战略管理心得体会

战略管理心得体会

战略管理心得体会篇1在公司成立、蓬勃进展五十周年的前夕，感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策，进行的这期高层次的创新企业管理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府—清华大学进行创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。同时，倾听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。

作为一名从事XX事业二十多年，将一生中最美妙的青春年华奉献给XX企业的青年人，我有着深厚的XX情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。同时，我也为公司在进展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。

近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素养提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素养学习的时间太短了，但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。

下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的熟悉和体会。

一、公司目前的现状及存在的主要问题

1、企业进展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。

2、XXXX作为XXXXX的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的进展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。

3、公司人力资源的管理需要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流淌机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工资总额受控，许多方面仍存在国企的平均主义现象。

4、公司的各项内把握度很多，但是很多内把握度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。

5、公司加强员工绩效考核力度的意愿，本人非常赞同，且认为应更加严格。但是，目前公司绩效考核制度的制定不够严密、不够科学，企业对个人的绩效考核、尤其是对管理人员的绩效没有定性定量考核，干多干少一样。

6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。

二、建议执行循序渐进的方法，逐步完成如下工作。

1、严格根据项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人（尤其是管理人员）的绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，避开吃大锅饭。当然需要制定适合企业的绩效考核体系。

2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员的各类素养的综合评价，择优录用竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。

3、建议公司在内部组织一套班子或请外部询问公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略进展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司进展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。

4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。

5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作执行绩效考核评价。

6、公司的内把握度在编制时就应该清晰化，程序化和具有可操作性；在执行的过程中进行严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。

7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素养，达到提升公司经营管理的高效运作。

通过本次学习和与老师、同学们的.沟通、沟通，感受很深。以前，我也常常看一些企业管理方面的书籍，收集、讨论了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了许多的启迪。但是，在详细的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。

当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受传统理念的影响；受旧的运行体制和阅历的影响；公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。

我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业进展的最终根本。因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题，我们都应当以乐观的心态，正确的理念去面对，专心解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒适，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工作。我坚信：XXXX的核心领导能够使XXXX的明天更加辉煌。我们也将与XXXX一同健康成长。

战略管理心得体会篇2战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和进展的全过程。

熟悉战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和广阔的市场竞争中，获得更大的进展。

在x市对企业战略管理熟悉、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。x市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身进展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴盛呢?对这两家企业进行详细的对比讨论发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接将来市场的进展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年月初，x市贸易公司王经理就对企业将来进行了详细谋划。指出，两条腿走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年月以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、进展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开头，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。许多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要执行一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，由于他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、把握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

战略管理心得体会篇3企业财务战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业财务管理的详细实践,促进企业财务管理水平的提高,通过本课程学习,感到自身应该把握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业财务管理的主要职能和一般过程,把握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。此次授课的孙茂竹教授指出“财务成功，是企业成功的根本。现今社会国有大型企业财务人员由于长期务实的工作，促使大脑活跃度不高，导致眼光狭隘看不到长远、大范围的目标。这才体现出财务战略管理的作用及全面的把握。”集团公司给我一个很好的提高自身能力的培训机会，在培训中我专心学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

一、企业财务战略很重要

企业财务战略管理是什么？企业财务战略是战略理论在企业财务管理方面的应用和延长，是整个企业战略不行或缺的组成部分。它就是企业的财务决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体规划的动态过程。也许这样一句话就概括了企业财务战略管理的含义，在看到这段文字的时候，也许能从字面意思读到它的些许信息，可是，经过这期培训，似乎并未能真正的理解，其实是要关注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到将来，要做起来很困难。但是正是由于它所具有的，才使得企业财务战略管理越来越受到追赶。

二、战略讨论要加强

之所以要加强企业财务战略讨论，首先是由于我们严重缺乏这种基础。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更是对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模。没有品牌，没有特色就很有可能被淘汰，但是要具备这些，也不是一时就可以得到的，需要有战略的眼光。人们说山西的煤够全国300年用的，可是在全球经济巨大变化时，竞争异常激烈的情况下，不能只靠挖煤卖煤，要加强产业多元化，要进展可持续进展，要加重顾客价值，产品、材料全方面产业利用。企业价值只是个载体，股东价值才是真正的目的。当下，集团公司在面对外来的竞争压力下，在面对本国内行业的压力，在面对这样激烈竞争的环境下不被淘汰，是我们需要深刻探讨并付诸实践的。那怎样在这样的环境下谋得生存呢，新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快加强企业财务战略的重视。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。

加强企业财务战略讨论是对集团公司财务人员综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会阻碍企业财务战略水平的提高。意识要更新：现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、人才意识、知识意识等，集团公司财务人员假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本等传统意识，就不行能讨论出好的企业财务战略来。思维要创新：思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。集团公司财务人员假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要讨论出一个好的战略也绝非易事。

综上所述，此次授课使我开拓了视野，受益良多。在以后的学习、生活中，也应该是会逐步的熟悉到战略的重要地位和作用，不断重新的重视和批阅战略管理。换个角度来说，战略对于个人来说，也是意义非凡，每个人都需要有自己的战略，生活在这样一个大的团体中，我们需要为自己制定计划，我们要有自己的目标，这个目标指引我们向前走。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。信任可以制造出更好的成果！

战略管理心得体会篇4第一：整体上熟悉生产计划的制定。根据市场部的各项猜测，进行各项的生产规划，制定产品的产销制度，生产计划管理制度，生产作业管理制度，物料需求管理制度，生产设备管理制度。因此先要接受市场猜测信息，接收市场订单信息，然后对生产进行规划以及车间规划，在这些规划之中，我要考虑的是对厂房容量的长短期规划，然后对生产设备的类型进行考虑，考虑各期的基准工人需求以及无聊需求，尽量保持公司的利润最大化。接着进行作业分配，下达生产指令和派工单等等，并且进行进度统计和修改，完工后进行验收入库，进行半成品和产成品完工验收，合格半成品和合格产成品入库，进行废品等级处理，以及设备维护。

第二：熟悉如何更好地与人相互沟通和合作。在实践过程中，让我感受最深的就是部门之间的相互合作，由于市场是不断的变化的，生产计划也要跟随市场变化做出相应的转变，因此要马上报告给选购部，物流部，人力部，让他们进行准时的修改。假如各部门在各方面的沟通比较少，都是各自为政，各自做自己的计划导致大家所做出来的计划都不能对接，那么公司就很难再继续经营下去，也不能凝聚成一个整体，只有发挥团队精神，加强内部的沟通，合作才可以使公司正常运作，提高公司的整体效益。

第三：提高了思考问题的严密性。在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够，在做第八年生产计划的时候，就是由于原材料的不足导致生产计划要进一步调整另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观推断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，专心做好每一个步骤。

第四：学会时效性，紧迫性。在第八年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺，导致全公司在第八年没有拿到好定单，我们的营业额严重下降。这是一个教训啊！

通过这次实践，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的阅历，开阔自己的眼界，增加自己的见地。

我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯穿。也许我们所把握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的留意知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。信任这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。

还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。

对于ERP课程，我还希望提出一点我自己的建议，希望这门有用的课程可以更好的开展下去。ERP的模拟软件模拟性十分的高，但还是有很多的情景没有涉及到。所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的情况，积累到更多的阅历。

总之，这次校内模拟实践使我受益匪浅，起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟专心，觉得是浪费时间的一件事情。不过从接触沙盘游戏那天开头，我也开头投入其中。我也渐渐了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低，这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的。可以让我们检验和巩固专业知识，也可以接触其他专业的同学，了解他们的专业对应的职位情况。同时也提高我们的综合素养和能力，特殊是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与专心负责。

最后向全部为我们上课的老师表示深深的谢意！还要感谢学院和老师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有阅历的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识。让我们为今后的工作积累阅历，增强我们的自信心。最后向全部为我们上课的老师表示深深的谢意！

战略管理心得体会篇5专心听完这学期的《现代企业管理》课程，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。这门课让我们了解和把握企业管理的一般原理、理论和方法，培育我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事详细企业管理工作奠定理论基础。

老师分七块内容介绍现代企业管理，分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战略管理。

首先，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。之前只是对企业有一个笼统的概念，第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式有了一定认知。管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、把握等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程，分为六大部分。同时熟悉到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。

企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的进展历史和现阶段的成果，管理作为一种单独的科学和企业分离开来，形成专业的管理团队。

技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和提高企业竞争力的作用，而其也是需要组织活动参加其中的。营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和把握活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。它和推销的本质区分是他的最终目的是满足客户的需求，以消费者为中心，制造交换产品和价值。市场的需求也会随时间、季节、政治文化、经济等因素而变动，需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。

企业财务管理的实质就是对资金的管理。整个资金运动最基本的原动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、把握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、把握和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业进展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技进展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接把握。

人力资源管理（HR），是在经济学与人本思想指导下，通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及将来进展的需要，保证组织目标实现与成员进展的最大化。就是猜测组织人力资源需求并作出人力需求计划、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员聘请与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的乐观作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。

企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业进展必不行少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存进展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和进展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过本课程学习，我把握了现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，把握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

这学期通过这十几节课的学习，我的收获很大。从老师的上课风格和上课内容中学习了很多，感谢老师风雨无阻的给我们教授知识，我也会在今后的学习生活中继续学习经管类的知识。虽然我的专业偏向于工程技术，但通过这次课我意识到管理类知识对于一个人的全面进展也有着相当重要的作用。

战略管理心得体会篇6战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和进展的全过程。

熟悉战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和广阔的市场竞争中，获得更大的进展。

在某市对企业战略管理熟悉、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身进展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴盛呢?对这两家企业进行详细的对比讨论发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接将来市场的进展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年月初，某市贸易公司王经理就对企业将来进行了详细谋划。指出，两条腿走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年月以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、进展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开头，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名将来学家托夫勒在(企业必须面对将来、一书中说：对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要执行一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，由于他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、把握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。

这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素养进行审核，对企业外部环境的变化进行分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。

1.通过《企业战略管理》课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标管理方法及应用等，使我充实了这方面的知识内容，获益匪浅。通过自学、参加面授和网上学习，基本把握了该门课程的知识点，现总结如下：企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和进展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将其付诸实施而进行把握和评价的一个动态管理过程。

2.其结构与内容包括

(1)导论讨论战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、战略管理理论的演进与进展、战略管理的讨论对象和主要讨论方法(2)企业外部环境分析讨论外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对手分析

(3)企业内部环境分析讨论组织资产的分类与性质、企业的核心能力、公司战略绩效评估与企业财务分析

(4)企业的使命与战略目标讨论企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法

(5)公司战略选择讨论公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件

(6)公司国际化经营战略讨论公司国际化经营战略形成的原因及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟

(7)经营单位竞争战略的选择讨论经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业结构下的竞争战略的详细内容

(8)战略评价方法与战略选择过程讨论战略评价的常见方法与战略选择过程

(9)战略与组织结构讨论战略与组织结构的关系、组织结构设计的原则、不同组织结构的优缺点及其适用条件(10)战略把握讨论战略把握的基本要素、战略把握的常见方法。

通过学习《企业战略管理》，知道了管理企业需要要丢掉战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略管理这种错误思想。

3.成功的小企业常常归因于当时的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于根据严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。由于，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业将来的生存质量。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业将来的进展有意识地储备战略资源。这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。企业要成功，事前的调研、谋划必不行少。因此，《企业战略管理》是物流管理中非常重要的一门课程!

以上就是我学习《企业战略管理》的心得体会，希望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。

战略管理心得体会篇7迈克尔·波特对“战略”的解释是“战略”的内容而不是“战略”的定义，而探讨“什么是战略”应该从“战略”的定义入手。探讨“战略”的定义并不容易，由于“战略”目前已经有了好几种含义。

“战略”最初指的是军事战略，只用在军事领域。笔下认为，其本义是对战争的整体性、长远性、基本性谋划。对战争的谋划有两种：局部性、短期性、详细性的谋划是战术，而整体性、长远性、基本性的谋划是战略。军事战略、军事战术和军事技术都是军队不行缺少的东西。它们各有各的特点，也各有各的用处；既相互对立，也相互依存。

后来，“战略”这个词的词义被人们引申了，目前至少有三种引申义：第一种引申义指的是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。无论是安索夫的《企业战略论》，还是迈克尔·波特的《竞争战略》，就是对“战略”第一种引申义的详细运用。对“战略”含义的第一种引申具有重大意义，否则，人们就很难思考与沟通企业竞争战略问题，而这个问题对企业而言是非常重要的。“战略”的第二种引申义突破了企业竞争领域，泛指对各种行为的整体性、长远性、基本性谋划，例如，中国经济进展战略，某些城市或地区经济进展战略，某些行业或产业进展战略，某些地区招商引资战略，某些企业的进展战略、营销战略、技术开发战略，以及战略重组等等，就是对“战略”第二种引申义的详细运用。“战略”第三种的引申义，指的不再是对某种行为的整体性、长远性、基本性谋划，而是指谋划出来的某个重要结论。例如，我国提出的“科教兴国”战略、“可持续进展战略”、“走出去”战略、“城镇化”战略、“西部地区大开发战略”、“人才战略”，以及许多企业提出的这个战略、那个战略，就是对“战略”第三种引申义的详细运用。

“战略”既然已经有了好几种含义，那么在探讨“什么是战略”的时候，应该首先声明要探讨的究竟是哪一种“战略”，否则人们很难统一对“战略”的熟悉。

战略管理心得体会篇8企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

它主要讨论企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

它是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、把握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

它是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的动态过程。

哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。企业高层重视企业的战略管理，有助于决策者快速处理琐碎的日常事务，准时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题执行正确的企业战略有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和广阔的市场竞争中，获得更大的进展。

对小组作业的熟悉

这学期所学习的战略管理是管理学科目的进一步学习，通过上个学期我们对管理学基础的学习，我们把握了管理学的一些基本理论和对一间企业所要进行分析的步骤。这学期我们对应学习的就是在分析完企业以后如何进行对企业战略的制定和执行。

这学期的小组作业能够让我们加深对战略管理这么课的知识体系的印象，也让我们充分发挥团队协作的精神，在战略管理作业中的有效分工，能使我们每个组员都能加入到真正的学习中来，在完成各自的板块以后，进入到讨论时能共享到每个人对于战略管理制定的思路，能够很好的补充自己所想不到的，同时改进自己所进行的环节。最终作业完成以后能形成一套完整的战略管理制定的过程。作业最困难的环节是企业的战略分析与匹配，在进行战略制定的时候我们需要对企业进行分析评估，根据对企业外部分析包括pest和波特五力理论，内部分析包括vrio和valuechain和swot分析之后，制定并选择与企业相匹配的战略。

对战略管理授课方法的意见和建议

增加互动环节，可以在上课后抽出5分钟对上节课的理论知识点进行复习，并给予同学思考时间，然后通过问答互动提高学生乐观性。在课堂时，也完成一章节授课后，应提问一些重要的问题给同学，这样有助于大家加深重要知识的印象。

教材选择应选择中文教材，本学期的企业战略管理的教材为英文，并且期末考题为英文，并要求尽可能英文作答，这样对英文基础比较薄弱的学生学习上造成一定的困难。降低了同学们的学习乐观性。

战略管理心得体会篇9通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程，体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和进展的全过程。通过学习，使我能更好的培育全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避开走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和进展很有价值。

只有熟悉企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的进展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。应该从现在开头，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。

战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、猜测、规划、把握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。许多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划和进展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老企业被淘汰就是一例。

通过本学期对企业战略管理的学习，转变了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更转变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋略的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了企业产生和进展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和广阔的市场竞争中，获得更大的进展空间。

战略管理心得体会篇107月11日—12日，公司邀请资深询问专家汤永先生对公司中层以上骨干人员进行为期两天的战略绩效管理知识方面的培训，通过这次管理知识的培训深有感受，概括来讲主要体会有两点：

（1）绩效管理的本质是人本管理

（2）没有量化就谈不上管理

项目进展部从20xx年8月成立将近三年了，在这三年时间里，大部分人员通过努力得到了提升和熬炼，也有部分人员因适应不了公司和中心的进展而被辞退或离职。

20xx年上半年项目部的工作总体上处于被动管理的局面，团队组织涣散，项目推动不力。今日召开项目进展部专题会议，在此向大家做个检讨。

1、上半年项目进展部绩效达成率和计划达成率在中心四个部门中是最低的，因此下半年项目进展部的工作首先从整顿自身队伍开头，把整顿人员的思想意识作为工作动身点，通过整顿队伍提高大家的思想熟悉，跟上公司对项目建设的要求。因此各项目部首先要做好公司、中心和部门会议精神传达和贯彻，并要限期上交个人心得体会。目前人员从数量上不够，从素养上还不高，今后将根据项目建设需要，项目进展部人员执行动态进出机制。

2、项目部KPI指标的设置要进行修改完善，其中项目现场管理的权重比例不应低于70%，对工期进度、质量、平安、信息沟通与基础管理等这些指标进一步量化。如何量化？就是在每周工作总结中围绕工程进度、成本把握、质量把握进行量化，总体进度要量化到天数，质量把握要严格执行工程变更签证和材料取样封样这两个制度要求。项目建设关键指标量化后，在今后工作中要不断订正和纠偏，在项目施工管理上还要进行不断强化，这项工作从下周由综管信息员重新梳理编制出模板后开头执行，没有进行指标量化的.周总结一律返回。

今年上半年新建项目不多，除两个新建项目外，下半年将有唐山众品项目、大学生公寓、油脂加工、驻马店生鲜物流等项目间续开工建设。因此，围绕下半年项目建设，首先要求项目经理要带好自己的队伍，以往项目管理阅历证明：哪个项目经理管理到位项目工程就会有好的结果，否则就会出现这样那样的问题。作为项目主管，一定要清晰工程进度，把握关键工序，对问题快速反应，对内外现状了如指掌。项目经理一定要负起责任，项目经理责任书要重新修订，重新签订。人员自身观念要转变，下步要严格根据KPI指标每月进行考核，把制度切实落实下去。作为项目经理要在工程进度和质量保证、队伍管理上狠下功夫。

下半年要在人才储备上做好打算，首先认清自己，提高个人认知度，更新观念，要硬起手腕大胆管理。现在有些人员是有能力的，但是认知度不高，不能负起责任，从而导致工作拖沓，工作没有主动性，绩效不高，因此没有好的人本管理也就谈不上好的绩效管理。

总之项目进展部下半年的工作与上半年相比任务十分艰难。近期天津项目和6万吨肉制品项目设备合同要尽快招投标和商务谈判，提前把合同定下来，占据主动，错过了时间就错过了一切。

战略管理心得体会篇11提出“什么是战略”，却回答什么是“竞争战略”，这也是值得商榷的问题。近三四十年以来，“企业战略”的内涵已经发生很大变化。目前，人们约定俗成中的“企业战略”，有时是指“竞争战略”，有时是对企业各种战略的统称。当人们用“企业战略”统称企业各种战略的时候，虽然包括“竞争战略”，但不局限于“竞争战略”；除了“竞争战略”，还包括“营销战略”、“品牌战略”、“技术战略”、“人才战略”、“出口战略”、“合作战略”、“进展战略”等等。企业的每一种战略，都有自己的角度、价值、内容和形式。企业只有加强对各种战略的讨论，才能全面提高运营水平，提高综合竞争力。帮助人们搞清晰“什么是竞争战略”对企业进展是有利的，而假如使人们继续认为“竞争