论企业经营决策分析的重要性

目录TOC\o"1-3"\h\u摘要 引言当前随着市场经济的发展，以及财经法规体系的日益完善，企业对经营决策分析的需求日益增大。企业经营决策分析是运用专业分析方法，通过计算、评价、预测等具体方式对经营决策相关数据进行研究，并提出分析意见，为经营决策提供可靠依据的先进方法。经营决策分析利用企业历史信息和数据，以专业分析方法，为企业经营者提供决策所需结论，保证企业决策的正确合理性，避免出现决策失误，降低财务风险发生机率。对于企业的投资者而言，对企业经营决策进行分析，能够为其作出科学投资决策提供服务基础，以及对未来盈利进行预测，能够避免投资风险，提升投资获得保障。本文首先从理论层面阐述企业经营决策的内涵、内容及其重要性，在此基础上采用案例分析的方法，从财务分析的角度论述经营决策分析在具体企业中的应用，对于企业经营决策所起的作用。根据理论和案例分析，提出当前企业经营决策分析中存在的具体问题和对策，有利于企业经营者正确认识经营决策分析的作用，促进经营决策分析的应用范围得到进一步扩大，帮助企业作出正确经营决策内容，减少企业由于错误决策所导致的经营问题发生。1研究的理论基础1.1经营决策分析涵义经营决策分析是对企业经营管理方法应用的提升，在企业历史经营状况基础上，利用科学方法对相关信息和数据进行更高层次分析，并对分析结果进行评价，从而更深入揭示企业经营的真实状况，及时发现问题并加以解决。1.2经营决策分析内容经营决策分析是利用现代经营分析方法为企业决策发展提供服务，目前经营决策分析已经成为企业经营管理的重要内容，是其为企业发展服务的重要手段和方法。对企业经营决策分析的具体内容主要包括：企业内部环境分析、行业分析和宏观经济分析。做好经营决策分析工作，可以正确评价财务状况、盈利能力和现金流量情况，分析未来的收益和风险；监察预算的完成，评估管理层的业绩，有利于建立和完善科学的激励机制。在企业的运行和管理中，经营决策分析已经成为一个必不可少的工具。2企业经营决策分析的重要性2.1有利于企业客观评价决策实施效果经营决策分析能够为股东等企业所有者提供有用信息，有助于作出正确的决策。例如对企业的财务分析可以反映一个特定时期的盈利能力，偿债能力，预期收益率，投资风险等信息，对这些指标综合评价和分析用户信息，能够发现表面未有暴露的问题，有利于企业做出的科学经营决策。近些年来，企业的投资主体逐步多元化，受到空间和地域的限制，部分企业所有者和投资者对企业情况了解渠道有限，因此采用科学经营决策分析方法对经营状况分析成为企业经营者作出客观决策实施效果的重要方式。2.2有利于企业提升经营业绩从企业内部经营管理角度来说，经营决策分析通过分析经营业绩相关的历史数据，发展能力等相关数据，能够准确反映企业真实经营状况，发现企业经营业绩发展趋势，通过对企业历史信息的分析比较，可以发现在企业生产管理中存在的问题和关键影响因素的存在，这将促进企业不断提高管理水平，使企业在未来创造更大的利润。2.3有利于企业规规划决策方案经营决策分析体系是当前经济环境下企业经营管理的重要工具，分析成果对于企业了解现有决策方案实施效果，进行差异分析，并纠正发展方向，进一步编制未来发展规模提供科学依据。2.4有利于企业防范风险企业的发展要具有方向性，经营决策分析是企业所有者确定企业经营方向、激发企业发展潜力的重要依据。企业经营者通过企业成本利润的掌握了解，随时发现问题。在经营决策分析中根据历史数据，能够对利润以及利润相关项目进行合理预测，结合企业内外部环境，对企业未来可能面临的风险，进行提前干预，帮助企业达到预期经营目标。2.5有利于企业纠正不当决策企业通过经营决策分析，了解内部资源的分配和利用结果，可以充分调动资源，人力资源，整合资源，促进企业发展。经营数据，特别是财务报表数据是对企业内部各项资源变动状况的反映，能够清楚记录一段时期内的企业资源的状况，企业经营者能够根据财务报表的数据变动，掌握内部各项资源的配置和效益状况，并据此进行调节，获得资源优化配置效果。3企业经营决策案例分析财务分析是企业经营决策分析中的较常用方法，财务分析是对财务报表应用的提升，在报表资料基础上，利用科学方法对报表数据进行分析，利用财务数据间有内在勾稽关系，由数据变化发现经营中的问题，形成分析成果并进行评价，从而更深入揭示企业经营的真实财务状况，及时发现问题并加以解决。本案例主要从财务分析的角度，诠释经营决策分析在企业经营中的重要性。3.1案例企业简介晶日科技股份有限公司，公司位于上海新区，公司以光伏太阳能配件的研发设计、生产与销售为主要业务，业务范围包括太阳能边框、EVA胶膜以及安装支架。公司主要从事研究、开发、生产、加工金属制品、新材料；新能源投资，属于高新技术企业。成立以来，公司与多个研发平台合作进行产品技术开发，目前产品获得多项专利技术，主要产品获得国内外大型组件制造商认可。3.2案例企业经营决策分析3.2.1偿债比率分析偿债比率的分析借助资产与债务间的关系进行比较，判断评价企业债务偿还能力和财务风险水平的高低。在表1对对晶日公司近年的偿债指标进行分析，帮助公司在决策中进行债务管理，财务风险控制提供依据。 表1晶日公司2015年至2019年偿债能力指标分析表科目\时间20152016201720182019流动比率0.780.630.670.960.78速动比率0.670.550.620.830.69资产负债比率69.88%71.71%79.49%65.01%66.12%产权比率2.462.634.021.91.98数据来源：晶日公司2015年至2019年年报数据晶日公司近五年的流动比率分别达到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，该指标在2018年有所上升，其他年度皆为下降的状态，说明公司的短期偿债能力整体是呈现下降的态势，特别是与流动比率的理想比值2相比较，晶日公司的短期偿债能力处于低水平，表明公司的流动负债的规模相比较较大，流动资产不足以保障流动负债的偿还，公司的短期偿债存在风险。速动比率与流动比率存在相同状况，速动比率与理想比率1比较，处于较低水平，即流动负债到期时，速动资产无法保障能够及时足额的偿付短期债务。晶日公司2015年至2019年的资产负债率达到69.88%、71.71%、79.49%、65.01%、66.12%；反映公司的资产负债率整体呈现下降趋势，说明公司的长期偿债能力有所增强，资产规模上升，同时债务整体规模有所下降，公司的较高偿债风险有所缓解。产权比率表现为先升后降的趋势，表明自2018年后，公司有意控制总负债规模的增长，因此与产权的比率不断下降，说明以产权表示的公司的长期偿债能力在不断增强。3.2.2营运比率分析营运能力指标借助企业各项资产和企业收入的关系，进行资产管理营运能力的评价。在表2中对晶日公司的营运指标进行分析，有助于企业科学决策资产管理策略，调整资产管理机制，实现更高管理效率水平。表2晶日公司2015年至2019年营运能力指标分析表科目\时间20152016201720182019应收账款周转率2.672.392.402.422.56存货周转率7.9814.6614.6610.5812资产周转率0.440.360.310.240.28数据来源：晶日公司2015年至2019年年报数据晶日公司应收账款周转率2015年至2019年分别达到2.67、2.39、2.40、2.42、2.56，2015年至2017年应收账款营运能力基本保持在一个稳定的区间内作小幅度变动，说明公司的应收账款周转能力并未得到有效的提升，而是维持原有水平。晶日公司的存货周转率表现为不断上升的趋势，表明以存货表示的公司营运能力得到了整体强化。晶日公司的资产周转率整体表现为缓慢的下降趋势，表明公司的资产整体营运水平下降，营运能力减弱。3.2.3获利比率分析 获得比率分析以企业盈利项目与销售和资产相关内容进行比较，评价企业的盈利状况，发现存在的不足，有利于企业发现问题，及时解决，实现更高经营业绩水平。在表3中对晶日公司的获利指标进行分析，了解公司盈利现状，促进企业经营业绩的提升。表3晶日公司2015年至2019年获利能力指标分析表科目\时间20152016201720182019净资产收益率0.69%5.73%4.73%2.92%2.01%销售毛利率13.40%16.12%18.77%18.20%17.45%总资产报酬率-0.03%1.30%1.28%1.37%0.78%销售净利率0.72%3.28%3.70%3.96%2.30%数据来源：晶日公司2015年至2019年年报数据由表3的数据可以看出晶日公司2015年至2019年的净资产收益率分别达到0.69%、5.73%、4.73%、2.92%、2.01%；可以看出这一指标在分析期内以上行趋势发展，说明公司的净资产获利能力上升，公司的盈利能力增强。公司销售毛利率自2016年起基本保持在稳定水平。总资产报酬率保持在平均为1%的较低水平上，说明公司的资产与净利润间始终保持稳定关系，但整体水平较低，主要与晶日公司资产规模庞大有关。销售净利率表现为上升的趋势，说明公司主营业务的净盈利能力获得增强，但这一指标在2019年有所下降，应对这一变化进行关注，积极调整盈利策略，增强综合盈利能力。3.3案例企业经营决策分析发现问题通过以上对案例企业近5年的财务指标进行分析，发现公司在经营中存在以下主要问题：3.3.1短期偿债存在风险对晶日公司近五年和短期偿债指标分析，流动比率显示分别达到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，速动比率达到0.67、0.55、0.62、0.83、0.69，表明如果流动负债到期时，资产无法保障能够及时足额的偿付短期债务。短期指标的分析结果显示目前晶日公司的短期偿债能力水平较低，公司存在短期偿债风险。造成这一问题的原因主要是流动负债规模较大，虽然近年来公司已经有意控制，但与流动资产相比较，仍旧处于较快增长水平，因此导致公司短期偿债风险水平较高。3.3.2资产营运效率下降对公司营运能力的分析显示，目前主要营运指标中，除存货周转率呈现较理想的上升趋势外，应收账款周转率持平，周转效率未得到有效提升，资产周转率呈现为下降趋势，表明公司营运能力在不断减弱。公司的应收账款规模较大，且仍处于不断扩大的趋势，公司并未对其进行有效控制，而应收账款在流动资产和资产中占比均较高，应收账款周转率不断下降，因此影响资产整体营运水平下降。3.3.3营业成本高影响盈利从成本结构来看，公司的营业总成本在营业收入中的结构比分别达到101.17%、96.76%、97.49%、99.15%、100.70%，平均达到99.05%，说明公司每百元收入中仅有不到1元成为营业利润，公司对于营业总成本的控制不力，主营业务的利润空间有限。目前公司的主营业务盈利水平低，其主要原因在于营业成本的控制机制落后，缺乏科学合理的成本控制机制，劳动效率下降，整体成本水平上升所致。3.4对公司决策的启示通过采用财务分析方法对晶日公司经营状况分析，发现公司在经营中的问题，据此提出具体解决措施，帮助公司正确认识不足，作出正确经营决策，获得更高经营业绩。根据以上发现的问题，针对公司经营管理提出以下建议：3.4.1控制短期债务规模对于晶日公司公司短期偿债能力低下的问题，公司应在今后积极控制短期债务的增长水平，对于流动负债规模的控制，目前公司不宜再继续增长，应调整策略，控制流动负债整体规模的下降，达到提升短期偿债能力的目的。在对于流动负债的规模控制中，一方面晶日公司要控制短期借款的增长，即尽量避免选择利用短期方式融资，应调整为长期融资方式，增加长期债务，降低短期债务。另一方面对于商业信用负债的控制，晶日公司与上游供应商间存在大量的应付账款和其他应付款。晶日公司应对应付账款、其他应付款及时进行清偿，在保持整体生产链良性运转的同时，降低企业流动负债规模，增强公司短期偿债能力。3.4.2合理运用赊销信用政策晶日公司公司的应收账款规模不断增长，因此也在总资产中占较高比例，而应收账款的较快增长，导致应收账款周转能力不能得到有效提升，特别是在应收账款庞大的规模下，这一状况对公司资金造成延压。因此今后晶日公司公司应调整赊销信用政策，缩短赊销信用周期，降低赊销优惠折扣，控制应收账款增长，同时加大对目前应收账款的催收，提升回款率，降低应收账款规模，提升应收账款营运能力。虽然对应收账款的控制可能影响营业收入的增长，但从企业健康发展角度来看，保持较强的营运能力，对于从根本上提升公司业绩具有促进作用。3.4.3构建科学有效成本控制机制针对于晶日公司公司主营业务盈利能力水平低的问题，今后公司应构建科学有效的成本控制机制，实现对营业总成本的规模控制。首先公司应对目前成本构成内容、成本形成流程、成本组织和成本控制机制全面进行调查评估，就当前的成本控制体系中的缺陷进行分析。其次应针对公司的成本控制特点，选择适合公司的现代成本管理方法，价值工程法、作业成本法、标准成本法等成本方法适合于较大型企业，公司应选择适合生产经营和成本特点的控制方法，达到提升成本控制的目的。4企业经营决策分析中存在的主要问题经营决策分析虽然在现代企业中具有重要的作用，是企业管理的重要手段之一，但是当前财务报表服务作用在我国企业发展中的作用发挥受到各种因素影响，服务功能未得到完全的发挥，其主要问题表现在以下几个方面：4.1经营决策分析在企业中不被重视在对晶日公司的营运能力指标的分析中，发现公司的营运指标呈现整体下降的趋势，特别是应收账款周转率未见明显强化、总资产周转率下降明显，这一趋势表明公司的资产管理效率下降，会造成盈利能力和偿债能力的下降。但在分析中显示公司的营运能力在长达几年的时间内，未得到明显强化，表明公司对于包括资产在内的经营分析并不重视，在决策时并未考虑经营决策分析结果。晶日公司的经营决策分析作用不能完全发挥作用，是目前企业在经营决策分析中存在较多的问题，大部分企业并没有利用经营决策分析的这种较高层次的分析服务作用，仅是简单的对经营状况进行经验判断，或者仅限于了解报表表面数据本身的大小和增减变动，这种程度的分析只是对经营决策分析作用的极小部分发挥，对其更全面更科学的服务功能未得到有效的发挥和使用。形成这一问题的主要原因是企业经营管理者缺乏对经营决策分析的正确认识；我国企业数量众多，其中大多数企业是中小微型企业，这类企业往往管理者综合素质偏低，现代企业管理观念淡薄，对经营决策分析的重要性和运用的认识明显不足。大多的企业主认为生产重于财务，营销重于报表，总是将大部分精力放于营销方面，重销售而轻财务的落后观念，有的企业主甚至对先进经营理念或会计报表内容都不甚了解，因此未认识到经营决策分析在企业经营发展的重要服务作用，也导致经营决策分析的在企业经营中用的作用得不到有效发挥。4.2经营决策分析人员能力不足在对案例企业晶日公司偿债指标的分析中显示，公司的流动比率显示分别达到0.78、0.63、0.67、0.96、0.78，低于安全比率2的标准；速动比率达到0.67、0.55、0.62、0.83、0.69，低于安全比率1的标准，显示公司存在较高的短期偿债风险，但是财务人员由于不具备财务指标分析的能力，因此未能通过财务分析手段，发现公司存在的短期偿债风险，导致公司处于较高偿债风险当中。这一案例表明当企业经营状况的会计信息出现异常变动时，经营管理人员往往受到自身水平限制，不能及时准确的根据经营信息和数据进行一些深层次的综合分析和风险、盈利的评估预测，因此也不能够及时的发现隐藏于报表中的经营管理问题，更不能够给企业决策者和管理者提出可行性建设或意见。例如一些企业的财务指标显示财务风险已处于较高水平，但财务人员并不能及时发现，最终造成企业的严重损失。对于这一问题的形成原因主要是企业的经营管理人员的决策分析能力不高所致。以企业财务人员为例，中小企业财务人员大多水平较低，有的财务人员由企业负责人亲属担任，缺乏专业的财务管理知识，有的财务业务人员甚至连最基本的会计从业资格证都没取得，直接上岗就业，专业素质偏低，这种情况下，很难适应完成企业发展对经营决策分析的专业化要求。一些企业中的财务人员一人兼缴税、核算、编制报表等数职，没有明确的岗位分工和责任制度，导致企业经营决策分析水平整体不高，对于企业决策中所起的作用有限。4.3经营决策分析质量较低根据对晶日公司的经营分析的了解，公司目前与经营决策相关的财务分析，主要以财务报表的历史数据为依据进行分析，分析内容主要反映财务数据增减变动和趋势分析为主，与生产、销售、经营管理活动的联系较少，因此提交给决策层的经营决策分析报告主要是财务报表数据的变动状况的反映，对公司的决策层的参考价值不高。晶日公司的这一状况在我国企业中比较普遍，当前我国企业经营决策分析报告的质量存在较多问题，普遍存在着分析评价内容的质量水平不高的问题。经营决策分析报告不能根据企业经营状况的相关信息，对一定期间内的真实经营状况作出科学信息表达，往往误导报告使用者可作出不当决策，因此经营决策分析成果的质量较低，不能为企业经营发展服务发挥应有服务作用，不利于经营目标的实现。企业财务信息系统建设发展缓慢是影响企业经营决策分析质量较低的主要原因。在目前计算机技术和网络信息技术不断完善成熟的时代，企业经决策分析的信息化进程显得过于滞后，目前在大部分的企业中，对经营和财务相关数据的收集和统计仍处于人工编制阶段，所形成的分析成果可利用的价值降低，与信息化条件环境下系统分析形成的结果相比较，手工分析成果的客观性较低，出现误差或错误的机率高。因此在非信息化环境下所用于经营决策分析的报表基础数据的本身质量不高，影响了分析报告的评价结果。4.4经营决策分析成果未得到充分利用据统计2019年晶日公司在财务分析报告中，共提出三条建议，第一对信用额度适当收紧，控制应收账款规模；第二适当扩大筹资规模，保证资金周转的充足；第三控制销售费用的增长，降低销售费用预算比例。但公司认为第一条和第三条建议会影响到公司的营销业绩，降低公司市场份额，因此未进行采纳，建议采购率为33%,未采购率为67%。这一结果表明公司在经营活动中更注重于经营销售的业绩，而将财务管理决策置于次要地位。这一事例表明经营决策分析成果未能在企业经营管理中被采纳，并发挥作用也是当前存在的一个重要问题。经大多企业中均存在着重生产、重销售，轻财务的状况。企业管理者和各部门对财务分析结果的认知的落实的配合并不及时，对经营决策分析成果的利用形成一定阻碍，不利于经营决策分析在经营管理中的作用发挥。这一问题的发生原因与当前企业中普遍存在着内部控制制度不够健全的直接相关，在对经营决策分析成果利用和落实的的内部控制制度建设中存在不足。大多的企业只是对财务和会计核算流程、监督、工作规范等进行了一些制度建设，且随着环境的变化，部分制度内容已经与实际情况不符，这些现在的内部财务控制制度中对经营决策分析的规定相对较少，对于规范和控制财务报表的编制，以及分析报告成果的采纳、实施、监督、整改等环节的控制基本处于空白失控的状况。5促进企业财务决策分析充分发挥作用的具体措施5.1更新企业管理者经营决策分析理念在应对企业经营者对经营决策分析作用发挥不够重视问题时，经营者应在经营过程中树立正确对经营决策分析功能的认识，充分认识到经营决策分析对于企业经营管理的重要作用，应正确认识到财务分析是现代财务管理的重要手段，重视经营决策分析，能够让经营者和管理者及时掌握企业内部财务资源的变动状况，发现影响经营发展的重要问题和不足，督促企业及时进行应对。企业管理者在决策企业经营政策和规划时，应结合经营决策分析报告，对企业经营状况有一个整体的了解和掌握，综合考虑经营和长远发展的资源需求情况，以及各类财务风险可能出现的直接和间接因素，运用现代经营管理方法，对结果进行全面衡量运用，让分析报告在企业经营发展中切实发挥应有的服务作用，促进企业经营者作出正确决策，规避财务风险，实现更高利润水平。5.2提高经营决策分析人员专业素质针对企业经营决策分析人员专业能力不高的状况，今后企业应针对首先明确经营决策分析人员责任，明晰分析人员岗位职责，保障担任经营决策分析工作的人员资格条件具备；其次企业在对经营决策分析人员的专业要求上，应该通过加强对企业分析人员的专业技能培训，有效的解决分析人员对经营决策分析知识更新不足，掌握经营决策分析技能不够的局面，从而保证财务人员能够及时、全面、熟练掌握并运用经营决策分析能力，能够运用较高级的统计学、运筹学等相关学科方法，对经营性信息数据进行分析，并提供经营决策分析报告，以更好地发挥报表的服务作用。另外在提升分析人员专业分析能力时，还应注重提升对这类人员职业道德的培养，避免出现人为分析错误，出现误导信息的情况，杜绝一切利用分析进行舞弊或造假的行为，以最真实客观公允的分析成果为企业、投资者和经济发展服务。5.3提升企业信息化建设进程针对财务报表基础数据信息化建设整体水平不高，影响经营决策分析报告质量不高的问题，应用经营决策分析方法的企业应从发展角度出发，利用计算机的强大数据处理功能和专用财务办公软件，建立企业经营管理信息系统，对企业经营数据和财务数据，以及相关信息的收集、整理、统计、分析等业务处理，改进为财务软件处理，保证分析成果的准确性，提高分析报告质量。在具体措施方面应加快企业内部信息化建设进程，加大对管理信息应用软件的开发和资金的支持力度，配置计算机、网络、服务器等硬件资源，配备专业软件操作人员，同时购置先进信息管理软件，或者采取与财务软件公司合作的方式，利用先进的信息技术，开发出实用性强的企业专用信息软件，满足企业内部分析人员对经营管理信息分析的需求，避免由于人工分析数据所带来的不一致性和各种差错出现的可能性，降低人为操作分析内容和成果的机率，提高经营决策分析报告的质量。5.4建立健全经营决策分析成果利用机制针对当前企业经营决策分析成果利用的外部环境建设不足的问题，企业应该针对性的从制度和人员角度，提高对经营决策分析成果应用内部配合机制的良好环境。在制度建设层面，企业应制定并严格执行经营决策分析成果落实和完善的保障制度,建立对经营决策分析成果应用的长效机制，结合企业实际存在问题和不足，提出符合企业经营发展的分析成果，同时从制度层面要求涉及到报告中改进的相关部门应及时落实报告内容，转化报告成果利用率。另外应在企业中建立合理责任制度并严格执行奖惩制度，要求各部门应严格按照经营决策分析所提出的意见建议，积极落实整改措施，按照责任制度的要求，对各部门和人员执行成果状况进行考核，落实奖惩制度，为更好利用经营决策分析成果，建立良好外围环境。6结论经营决策分析是在企业历史经营信息基础上，对企业经营状况、发展趋势，以及存在的不足和问题作出分析的专业分析方法。本文首先对经营决策分析的理论概念和经营决策分析对于企业经营管理的重要作用作