1-商品研发中心部门职责说明书

商品研发中心部门职责说明书1.部门基本信息部门名称商品研发中心部门代码ERKE-YF部门等级一级部门当前负责人上级部门或负责人总裁岗位设置数63下属部门名称商品企划部、服配设计部、服配开发部、鞋业设计部、鞋业开发部人员编制数2492.部门功能定位根据集团的发展规划和品牌的市场定位，开展市场调研，提出集团产品的设计方向，完成商品企划、设计、开发工作，完成集团下达的新产品开发目标，促进集团销售目标的实现。3.部门组织架构4.工作关系对内联系：与品牌管理中心、销售管理中心、国际事业中心、时尚项目管理中心沟通对外联系：与合作厂商、各相关调研机构进行沟通5．部门主要职责一级职责序号二级职责工作成果市场调研1收集、整理、调查、研究和分析流行趋势、市场、竞争品牌等的相关资讯，形成市场调研报告，为集团新产品的研发设计提供数据支持。《市场调研报告》（4次/年）2收集产品及其销售信息，结合市场调研报告，完成最新对于色彩、面料、社会议题等的资讯分析，与品牌管理中心、销售管理中心共享资讯并进行分析，形成研发设计方向。《新品规划定位报告》设计创意1根据集团发展战略、产品品项、品牌定位与流行趋势，制定集团年度/季度新产品的设计定位及上市波段，为产品设计开发提供方向指导。《商品设计定位报告》2根据集团年度经营目标和计划，制定每年/每季的鞋类、服装、配件的产品规划。《产品规划报告》3根据设计开发市场定位及产品规划，与相关部门共同讨论市场需求、目标客群，评估品牌通路、生产线、竞争对手，提出每季产品设计主轴规划，规划每季产品线，确定当季产品的总体设计风格、重要材料、技术、色彩、款式等，制定季度商品企划案，形成整体商品概念。《商品企划案》投放企划1负责商品当季整盘货品的投入规划，测算分析开发材料成本，对商品的投入产出进行预测，确保商品投入产出的合理性。《商品投入产出分析报告》2根据商品销售渠道特点，提出系列商品的合适销售组合概念。《系列商品销售组合分析报告》3组织集团服装、鞋类和配件产品定价会，与销售管理中心、商品开发中心等部门确定各产品线的价格体系。产品线价格体系4监控、评估和分析服装、配件、鞋类产品销售业绩，汇总阶段性销售中关于产品设计、开发、面料工艺问题，提交可行性解决方案，并采取相应措施。《商品销售信息分析报告》产品设计1及时与商品企划部沟通，在设计思想上、品牌理解上争取达成共识，形成设计提案，实现商品企划方案。《设计提案》2对内部和外部的设计能力进行评估，进行资源整合，组织产品设计。3根据确定的商品企划案以及市场推广计划，展开产品图稿设计。产品图稿设计4根据确定的商品企划案以及市场推广计划，完成网络销售产品图稿设计。网络销售产品图稿设计开发计划1依据年度/季度的设计提案，制订样品开发计划。《样品开发计划》2依据产前配套计划，制定量产的开发计划。《量产开发计划》开发成本确认及样品开发1确定每款新产品的开发成本，做好产品创新与成本控制的结合，从设计角度充分考虑产品批量生产的可行性。产品成本2根据设计图稿与设计部门沟通展开开发工作，保证新品的开发进程顺畅。3根据整体进度安排，跟踪样品制作，并确认样品。样品产品开发管理1选择、评估、淘汰产品打样生产厂商。《打样厂商名录》2督导样品单的制作和样品材料的到位情况，跟进产品打版、面辅料开发及样品生产，并确保按时完成。样品3依据评审的结果和修改意见，进行改版和样品审核。《样品审核报告》技术转移1负责服配产品生产技术转接和图纸转移，促进成品实现。《服配产品技术转移报告》2根据实际情况，对服配产品工艺流程和材料规格进行修改。服配产品工艺流程和材料规格订货会支持1参与发布会及定货会流程，负责产品结构说明和设计说明，用口头及书面形式进行产品宣传讲解，突出产品的特点。产品宣讲2协助品牌管理中心、营销管理中心制作产品手册、终端陈列手册。《产品手册》、《终端陈列手册》3组织提供订货会产品样品。订货会产品样品中心管理1根据集团年度经营计划，向人力行政中心提出本中心组织架构及岗位编制计划。《商品研发中心组织架构及岗位编制计划》2根据本中心业务需要，向人力行政中心提出用人计划及招聘需求。《商品研发中心用人计划及招聘需求报告》3根据本中心需要，结合员工个人职业发展，拟定培养需求，提交人力行政中心。《商品研发中心培养需求报告》4负责本中心的考核与评价。《商品研发中心考核与评价结果报告》5负责对集团全体商品研发系统人员进行最新业务知识、管理技