系统项目施工组织计划

第一章、工程概况 3第二章编制依据 4第三章实现目标 43.1质量目标 43.2安全目标 43.3工期目标 53.4文明施工目标 5第四章、施工总体部署 64.1项目组织人员结构及职责 64.2施工进度和计划安排 84.3施工准备 104.4、项目施工顺序 12第五章施工方案 14第六章施工质量的保证措施 141、质量方针目标 142、建立质保体系 143、质量的监督管理措施 164、质量控制措施 17第七章、安全技术措施 17第八章施工工期保证措施 22第九章、技术管理 24第十章、环境保护 25

第一章、工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位：5、工程质量目标：合格6、计划开工日期：2012年8月15日计划竣工日期：2012年11月30日7、该工程对48个路口或断面、河滩快速路9个断面的前端高清视频图像采集，前端设备与中心之间的高速通信，相关电力设施；采集道路交通拥堵和事件信息，机动车违法行为，中心计算机网络存储系统的建设；采集和记录前端采集设备和后台计算机系统的运行状态，对设备故障及时进行报警和故障原因分析等。第二章编制依据《民用闭路电视监视电脑系统工程技术规范》GB5019894《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T7292第三章实现目标3.1质量目标乌鲁木齐市交通事件检测系统工程的质量目标是，保证工程能够一次验收通过，使施工安装各项达到优良标准，并保证该工程达到建设部相关专家的示范样板工种验收。质量满足国务院第275号令的要求，工程质量验收标准按国家颁发的（GB50300200）《建筑工程质量验收统一标准》及专业工程施工质量验收规范的规定。工程观感质量评价达到优良标准。工程质量优良，分项工程合格率100%，优良率100%，安装观感得分率95%以上。3.2安全目标乌鲁木齐市交通事件检测系统工程的安全目标是在整个工程施工过程中严格按照有关规范和操作步骤施工，不发生任何安全责任事故，并且使该工程达到国家有关的安全规定，不留下可以预知的安全隐患。3.3工期目标乌鲁木齐市交通事件检测系统工程的工期目标是严格按照工程进度表的工程进度计划按时完成每一步骤，不拖后，不积压，确保最终按照招标方规定的工期保质保量的完成该工程。3.4文明施工目标施工现场必须做到保持场容整洁，逐步按要求进行施工。认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，施工现场的工具机械等，要按照规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，妨碍市民的正常生活。禁止无证操作，项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，给客户留下良好的口碑，在用户中建树良好的信誉和企业形象。第四章、施工总体部署根据本工程工程量、工程特点及施工条件，结合我项目部现有实力情况，在保工期、保质量的前提下，按以下几个原则合理安排和组织施工：1、精选人才、优配设备、科学组织劳动力、材料、机械设备。2、按照客观施工顺序，采用分别流水作业法全面展开施工。3、合理安排施工计划，充分利用时间进行施工。由于本合同工期紧、任务重、质量要求高，结合本工程特点以及道路改建工程进展情况，拟决定采用交叉施工方式，确保工程的工期和质量。4.1项目组织人员结构及职责我公司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。序号工程类别人数1项目经理1人2总工程师1人3安全管理员1人4仓管及文档管理员1人5财务1人6现场监理（质检）1人7系统安装施工人员6人8杂工2人9材料管理员1人项目经理其组织架构如下：项目经理总工程师总工程师财务文档/仓管材料施工安全质检财务文档/仓管材料施工安全质检管线敷设设备安装、调试管线敷设设备安装、调试下面我们简要介绍主要相关人员在项目中的作用。项目经理作用：负责整个项目建设的技术、质量、商务、施工及工程进度进行总体控制。对项目全权负责。总工程师作用：协助项目经理，具体开展商务及客户关系协调工作、设备采购与进场、仓储管理、后勤管理等。施工小组组长作用：对本小组的任务分工、施工工艺、进度控制、设备/工具领料、入库，向项目经理负责。质检员作用：由项目工程师直辖领导，负责施工全过程的质量把关、施工工艺指导、抽检、阶段验收等工作。材料管理员作用：由现场经理直辖领导，负责所有设备及工具的进、出库管理，对设备成本及质量进行把关控制，保证所有材料设备的不浪费使用。4.2施工进度和计划安排总工期：本工程预计总工期31天。计划开工日期：2012年8月15日计划竣工日期：2012年11月30日4.3施工准备施工准备工作是立杆工程施工、生产全面顺利完成任务的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素、合理的组织人力、物力加快工程施工进度，确保工期、提高工程质量、确保质量目标的实现，施工中材料的节约、新技术、新工艺的推广应用起着重要的作用。施工准备的总体原则是：突出重点合理布局、全面展开，做到进场快、开工快、安装快。1、技术准备由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。2、队伍准备及进场根据业主有关要求，结合我公司的实力分布情况，拟定队伍调遣方案，迅速组织队伍和机械设备有计划、有步骤的进场尽快形成施工能力。3、施工准备施工技术设计文件的复核和技术资料的准备，根据现场勘察调查情况进行图纸的对照、复核、会审，业主汇报，认真编制实施性施工组织设计方案及施工计划进度，并及时呈报业主和项目经理审批。4、设备进场设备进场时要核对设备名称、型号、数量。5、物资准备确保材料按时进场并备有相关资料。6、编制项目一览表主要施工机具、设备用量计划。4.4、项目施工顺序（1）土方工程：放线—土方开挖—沟槽底找平、精平—土方夯填密实（2）安装工程：地面敷设–钢管、管沟敷设—108钢管、地埋敷设—108钢管、接线箱安装--立杆摄像机安装--光、线缆接线调试试运行。六、工程施工工艺与方法1、光、线缆敷设光、线缆敷设采用人力牵引。由人力直接牵引预留在保护管内与线缆连接的铁丝，从而完成线缆穿线工作。将线缆头与预留在塑料保护管内的铁丝牢固连接（接头尺寸不能超过光、线缆直径，并且沿牵引方向应圆滑）。牵引光、线缆用力应均匀，且牵引方向与光、线缆敷设方向偏差不应超过15°，最大牵引强度不能大于70N/mm2，保证线缆外观无损伤，绝缘良好，不得有线缆绞拧、防护层折裂的机械损伤。线缆在立杆两侧预留不小于0.5m的余量，在配电柜等基础内预留不小于3m的余量。严禁在管内之间敷设的线缆中做接头。过路管道：过路管道采用108无缝钢管焊接过路，钢管伸入井内40厘米，过路井到手井用50的PE管敷设到达设备箱。2、供电电源：整个系统采用就近分区供电。（就具体电源配接还需与建设方具体商定）3、线缆接线主要完成线缆与摄像机的接线工作。应严格按照施工图纸的要求施工，保证接线项序准确无误。电源分线：在配线盒内接续。控制线、视频传输线在换接的摄像机位，配线箱、盒内接续。4、系统试运行。检查系统各电器设备是否均能正常运行，对出现的问题进行解决。摄像机安装调试分二步：第一：室外摄像机白天正常模式调试。第二：室外摄像机夜间正常模式调试。主控室安装调试，按规范一次到位。5、竣工备好施工过程中产生的文字资料、竣工图以及实验报告单、合格证等资料。第五章施工方案第六章施工质量的保证措施1、质量方针目标（1）方针：以GB50348技术规范要求为准则，实事求是的指导思想，科学严谨的管理手段，准确、及时、全面的工作方法，使工程质量始终处于正常控制状态。（2）工程质量确保优良。2、建立质保体系以项目技术负责人为主，项目经理部成员为主体，建立技术、施工、质检、运行等及各方面的质量保证体系。由技术负责人及时改进管理中存在的问题并作必要的技术处理。

工地现场主要技术人员名单名称姓名职务职称联系电话公司总部项目施工总负责人李博项目经理技术总负责人陈忠华设备技术负责人项目质量总负责人质检安全总负责设备材料总负责施工现场；项目经理质检员施工技术队长安全员网络施工技术视频施工技术报警施工技术施工技术员施工技术员3、质量的监督管理措施（1）质量检查监督a、项目部质检人员，在施工过程中有权纠正并处理存在的质量问题，施工人员应认真接受，质检人员有权纠正并处理发生的质量问题，施工人员及班组应及时解决。b、质检人员如发现有重大质量问题，将要发生或已经发生并会带来严重的不良后果时，有权要求立即停止施工，予以正确处理后，方可继续施工。(2)实行“三检”、“挂牌”凭证监督制a、自检：施工班组完成每个工序，每个分项工程后，应作自我检查工作，并做好自检记录。b、互检：施工班组在自检合格的基础上，方可进行下道工序，或是交接给新的施工班组，交接时双方必须互检合格，方可进行下一步施工。c、联检：由技术负责人定期组织有建设单位关人员联合质量检查，指出存在的问题，改进措施，总结经验，做出详细的联检记录。d、挂牌制实行挂牌留名制，每个操作工人及每个施工班子在其施工范围内，在施工过程中既要挂牌留名，又要在工程施工完成后，质检合格，并记录在案，方可摘牌。e、凭证操作制各级管理人员应持有上岗证，各个技术工种如有要求须凭证上岗者，则均须持证上岗。4、质量控制措施（1）所有材料必须有出厂证书（表明厂名、材料名称、规格和数量、出厂日期和批号、产品质量检验合格证等）。（2）导线的相序应按照顺序依次接线。（3）摄像机设施安装完毕，需经系统测试无误后，方可投入运行。第七章、安全技术措施（一）安全生产保证措施1、安全生产原则（1）安全目标：文明工地，安全事故为零，必须做到：a.无工伤死亡事故；b.无重伤、轻伤事故；c.不发生施工事故；d.安全生产考评必须达到80分以上。（2）安全方针：安全第一，预防为主，以技术措施为主导，确保文明工地，安全事故为零。（3）安全生产原则：a.管生产同时必须管安全的原则。b.谁主管谁负责的原则。c.当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全的原则。.d.群防群治，防治集合的原则。e.奖惩与教育相结合的原则。f.科学管理的原则。（4）认真执行自治区市政当局颁发的有关市政施工安全检查评分标准的规定，遵照国家级主管部门的有关规定，严格执行。（5）办理各项安全报监手续，签订有关安全、文明、治安、消防方面协议。（6）贯彻执行工期工程安全生产的有关规定，认真负责的抓好各项安全管理工作。2、安全保证体系（二）建立安全生产管理体系以项目经理为主，项目经理部成员为主体，建立安全生产管理体系，在每个专业方面都有专职管理人员负责，每个月由项目经理进行一次考核，改进安全生产管理中存在的问题。（三）安全生产一般措施1、做好“人、机、料、法、环”五方面工作，从以下七方面抓好现场安全生产施工。（1）施工现场安全管理；（2）施工现场机具安全；（3）施工现场安全防护措施；（4）带电作业的安全保护措施；（5）施工现场防火防爆；（6）季节性防护；（7）个人防护。2、遵守自治区建筑系统有关安全生产规定，做到“三不伤害”“三不放过”等安全生产基本要求。3、每个专业每道工序施工前，施工班组对施工范围内的安全设施要做详细的检查，必要时请专职安全员协同检查，认为无误后，方可施工。4、检查现场各级管理人员的安全岗位责任制，由项目部定期检查、考核。5、施工现场，设置明显的安全标志，有关安全生产的大幅标语和宣传语牌。6、材料计划一次提出，按进度计划小批量进场，避免材料堆放混乱，材料进场后堆放要整齐、有序。7、不能冒险作业，不能带电接线，高空作业要戴安全带。（四）对施工人员的基本要求：（1）安全员必须持有有关部门经过培训考核、核发的上岗证，并按规定的要求和期限进行审证。（2）电工及机械操作工等特殊行业必须持有有关部门经过培训考核、核发的操作证，并按规定的要求和期限进行审证。（3）立杆、高空作业车等机具必须定机、定人，持证上岗。（4）机械设备安全管理工作做到“五到位”，即思想“到位”，制度“到位”，责任“到位”，培训“到位”，奖罚“到位”。（5）根据施工的各个部位相应的编制安全操作措施，做好上岗前的安全交底，并做好记录。（6）合理安排施工时间，尽量避免风、雨天气施工、夜间施工。4、结构施工安全技术措施合理布置施工个环节，避免上下立体交错作业。（五）施工各工序安全措施1、立杆安全措施（1）进入现场必须遵守安全生产六大纪律，坚持班前班后讲话，并做好技术和安全交底。（2）立杆前后检查机械索具、夹具、吊环等是否符合要求并进行试吊。（3）立杆上的各限位装置必须齐全、有效。（4）立杆时必须有统一的指挥、统一的信号。（5）立杆行走道路和工作地点应坚实平整，以防沉陷发生事故。（6）六级以上大风和雷雨大雾天气，应暂停起重作业。（7）拆卸千斤绳时，下方不应站人。（8）线杆未经矫正，固定之前不准松绳脱钩。（9）起吊线杆时，不可中途长时间悬吊、停止。跑吊时，杆底离地面不许超过50公分，并拉好缆风绳。（10）所有起重立杆钢丝绳，不准触及有线路和电焊搭铁线或与坚硬物件摩擦。（11）遵守起重立杆“十不吊”中的规定。2、高空作业车作业安全措施（1）进入现场必须遵守安全生产纪律，坚持班前班后讲话，并做好技术和安全交底。（2）高空作业车上的各限位装置必须齐全、有效。（3）作业人员必须系安全带，安全带生根处必须安全可靠。（4）作业人员穿着要灵变。禁止穿硬底鞋、高跟鞋、塑料底鞋。（5）作业人员不得喝酒，在高空不得开玩笑。（6）六级以上大风和雷雨大雾天气，应暂停高空作业车作业。3、电气安装及调试安全措施（1）进入现场必须遵守安全生产纪律，坚持班前班后讲话，并做好技术和安全交底。（2）电气安装、调试等工程，必须由电工完成。（3）工作前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品。（4）工作人员要严格按照相关操作规程操作施工。第八章施工工期保证措施工期保证措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下周施工进度计划。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。第九章、技术管理（一）技术交底1、技术交底应分层、逐段进行。即项目技术负责人、施工工长、班组长。2、施工人员编制的一般分项工程的技术交底应经项目部技术负责人审查后方可向班组交底。3、主要分项工程技术交底，由施工工长编制，经项目技术负责人审查后，方可向施工人员和班组长进行交底。分部工程的技术交底由项目技术负责人编制，经施工工长、技术员、质量安全员对班组进行交底。4、各分项工程均应遵守先交底后施工的原则。5、交底以后，交底人员及接受交底人都应在交底书上签字。6、施工过程中，必须严格执行技术交底的要求，违者应严肃处理及纠正。（二）技术问题处理1、如遇技术问题，由项目部技术负责人提出书面处理方案，经项目负责人审批后，方可执行。2凡技术问题牵