装饰工程施工准备

装饰工程施工准备1施工资源准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下方面做好施工准备：施工人员的准备施工队伍是决定装饰工程最终效果的最为关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则，承包合同组织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。施工机械设备准备程质量和装饰效果。施工材料准备编制材料计划表并配合工程进度计划表确定材料的品种、数量和进场时间，由厂商送货上门的产品，预先与厂商联络拟定送货时间；由建设单位提供的材料，项目部提前半个月向建设单位提交材料进场计划表，给建设单位留有足够的时间供给材料；由建设单位认价，我司采购的材料，项目部提前一个月将认价材料报送建设单位进行认价，以便施工材料顺利进场。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，禁止任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。为了保证施工方便，为此在现场设置普通材料仓库和危险品材料仓库分别存放材料。堆放时应注意以下几点：1)不得影响施工的进行和反复搬迁、损材费工。2)分类码放，便于取用。3)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。4)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板一定要用木块等垫高以免漏水污染；玻璃等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。2技术准备技术准备主要内容工地勘察工作明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。图纸技术准备工作1)由我司深化的设计图纸应真实反映工程的实际情况，具有永久和长期保存价值，因此我司将严控深化设计图纸质量，确保深化设计资料的完整、准确及系统。2)我公司组织人员进场后，由项目副经理/项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与建设、设计单位，并进行细部深化设计处理。3)作为本工程承包人，我司在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制体系，以保证后期的工作顺畅。和业主及其他分包商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同工种之间的交叉范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。人员培训作指导，并请业主有关人员进行指导、考核。施工技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。编制专项施工方案由项目部编制该工程专业施工方案及作业指导书。经公司审批后，报总包、监理、业主工程师批准后，作为施工生产的指导性文件。我司将按业主规定的时间向总包、监理、业主方提交切实可行的详细施工计划，并详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间；此施工计划也将动态的按照业主工程进度计划的修订而修订，并按业主要求详细显示施工各步骤的具体日期及其他信息。其它各类计划及资料编制我司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1)与业主要求工程进度协调之后的施工进度计划表；2)与其他分包商工种协调的配合计划表；3)材料采购及样品送审送检计划；4)资料管理方案；5)特殊分项工程施工工序及施工方法；6)具体施工方案及其他各类计划资料：7)按照与业主及监理商定后的施工计划和施工合同及业主及监理的其它要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，形成施工进度计划；8)在编制施工进度计划时应考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”；9)材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，所有计划严格按业主及监理要求的格式编制；10)资料员按照公司体系文件及业主和监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组成部分；11)技术负责人和施工员对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。现场测量工程施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量放线，为保证放线测量放线工作快速、准确完成，测量人员在入场前须提前熟悉图纸，确定各部分标高、尺寸，并弹出基准线，以便将来准确、快速施工。测量的主要内容包括：1)各施工区域标高的复测；2)构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3)空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工；4)地面平整度如何，是否需设找平层；5)砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。3施工场地及临时设施准备1.按时接收施工场地及相应临时设施。2.依据施工需要，搭设其他施工临时设施。3.做好临时设施使用、维护计划和人员、资源配备。4.做好安全文明施工规划和人员、资源配备。4首批施工人员及机具设备进场计划表首批入场部门、人员入场时间人数任务现场管理机构项目经理已进场1与业主及监理接洽，办理有关手续技术负责人已进场1施工计划编制，实施新工艺试验组织设计组已进场6施工详图设计计划统计组已进场2各类施工进度计划编制施工组已进场3落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织施工资料员已进场1熟悉业主关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料质量安全组已进场2编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施检查材料组已进场2编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施行政组已进场1各类办公设施、生活设施建设、各类证件手续办理施工班组测量放线工已进场10测量放线、配合深化设计并形成有关报告综合木工已进场15搭设临时设施，样板房及样板墙面的准备及施工电工已进场10施工临电及生活用电设施安装、维护等室内管线改装水暖工已进场5施工用水设施安装、维护等室内管线改装泥水工按进度要求进场10地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，样板房及样板地面的准备及施工钳焊工按进度要求进场5施工、生活设施之钢结构焊接施工机具①设计绘图设备、工具：电脑12台、激光打印机、复印机各一台；②测量