十佳人物发电公司总经理先进事迹

十佳人物发电公司总经理先进事迹_物业经理人铁肩担重任激情谱华章

——十佳人物发电公司总经理先进事迹

2023年8月11日，是刚刚竞聘上总经理资格的z到恭城发电公司任职的日子，大家至今还记得，到恭城发电公司的其次天，唐总就下到电站探望在生产一线的职工。在与职工共进晚餐的时候，他对大家说：“我是刚刚从金秀过来的，到恭城任职是我第一次当老总，但盼望从今日起大家能把我这个外乡人当成一脉相承的兄弟姐妹，以有什么想法和困难都可以跟我说，盼望大家能与我们班子一起，同心同德，让公司的各项工作迈向一个新台阶。”职工们被他真诚的话深深打动了，正是这种推心置腹的真诚，后来不断推动着员工克制一个又一个困难，取得了一个又一个的成功。

勇立潮头挑重担

2023年对恭城发电公司来说是不平凡的一年，先是原总经理的调任，接着是由供电总经理临时代管，直至8月份唐总的到任，恭城发电才又重新恢复了一个稳定、健全的领导班子阵容。

唐总到任当月，集团公司便与恭城县人民政府签定了兰洞、势江电站的整体转让协议，将两个老国有电站收归集团公司全部并由恭城发电公司接收，恭城公司装机容量一下增加了1万多千瓦，员工也从一百多号人增至了三百多人。而且由于多年来由于电站经济效益较差，员工思想松懈，人浮于事，对集团公司的全新文化理念和先进的治理手段存在肯定的抵触心理，收购后电站生产治理各个方面都需要更新磨合。为了让电站的生产经营早日步上正轨，解决电站职工在改制后的后顾之忧，唐总一有时间便下到电站和生产一线与员工沟通，了解职工的思想动态，稳定了职工的思想心情，员工家有大事小情他都不忘送去企业以及他本人的问候，职工反映的问题，他仔细对待，准时答复，想方设法给职工解决问题，但凡公司的重大决策，特殊是涉及员工利益的方法出台，他都要深入车间、班组广泛征求员工意见，并经职代会争论后予以实施。唐总的人格魅力成为企业合力的分散剂，在他的带着下，公司的分散力和向心力不断提升。经过不到一年的时间，电站员工从思想观念和工作态度上都给人焕然一新的感觉，恭城发电2023年度在领导班子频繁变动的状况下仍取得了集团公司年度治理工作目标考核二等奖的好成绩，唐总在企业进展的关键时刻充分呈现出了一个成熟领导的睿智和魄力。

让思想冲破牢笼

唐总治理企业，目的明确，他认为：经营无“死角”，效益无“极限”，追求无止境，因此，肯定要“让思想冲破牢笼，布满激情的去干工作”。

他常说：“没有最低的本钱和最小的投资，只有最大的效益回报；没有最先进的机组技术指标，只有实现降低损耗的程序和方法；没有最优待的贷款，只有会算账的金融意识。”

事不分大小，只要与效益有关，z都爱琢磨个透，领导集体中他是主帅，生产中他是专业人员，收购过来的老电站，设备老化严峻，需要技改的工程许多，几乎每一个新的技改工程，他都亲自指导和参加，仔细讨论技术方案，提出自己的想法和思路，对于有些技术人员感到麻烦的工作，他甚至亲历亲为。

追求利润目标的最大化，是每一个企业的幻想，更是唐总到恭城发电公司任总经理以来最大的愿望。面对到任后特别困难的生产经营形势，唐总和领导班子成员不断调整工作思路，抓住主要冲突，把工作重点放在加强安全生产、努力提高电价、狠抓三项制度改革和夯实根底治理等工作上，并由此拉开了“治理年”活动的序幕。“企业治理的最大败笔就是治理者不敢碰硬，治理不在于制定了多少条条框框，而在于是否去严格执行，我的治理风格，假如用两个字总结，那就是‘激情’，不仅仅自己有激情，我还要激发和感染四周的人，让大家都有激情，都有成就感，在整个企业里形成激情飞扬的气氛。”z如是说。

在工作上，z对员工要求很严，很多人都说：“跟着唐总干活，虽然很累，但精神舒服，心里充实，我们一点都不敢马虎，由于唐总把握的信息太多了，哪里会有问题，都在他的心里装着呢！每次开会，他总能拿出第一手资料，令我们.心服口服。”?在唐总的带着下，员工的积极性不断增加，收入也稳步提高，员工们都说：“唐总是我们企业人气的‘领涨板块’，遇上他这样的一把手，真是我们的福气。”

企业治理的关键就是人的治理

唐总治理企业，到处表达以人为本。

“同样的设备，同样的人，为什么会有不一样的面貌和将来？关键在于治理。”对此，从基层逐步走到领导岗位的他来说更有着自己独到的体会。?他这样说道：“员工的责任心增加了，积极性调动起来了，素养提高了，治理本钱就会最低、治理链条就会最短。一句话：解决了人的问题，治理就变简洁。”

在他看来，一个员工最重要的力量就是学习力和执行力。事实上，唐总从各方面都在关注每个员工的成长，关怀每个员工的工作。

员工们都说：“唐总到恭城公司后，考试和考核多。”严格的考试考核制度促使每个员工都注意学习，频繁的考试考察的就是学习力和执行力。唐总对自己的要求就是：“记住新员工的姓名和他们每次的考试成绩。”由于，他有职责为他们选择最适合的岗位。

学习力和执行力最终反映在对实际工作的胜任上，对工作难题的破解上，公司把机遇始终留给出实招干实事的能人。唐总坚持“一切凭力量说话，一切凭业绩说话”，他说，在恭城发电，就要让想干事的有时机，能干事的有舞台，干成事的有地位。因此，每个员工尤其是治理人员都会在职责范围内尽可能多想事多干事。“你不想他想，你不干他干；等到他干的时候，你就没时机干。”他，固然是指唐总。

这些都是唐总“严”的一面，严得令人敬畏。其实他也有“宽”的一面。

唐总对员工的利益非常重视，并创造了“爱心传递”理论：“干部关怀员工，员工就会关怀企业。”一名常年卧病在床的职工，他逢年过节都不忘上门问侯；一位青工反映单身宿舍没有窗帘，强光照耀使得上夜班后白天休息不好，他限令三天之内全部单身宿舍的窗帘全部换上遮光性好的窗帘，上班期间，唐总很少坐在办公室里，一有时间就下到基层电站走动；工作再忙，他也总