拉伸取(2)吹胀比和牵引比不适当(过大),薄膜发生拉伸膜的横向和纵向拉伸过度，那么,就会使薄膜的性能趋于双(1)挤出温度太低，树脂塑化不良：解决方法是调整(2)挤出速度太快：解决方法是适当降低挤出速度。(1)检查混料机内应无异物，料斗内壁应干燥，关闭(2)接通混料机电源按钮，将停止按钮向左旋转，电(3)检查混料机周围应无障碍物，以免混料机运转时(4)启动混料机的反转按钮，调节电机转速，混料机(5)混料机在运转过程中，机身应匀速进行运转，无异常噪声。运行1-2min后，准备停机。(6)通过调节电机转速按钮进行停机，停机时应使混料机放料口正对地面，并将调节电机转速按钮调到0位，将(7)空载运行符合要求后，可进行以下操作。(8)打开混料机投料口，并重新确认放料口已关闭，(9)投料完毕，关闭投料口并锁紧，以防止混料时物(10)接通电源按钮，将停止按钮向左旋转，启动混料机的反转按钮，调节电机转速在工艺规定的转速内进行混(11)混料到达工艺规定的时间后，通过调节电机转速(12)放料：打开投料口，用规定的容器在放料口进行(1)应把机械安置在通风位置，保证电动机功作热量(2)定期检查皮带是否松弛，应把电机向外调动，直(3)定期向轴承加注黄油，保证轴承之间的润滑。(4)机械运转中如发现有故障时，须停机断电源后方(5)机器运转前应检查桶内浆叶片螺丝是否松动，如(6)禁止将工具、硬物、带状物混入桶内。1.当班操作工人必须保证极齿清洁无异物，有停机检修的计划，应及时进行清理，擦拭极齿表面，并且观察排放风2.定期对电极绝缘柱进行清洁，防止电极极柱的表面有油污或是其他脏东西挂在上面而影响绝缘性能。3.定期检查极齿间隙，确保电极的极齿与电晕辊之间的距离在标准的范围之内。4.定期检查高压变压器油位，确保其不低于观察口的瓶颈以下，而且观察其浑浊程度，必要时，应及时更换新油。5.定期检查高压发生器的高压电缆，检查高压线与端子的连接处是否松动或是腐蚀生锈，必要时应及时处理或者更6.巡检时注意观察电晕室的温度，确保电晕室的温度在正常范围，保证电晕柜内的电气元件正常工作。7.巡检时注意观察电晕发生器的各个运行参数，对比观察其是否在正常工作范围以内。定期检查极齿弹簧的松紧度，必要时要重新对其进行调整，以确保弹簧能够正常地保五、收卷机卷料加工生产线的收料部分，把原材料通过机械方式收卷成卷料，广泛运用在纸卷，布卷，塑料卷，金属卷材加工生产线上，根据实际工艺要求设计多样化，常见的有简易收卷机，液压收卷机，收卷机一般对材料有卷内径，卷外径，(1)检查机器地脚螺丝是否松动，导轨和转动部分是(2)检查机器上面是否有妨碍物。(3)检查油压、气压压力是否正常。(1)检查机器是否处于水平位置，若不处于水平位置，(2)检查卷筒钳口活动是否灵活。(1)接通电源。(2)使用前的检查。(3)空转1-3分钟。(4)夹紧钢带。(5)进入下一道工序。(6)关闭电源，清洁机床。4.使用中注意事项及安全操作守则：(1)避免机器润滑部位缺油，定期加油。(2)机器工作时严禁清理机器，严禁把手放到打板动(3)机器工作时，周围1米内严禁站人。(4)机器发生故障时，将电源关闭，通知相关维修人员进行维修，不得自行拆装。(5)操作者精神要集中，不能擅自离开岗位，遇到异常时立即停机检查。5.日常维护与维护：(1)保持机器清洁，四周无影响工作物品。(2)定期加润滑油。以上所述是关于收卷机的正确操作规程，在使用过程中只要严格遵守这些规章正确执行，则可以给设备更好的延长使用寿命，确保安全生产。自动上料机专为塑料及粉体生产加工行业设计制造，本机与物料接触部分主要采用不锈钢制作，可与各种规格挤出机，高速混合机，塑料搅拌机配套使用，广泛适用于各类粉状，粒状，回收破碎等物料的上(送)料用途。(1)安装方便，并可移动，如多台拌料机使用同一种(2)设计合理，操作维护方便，与真空上料机相比，(3)适用范围广，即可上粉料、塑料颗粒料、粉粒混(4)耗能少，与传统真空上料机、弹簧式粉尘上料机(1)严格按电器控制进行操作。(2)观察电子计量是否准确，严格控制工艺配方。(3)在上料及运行时应密切观察。如发生故障及时停(4)通过监控严格控制料位，料位不得过高或过低。(5)保证上料粒度，不得过大，如发现过大的料，应先放在一边，待破碎后再上。(6)每斗料应加两锹，放炉底混合料。(7)及时清理料坑，做到交班时清理干净。(8)每班清理筛网下碎料，分类堆放，保持工作场所，七、塑料搅拌机塑料搅拌机是一种利用快速旋转的原理而达到混合均(1)在使用前应进行一次空运转试。(2)空运转试机试验。在未发现不正常的响声、轴承档发高热、减速器温度直升等不良现象的情况下，才可使大型塑料立式搅拌机投入生产。在试机前应先检查大型塑料立式搅拌机全部连接件的坚固程度，减速器内的润滑油油量和(3)在运转中如需铲刮机内桶壁物料，应用竹木器工(4)在使用中如发现机器震动异常或发出不正常怪声，用380V电动机在搅拌塑料时的重载电流，以不超过6安培(6)搅拌螺杆两端轴封应保持清洁，以免造成塑料发(7)管理人员必须熟悉塑料搅拌机的技术性能、内部(8)打开电源，打开混色机盖子，用手按住安全保护开关，然后按下绿色启动开关，注意留意电机转向(顺时针旋转),如果方向反了，请按下红色开关停机并关闭电源，(9)确认电机转向正确之后便可正常投入生产，请根据不同物料所需混色时间设定好时间后(定时器0-30分钟可调)进行生产使用。(1)每班(次)使用设备后，必须对设备内外及周围场地进行5S处理。(2)每个月对设备的搅拌器转动情况(平衡与摩擦)(3)每年对设备减速机齿轮箱添加机油。(4)每三个月对设备进行稽查，并依设备使用说明书(1)依次打开电源，设定温度和注意加温是否正常。(2)清理料斗等机组，进出水管，检查各齿轮油、机(3)温度快到设定温度时，准备物料并依次启动主电(4)挤出机的温度必须达到设定温度，开启喂料装置(5)以上操作到位后依次按顺序开启所有风机、振动(6)正常出粒时调节切粒机，进行变频调速调整颗粒(7)启动挤出主机并由慢而快地根据粒子大小需求调(8)停止作业操作顺序与开机生产操作顺序相反，先以防模头冷却堵塞(特别注意：每班次作业停机后模头出料塞有爆炸之危险)。(1)首先应该把塑料造粒机安置通风位置，保证电机(2)每天观察减速机齿轮油，油位须保持在油窗中线，动状态(切不可水流过急、水压过大，避免将箱内冷却管铜焊冲脱)。(3)定期检查刀具螺丝，全新塑料造粒机使用1小时(4)为保证刀具切口的锋利度，应常检查刀具，保证(6)第二次启动前，应先清除机室所剩余的碎料，减(7)应该定期打开惯性罩和皮带轮罩，清除法兰盘下(8)塑料造粒机应保持良好接地。(1)螺杆运转正常，但不出料：1)料斗进料不连续。2)进料口有异物堵塞或产生“架桥”。3)螺槽内掉入金属坚硬物堵塞螺槽，不能正常送料。1)增加进料量使螺杆送料连续稳定。2)停机排除料口中的异物消除“架桥”现象。3)如果确认有金属异物掉进螺槽中，应立即停机拆卸(2)主机不转动或瞬间停机：1)主电动机的电源未接通。2)加热升温时间不足，或其一加热器不工作，从而造1)检查主机电路是否接通，接通电源。2)检查各段温度显示，确认预热升温时间，检查各加(3)排气孔冒料：1)原料不够干净带有杂质。2)进料速度过快使得螺杆挤出不稳定。3)塑化温度不够螺杆挤出成问题。1)把原料清洗干净再进料或者更换过滤网。2)减少进料量使塑化稳定螺杆顺利挤出。3)提高塑化温度(温度不宜过高，以防烧伤塑料，影响生产质量)。(4)主电动机转动，但螺杆不转：1)传动V带宽松，磨损打滑。2)安全键宽松脱落或者断开。1)调整V带中心距，拉紧皮带，或者更换新的V带。2)检查安全键，分析断裂原因，并更换安全键。第二节地膜生产工艺料斗上料一物料塑化挤出→吹胀牵引→风环冷却→人二、塑胶挤出成型(一)原理特点(1)连续成型，生产量大，生产率高，成本低。(2)塑件截面恒定，形状简单。(3)塑件内部组织均衡紧密，尺寸比较稳定准确。(4)适用性强，除氟塑料以外，几乎能加工所有热塑(二)工艺流程(1)塑件从口模挤出后，一般会因压力的解除而发生(2)通过牵引的塑件可根据使用要求在卷取装置上绕制成卷，得到预处理的薄膜。(一)主要优点在处理装置上施加高频高压电，使其电晕放电，产生细小密集的紫蓝色火花。空气电离后产生的各种等离子在强电场的作用下，加速而冲击处理装置内的塑料制品，这些等离子粒子的能量一般在几至几十电子伏特，与塑料分子的化学键能相接近，因此，能诱发塑料表面分子的化学键断裂而降解，增大表面粗糙度。在电晕放电时，还会产生大量的臭氧.臭氧是一种强氧化剂，使塑料表层分子氧化，产生羰基化合物、过氧化合物等。另外，电晕处理还有除去油污、水汽和尘垢等作用，经过上述物理和化学改性后，能明显改善塑料表面的润湿性和附着性，电晕处理法有以下优点：1.处理材料的范围广：可用于聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚酰胺、聚酯、聚碳酸酯、氟塑料，以及各种相应的共2.处理时间短、速度快，可在生产线上进行处理。3.操作简单、控制容易。数量级，基本上不影响制品的机械性能。5.无废液排放，基本上不污染环境。由于电晕处理具有上述优点，因此，目前已广泛用于地(二)工艺路线形式产线上进行处理，然后在地膜的再加工线上进行第二次处(三)生产操作流程1.根据地膜规格调整好处理装置的宽度(有的设备不用面、复合面必须是电晕处理面(即朝放电头那面),若是两(1)必须在电晕处理机电源关掉的情况下，才能穿地(2)必须在电晕运行状态下，才能启用电晕处理机电(四)工艺处理要点1.处理程度：地膜的处理程度将直接影响后加工的质变差；表面分子过多交联，热封性变差；冻膜容易粘连(特别是夏季高温天),出现分切等加工困难，使用时难以揭开头(如6头)电极，在同样的处理条件下，也可提高处理程会因处理强度不同而出现薄膜临界表面张力一边大，一边处理电压越高。通常用于地膜的处理电压控制在10,000~会使输出的高频电压波动，从而造成地膜处理效果时好时4.处理功率(电流):处理功率是决定处理程度的主要功率如果处理速度增加1倍，处理功率也应增加1倍；同理，如果薄膜宽度增加1倍，处理功率也应增加1倍；冷膜处理的功率至少比热膜大1倍。(一)地膜收卷的原理跟踪辊(也称压紧辊),其主要作用是将地膜压靠在收卷卷不变松。一般使用跟踪辊后母卷中的空气含量可减至12%~更换卷芯，因此转盘转回180度，母卷转离出来，空卷芯进(二)地膜张力对收卷质量的影响同，张力的大小可设定为100～600N之间。收卷张力的大小第五章项目运输方案第一节货物装卸方案序号名称数量职责1项目经理2人员总计XX人，完成货物装车工作，注意轻拿轻放，根据现场的要求将货物安二、装卸工具本次地膜采购项目所需要的装卸工具具体说明如下：(一)手推车1.定义：手推车是以人力推、拉的搬运车辆，它是一切车辆的始祖。虽然手推车物料搬运技术不断发展，但手推车仍作为不可缺少的搬运工具而沿用。手推车在生