PPP项目投标方案（技术标）

第一章项目建设管理方案…………………错误!未定义书签。1.2总体目的任务………………错误!未定义书签。1.3项目管理机构………………错误!未定义书签。第二章项目组织实行方案…………………错误!未定义书签。2.1控制目的……………………错误!未定义书签。2.2质量管理制度和管控措施…………………错误!未定义书签。2.3工期管理制度和管控措施…………………错误!未定义书签。2.5成本管理制度和管控措施………………第三章项目运行期维护和管理方案………错误!未定义书签。第四章项目移交方案…………错误!未定义书签。4.1移交工作计划………………错误!未定义4.2移交验收程序………………错误!未定义书签。第一章项目建设管理方案1.1项目建设内容及规模概况1.1.8投资预算：项目总投资估算为154500.00万元(备注：本PPP项目总投资为估算金额，最终总投资以决算审计的金额为准),其中都市主干道路网投万元，县城集贸市场投资40700.00万元，职业教育基地投资14500.00万元。高速、赣深高铁连接线，总里程约35公里(XX境内路段)。4、XX县城集贸市场：新区农贸市场占地25亩；长宁集贸市场占地35亩；中山西路农贸市场占地7.7亩。职业教育公共实训基地占地22亩，土建工程重要为新建实训基地、教研室、仓的模式，即建设期为X年(根据每个子项目的建设期不一样而不一样),运维期固定为23年，从竣工验收合格之日起到该项目运维期满之日止。23年，运维期满23年后即视为特许经营期结束。运维期内政府以经审计的投以8:2比例出资(中标人须以现金形式出资，政府授权出资人可以现金、专题资金或征地拆迁费等形式出资，双方资金根据项目实行进度分批认缴到位),1.2总体目的任务1.2.1本项目特点融资、法律等系列问题，成功运作此PPP项目相对较难。2、项目融资主体唯一高风险、高投入的开发建设阶段、相对低风险的运行和维护阶段，各阶段1.2.2本项目重点、难点本项目合理安排施工计划和项目管理，保障资金贯彻到位；对于各个参与单位之间的配合要紧密合理；施工单位的人、材、机、金要有保障，才能在约因项目地大面广，产生的不安全原因多，对于安全文明施工这一块规定比1.2.3项目目的以“项目法施工”管理为基础，通过严谨、科学、规范的管理，在保证安全生产文明施工的前提下，以最快的速度、高质量、低成当地把项目建设成为精品工程；事故隐患整改率为100%,安全教育覆盖率为100%,持证上岗率为根据协议质量目的：本项目应符合建设部各有关质量验收规范合格原则及项目有关技术原则和规定、设计文献规定。详细以国家最新颁布的原则及项目项目质量目的分解：检查批合格率100%;分项工程、分部工程合格率100%;施工现场安全达标合格率100%,争创安全文明工地。(2)负伤率≤1.7%;杜绝重大伤亡事故发生；轻伤频率控制在1%以内；无机械设备事故，无中安全教育目的为：对进入项目的每一种员工都严格按企业规定执行三级安全教育，保证安全教育覆盖率到达100%。生活及生产污水排放到达环境保护局污水排放原则规定；固体废物逐渐实减少油品、化学品泄漏现象；防止施工现场火灾事故发生，运送无遗漏；噪声特殊工种(如：电工、运转工、电焊工、垂直运送操作工、架子工等)保证1.3.1企业简介公路工程施工总承包壹级等多项资质以及对外承包工程和劳务合作经营权，通国500强、全国建筑业50强、XX省10强企业。班奖7项，国家优质工程奖8项，省杜鹃花奖93项，省优工程355项，省以上科技进步奖10多项，国家工法7项，省级工法102项。企业先后获得“全国建“主业卓著,多元发展，技术精湛，行业一流”是XX建工人的愿风采，承接了大批国家、省市重点工程，其中有获中国建筑工程“鲁班奖”的优质工程和以房建、电厂建设、高耸构筑物、大型网架施工技术为代表的一系列省级科技进步奖、省部级新技术应用示范工程等，为国家经济建设和社会发设有15个总承包工程企业、1个海外工程企业和1个设计院、1个技术中心，投资参与组建了XX天和建设有限企业和XX汉唐系统集成有限企业2个合资企业。经营业务范围波及房屋建筑工程、地基与基础工程、高耸构筑物工程、市政公用工程、公路工程、水利工程、园林工程、机电安装工程、冶炼工程、消防设施工程、钢构造工程、建筑装饰、建筑幕墙、国际工程承包以及劳务输出塑造了“XX建工”优质品牌的形象。业务区域不停扩大，国内已实现业务全覆盖；海外已进入赞比亚、新加坡、马拉维、印度、孟加拉、印度尼西亚、喀麦努力打造“有实力、讲诚信、高质量、负责任”的品牌形象，集团企业的生产体制机制新优势，生产经营一直保持高速发展势头，新签协议额、营业收入和利税利润等重要指标年增30%以上，营业收入实现了100亿元、200亿元和300亿元台阶的三次跨越，并在2023、2023、2023年持续三年跻身全国企业500强并分别位列471位、399位和362位，两年劲增109个位次，实现了“进得去、保得住、位前移”的既定目的，为集团“十二五”收官画上圆满句号。如今，“稳增长、促转型、保上市、国际化”的发展战略，到2023年，实现新签协议额800亿元，年营业收入480亿元，年利润总额8亿元，力争实现企业IP0上于超越的精神，广泛吸取优秀文化成果，不停进行管理创新、制度创新和科技一直在现场从事施工管理工作，历任施工员、工程项目负责人、项目经理等职务，先后主持和参与过工业建筑和民用建筑、现浇框架综合楼以及高层建筑的施工技术及管理工作，积累了丰富的施工管理经验。本工程拟派的项目管理班子由我企业精良的施工管理人员构成，该项目管理班子曾完毕多项大型项目的机机景试验室房材料后安公路计划协路路路质量安管工程技土基施工面施工装施工道施工方施工基施工面施工械施工观绿化综合管建综合财务管路桥涵项目经理1.3.2项目各职能科室职责2、质量安所有工作职责沟通协调省、市、集团企业安全管理部门之间4、计划协议部工作职责资料),保证财务资料完整、齐全、安全；8、试验室部门工作职责故的调查分析。(7)结合施工需要，进行必要的课题研究，积极推广新技术、新工艺、新材料。1.3.3职能人员职责一览表人员1、项目经理1、项(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，保证单位下达的各项经济技术指标的全面完毕。(3)根据单位年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁协议，并严格履行。(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时处理施工中出现的问题。(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度搞好与单位机关各职能部门的业务联络和经济往来，定期向单位经理(6)严格财经制度，加强财务、预算管理，对的处理国家、企业、集(7)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。(8)与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子组员和施工班组权力。(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分派权，以及按协(10)履行协议规定的质量、工期、文明2、项目副经理2、项(1)项目常务副经理向项目经理汇报工作，并接受企业生产副经理的(2)对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负重要管理责任。(3)组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量筹划，参与工程(4)负责对分包单位的协调管理工作。(5)组织临时设施搭设，施工力量进场，贯彻雨季施工准备，办理动(6)编制项目月度资金需求计划，提请项目经理同(7)协助业主办理动工手续，向业主简介工程维护特殊规(1)负责贯彻执行国家的技术法规、原则和上级的技术文献、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文献等技术文献，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商处理，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人(3)检查工程技术档案资料的管理状况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看与否符合规范及有关规定，对也许出现的(4)组织接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、(5)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结汇报。(6)监督隐、预检的实行和执行状况，规定此项工作按部位及时、真(7)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在企业(8)开展新技术推广工作。针对施工项目中所波及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计规定和使用功能规定，认真研必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新(9)组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术规定复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编施工员(1)认真编制生产计划和施工方案，组织贯彻施工工艺、质量及安全(2)参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间(3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教育和(5)组织脚手架、提高架、电气及机械设备等的安全技术验收，贯彻(6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期(7)参与半月一次的安全检查并做好整改工材料员(2)及时理解市场信息，要做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材(3)根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。(4)配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材(5)及时提交有关的材料质量证明书。(6)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时质检员(1)向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量规定进行质(2)及时进行隐蔽工程验收和复核，同步按质量评估规定，评估分项、(3)对不符合规定的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不(4)组织管辖区域内的质量互查，按细则实行奖(5)对多种材料、成品、半成品使用前进行验收、严禁不合格材料的(6)负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审(3)常常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术措施。定期(4)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和(5)对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同步做好各级(6)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工(7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使(8)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故机械员(1)组织施工设备进场。(2)审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格(3)组织实行设备“三挂牌”制度。(4)编制机械设备保修计划及大(中)型机械设备修理计划，并组织实资料员(1)根据规范和当地建设主管部门规定，向有关人员进行交底，并贯(2)及时搜集本工程的技术资料，分门别类整顿归(3)协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好(4)及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评(5)认真做好隐蔽记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、对的、真实、齐全，并在施工和此后维修中起指导(6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，规定有关人员及预算员(1)编制施工图预算。(2)根据工程施工进度状况，编制每月生产预算计划，并上报企业及(3)搜集整顿竣工决算资料。1(1)完毕试验室下达的各项任务。(2)做好试验前的准备工作。检查样品、对的分样、取样，查对仪器、设备量置，负责本工程的现场取样、送样、1(1)按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安(2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。(3)组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织(4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况，及时进行(5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的(6)搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行(7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行状况在任何状况下，均不得违章，不得私自动用机械、电气、(8)常常检查施工现场的安全生产状况，加强安全自检，发现问题及时处理，不能处理的要采用临时控制措施，(9)发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分提出防备措施。发生重大伤亡事故要保护好现场1.3.4项目部管理团体的构架项目经理1人，项目副经理2人，项目总工1人，施工员：土建、安装、市政、公路各2人，质检员：土建、安装、市政、公路各2人，材料员3人，技术员2人，资料员1人，试验员2人，预算员2人，机械管理员3人，安全员3人，计算机人员1人，会计出纳2人，后勤保卫2人合计41人等的管理团体。职务人数备注项目经理1项目副经理2项目总工1安全员3质检员8土建、安装、市政、公路各2人施工员8土建、安装、市政、公路各2人材料员3资料员1试验员2预算员2机械管理员3技术员2计算机人员1会计出纳2后勤保卫2合计1.3.5拟投入本项目重要施工机械设备表序号名称数量机械型号施工后期阶段备注1塔吊552443314315216427冲击钻机82811911砼运送车66砼泵车21柴油发电机组21柴油发电机组21架桥机111.3.6劳动力需求计划及保证措施序号名称名称人施工前期阶段施工中期阶段施工后期阶段备注1瓦工2木工3钢筋工4电焊工755安装工6机修工4867架子工8油漆工09塔吊工杂工摊铺工园艺工高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不停提高劳动力的一定数量的劳动力，以防止窝工，又不出现缺人现象，使得既有劳动力得以充2、劳动力投入及培训保证序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1稳定的劳务分包我司拥有本土优势，并运用我司集中采购平台在XX片区和许多劳务企业拥有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信劳2工资保证准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保序号内容名称劳动力投入及培训保障内容3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前4组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规5集中教育6各项交底各分项工程在动工前的技术交底，明确施工的重点和难点。7强化培训把项目的质量，文明施工目的层层分解、交底，让每一种员工明确自己的目的和规定。对关键性的工艺，工法有针对性8树立对的思想教育工人树立“质量第一、安全第一”的对的思想；遵守有3、劳动力的考核业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业(3)施工作业人员录取原则为18～60岁的进行录取，18岁如下，60岁以上序号管理措施名称管理措施内容备注1集中管理本工程在整个施工过程中，现场高峰期现场劳动力集中；所有工人在同毕生活区，必须分专业、分区域管2错开上班时间为保证工人可以及时上下班，现场可采用错开各工种上下班时间的措施，错开时间以半个小时为宜，防止3防止疲劳作业按照我司现场安全文明施工统一做法进行现场的文明施工保证民工的工作环境，根据《有关企业实行不定期工作制和综合计算工时工作制的审批措施》合适的4生活保障措施搞好生活后勤工作，为员工提供平常的衣、食、住、行、医服务及设施，认真贯彻，以充足调动职工生产5劳动协议加强劳务队伍与其劳动者签订劳动协议的监督，对未与劳务队伍签订劳动协议的劳动者严禁在施工现场从强制执行6专职分包管理建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、专人专管7建立奖罚为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安制度全、文明施工等各个方面制定对应的奖罚措施，作到8旁站式监督劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人5、劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将充足运用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，保证有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。1.4项目沟通与协调程序1.4.1目的更好的增进项目各参与方的配合，加强项目内部和外部信息交流，保障项目信息管理畅通，保证项目管理工作的顺利完毕。1.4.2范围合用于本工程的项目管理工作。1.4.3职责负责项目的过程管理。1.4.4一般规定1、本工程建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用合适的措施和手段个人，包括业主、勘察、设计、施工、监理、征询服务等单位以及其他有关单1.4.5项目沟通程序和内容1.4.6项目沟通计划1.4.7项目沟通根据与方式和有关组员之间的沟通与协调。内部沟通应根据项目沟通计划、规章制度、项沟通计划、有关协议和协议变更资料、有关法律法规、伦理道德、社会责任和6、项目经理部应编写项目进展汇报(周报、月报)。项目进展汇报(周报、1.4.8项目沟通障碍与冲突管理第二章项目组织实行方案2.1控制目的2.1.1工程质量目的：根据协议质量目的：本项目应符合建设部各有关质量验收规范合格原则及项目有关技术原则和规定、设计文献规定。详细以国家最新颁布的原则及项目项目质量目的分解：检查批合格率100%;分项工程、分部工程合格率100%;2.1.3安全管理目的：施工现场安全达标合格率100%,争创安全文明工地。2.1.4文明施工目的：安全、环境保护、原则、整洁，到达安全文明工地。2.1.5职业安全健康目的、指标：2.1.6安全教育目的：安全教育目的为：对进入项目的每一种员工都严格按企业规定执行三级安全教育，保证安全教育覆盖率到达100%。2.1.7环境目的：生活及生产污水排放到达环境保护局污水排放原则规定；固体废物逐渐实减少油品、化学品泄漏现象；防止施工现场火灾事故发生，运送无遗漏；噪声2.1.8工程成本目的：2.1.9隐患整改率：对所检查出的事故隐患及时整改，保证到达100%整改。2.1.10持证上岗率特殊工种(如：电工、运转工、电焊工、垂直运送操作工、架子工等)保证2.2质量管理制度和管控措施工程项目质量的原则：本项目应符合建设部各有关质量验收规范合格原则及项目有关技术原则和规定、设计文献规定。详细以国家最新颁布的原则及项目有关技术原则和规定为准。项目质量目的分解：检查批合格率100%;分项工程、分部工程合格率100%;质量控制资料、安全和重要功能符合规定；工程项目建设中运用全面质量管理的措施，重点对5M1E(人、材、机、法、环、测)进行质量预控管理，运用PDCA(即计划-行动-检查-改善)质量循环管理的措施，以“管理预控，过程监控，目的总控，成品终控”为原则，建立以一种横究竟、纵究竟的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，保证各工序施工质量，以过程精细创精品工程，实现对业主的承诺。坚持“百年大计，质量第一”的方针，本工程将按照质量管理体系原则建立项目质量管理体系，实现工程质量管理的原则化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有根据、有原则、有措施、有检查、有分析和有改善。质量保证体系控制阶段控制环节控制要点重要控制人工作根据工作见证施工准备阶段设计交底、图纸会审对设计提出征询，理解设计意图总工、项目经理施工图及有关文献、图集规范、规程设计交底记录或图纸会审记录研究施工方案施工布署，重要项目的施工措施、计划安排、平面布置及各项管理措施总工项目经理技术负责人施工员施工图及有关文献、已掌握的现场有关资料施工方案研究记录制定施工工艺文献编制施工组织设计项目经理技术负责人施工员按企业原则规定进行编制施工组织设计，组织审批同意的施工组织设计材料机具准备各专业提出需用计划安装工程师施工员规范定额材料预算和机具计划技术交底技术总交底和专业技术交底技术负责人施工图、验收规范、质量评估原则技术交底设备材料进场编写材料计货，查对规格、型号，审查材料、质保书、合格证、清查数量，分类寄存、建立帐卡项目经理技术负责人材料员材料预算、供货清单、产品阐明书、协议、供应计划单施工机具准备设备进场项目经理技术负责人设备进场计划设备进场验收单人员资格承认特殊工种和机械操作工项目经理安全负责人特殊工种操作证特殊工种操作证台帐施工阶段动工汇报确立施工条件项目经理施工准备工作计划经同意的动工汇报设计变更设计变更、施工洽商单技术负责人设计变更告知单设计变更告知单测量放线布设基准点和控制点技术负责人测量工程师施工图、规范定位放线记录、测量放线记录、沉降观测记录材料代用材料代用技术负责人、质检员材料代用告知单经同意的材料代用告知单模板放样图技术负责人木工施工员质检员验收规范、质量原则隐蔽验收记录钢筋钢筋翻样技术负责人钢筋施工员质检员施工规范和工艺工法隐蔽验收记录焊接工艺技术负责人钢筋施工员质检员施工规范和工艺工法隐蔽验收记录、钢筋焊接汇报混凝土混凝土浇捣技术负责人施工员质检员施工规范验收记录土方开挖基坑尺寸、基底土质、边坡防护技术负责人施工员质检员施工规范、质勘察汇报坑槽验收记录组砌措施、砂浆强度、饱满度技术负责人施工员质检员施工规范验收记录屋面工程基层、防水层、隔热层技术负责人施工员质检员施工规范隐蔽工程记录验收记录50cm控制线、基层、结合层、面层技术负责人施工员质检员施工规范隐蔽工程记录验收记录基层、面层技术负责人施工员质检员施工规范隐蔽工程记录验收记录门窗工程门洞尺寸、材质安装质量技术负责人施工员质检员施工规范验收记录隐蔽工程验收分项、分部单项目经理技术负责人质检员施工图纸、施工规范隐蔽工程验收记录质量评估分项、分部、项目经理技术负责人质检员施工图纸、施工规范隐蔽工程验收记录交工验收阶段工程验收交工验收汇报资料整顿项目经理技术负责人质检员施工图纸、施工规范竣工资料交工办理交工项目经理技术负责人施工图纸、施工规范竣工资料顾客质量回访质量状况项目管理部、项目经理协议质量回访记录、保修记录2.2.1质量检查监督行前，做好工程预检工作，由对应专业技术人员组织质检员、作业班组负责人参与，必要时邀请建设单位人员和监理工程师参与，填写工程预检记2.2.2质量保证措施(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计程、原则及技术文献组织施工，任何人不得随意处理。对不按设计规定、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质(1)合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行(2)原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必(3)材料员、技术员及时对进场的原材料进行抽样、试验、检查成果(1)工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查，逐层检查(2)严格执行质量等级评估。对完毕的分部(分项)工程，按“建筑工(4)所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一(5)加强平常多种工作的文字记录和对文献资料的搜集管理、保管工特殊原因需在名目以外选择分承包方，则必须进行评估，并报上级部门审员、安全员，共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同步还对于无质量保证文献或资料不完全的，材料对经检查发现不合格材料，材料员应及时采报，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经同意后，降级使用、调对进场材料的检查和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种易燃、易爆、有毒等危险品应单独寄存，并备有消防措施，库存内严序号分项工程检查项目检查数量1轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、相邻板面高下差、表面平整、预埋位置、模板接缝、表面清理及隔离措施按检查原则2间距、排距、焊接、绑扎、轴线、保护层、骨架尺寸按检查原则3按检查原则4砌体工程按检查原则5屋面找平层表面平整、基层、空鼓、裂缝、连接处和转角处、分格缝按检查原则6防水层基层、坡度、搭接宽度、细部处理按检查原则7水落管管箍固定、几何尺寸、顺直、坡度按检查原则8楼地面工程基层、砂浆配合比、表面平整度、踢脚线上口平直、空鼓、缝格平直、接缝高下差、板块间隙宽度按检查原则9抹灰工程平整度、垂直度、阴阳角方正、基层粘接、滴按检查原水线、护角则试验计划序号试验项目检查措施检查数量1水泥原则稠度、抗压强度、抗折强度、安定性、验汇报抽检2钢筋屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯、化学分析、可焊性试验验汇报抽检3木材含水率、顺纹抗压、抗拉、抗弯、抗剪抽检4砖抗压强度、抗折强度、抗冻验汇报抽检5砂子颗粒级配、密度、表观密度、细度模数、含泥量、有机物含量抽检6卵石颗粒级配、密度、表观密度、含泥量、空隙率、强度抽检7防水卷材拉力、耐热度、不透水性、柔度、吸水率验汇报抽检8砌筑稠度、分层度、抗压强度抽检9一般砼坍落度、表观密度、抗压强度、抗冻、弹性模量、抗渗、抗弯、干缩抽检回填土干表观密度、含水率、最佳含水率和最大干表观密度抽检减水剂减水率、抗压强度、凝结时间、含气量、泌水率、收缩验汇报抽检6、季节性施工措施好冬期施工的人员培训与交底。分别对管理人3)冬期搅拌混凝土时，须注意骨料不得带有冰雪和冻结团块，搅拌时间应较常温时延长50%左右。每立方砼中的水泥用量不适宜少于300kg,水灰比不应不小于0.6。5)为了减少冻害，应将配合比中的水最减少至最低程度。措施是控制坍落度，加入引气型减水剂，含气量按3-5%控制。以7)抗冻外加剂宜优先选用单掺氯化纳，另一方面是掺氯化钙的复盐或2)施工现场应平整扎实，预留5%地面排水坡度，施工道路旁设临时排6)水泥、木材、木门等材料应设棚保管，并采用措施防潮。加强对水8)雨季施工时，应测定砂、石含水率，及时调整配合比。雨天浇灌的7、分部分项工程质量控制目的1)主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格。2)具有完整的施工操作根据、质量检查记录。(2)分项工程质量验收合格应符合下列规定：1)分项工程所含检查批均应符合合格质量的规定。2)分项工程所含检查批质量验收记录应完整。(3)分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。2)地基与基础、主体构造和设备安装等分部工程有关安全及功能的检查和抽样检测成果应符合有关规定。观感质量验收应符合规定。8、工序质量控制措施和自检、自控措施为保证实现质量目的，将各分项工程质量细分到各工种工序控制。合格(1)自检、自控措施1)自检：施工过程中规定班组工人操作要认真，随时进行自检，每日2)互检：上下工序交接时，施工员及质检员组织各班组长进行互检和3)预检：对较重要的工序要在实行前进行预检工作，办理预检签证手4)隐检：基础工程、钢筋工程、防水工程，2.2.3重要分项工程质量控制措施开挖时，严格控制基底标高，防止超挖，回填土方时严格控制回填土格按设计图纸规定及工程基线、轴线进行测量钢筋应存储在高于地面的平台、垫木或其他支钢筋必须按图纸所示的形状弯曲，除非监理工程师另有许可，所有钢钢筋的绑扎与焊接按设计图纸的规定进行施工固定好，使其在浇筑过程中不致移位，不容许将钢2)任何构件的钢筋安装后如实填写质量检查表，并需经监理工程师检1)在混凝土浇筑开始前至少28天，应作好试配拌和的一切准备工作，用其他振捣器时，其厚度则不超过30cm,每层混凝土应在前一层混凝土初凝前浇筑和振捣，以防止损害先浇的混凝土，同1)混凝土浇筑完毕后，立即对混凝土养护，养护期应至少保持7天。8、装饰工程质量保证措施进行样板房间施工，待工艺成熟、工人操作纯熟并9、楼地面工程质量保证措施合规定后方可进行面层铺贴。并严格把握好防水层的施工，在通过24小时应打扫，直到表面无污物为止。铺筑面层前，匀地刷上一薄层热沥青结合料(或用合适溶剂溶解的粘稠沥青或稀释沥向摊铺机输送材料的速率应与摊铺机持续不停工作的应尽一切也许使摊铺机持续作业。假如发生临5)摊铺应沿着钢质侧模向前推进，侧模应顺线形和高程并牢固地加以支撑，并要有足够的强度，以承受压路机在6)摊铺机的行驶速度和操作措施应及时调整以保证混合料平整而均匀8)在雨天、表面存有积水及平均气温低于5℃1)在混合料完毕摊铺和刮平后应立即对中线进行检查，对不规则之处4)整度和路拱，必要时应予以修整。复压采5)碾压作业的温度控制为：初压不得低于120℃,复压不得低于90℃,终压完毕时的温度不得低于70℃。双轮压路机相邻碾压至少重叠宽度为30cm。采用有效措施防止油料、润滑脂、汽油或其他有的混合温度已不能满足压实温度规定，应采用加热器提高混合料的温度到达规定的压实温度，再压实到无缝迹为止。否则1)铺筑工作的安排应使纵、横向两种接缝都保持在最小数量。接缝的措施及设备，应获得监理工程师批谁。在接缝处的密度和表面修饰应与其内，与下卧层接缝的错位至少为15cm。复工作时，就应做成一道横缝。横缝应与铺筑主向大体成直角。横缝在相原则进行工程质量管理外，还应按下表的规定对沥青的性质进行检测，必(5)沥青应尽量靠近供拌和混合料使用的部位取样；对现场制作的沥青，取样后应立即灌制试样并进行试验，不得钻孔检查，但应增长核子密度仪的检测数量、范围和频度，并严格控制碾溶于试验溶剂的改性剂，如PE,应根据生产改性沥青时投放的改性剂剂量(1)水泥宜选用31.9bfpa火山灰水泥，不使用高强度水泥。受溯、变实系数约为1.3—1.35。松铺大体整平后，应虽然用机械压实，最迟不能迟于松铺后12h。(4)预制构件应铺筑在不不不小于2cm的砂浆垫层上，水泥和砂的体积比应为1:2。2.2.4须执行国家有关施工规范、原则混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-2023建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-2023建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2023建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2023住宅区和住宅建筑内通信设施工程验收规范GB/T5起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-2023工程测量规范GB50026-2023建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2023房屋建筑制图统一原则GB50001-2023总图制图原则GB/T50103-2023建筑制图原则GB/T50104-2023建筑构造制图原则GB/T50105-2023抹灰砂浆技术规程JGT/T220-2023铝合金门窗工程技术规程JGJ214-2023铝合金构造工程施工规程JGJ/T216-2023地下工程渗漏治理技术规程JGJ/T212-2023预拌砂浆应用技术规程JGJ/T223-2023建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-2023冷拔低碳钢丝应用技术规程JGJ19-2023钢筋机械连接技术规程JGJ/T199-2023建筑工程水泥-水玻璃双液注浆技术规程JGJ/T211-2023建筑施工工具式脚手架安全技术规程JGJ202-2023石膏砌块砌体技术规程JGJ/T201-2023建筑门窗工程检测技术规程JGJ/T205-2023建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-2023大体积混凝土施工规范GB50496-2023清水混凝土应用技术规程JGJ169-2023房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范GB5城建档案业务管理规范CJJ/T158-2023建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-2023建筑施工组织设计规范GB/T50502-2023工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2023施工企业安全生产评价原则JG/T77-2023城镇供热系统评价原则GB/T50627-2023建筑工程绿色施工评价原则GB/T50640-2023混凝土强度检查评估原则GB/T50107-2023绿色建筑评价原则GB/T50378-2023城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2023埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ143-2023给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-20232.2.5施工机械控制措施机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重员的对的指挥，严格实行《建筑机械使用安全技术规程》,负责填写《机5、重大事故发生后，须于24小时内用或电报及时汇报上级主管部2.2.6成品、半成品保护措施内墙阳角2.0如下应用水泥砂浆粉护角。在面层装饰时，应防止多种2、钢筋3、模板支、拆保护4、砌砖成品保护5、抹灰成品保护6、地面、楼梯的成品保护水泥砂浆成层施工完毕后72小时内不准在上面行走或进行其他作业，细石混凝土面层铺设24小时后，可用锯沫或其他覆盖材料覆盖。楼梯8、玻璃安装保护2.2.7工程质量回访及保修及时进行保修。质量回访结束后要填写《工程回访调查表》,报上级部门2.2.8工程质量通病及其防治措施消除工程质量通病机构由项目经理带领现场各组员，配合企业工程处共同分析原因制定纠正措施，并组织验证。由质地面倒泛水，导致楼地面渗漏。此外下水管道3)健全图纸会审制，合理分派图纸、原则图、有关资料，督促施工技4)认真根据“施工组织设计”指导施工，对特殊规定的部位交底要清晰和在采用新构造，样工作，在建筑工程整个施工过程中，配合监理1)回填土应按规定每层取样测量扎实后的干容重，在符合设计或施工3)严格选用回填土料质量，控制含水量、扎实遍数等是防止回填土下4)机械夯填的边角位置及墙与地坪、散水的交接处，应仔细扎实，并5)雨大不应进行填方的施工。如必须施工时，应分段尽快完毕，且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。现场应有防间距要根据柱截面大小及高度进行设计确定；梁柱接头模板要按大样图进2)梁和楼板的模板轻易产生的问题：梁身不平直，梁底不平，梁侧面高如下模板之间的联接插销不少于两道，梁底与梁侧板宜用联接角模进行2)保护层砂浆垫块厚度应精确，垫块间距应合适，否则导致平板悬臂3)钢筋骨架吊装入模时，应力争平稳，钢筋骨架用“扁担”起吊，吊点应根据骨架外形预先确定，骨架各钢筋交点要绑扎牢固，1)蜂窝2)露筋防止措施：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距合适，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋挠度减少；使用振动器3)麻面防止措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除洁净，4)孔洞防止措施：对钢筋较密的部位(如梁柱接头)应分防止措施：浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂6)柱底部缺陷(烂脚)产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的9)混凝土表面不规则裂缝防止措施：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻防止措施：指定专人监控投料，投料计量精确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆防止措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托上人的梁钢筋时，垫块中应加钢筋①麻面：先用清水对表面冲刷洁净后用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平。②蜂窝、露筋：先凿除孔洞周围疏松软弱的混凝土，然后用压力水或钢丝刷洗刷洁净，对小的蜂窝孔洞用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实，对③孔洞：凿去疏松砼，用压力水或钢丝刷洗刷洁净，支模后，用高标其原因有：水泥质量不好(过期或受潮至使强度减少),水泥砂浆搅拌度计);掌握好面层的压光时间。水泥地面的压光一般不应少于三遍。第一遍随铺随进行，第二遍压光应在初凝后终凝前完毕1)门窗洞口、墙面、踢脚板，墙裙上等抹灰空鼓、裂缝，其重要原因门窗框两边塞灰不严，墙体预埋木砖问距过大或关振动，在门窗框周围处产生空鼓、裂缝。应重视门窗框塞缝工作，设专3)抹灰表面不平，阴阳角不垂直，不方正。重要是抹灰前吊垂直，套损坏，表面不平；冲筋与抹灰层收缩不一样，因而产生高下不平，阴阳角4)门窗洞口，墙面、踢脚扳、墙裙等面灰接要是操作时随意留施工缝导致。留施工缝应5)踢脚板、水泥墙裙和窗台板上口出墙厚度不一致，上口毛刺和口角常见的质量通病有：槛渗水、窗连接件厚度不够，连接间距过大，窗量、位置应按操作规程规定设置。连接件除不接件在砖墙处严禁用钢钉钉和射钉固定；安装过粉刷时应及时清理窗框表面的水泥砂浆，以保护墙窗框外侧打胶应认真，打胶应用玻璃胶，严禁使用建材胶(劣质胶)。推选用含水率较小的木材，制框选用锯割料中靠心材部位；门框重叠堆放时，应使底面支承点在一种平面内，以免产6、屋面工程砂浆配合比或水灰比要掌握好；找平层施工前先地漏等处与否松动，并及时修补和稳固；在施殊部位处理：平立面交接处、排汽道口、泛水(1)卫生间的排水坡度为3%,坡向集中排水方向，地漏安装在最低处。在管子四面围用1:2水泥砂浆粉出高于地面3cm以上的防水锥体。防治措施：检查管口外边与否平滑、橡皮与否打皱。管口在安装前要防治措施：严格按照施工规范规定的坡度施工，保证管道有2‰～5‰防治措施：套管连接时，套管长度为连接管外径的1.5～3倍，连接管防治措施：根据施工及验收规范规定，在剖开导线绝缘层时，不应伤芯线，铜芯导线中间连接和分支连接应使用熔焊或压接法连接。多股钢芯绝缘导线的中间和分支接头处，应用绝缘带包缠均匀、严密，并到达或不低于原有绝缘强度，在接线端子的端部与导线绝缘层的空隙处也应包缠严防治措施：根据施工验收及规范规定，器具及其支架牢固端正，对的，固定探测器用的螺栓不少于两个；同一室内成排探测器安装，其中地面水浸入或经地面荷载作用，导致沉陷。②沟槽中的积水、淤泥、有机杂物没有清除和认真处理，虽经夯打，但在饱和土上不也许扎实；有机杂物一经腐烂，必导致回填土下沉。③部分槽段接管沟槽，槽宽较窄，扎实不力，没有到达规定的密实度。④使用压路机碾压回填土的沟槽，在检查井周围和沟槽边角碾压不到的部位，又未用小型夯具扎实，导致局部漏夯。⑤在回填土中具有较大的干土块或含水量较采用水沉法(纯砂性土除外),密实度达不到规定。装道路上，会使铺装的构造层遭到破坏，有的劣的社会影响。②混凝土和钢筋混凝土管材的受力特点，是规定管道胸腔和管顶以上都要扎实形成卸力拱，以保护管②沟槽回填土前，须将槽中积滞水、淤泥、杂物情理洁净。回填土中不得漏夯。⑥非同步进行的两个回填土段的搭接处状，阶梯长度应不小于高度的2倍。②面积、深度较大的严重沉陷，除重新将土挖出分层扎实外，还应会同设计、建设、质量监督、监理部门共同检查管道构造有无损坏.如有损墙挤压变形，甚至导致管道中心位移。使用推①回填土时接口抹管带砂浆和管座混凝土未到达一定强度；砖砌沟墙尚未安装沟盖，管道及沟墙构造遇回填土的强力碰撞和侧压力而变形回填土时，只回填管道一侧或两侧填筑高差太大，使管道单侧受力导致管道向一侧推移，使接口抹带和管座混凝土遭到破覆土厚度小，使用机械扎实，由于机械的自①沟槽回填土工序应认真看待，构造不被损伤，又要保证两侧同步回填扎实，其高差不得超过30cm。③管顶以上50cm范围内要用木夯扎实，胸腔部位以上的回填土，当使用应予修复，同步不应低于原有强度。②对管道1)现象2)防止措施2)防止措施①混合料的含水量应控制在混合料的最佳含水量上浮2～5%的范围②混合料堆放时间不应超过规定的时间(如24h),若遇雨，料堆应有3)治理措施气温高、摊铺速度慢、含水量可取偏高值。混合料料堆必须进行翻堆，使②混合料摊铺前若发现含水量低于容许碾压含水量范围时，在现场路③混合料若含水量偏大，应在天气晴好时方能摊铺，以利蒸发，但不1)现象①用摊铺机摊铺后，摊铺机两侧骨料明显偏多，压实后，表面展现带①进混合料前，应先对原材料质量状况进行实地考察，并对混合料的③根据摊铺机的机型以及配合比中细料的多少最大宽度，一般应控制在机器最大摊铺宽度的2/3。摊铺速度不不小于④非机铺时进入现场的混合料应按摊铺厚度来估算卸料堆放距离。卸3)治理措施②基层表面出现小范围细料集中，应及时进行翻挖，挖深10cm以上。1)现象2)防止措施②混合料中的二灰用量及含水量，应符合设计。如摊铺时发现个别料3)治理措施簧”土清除，在该处进行换土或加固后，重新铺1)现象2)防治措施机(8～12t)稳压三遍，再用重型压路机(1～16t)复压6～8遍，最终用轻型③严格控制好混合料的配比和混合料的均匀性，以④混合料抽样进行原则密度的试验，通过试验来确定或修正混合料原1)现象2)防止措施②摊铺时要保证持续供料，匀速摊铺，分料料器高度的2/3以上。使混合料松铺系数均匀一致。⑤用推土机摊铺时，其行驶路线应当均匀，不应随意加铺混合料，以防松紧不一。3)治理措施1)现象2)防治措施④混合料在养护期要封锁交通。强度形成后应严格控制重车通过。若3)治理措施1)现象2)防止措施接缝处，使其预热软化，铲除敷贴料，对缝壁涂刷0.3～0.6kg/m2贴层沥铺层15cm,每压一遍向新铺层移动15~20cm,直到压路机所有在新铺层为3)治理措施缝。灌缝前，须清除缝内、缝边碎粒料、垃圾、并使缝内干燥。灌缝后，1)现象2)防止措施采用全路幅一次摊铺，如分幅摊铺时，前后幅相接处为冷接缝时，应先将已施工压实完的边缘坍斜部分切除，切线须顺直，侧壁要垂直，清除碎料后，宜用热混化，然后铲除敷贴料，并对侧壁涂刷0.3~0.6kg/m2粘层沟槽回填土应分层填筑、压实，压实度必须到达规定。如符合质量规1)现象2)防止措施层，保证下卧稳定，并宜喷洒0.3～0.6kg/m2粘层沥青。强度满足设计有效期限内交通荷载规定。上基层必须选用水稳定性良好的3)治理措施的网裂时，铲除面层后，需加设将路面渗透水排除至路外的排水设施，然如强度满足规定，网状裂缝出自沥青面层厚度局限性时，可采用铣削网裂的面层后加铺新料来处理。加铺厚度按现行设计规范计算确定；如在由于路基不稳定导致路面网裂时，可采用石灰或水泥10%,或水泥用量4%～6%。待土路基处理稳定后，再重新做基层、面层。加厚、调换或综合稳定的措施进行加强。水稳1)现象表面，路表面裂缝的位置形状与基层裂缝基本相似。对于半刚性基层以横2)防止措施在旧路面加罩沥青路面构造层前，可铣削原3)治理措施1)现象2)防止措施采用含粗粒料的水泥、石灰粉煤灰稳定类材沥青碎石时，基层表面必须做下封层。设计时，对空隙率较大，易渗水的表面处治和贯入式面层经施工压实后，空隙时间借助行车深入压实成型。因此，这两种类型面层宜在热天少雨季节施3)治理措施采用切实措施，使路面排水顺畅，及时清除对轻微翻浆路段，将面层挖除后，清除基层表面软弱层，施设下封层对严重翻浆路段，将面层、基层挖除，如波之后，铺筑水稳性好、具有粗骨料的半刚性材料作基层，用合适的沥青构1)现象明挖沟槽产生基底隆起、流砂、管涌、边坡滑移和2)防止措施①应保证边坡的稳定，放坡的坡度应根据土壤钻探地质1)现象③为防止雨水冲刷坡面，应在坡顶外侧开挖截水沟，或采用坡面保护措施。在开挖过程中，若出现地面裂缝，应立即采用有效措施，防止发展，保证3)治理措施①对已滑坡或塌方的土体，可放宽坡面，将坡度改缓后，挖除塌落部②如坡脚部分塌方，可采用临时支护措施，挖除余土后，堆灌土草包2)防止措施2)防止措施好、无积水，槽底的最终土，应在铺设碎石或砾石砂垫层前挖除，防止间3)治理措施①混凝土基础如因强度局限性遭到破坏，只能敲拆清除后，按规定规1)现象1)现象①在采用横列板支撑时，强调整修槽壁必须垂直②采用钢板桩支撑时，首先要检查钢板桩自身不得有弯曲。如有弯曲应校正后才可使用；施打钢板桩时也必须测放直线，控制平面线形并使用加放5～10cm,以防止因上宽下窄导致底部基础宽度不够。3)治理措施①如采用横列板支撑发生上宽下窄导致混凝土基础宽度局限修正槽壁后，用板补撑。但属于破坏性的槽壁坍土，槽底隆起、管涌等原在不影响使用，并保证质量的前提下，在征计变更。否则彻底返工，按设计规定轴线测放2)防止措施⑤两个以上施工单位，在相邻施工段施工，事前应互相校对测量用的3)治理措施一旦发生管道基础高程错误，如误差在验收规范容许偏差范围内，则1)现象2)防止措施①在管道铺设前，必须对管道基础作仔细复核。复核轴线位置、线形以及标高与否与设计标高吻合。如发既有差错，应予以纠②稳管用垫块应事前按设计预制成形，安放位置精确。使用三角形垫块，应将斜面作底部，并涂抹一层砂浆，以加强管道的稳定性。预制的管④采用边线控制排管时所设边线应紧绷，防止中间下垂；采用中心线⑤每排一节管材应先用样尺与样板架观测校验，然而再用水准尺检查⑥在管道铺设前，必须对样板架再次测量复核，符合设计高程后开始3)治理措施当排水管道竣工交付使用后，出现管道接口渗漏2)防止措施①对所采用的管材，必须通过严格检查，符合产品原则。凡不符合原则者不得使用，尤其是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，承插口和企口②凡采用刚性接口(砂浆或细石混凝土),应对承口和插口用水清洗洁净，保持湿润有毛口处应凿清，使用的砂浆或细石混凝土的配合比，应符③排设混凝土承插管道，承口下部三分之二以上应抹足座灰(砂浆)接口缝隙内砂浆应嵌实，并按设计原则分两次抹浆，④选用的橡胶止水带(密封圈)必须符合规定的物理性能，其质量应符⑤铺设管道安放橡胶止水带应谨慎小心，就位对的，橡胶圈表面均匀涂刷中性润滑剂，合拢时两侧应同步拉动，不使扭曲脱槽。尤其遇水膨胀3)治理措施①采用刚性接口(水泥砂浆、细石混凝土)发现裂缝、起壳、下口脱落②采用柔性接口(橡胶止水带)应每安放一节管后，立即检查与否符合1)现象2)防止措施煤灰粒料作基础，再以砂(石屑)、或干水泥砂、砂浆作垫层，在其上铺设②严格遵照先管线、后土基、基础、再作铺面的次序施基础进行有效压实，必须满足设计压实度规定3)治理措施1)现象2)防止措施①严格遵守施工工艺规程，精心施工，保证砂浆粘结层②砂浆要作到随拌、随用、随铺，防止时间过长，使砂浆凝结或流动③采用水泥砂浆作为粘结层的人行道铺面，要注意成④一般混凝土板的基础要平整、密实，垫层厚度要均匀。垫层可采用3)治理措施人行道铺面板的平面尺寸和厚度的偏差超过原则，使铺面板纵、横向2)防治措施①应使用优质钢制模板，其材质与规格应符合原则规定，不适宜采用2)防止措施3)治理措施2)防止措施进行轻碾，以利锁结。填料粒径一般应不不小于5mm,并有一定的级配规3)治理措施2)防治措施弯道处应坚持“多放点，反复看”的原则，放样满意后再浇捣基础及坞膀都市交叉口处侧缘石及人行道铺面，弯道不和顺，有诸多折线(侧缘2)防治措施2.3工期管理制度和管控措施本项目中，建设期为X年(根据每个子项目的建设期不一样而不一样),每子项目动工之日起至按约定条件竣工验收合格之日止的期2.3.1施工进度管理内容2.3.2工程进度管理措施及措施行。2.3.3项目建设进度控制1、设计单位进度保证措施(2)各有关单位领图后在3个工作日内，认真系统的看图并记录术人员及有关管理人员姓名、联络，动工和计划竣工日期以及施(2)进度验收在施工单位自检自评和监理单位检查的基础上进行。施工单位25日前向监理企业及工程管理部递交当月进度完毕报(3)施工单位根据监理单位及工程管理部签(1)选派一名有类似工程经验的项目经理，保必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计(4)严格把控工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以5、施工准备的保证措施(3)与业主和设计、监理单位进行联络，尽快获为最大程度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前8、施工机具及工器具投入的保证措施本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工2.4安全文明管理制度和管控措施2.4.1安全生产管理体系不防防防设备高空爆不防防防设备高空爆破定期定期伤坠伤检检三级教育系统安全安全管理安全奖罚安全活动全生产(3)强化安全教育。坚持“三级安全教育”,规范“三级安全交底”制度，汇报一次。各作业班组设置兼职安全员，重要是带形势分析会(内部法定日),对当周存在的安全隐患问题，按照上级及本部的规速急救伤员并由经理部领导用迅速的措施将事故报给场恢复由项目部队理同意，重伤以上的事故现场恢复2.4.2安全生产职责人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的对工程项目的职业健康安全负技术责任，贯彻贯针对施工的不一样阶段(如季节性施工),制定专题安全技术措施，并组织3、施工员安全工作职责产品合格证及有关技术资料交安全环境保护部审查参与项目的施工组织设计(方案)的讨论，2.4.3安全技术措施1、钢管脚手架外用密目网进行防护，防止物体坠落伤同步建筑物外墙周围外墙设置安全网进行安全防护，保证施工2、建筑物进出口搭设安全通道，保证过往人员的安1、机械和动力机械的机座必须稳固，转动的危险部位要2、施工机械和电气设备不得“带病”运转和超负荷作业，3、提高机必须安装安全停靠装置、断绳保护、楼层停靠2、高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具3、高空作业人员要系好安全带，衣着灵便，严禁穿硬底理1、外墙脚手架要有牢固的连墙点，脚手架外侧应满挂密2、脚手架拆除时要有专人指挥，划分作业区，竖立警戒标志，作业人员必须戴好安全帽，系好安全带，扎绑腿，穿软1、在施工中所有进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须系好符合国标GB6095《安全带》的安全带，并且要有牢固的挂钩设施。安全网的搭设要符合操作规程，要使用合格的安全网，防止坠物穿过安全网伤人，搭设时不得有任何遗漏，拆除时要在施工完毕后，经工程负责人同意，方可施2、楼梯口、预留洞口、通道口在施工中要设置牢固的防护门、防护栏杆、防护盖板和防护棚等设施，防止人员坠落和1、要进行详细的施工用电组织设计，按照统一布署，统2、加大安全用电设施的投入，漏电保护装置、电缆、闸3、要做到安全用电六个一，既“一机一闸一箱一锁一接地电阻到达规定规定，每月检测一次，发现问题及脚手架外侧采用全封闭密目式安全挂网；脚手架金属物，外架应事先设置避雷装置，遇6级以上大风或雷雨、浓雾时严禁高空作业时首先必须具有一定左、右方向的安全间洞口防护栏杆示意图边长为0.5～1.5m的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其边长在1.5m以上的洞口，四面设防护栏和挡脚板，洞口设安全平网。接料平台防护侧面图立面图底座基础平整牢固，加设地脚螺栓以加强架体稳定性，地脚栓基础为C20机应使用单向开关，拌灰叶片不应松动和磨擦料筒；好，机械外壳必须保护接地(零),接地电阻不不小于4欧姆。每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1.51)钢筋加工：绳子系牢后升降，不得乱抛。模板装拆时，上下应在模板上架设的电线和使用电动工具，用36v低压电源或采用其他有效的所有扣件紧固力矩，应到达4-5kg·m。墙身砌体高度超过地坪1.2m时，应搭设脚手架，在一层以上或高度超过4m时，外脚手架应设护身栏杆挡脚笆加立网封闭后才可砌筑。脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过3皮侧砖。状况下，在一层脚手架上随意再叠加一层，脚手板2×4厚木料或模板作立人板。砖料运送车辆两车前后距离平道上不不不小于2m,坡道上不不不小于10m,2.4.4文明施工措施工地现场设置持续、密闭的砖砌围墙，高度不低于2.0m,严格按规定的尺寸和规格制作。现场设置工程严格按施工组织设计中的平面布置图划定的6、施工现场料具管理施工现场道路硬化处理，运送车辆必须冲洗洁净运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆使途中不污染道路和环境。办公室要保持整洁有严禁在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和通。对储存物品进行火灾危险性的分类并分开寄存，木工作业棚采用阻燃材料搭设，电气设备应2.5成本管理制度和管控措施“XX县公共基础设施PPP项目”投资融资规模大，项目建设期需实行的工物力、财力消耗的重要阶段。在项目总投资已经确质量和安全，把控工程进度，减少资源和资金的2.5.1建立科学的造价管理和成本控制系统要时应结合有关协议中的有关规定提出有效的2.5.2精确科学地记录工程量，强化原则定额管理熟悉施工现场状况，多与施工现场管理技术人员多沟通，做到“心中有数”,2.5.3控制价风格整程变更、价差调整等原因导致价风格整超过协议价格的拌砼、塘渣、水稳、沥青、型钢、钢板、钢管、球墨铸铁管、电缆等),人工和机械是工程项目费用的一种重要构成部分，受市场影2.5.4严格控制施工变更，做好预付款、进度款支付工作2.5.5控制工程进度2.5.6加强工程质量管理力度政府、企业和行业的良好形象。为此波及项目的各单2.5.7提高造价从业人员和工程管理人员的素质材料量大而广泛，各方的利益集中关系到金钱，工理的骨干，再搭配肯学能干有活力的年轻人2.5.8工程竣工阶段的造价成本控制第三章项目运行期维护和管理方案担项目企业的债务及责任。自项目企业成立日行使表决权，股东会行使职权里第(6)(7)(8)(9)(1过全体股东代表表决同意方可生效，其他决策事项须1/2以上股东表决通过后生效，其他确定或决定事项须经1/2以上董事表决同意通过后方可生效。3.1项目企业组织机构3.1.1组织机构框图合预质全程技量检生产算合办公务审安综财工3.1.2项目运行维护部门职责1、股东会行使下列职权：(1)决定企业的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事项；会表决的，第6)、7)、8)、9)、10)、11)、12)项决策事项需经全体股东表决5、项目企业设总经理1名，副总经理2名，项目企业设财务总监1名、财务副总监1名，设质量负责人、安全负责人各一名；总经理、副总经理，财务3.2项目运行维护过程管理3.2.1本项目重点、难点较高；对于施安全、质量、技术规定就更高.3.2.2项目目的生产文明施工的前提下，以最快的速度、高质品工程；事故隐患整改率为100%,安全教育覆盖率为100%,持证上岗率为100%。根据协议质量目的：本项目应符合建设部各有项目质量目的分解：检查批合格率100%;分项工程、分部工程合格率100%;3、管理措施4、技术保障法规教育，增强全员质量责任感，并积极开展3.3项目运行维护应急预案应针对自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏等突发状况建立应急预案和对应的组织、指挥、设备等保障体系，并保证在出现突发状况时其保障体系可以正常启动。应急预案考虑发生重大或紧急事故时，能随时启动响应机制，配合有关责任或实行主体，3.3.1成立应急组织机构对外协调组、后勤保障组、物资保障组、事故调查组、善后处理组等专职组，负责指挥和协调处理安全生产事故紧急状况，保证事故应急救援预案的顺利执应急领导小组以项目经理为组长，项目副经理为和安所有长为副组长，项目部各部门职工为组员的应急反应领导小组。应急小组机构框架图应急小组机构框架图义义务救援队后勤组:财务部调查组:副经理治安组:安质部救护组:计划部抢险组:工程部联络组:办公室经理部施工场区的应急反应物资资源信息、和性质；确定事故责任，提出对事故责任者的处交通：122匪警：110第四章项目移交方案4.1移交工作计划向接受人提交移交申请汇报和清单垃配1中未汇报和速品AILnLem-mak.it4.这纹止些近幻地议纹止些近幻地议移土佰日人mm准护程函的解险本项目移交工作从特许期结束的12个月前开始，到特许期结束止，为期11、特许期结束的12个月前成立移交小组，宣布移交工作正式开始。2、特许期结束的6个月前，移交小组约定本项目移交特许经营权授予方及接受人应告知其负责接受移交3、移交日期前7个月时由移交小组核准最终大修的内容和时间。4、移交日期前6个月时开始最终大修施工。5、最终大修开始施工后5个月完毕大修并通过验收。6、移交日期前1个月时完毕接受人的人员培训。7、移交前第3月开始准备移交典礼。8、特许期结束后第1天举行移交典礼。9、移交日之后60天之内，移走项目企业职工个4.2移交验收程序3、其他权益的转让移交时，乙方应将所有承包商和供应商提供让给甲方，并且将所有保险单、暂保单和保险术和技术诀窍。假如该等技术和技术诀窍为方按照实际使用费用获得这些技术和技术诀窍合作期届满24个月前，甲方和乙方应成立移交委员会，由乙方3名代表