场地平整、边坡支护施工组织设计

场地平整、边坡支护施工组织设计依据设计文件及本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行国家及省、市行业的工程建设标准、规范的要求。1、测量规范（GBJ50026-93）2、«建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001）3、«建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4、«工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分5、«建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009）6、«建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）7、«砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）第二章工程概括及工程特点一、工程简述本项目为昭阳区苏甲乡温家沟易地扶贫搬迁安置点场地平坦土方及边坡支护项目。1、工程地址：本工程位于昭阳区苏甲乡。2、工期要求施工工期自开工之日起，工程在90天内完工并验收合格。4、工程质量一次性验收合格。第三章施工总平面布置及讲明一、布置依据及原则1、本招标工程的施工特性；2、国家及行业的有关规程、规范；3、遵循因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于治理、安全可靠、经济合理的总原则。二、施工总平面布置见表9.41、临时建筑用地表见表9.5按照工程特性，投入本工程的施工力量，施工现场应有足够的汽车机械修理车间、汽车机械停车场、职工生活住房、办公室。2、施工用电、供水本工程施工用电从邻近电线接入。供水包括生活用水、施工用水，从邻近村庄取水。3、施工道路布置（1）尽量减少临时施工道路工程量。（2）确保行车安全，修建临时会车平台、保证行车畅通，满足拟定的运输能力。（3）利用现有的公路进入各个施工点。第四章施工组织治理一、施工组织治理的职能施工组织治理是工地人、财、物和谐运转，充分发挥生产施工设备、物资、人员效能的保证。施工组织治理既要保证工程按质、按量、按工期、保安全地完成，又要使工地工程设备充分发挥效能，使工地能源消耗达到优化，物资调配合理，劳动力配置得当，因此施工组织治理是一项复杂的系统工程。工地施工组织治理要发挥如下五个职能：打算职能。打就是施工组织治理的首要职能，是工地各项工作的纲领。按照建设单位打算及施工具体要求，以及下游工序的打算目标，结合工地设备、物资、人员情形，编制工地施工的短期打算、中期打算及年度打算。调查过去和现在的情形变化，研究工程施工过程中存在的咨询题，对工程施工的效能作出推测，确定实现打算的措施方法，并将打算指标层层分降落实到各个部门、各个环节。同时做好打算的检查、操纵和评判等工作。2、组织职能。组织是按照已制定的打算，把企业生产的各要素、各生产环节、各生产部门，从分工协作上、互有关系上和空间、时刻的结合上科学地划分职责，组成一个和谐一致的整体，以便高效地进行工程施工生产。组织职能：建立科学的企业治理组织机构，规定各部门的职责分工；建立合理的生产机构和生产组织系统；完成科学合理的人员配置和劳动力要素的配置。3、指挥职能。指挥是对工地各级各类人员的指挥和治理，保证施工生产活动的正常进行和既定目标的实现。工地必须进行有条不紊的上下和谐的统一指挥治理，下级服从上级，服从统一指挥，这是现代化大生产的客观要求。4、和谐职能。和谐职能包括两个方面，一方面是内部和谐，另一方面是外部和谐。内部和谐是指公司内部各级各部门的工作和谐，使各个生产环节建立良好的配合关系，排除工作中的脱节现象和矛盾，以期有效地实现公司在工地的生产目标。外部和谐是指与建设单位、外部物资供应单位、设备供货单位、工地周围居民的工作关系和谐。和谐处理好这些关系，既可保证工程施工进度，减少工程施工的外部干扰，又可保证工程按期保质完成。5、操纵职能。操纵职能是指工地施工组织治理能对整个施工过程进行有效的操纵。具体是指按预定打算的目标、标准进行检查实际完成情形同原定打算、标准的差异，分析缘故，采取计策，及时纠正偏差，保证打算目标的实现。同时，通过经常收集工地施工生产过程中的成果，进行信息反馈，对工地施工生产实行有效操纵。二、施工组织治理机构1、项目经理负责制公司专门成立工程项目经理部，由项目经理部对工程项目进行全面治理。项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理统一领导、统一指挥、全面负责。项目经理担任工地工程施工和经营治理的总指挥，项目经理应承担以下责任：（1）负责履行公司与建设单位签订的工程施工承包合同，保证石方产品的质量、进度、工期；（2）负责工地各工序各部门的和谐，负责工地人员、物资、设备的合理配置与使用，提升劳动生产率，降低生产成本，提升经济效益；（3）努力改善劳动条件，加大工地安全治理，确保工地安全文明生产。2、施工组织治理机构企业法人企业法人项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人项目办公室质量安全科物资科施工调度科项目办公室质量安全科物资科施工调度科财务财务科职能部门挖运组监测组安全戒备组挖运组监测组安全戒备组砌筑组喷砌筑组喷射组钻爆组作业层施工组织治理机构图第四章施工方案按照招标文件，本工程的施工特点为：工期紧、工作量大、技术要求高，为了保证安全高效，确保工程顺利按合同工期完成，需采取以下措施：采纳斗容1.0m3的大型挖掘机挖装土石方，载重量30T自卸汽车装运土石方，保证土石方挖运进度；一、场地平坦方案设计：按照招标文件，选用挖掘机开挖土石方。1、场地平坦施工顺序按照该工程的施工特点以及施工量大小，决定按下列顺序进行施工。测量现场地势-→运算工程数量-→开挖土方-→测量现场地势-→运算土方数量→组织运弃。（1）第一对场地平坦区界线进行测量放线，采纳机械方式清除表层土层、树根、杂物、杂草等，并运至弃置地点。（2）清表完成后，再对施工区进行详细测量放线，开始场地平坦施工。（3）以端进方式利用推土机、挖掘机、自卸汽车等设备进行道路修建。2、土石方挖运方式选择考虑该工程场地平坦、基础开挖和边沟开挖，及施工工期短、日挖运强度大、挖运点多和运输距离等特点，故而选择挖掘机—自卸汽车联合作业方式进行施工。采纳挖掘机—自卸车联合作业方式挖运土石方具有灵活性、机动性，可按照不同作业点开挖强度进行适当调整，能够最大限度发挥各种设备的效率。3、土石方挖运设备选型按照施工作业范畴和现场对施工作业的要求选取设备如下：（2）自卸汽车：整个工程施工期短，日完成土方量专门大，为了减少不必要的辅助时刻和减小运输道路上车流量，选用30T自卸汽车比较合理。4、土方挖运设备配备（1）挖掘机数量单台挖掘机在场平与挖掘时平均作业效率为450m3/台班，每天安排2班。需要挖掘机数量为：台=总挖土方量/（施工工期*每天班数*单台效率）≈2（台）由上式运算可知，保证施工正常进行需要配2台挖掘机。考虑到设备需要进行正常的爱护保养及回填，打算备用1台。总计该工程施工配3台挖掘机。（2）自卸运输车数量按照场区内各作业点运输量与运输距离、和综合各种运输车工作效率，确定配备自卸运输车数量。按照现有可调配设备条件，决定配10部自卸汽车进行土石方运输和辅助施工作业。（3）其它需要设备本工程场地平坦，配套施工为场内运输道路施工。按照该部分施工量和施工性质，决定配2台推土机。土石方施工不可幸免会引起飞尘，为了保持良好施工环境，现场配备1台洒水车。二、挡土墙施工方案1、测量放线按照设计图纸，按照道路、桥梁施工中线、高程点测放挡墙的平面位置和纵段高程。（2）在基础或垫层表面弹出轴线及墙身线。2、砂浆拌制（1）砂浆宜利用机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥、掺合料，最后加水。搅拌时刻宜为3～5min,不得少于90s。砂浆稠度应操纵在50mm～70mm。砂浆配置应采纳质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一样宜在3～4h内使用完毕，气温超过30℃时，宜在2～3h内使用完毕。发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝聚的砂浆不得使用。为改善水泥砂浆的和易性，可掺入无机塑化剂或皂化松香为要紧成分的微沫剂等有机塑化剂，其掺量能够通过试验确认。砂浆试块：各个构筑物或每50砌体制作边长为70.7mm立方体试块一组（3块），如砂浆配合比变化时，应相应制作试块。3、基础砌筑（1）将皮数杆立于石砌体的转角处和交接处，在皮树杆之间挂线操纵水平灰线高程。基础石料砌筑时，基础第一皮石块应座浆，即在开始砌筑前先铺砂浆30mm～50mm,然后选用较大较整齐的石块，大面朝下，放稳放平。从第二皮开始，应分皮卧砌，并应按上下错缝，内外搭接，不得采纳别处侧立石块中间填心的砌法。基础转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时刻断处，应留成斜槎。挡土墙基础与原有构筑物基础相衔接时，基础结合部位应按设计要求处理。基础砌筑时，石块间较大的间隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采纳先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方法。基础的最上一皮，宜选用较大的片石砌筑。转角处、交接处和洞口处，应选用较大的平石砌筑。基础灰缝厚度20mm～30mm，砂浆应饱满，石块间不得有相互接触形象。4、墙体砌筑（1）分段砌筑时，分段位置应当设在基础变形缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。相邻砌筑高差不宜超过1.2m。缝板安装应当设置准确、牢固，缝板材料应符合设计规定。（2）相邻挡土墙设计高差较大时应先砌筑高墙段。挡土墙每天连续砌筑高度不易超过1.2m。砌筑中墙体不得移位变形。（3）预埋管、预埋件及砌筑预留口应位置准确。（4）挡土墙外露面应留深10mm～20mm的勾缝槽，按设计要求勾缝。（5）砌筑挡墙应保证砌体宽（厚）度符合设计要求，砌筑中应经常校正挂线位置。（6）砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆捣实，不得有空缝和贯穿立缝。砌筑中断时，应将砌好的石层间隙用砂浆填满。再砌筑时石层表面应清扫洁净，洒水潮湿。工作缝应留斜茬。（7）墙体片石砌筑①宜以2～3层石块组成一工作层，每工作层的水平缝应大致找平。立缝应相互错开，不得贯穿；应选择大尺寸的片石砌筑砌体下部；转交外边缘处应用较大及较方正的片石长短交替与内层砌块咬砌。②砌筑外露面应选择有平面的石块，使砌体表面整齐，不得使用小石块镶垫。③砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接牢固，较大石块应宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实，不得干砌。④较大间隙灌缝后，应用挤浆法填缝，挤浆时，可用小锤将小石块轻轻入较大间隙中。（8）墙体块石砌筑①每层块石应高度一致，每砌高0.7m～1.2m找平一次。②砌筑石块，错缝应按规定排列，同一层中用一丁一顺或用一层丁石一层顺石。灰缝宽度宜为20mm～30mm。③砌筑填心石，灰缝应彼此错开，水平缝不得大于30mm，垂直灰缝不得大于40mm，个别间隙较大的，应在砂浆中用挤浆填塞小石块。（9）砌筑方法①丁顺叠砌：一皮丁石与一皮顺石相互叠加组砌而成，先丁后顺，竖向灰缝错开1/4石长。②丁顺组砌：同皮石中用丁砌石交替相隔砌成。丁石长度为基础厚度，顺石厚度一样为基础厚度的1/3，上皮丁石应砌与下皮顺石的中部，上下皮竖向灰缝至少错1/4石长。（10）墙体砌筑镶面石①镶面石块表面四周应加修整，其修整进深应小于70mm，尾部应较修整部分略缩小，镶面丁石的长度，不应短于顺石宽度的1.5倍，每层镶面石均应事先按规定灰缝宽及错缝要求配好石料，再用铺浆法顺序砌筑，并应随砌随填立缝。②砌筑前应先运算层数，选好料。砌筑曲线段镶面石应从曲线部分开始，并应先安角石。③一层镶面石砌筑完毕，方可砌填心石，其高度应与镶面石平。④每层镶面石均应采纳一丁一顺砌法，砌缝宽度平均，不应大于20mm。相邻两层的立缝应错开不得小于100mm，在丁石的上层和下层不得有立缝。所有立缝均应垂直。⑤砌筑应随时用水平尺及垂线校核。⑥在同一部位上使用同类石料。5、勾缝（1）砌体勾缝除设计有规定外，一样可采纳平缝或凸缝，浆砌较规则的块材时，可采纳凹缝。（2）勾缝前应将石面清理洁净，勾缝宽度应平均美观，深（厚）度为10mm～20mm，勾缝完成后注意浇水养生。（3）勾缝砂浆宜用过筛砂，勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆强度，勾缝应嵌入砌缝内20mm，缝槽深度不足时，应凿够深度后再勾缝。除斜石砌体勾凹缝外，其他砌体勾缝一样勾平缝。片石、块石、粗料石缝宽不宜大于20mm，细料石缝宽不易大于5mm。（4）勾缝前须对墙面进行修整，再将墙面洒水潮湿，勾缝的顺序是从上倒下，先勾水平缝后勾竖直缝。勾缝后应用扫帚用力清除余灰，做好成品爱护工作，幸免砌体碰撞、振动、承重。（5）成活的灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑、搭接处平坦，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐弯圆滑、宽度一致、不出毛刺，不得空鼓、脱落。6、墙体养护墙体养护应在砂浆初凝后，洒水或覆盖生4～14d，养护期间应幸免碰撞、振动或承重。4.3边坡治理施工方案1、施工流程清理边坡→孔位布点→钻孔→杆体制作与安装→安装泄水孔→注浆→安装钢筋网片→喷射混凝土→养护2、施工技术措施（1）清理边坡边坡成型后，采纳人工修坡，清理松散的渣土和石渣，宜采纳小型工具，从上到下清理疏导松散的渣土，达到设计要求。（2）孔位布点按照设计间距、行距要求，定出孔位，用钢筋头标记各锚杆（土钉），植入位置点。锚杆（土钉）水平方向孔距偏差不应大于50mm，垂直方向孔距偏差不应大于100mm。（3）钻孔①本工程采纳干式钻进，如在钻孔成孔过程中，土质显现坍塌使成孔困难，钻孔时考虑采纳套管护壁，一次将钻孔钻至设计长度。钻孔完成后，应赶忙拔出钻杆，放入预应力筋，随后再拔出套管。②钻孔底部的偏斜尺寸不应大于锚杆长度的8%。③锚杆（土钉）孔深不小于设计长度，也不宜大于设计长度的1%。④安放锚杆（土钉）前，湿式钻孔应用水冲洗，直至孔口流出清水为止。⑤按照钻机速度、孔口返出的岩粉和钻屑成分，进尺所需压力变化及钻杆进时所发出的声音判定地质变化情形，为保证锚孔达到设计要求。（5）、杆体的组装与安放①在进行锚杆、土钉施工前，要认真检查材料的要紧技术性能是否符合设计要求。②锚杆（土钉）组装前钢筋应平直、除油和除锈。③钢筋的接头应采纳焊接的搭接接头，焊接长度为30d，但不小于500mm，并排钢筋的连接也采纳点焊连接。④工程锚杆施工前，宜取两根锚杆进行钻孔、注浆、张拉与锁定的试验性作业，考核施工工艺和施工设备的习惯性。⑤安放杆体时，应防止杆体扭压、弯曲。⑥杆体插入孔内深度不应小于锚杆长度的95%，杆体安放后不得随意敲击，不得悬挂重物。⑦沿杆体轴线方向每隔2.0m应当设置一个对中支架。⑧杆体自由段应用塑料布或塑料管包裹，与锚固体联接处用铅丝绑牢。⑨杆体外露部分应按设计要求采纳三道防腐油漆进行防腐处理。（5）注浆①注浆材料采纳素水泥浆，水泥采纳P.O.42.5一般硅酸盐水泥。水灰比0.45，必要时可加入一定量的外加剂或掺和料。②注浆浆液应搅拌平均，随搅随用，浆液应在初凝前用完，并严防石块、杂物混入浆液。③注浆作业开始和中途停止较长时刻再作业时、宜用水或稀水泥浆润滑注浆泵及注浆管路。④孔口溢出浆液或排气管停止排气时，可停止注浆。⑤浆体硬化后不能充满锚固体时，应进行补浆。（6）安装泄水孔泄水孔采纳ø60PVC管，安装间距为3000mm*3000mm，先用钻机成孔，泄水孔埋设的端头用棉纱或废纸塞堵后安装入孔内，入土长度500mm,结构面外露50mm,埋设角度5-8度，然后注浆固定。（7）安装钢筋网片钢筋网为ø6.5@200*200双向布置，分布平均与土钉连接牢固，保证在喷谢混凝土时钢筋不晃动，上下层钢筋搭接长度大于300mm，加大钢筋采纳长1m的1ø14压紧ø6.5@200*200钢筋网与土钉焊接牢固，钢筋网安装完成，自检合格后，请建设单位及时进行隐藏验收。（8）喷射混凝土①喷射混凝土前，应对设备、风气.、水管路和电线进行全面检查及试运行，调试到最佳工作状态。埋设好喷射混凝土厚度的标志。②、喷射作业应按分段分片分层依次进行，同一工段喷射顺序应自下而上，喷射混凝土时喷头与受喷面应保持垂直，距离宜为0.6-1.0m。第一次喷射厚度以3-4cm为宜，第二次喷射厚度以6-7cm为宜，分层喷射时后一层应在前一层砼终凝后进行。③喷射混凝土操纵混凝土总厚度，同时应将所有钢筋网盖住，并保证面层25mm厚钢筋爱护层。喷射同终凝2h后及时喷水养护3-7d左右。第五章拟投入的要紧施工机械拟投入本工程施工的各种机械设备，按照机械设备的使用、修理、保养规定做了修理、保养，完全能确保完好率，在开工时将合理配置，择优进场。一、机械设备配置原则1.工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前2天必须安装就位，电路接通，调试正常。2.工程施工中，如需采购工程设备，需提出清单报送业主单位审批，并按业主单位批准的工程设备订货清单办理订货，并承担工程设备采购、验收、运输和保管的全部责任。3.旧的施工设备（包括租赁的旧设备）经业主进行检查并运行，确认其符合技术要求后方可使用。业主有权索要必要的设备订货及组装设备资料和有关图纸。4.我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，关于专门专用机具，我公司将采纳租赁的方法解决，以保证工程施工正常进行。5.我公司对施工设备运输和使用过程中造成的缺失和损坏负全部责任，业主一旦发觉使用的施工设备阻碍工程进度和质量时，应进行更换。二、要紧施工机械配备及到场时刻若我单位中标，将在3天内将设备调齐，急需的要紧施工机械设备在中标后5天内到场,其它设备在使用前5天到场。三、要紧施工设备的选择依据进度打算安排、施工要紧方法及日均作业量，合理匹配相应的大能力施工机械设备。工程投入的要紧施工机械设备情形、进场打算见表9.1。第六章劳动力安排打算依据打算的总工期及各作业工程数量，劳动定额运算出打算工日数，确定各作业打算历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时刻；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则需作适当调整。1、劳动力配置土方施工队负责实施该项目工程内的所有土石方爆破、开挖施工，其施工人员配备为：施工技术人员1人，各种技工4人（不包括自卸车司机），辅助工10人。边坡施工队负责实施该项目工程内的所有边坡整治工程项目的建设，同时因为与土石方工程同时开工，因此施工时要确保施工区车辆和行人行道安全。其人员配备为：施工技术人员1人，各种技工10人，辅助工20人。2、劳动力打算表按照本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情形分析测算，日平均安排56人，高峰期80人，施工中应保持人员数量的稳固、组织和谐、顺序作业，幸免窝工现象。第七章确保工程质量的技术组织措施对本工程我单位将按“科学治理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提升质量治理水平。让业主中意，我们将进行有效的质量治理。一、质量保证措施1、工程质量目标我们的质量方针为：坚持预防为主，强化质量操纵，严格执行标准。质量目标为：杜绝重大工程质量事故，杜绝各种重大安全事故发生。确保工程一次性验收合格2、服务目标重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，主动配合业主、监理和设计单位的工作，同意业主、监理对工程质量、施工进度打算的监督。二、建立质量保证体系1、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情形，编制质量打算，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的差不多保证。2、建立质量治理的专职机构按照质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质检科，负责质量打算执行情形和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情形，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量打算，普及质量治理教育，培训质量工作人员，和谐各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。（1）建立质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量治理职责。定期组织对质量治理进行综合考评，并将考评结果同经济承包责任制挂钩。（2）建立与本工程质量相习惯的组织机构,成立施工项目质量治理领导小组。（3）项目配备具有各种专业技能和治理素养的人员上岗。（4）项目经理及专业治理人员必须具备专业技能和治理素养。（5）配备的施工员，必须具有业务水平和技术操作能力。（6）配备通过专门培训的专职质监员。（7）专门工种，关键岗位的人员必须持证上岗。（8）在生产过程中，配备和调动、爱护好各种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量的要求。（9）按照质量保证体系要素要求，质量治理领导小组要组织入员编写和制定施工过程中各时期、各环节、各工种技术活动的标准工作程序并严格执行工作程序。（10）建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职工质量治理的极积性。3、质量治理职责（1）项目经理质量职责全面负责本工程施工治理，对本工程的治理负第一治理者责任。（2）项目技术负责人质量职责1）主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量打算并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量治理。主持重大技术交底。2）审查操纵测量方案，施工监测方案及其成果资料，批阅要紧材料、要紧工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。3）主持例行的质量检查工作。4）主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。5）对项目技术治理承担要紧责任，对项目质量治理负领导责任。（3）专业工长质量职责a、在工程进行施工之前，必须认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参与编制施工组织设计，切实做到心中有数。b、在施工中，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术保证措施组织施工；c、必须做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检查，完工后有评定验收。d、按照施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平是工程施工中的重要技术工作，主管工长应亲自操作并对测量精度负直截了当技术责任。e、要全面把握本工称各分部分项工程的质量状况，除参与定期质量检查外，必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸，是否符合施工技术操作规程要求，对违章操作的班组和个人有权禁止，令其改正；对不听招呼，屡教不改者，有权令其停止操作。f、辅导班组开展全面质量治理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。h、认真学习和努力推广有利于提升工程质量的新技术、新工艺、新材料。i、正确处理工程质量和施工进度关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期越紧，越要求支持专职质监人员的工作，越要加大工程质量检查和严格执行质量奖惩制度。j、对质量低劣的分项工程，应责令班组赶忙返工，对造成的质量事故要及时上报，不得隐瞒。(4)施工班组长质量职责1）施工班组长是分项工程的承包人，对所承包的工程负有直截了当的质量责任。2）施工班组长必须服从专业工长的指挥，按照施工规范、本工程设计图纸和工长的施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有施工现场情形与设计图纸矛盾时，应向工长报告，不得自作主张擅自施工。3）施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必须达到的质量标准和操作中应注意的事项，在施工过程中，还要经常检查班组成员的工作质量，随时纠正不合符质量要求的操作方法，将质量事故消灭在施工过程中。4）施工班组长，对所施工工程的水平度、垂直度、平坦度、标高、轴线等技术参数要经常检查校核。5）施工班组长，对所施工工程的质量，要对比质检标准认真进行班组自检、互检；也要参加各级对工程质量的检查，对各类检查中提出的咨询题，要进行认真整改，确保工程竣工质量。6）若发生重大质量事故时，施工班组长要赶忙停止施工并向工长报告，在咨询题未解决之前不得连续施工，也不得隐瞒，幸免造成质量隐患。7）施工班组长，有权拒绝施工工长的违章指挥，有权拒绝使用不合格的材料，有权越级反映工地的质量咨询题。(5)专职质监员质量职责1）专职质监员治理工地的质量工作，对施工质量进行检查和监督2）工地专职质监员，直截了当对企业负责，在施工质量的检查监督咨询题上不受工地制约，拥有质量一票否决权。3）工地专职质监员，对不及时检查监督工程质量造成大面积返工及隐瞒工程质量咨询题造成的后果负责。4）工地专职质监员，不但要熟悉国家颁布的现行施工和验收规范以及质量检验评定标准，而且还要认真阅读本工程的设计图纸和技术要求。5）工地专职质监员，负责建立和健全工地班组的质量保证体系，指导工地班组的质量治理工作，负责自检、互检、专检及工程质量的评定工作。6）协助工长做好分部分项工程的技术交底工作，按照国家施工及验收规范和质量检验评定标准，采取书面方式用工人易懂的通俗语言将各分项工程的技术质量要求向班组工人交底，并须由班组工人签字。7）深入班组作业现场，随时随地检查监督工程质量，及时发觉咨询题，并采取补救措施，使质量事故消灭在萌芽状态。8）参加上级组织的定期质检工作，并作好检查记录，针对检查中提出的咨询题与工地主管工长共同研究，制定整改措施并监督实施，以排除工程质量隐患。9）工地专职质监员，应定期向上级部门书面报告所在工地施工质量情形，并提出整改意见。10）负责本工地单位工程质量保证资料的搜集整理工作，做到资料与施工同步。11）工地专职质监员，不但要对工程质量进行验评，也要对工程使用的材料进行验评，不合格的材料不准使用。(6)材料采购员质量职责1）材料采购员应对所购建筑材料、混凝土构配件和设备的质量负责，并对因所购材料不合格而引起的工程质量缺陷承担责任。2）按照批准的材料采购打算进行采购，采购前不但要弄清所购材料的名称、规格及型号，还要了解所购材料的质量要求。3）凡采购的材料均须是合格产品或优质产品，没有生产厂家的厂名、厂址及产品合格证的材料和设备，不得采购。4）采购钢材、预制板及混凝土构配件，不但要有合格证，还要有试验报告。5）电器产品、机械产品要有产品合格证，设备应有产品安装使用讲明书，电器设备还应附线路图。6）对各种材料及产品，要看样定货，先将样品交工地验看、评定，合乎使用要求后再按样定货。(7)材料保管员质量职责1）材料保管员有责任对采购员的材料检查、验收。验收时不但要核对所购材料的名称、规格、型号及数量是否符合采购打算，还要检验是否符合使用质量要求。2）入库材料要分类整齐堆放，做好防锈、防潮、防霉、防水、防尘、防爆、防腐蚀、防变质等工作，以确保材料的使用性能不因存放而改变。3）注意收集、保管好各种材料的合格证、检验书及使用讲明书，交工地资料员留存。三、质量保证制度1.建立质量保证责任制，在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级人员的质量责任制，做到责任到人，充分发发挥项目整体的质量保证职能。（1）施工前的技术交底制度1）每项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底，阐明该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、工艺和注意事项及与其他工程的关系等，要求全体人员明确标准。2）工序“三检”制度:“三检”即：自检、互检、工序交接。上道工序不合格，不准进入下道工序。3）工序交接制度:实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清晰不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。4）测量资料移交复核制度:测量资料必须经移交复核无误并报监理工程师审查认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复核检查制度。5）施工过程质量检测制度:施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发觉咨询题、及时解决咨询题的目的。6）原材料、成品和半成品检查验收制度:对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，有关人员进行检查验收合格后请监理工程师复检确认后才用于工程施工。7）仪器设备的标定制度:各种仪器、外表均按照计量法的规定进行定期标定或不定期的校验。设专人负责这项工作，设置帐卡档案，进行监督和检查。8）施工资料治理制度:施工原始资料的积存和储存由资料员负责、及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像），并分类归档，确保数据记录真实可靠。9）质量奖罚制度:在本工程施工过程中严格按照工程质量处罚项目细则进行。并推行质量奖励基金和风险抵押金制度。奖励基金用于奖励在工作中做出成绩的集体和个人。风险抵押金用于处罚在工作中工作失职的个人，达到质量目标者全部返还。四、质量保证措施1、土方施工前，在水田、沟渠或池塘处填方前应先排水疏干、挖除污泥或抛填片石处理后，再进行填土。2.在处理好的地基上分层进行土（或石）填筑。土方中不应含有腐植土、树根或其它有害物质。地基填筑时，填料宽度比设计宽度每侧各宽50cm，填料厚度按试验段填料厚度的90%操纵，同时保持2～4%的地基横坡以利排水。填土平坦合格后，进行碾压，碾压原则为“先边后中，先静后振”，相邻轮迹重叠30cm，靠场地边沿处多压一遍。3、地基填土高度小于0.8m时，关于原地表清理与挖掘之后的土质基底，应将表面翻松30cm，然后整平压实。4、施工时应按照工地地势。填方横断面形状和土方调配图等，合理的规定运行路线，并制定详细的运行作业图指导施工。在山坡口作半挖半填时，应从高处开始用推土机挖切，将土石向下推到半土填处，并从最低处开始填筑、碾压，运用压路机分层碾压密实。5、挖掘机、装载机与自卸汽车配合运输时，要合理布置挖方处的汽车运输路线，设置明显标志，汽车配合机械，应按照运距远近和车型确定，以满足机械设备能力的需要，夜间施工应具备足够的照明设备，不留照明不足的死角，以确保填方工程质量。6、气候干燥时，关于填土路段，容易起灰尘，应及时洒水，使灰尘污染减到最低程度，保证路基土在最佳含水量下压实。7、填料为碎石类土时，碾压前宜充分洒水湿透，以提升压实成效；应通过碾压试验确定含水量的操纵范畴，从而来指导施工。五、质量体系的实施1、加大宣传教育质量教育是质量治理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提升职工的质量意识，努力提升工作质量。2、质量操纵措施按照技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提升质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能阻碍施工质量低劣的隐患，保证工程质量。3、把好业内关、原材料关、人员设备关业内关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术预备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加大机械设备的修理保养，提升机械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督操纵。做好隐藏工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。4、施工过程操纵（1）实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，爱护、保养打算和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。（2）质量操纵程序1）设计变更的操纵一样图纸中的设计变更需经公司技术负责人签发并实施完成，有关文件、图纸纳入竣工资料。第一必须从经评审过的“合格供方名单”中选择采购对象，若“合格供方名单”中不能满足要求，需新选择分供方时，必须对供方进行评审。若特急使用，须经项目经理批准后方可使用。3)过程操纵严格执行已审定批准的施工组织设计。施工组织设计下发到施工队,施工组织设计编写后由公司技术负责人和项目经理审核后签发。坚持执行专门工种上岗人员的上岗资格要求，无证不得上岗作业。现场机械设备应处于受控状态，将显现故障的机械设备及时加以标识，并及时清退出场，不承诺带病机械作业。五、质量保证体系、评定体系六、施工现场质量保证体系施工过程的质量治理项目经理任组长质量治理领导小组施工过程的质量治理项目经理任组长质量治理领导小组质量检查质量检查专职质检员，试验员质量治理部门及有关人员专职质检员，试验员质量治理部门及有关人员严格施工质量治理制度，提升施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验开展群众性的质量治理活动，通过小组提升全面质量治理严格施工质量治理制度，提升施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验开展群众性的质量治理活动，通过小组提升全面质量治理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加大施工过程的质量治理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加大施工过程的质量治理第八章确保安全生产的技术组织措施一、安全施工打算1、安全生产目标（1）无人身伤亡事故发生。（2）无机械事故发生。（3）无火灾事故发生。2、安全生产方针安全第一，预防为主。二、划定安全生产责任制，实形安全责任制序号安全责任区名称责任人1安全治理项目经理2建筑安全施工专职安全员、施工员、各专业班长3材料装卸、治理、库房专职安全员、材料班长4施工用电专职安全员、电工班长5机械设备专职安全员、各专业班长6消防专职安全员、材料组长、各专业班长7生活办公区专职安全员8场区防护及安全治理专职安全员9安全防护措施专职安全员三、安全治理机构1、建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组。2、安全生产领导小组拟定落实安全治理目标，制订安全保证打算，按照要求落实资源的配置。3、项目经理负责安全体系实施过程中的监督、检查。四、安全保证体系1、为了保证施工安全，建立以项目经理为首的安全保证体系，各施工队具体负责实施，以加大作业现场操纵为重点，以定期检查为主，专项与全部检查相结合，开展创建安全样板工地活动，确保本工程安全、优质、高效完成。五、安全保证措施1、施工中执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情形，制定各项规章制度并严格遵守。2、建立安全生产定期和不定期检查制度。每周项目经理部对安全生产情形进行一次检查，每月进行一次评比，并配合上级安全检查组进行总抽查。3、抓好安全岗位教育，上岗前，对所有上岗人员进行安全知识教育，参加施工的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对专门工种的人员，如电工、修理工、电焊工、爆破工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。4、建立健全各级安全治理机构，设置专职安全检查员。5、施工现场设置必要的安全标志，并不得擅自拆除。施工现场设置足够的消防设备。6、加大与气象、水文等部门的联系，及时把握气象风暴和汛情等预报，做好防范工作。7、操作人员上岗前，按规定穿戴好防护用品。8、施工所用的各种机具设备和劳动爱护用品，定期进行检查和必要的修理，保证其各项性能指标符合要求。9、交通拥挤的地点，设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆的安全。六、施工用电爱护措施1、建立用电安全治理制度，项目部配一名专职电工负责电器安装和使用治理工作。专职安全员负责巡视监督检查，专业电工负责施工现场电器安全。2、进场时由专业人员负责编制施工用电组织设计，内容包括配电装置的设置及其电容量、配电线路的走向和现场照明的设置，生活，生产设施用电负荷情形，编制有针对性的电器安全技术规定。3、施工现场装备统一规定的标准电源箱，电器线路和用电设备完成后，由主管部门验收合格后才能使用。4、经常对用电设备进行安全检查、测试、每周测试一次电源开关和接地电阻并做书面记录，发觉咨询题，及时整改。5、专业电工持证上岗，电工有权拒绝执行违反电器安全操作的工作指令，安全员有权禁止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。七、机械设备安全爱护措施1、机械设备操作人员（或驾驶员）通过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶员执照后方可上机（车）操作。2、机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不擅离职守，不酒后驾车。3、机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障运行。4、机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时、严格贯彻制度，认真执行清洁、润滑、牢固、防腐、安全的“十字”作业法。八、物资材料安全保证措施1、工地设材料员，统一对物资进行治理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类存放，门前标志牌清晰，消防器材齐全。2、仓库由专人保管、看护，值班室内设报警装置。九、土方工程安全保证措施1、开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。2、在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳固性，防止土体滑落。3、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。4、严禁外来闲杂人员显现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。5、施工现场的危险地段，应当设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未排除，不得搞撤弃。十、边坡整治安全保证措施1、认真实施标准化作业，开展安全标准工地建设，搞好文明施工。施工中严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，做到文明施工，有条不紊。2、搭设和使用脚手架，严格遵守有关的技术标准和安全技术规程。附：《安全生产治理组织体系》组长：项目经理全生产治理组织体系组长：项目经理专职安全员专职安全员施工队安全员由各班安全负责人担任施工队安全员由各班安全负责人担任汇报安全生产情形落实安全措施抓好现场安全生产检查并排除事故隐患汇报安全生产情形落实安全措施抓好现场安全生产检查并排除事故隐患第九章确保工期的技术组织措施一、工期目标按照招标文件，结合公司实力和施工体会，承诺工程施工总工期为90日历天。二、保证工期的技术措施1、对工期有阻碍的部位或难点拿出方案和措施，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工预备减少雨期施工对工程质量的阻碍，及对机械设备治理、施工现场的阻碍，现场的防涝、排水、使施工工期受到阻碍，尽可能做到雨期不停工，组织和和谐好雨期的质量、工期、安全保证工作。4、制定高温期施工措施，为施工制造后勤保证。5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提升机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保证。三、保证工期的组织措施1、对工期和进度操纵，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度和谐会，项目组及时把握进度状态，分析和研究阻碍进度的各种因素，及时制定有效计策，对进度实行打算，操纵和调整。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工治理人员，并竞选高素养的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。3、建立工期和进度操纵小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清晰，和谐有效，步调一致，进度操纵小组组长为项目经理，副组长为施工组组长。4、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各时期的进度目标，以经济手段保证工期，若施工缘故造成工期拖延，以月打算为依据，每拖延一天，罚施工组500元，按阻碍工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚施工组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期。5、对造成安全或质量事故阻碍工期和进度的，按造成缺失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。四、施工预备时期的工期操纵措施施工预备时期的工期操纵是实行工期的事前操纵，是实行进度和工期目标的基础，其要紧措施为：1、按工期目标，编制项目总进度打算，并按照总进度打算，详细排出时期打算及月、旬、周、天施工作业打算。2、项目技术负责人负责施工进度打算的编制和治理工作，并审核各时期的进度目标是否符合总工期操纵目标的要求，施工进度打算与施工方案和谐和合理性等，并及时调整。3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制的施工方案，保证技术组织措施可行性和合理性，审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度打算的和谐性和合理性。4、搞好各项施工预备工作，按照总进度打算，各施工段的施工进度打算及其月周进度打算，编制材料打算、机械设备打算及劳动打算等，按职能部门和责任人，将任务和打算逐一分解到个人，提早2天做好机械设备、劳动力进场的一切预备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提早工序10天进场和预备到位。5、做好技术交底工作，提早解决设计和施工中可能会遇到咨询题，减少技术延误。6、工期的事前操纵职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。五、施工过程中的工期操纵措施1、由施工员对各项工作提早编制作业指导书，排出每工作班每人的作业打算目标，并对班组进行交底，一切实现作业打算目标开展工作。2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度，并注明起止时刻，为每周进度例会提供信息。3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度操纵小组成员参加，例会的要紧内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解打算进度与实际进度的符合情形，分析产生打算进度与实际进度产生差异的缘故，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度打算及材料设备，劳动力安排打算，和谐内部各项工