人力资源年度工作计划

人力资源年度工作计划新春伊始，不知不觉中浮燥的2023年己离我们远去，在春晖这个大家庭里和大家一起迎来了崭新的2024年。回顾在春晖走过的近半年时间，虽说没有什么建树，还是有很大的收获。通过前段时间对集团文化的学习和对各方面工作的了解、认知、分析，为了能实现人与事的科学结合、人与人的紧密配合，根据集团发展需要与人力资源工作存在的差异，结合人力资源管理的相关理论，对2024年人力资源工作作如下分析和安排：年度工作重点：1、制定集团组织结构并协助各单位制定本单位职能和作业规范。2、建立培训体系并全面落实实施。3、逐步制定、完善并落实执行人事规章，构建人力资源管理体系。工作目标：完善人事资料、档案建立工作；实现人员记录零差错，建档合格率100%、准确率100%。制定集团组织结构草案并试行，协助各单位制定本单位职能与作业规范，完成试行后的首次修正案。健全薪资福利制度，建立员工激励机制，提升员工的主观能动性。实施培训方案，实现年度内员工100%参与至少一次培训，有效提升员工综合素质和工作能力。拓展人员招聘渠道，建立人才储备库，关键岗位人才储备率不低于80%。完善人力资源管理各项作业程序，推行落实不低于50%。不利因素分析：1、人员结构参差不齐，传统的非积极因素制约集团发展。2、从业人员作业能力有待提高，工作效率低下，不作作风欠佳，人浮于事。3、集团发展战略未加以分解，员工需求没得到重视，工作缺乏导向和目标。4、制度及作业程序不健全，规范化程度不高。工作策略及实施方法：1、制定集团组织结构并协助各单位制定本单位职能和作业规范。落实未完成的“定编定岗”工作，结合前期对各单位的工作调查分析对集团现有的人力资源进行整合。延续上年度“定编定岗”工作的思路，组织各单位负责人及相关人员进行讨论，明确“定编定员”工作的原则、要求，协助各单位制定本单位人员编制方案和本单位的组织结构并进行调整、汇总，整理集团组织结构和人员编制方案并予以推行，协助各单位依据定案的组织结构和人员编制方案进行工作流程规划。完善薪资福利方案并结合拟定的集团组织结构和人员编制方案，对“定编定岗定薪”工作进行试运行落实。依据集团营运需要对人力分布进行整理，合理配置人力，适当调整人员结构。结合岗位性质、工作环境、劳动强度、专业要求、成长空间等要素对各岗位人员核定不同级别的薪资，以“公平、公正”的原则建立激励型薪资模式，提高员工主观能动性。追踪集团组织结构、人员编制方案和薪资制度的落实情况，及时进行深入调查，明确其适用性与运行中存在的各种弊端，对各类问题进行分析后提出修正案建议。建立培训体系并全面落实实施。依据培训工作的各项要求，制定培训作业程序，对各环节制定明确的规范，结合集团实际情况对如何提升在职人员综合素质和作业能力进行培训需求调查，并组织人员开展各类培训，建立培训机制并逐步形成完善的培训体系。结合“定编定员定薪”工作的推行，有效引导并加深从业人员对本岗位工作要求的认知，通过发掘从业人员明确与岗位要求的差异进行培训需求分析，充分利用集团现有资源建立培训讲师团队，采用闲时“集中授课”，忙时“帮、扶、带”的方式开展各种模式的教育训练，以提升从业人员的岗位符合度并有效提高集团的综合实力。3、逐步制定、完善并落实执行人事规章，构建人力资源管理体系。根据集团目前的现状，推行管理制度进行规范化管理难度较大，但结合集团发展需要又不得不开展此方面工作，因此按照整体布局、由轻及重和局部落实、全面推行相结合的方式来实施人事规章的推行，由此逐步建立完善的人力资源管理体系。从规范员工入职、转正、调薪、考评、调岗、离职等工作流程入手，追踪落实情况以确保人事记录、档案的准确性，为后期进行人力资源规划提供基础信息保障。结合薪资制度的落实逐渐规范考勤管理，按单位申报、集中核算、适时抽检的方式监督各项规章制度的执行。然后循序渐进的将各项人事规章加以推行，对人力资源各模块、各环节的工作进行流程化、规范化整理。结合“定编定员”工作的落实和集团发展的需要制定人员招聘计划并拓展招聘渠道，建立集团人才招聘渠道网络和储备人才库。规范的作业流程在集团内逐一全面推行，各项规章制度则依其针对性选试点实施后再逐步推广。待各项流程与规章得以落实后进行系统分析，结合集团发展战略制定人力资源规划方案，从而可导入相适应的科学管理原则、要求，进行全面的人力资源体系构建。月度工作重点：二月份工作安排：对上年度统计的人事记录、档案进行清理，对不完善方面加以改善。社保相关工作联络、老员工未参保时段补办方案拟定及新员工参保方案制定。跟进“定编定员定薪”方案的审批结果，及时加以完善并落实相关工作。开发招聘渠道，拟定《春季招聘计划》呈领导审批后开展招聘工作。三月份工作安排：制定《招聘作业程序》、《入离职作业程序》并组织实施。结合《招聘计划》开展人员招聘、录用及入职手续办理。拟定培训方案草案、编写《新员工入职培训教材》，开展新员工入职培训。落实社保相关工作，处理老员工未参保时段补办及新员工参保相关工作。四月份工作安排：制定《转正、调岗考核作业程序》、《任用管理程序》并组织实施。结合“定编定员”工作的进展情况，协助各单位制定本单位组织结构和人员编制方案。制定并发行《集团组织结构》和《人员编制方案》草案，协助各单位制定本单位职能。新入职人员考察调查分析。五月份工作安排：落实“岗位定员”工作并开展在职人员《企业文化与基础能力》培训。完善《薪资福利制度》并协助各单位落实“定薪”工作，全面推行新的薪资标准。协助各单位制定各《岗位工作职责》和建立作业流程规范。六月份工作安排：制定《培训作业程序》，落实培训需求调查及培训讲师团队组建工作。制定《考勤作业规范》并组织实施。组织新员工转正考核及“定编定员”工作后调岗员工的考核工作。调查各单位《组织结构》、《人员编制方案》、《岗位工作职责》和作业流程的运行情况，收集相关信息制定改善建议方案。七月份工作安排：汇总培训需求调查的相关信息，制定《培训计划》并组织实施。结合《人员编制方案》对新录用转正员工进行任用，对原岗位人员提出调整建议。起草《本年度各岗位考核标准》及相应流程，与相关方讨论确定后予以推行。八月份工作安排：对各单位《岗位工作职责》和作业流程的运行情况进行反馈，并协助改善。制定《秋季招聘计划》呈领导审批后开展招聘工作。制定《人才储备计划》方案呈领导审批并建立储备人才库。九月份工作安排：进行《组织结构》、《人员编制方案》的运行调查分析，起草修正案。制定并发行《员工行为规范》。追踪《培训计划》的实施情况并进行改善。新员工培训及试用期考查调查分析。十月份工作安排：收集《薪资福利制度》执行后的各方面意见，汇总分析并提出改善建议。制定《绩效考核作业程序》呈领导审批。协助各单位调整《岗位工作职责》和作业流程。十一月份工作安排：制定集团《人力资源规划》呈领导审批。组织新员工转正考核。