版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2023年车间年度工作总结车间年度工作总结1
20xx年XX公司XX车间共完成XX产量12万平米,自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉事务,XX单班平均产量达11.54米,总结如下:
一、建立车间质量管理体系,实行多种措施,狠抓产品质量,强化员工质量意识,有效保证了产品质量稳中有升:
1、针对车间质量失控问题,建立车间质量管理体系:
①一是设专人加强质量巡检,避开出现严峻质量问题;二是加强修补班质量纪录职能,要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题,尤其是比较严峻的质量问题;三是成立验布班,对修补质量进行把关,确保半成品推出车间后的修补质量;四是成立总检班对成品质量进行检验,在确保质量的前提下不误发货。
②上述措施保证了产品质量问题的责任落实,地毯编织和修补质量大幅提高,地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块,保证了地毯修补速度和编织效率同步,有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出精确交货日期、造成频繁误单的问题。
2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题,车间实行奖罚分明、按部就班的工作策略,逐步提高员工质量意识和工作主动性:
①一是每月分机台开展质量评比,奖优罚劣;二是针对问题开展质量分析会和现场会,不断强化员工质量意识;三是分阶段制订质量限制的重点,不断巩固、提高产品质量。
②上述措施在保持稳定的状况下,逐步杜绝了不同层次的各类质量问题,有效提高了员工的质量意识。
二、针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高保全技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
1、制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导保全运用正确的方法进行设备保养,目前的周保养员工主动性都比较高,效果很好,对提高设备运转效率及避开配件磨损有很大帮助。
2、加强保全技能沟通、培训,每周定期开保全会议:主要是订正保全行为,沟通工作技能。
3、编写完成《XX设备管理手册》,保全工人手一册,内容包括:保全素养及技能要求、XX设备管理方法、XX坯毯的主要疵点、表现形式及形成缘由、XX织机调机要领、XX织机修理常识五部分,为积累保全阅历、培育补充新人供应了便利条件。
4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。
三、胜利完成整经机改造,为提高产量、质量供应了有力保证:
这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易限制,造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面凹凸头的严峻质量问题;避开了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线,严峻影响开机效率的问题,削减了经纱奢侈。
四、工作不足
1、各方面缘由,保全工资安排方法仍不科学,工资没有拉开档次,保全技能考核欠缺,人员还没有充分组织起来,人员结构不合理,仍需调整。
2、员工质量意识还需不断加强,但目前车间已经找到比较有效的质量限制方法,目前已经投入实施,已初见成效。
五、20xx年工作安排
1、逐步调整保全工工资安排方法,努力实现按劳安排;加强保全工管理,不断提高保全素养,实现优胜劣汰,逐步调整人员结构。
2、开展质量评比及技能考核,定期召开质量分析会议,逐步提高员工质量意识,不断提高员工操作技能。
六、所需支持
1、因长期XX订单不足,生产不连续,人员流淌性大,新工补充跟不上,车间管理压力很大。
2、因生产不连续,车间关键技术人员工资收入没有保障,存在比较严峻的隐患,需公司赐予政策支持。
3、建议将XX织机的纬密设置由齿轮限制改造为电子限制,用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题,同时操作便利,也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题,此项改造意义重大。
车间年度工作总结2
1、制定岗位作业指导书,对新进员工组织培训,重点对各应急预案进行演练学习;完成了危急源辨识及评价并形成记录;接受了能源中心的自检及公司的体系检查工作;提高了平安生产及自我爱护意识。
2、完成炼钢水站、炼铁水站、轧钢水站总包协议的审查和净水站、脱盐水站、废水站吨水承包协议的编写,并签订协议。
3、对工作梳理,进行各系统的隐患汇总工作并刚好处理隐患。
4、江边水站完成了土建及设备安装工作,外供水隧洞部分经多方努力胜利贯穿,设备调试基本结束,胜利向清水站补水,完成了外供水的重大节点工作。
5、清水站工程进度较顺当,设备运行早早的进入了磨合期。作为新钢重大输配水部分,清水站主动协作,送出了生产、生活用水,为管道冲洗、打压及用户设备调试用水供应了有力支持。
6、炼铁水站项目较多且施工内容困难,进展较为缓慢。为保热风炉的顺当烘炉,提出了整改项目并实施,安装了临水管道,保证了热风炉的生产用水。在临水电源不稳定的状况下,值班人员能够刚好的开启柴油机泵保证平安生产。
7、脱盐水站设备调试较顺当,已能够送出合格脱盐水。保证了炼铁水站的软水密闭循环系统的管道预膜及热力车间的锅炉用水。
8、废水站正惊慌进行土建建设及设备安装,力保生产时能够同步投入运用,保证水的循环运用。
9、炼钢水站各主体构筑物基本成型,部分已起先进行设备的进厂安装。
10、轧钢水站土建工作基本结束,泵房内管道设备安装基本完成,外部管道的敷设惊慌进行中。
车间年度工作总结3
20xx年一挤眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及学问的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福探讨中心所探讨的结论:你赚的钱12.5%来自学问,87.5来自关系。
一、在工作上,围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,根据相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下
1、提高自身综合素养,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产协助夹具,以及通过上级领导的教育,基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能刚好地完成各项生产工作任务,以及解决生产异样问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的;
3、主动协作pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作看法,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目标"精英制,缩减人员提高效率“方向发展。
二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向
1、这一大半年来,虽然能刚好完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细微环节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制,总之,这一大半年来,做了肯定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简洁一些,但仍旧有许多工作须要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细微环节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,仔细填写相关工作报告。
三、结论
随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需驾驭的学问更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,肯定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。
车间年度工作总结4
随着新一年的静静到来,我们也已经走过了20xx年度。回头看看,究竟有了几分耕耘,几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。一年来,生料班以“平安第一、预防为主”的工作方针为指引,在班长朱新林的正确领导下,全体组员心往一块想,劲往一块使,拧成一股绳。紧紧围绕车间安排,整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实分级管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。现将20xx年度主要工作总结如下:
一、平安生产方面用平安保证生产,以平安创建效益。
班组作为中心生产任务的最终实施者,班组平安的稳定是确保整体平安的基础。一年来,班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则,切实抓好人身平安限制,组织职工仔细学习各种规章制度和平安业务学问,仔细落实平安责任、严惩违章违纪行为。并在施工现场中严格执行,把平安生产置于可限制状态。,从而有力地保证了平安生产。
为确保人身平安,我们建立健全了平安保障体系,以班长、平安员为中心,全员参加,班组坚持开展平安学习日活动,不定期的召开平安分析会,对每次施工作业中出现的担心全因素和上级下发的事故通报召开分析会,刚好总结施工中的担心全因素和教训,结合我们班的详细状况制定整改措施。例如:
“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等平安理念在我们班组职工心中时常在回响。特殊是在春、秋检修工作中,我们时刻牢牢绷紧平安这根弦,制定了一系列的活动安排、措施、方案,做到了人员、时间、内容、记录,便于查阅。
为把设备管好,用好,充分发挥好产能,班组以提高工作质量、稳定运行为首要目标,结合生产实际和设备运行状况,根据设备管理要求,仔细梳理设备现状,依据设备运转周期,合理制定检修安排,并按安排逐项落实。为有效监控主机设备运行,班组成员定期对设备进行综合检查,对设备检查的整改项目逐一整改落实。同时非常重视主机设备的巡检工作,对设备进行主动有效管理,以确保设备的平安运行。为了防止机械设备故障的反复出现,生料丙班制定了定人、定
点、定时、定质、定量的“五定”检修制度,并坚决贯彻“谁检修、谁负责”的原则,进行事故责任处理,从而整体提高了生产运作的效率和质量,解决了检修不停机的重大难题,为超额完成全年生料生产任务供应了牢靠保证。
班组全体员工都在以蓬勃向上,布满活力的精神面貌对待工作的每一天,以饱满的热忱和兢兢业业的看法来投入工作中,这与班组强化思想和理念的教化是分不开的。深刻体会到有了“大家”的温煦才有“小家”的华蜜,这样干起工作来不盲目而且信念倍增。
二、培训方面,加强学习,认清形势,适应工作岗位新要求。
生料车间丙班,在新的形势下,迫使我们在日常工作中更加注意职工的学习教化工作。利用早班下班时间进行平安学习、学习各级会议精神、学习理论学问,学习岗位操作技能,努力提高自已思想政治觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。
加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中,生料丙班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长依据详细状况适时的支配业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增加了班组成员的优势发挥、优势互补;使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
我们班每月对班组成员进行安排性平安和车间的工艺培训,通过理论和操作技能相结合的培训,实现了工作的量化和详细化,使大家懂得做什么为什么这样做,从而将理论和技能得以提升,真正实现技能的优化。
三、产品质量方面
我们生料丙班严格限制每次操作,仔细完成每次巡检,严格根据操作规程办事,力争做到防微杜渐,防患于未然。生料丙班每个人都把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己,苦练基本功。我们清晰的知道任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、细度合格率,全
年据车间首位,我们都为之欣喜。
四、活动方面
生料丙班在搞好生产的同时主动参与车间、产业以及集团组织的
各项活动来丰富员工业余文化生活,详细如下:
1、为了做好车间的绿化,生料丙班组织员工对绿化带树木进行修理,对绿化带进行除草,割苜蓿等公益性活动。
2、为了迎接集团团委组织的职工宿舍卫生大检查,生料丙班住在17号小区公寓楼的员工,仔细清理房间,主动协作,起到了良好的带头作用,并取得了优异的成果。
3、为丰富公司广阔团员青年的业余生活,构建文明、健康、和谐的交友平台,营造良好的人际关系,由水泥产业团委和化工中发团委联合举办的“缘分天空,与你为伴”单身联谊交友会在别样年华KTV如期实行。生料丙班单身员工主动参与,通过此次青年交友联谊会的胜利举办,不仅丰富了大家的业余生活,促进产业间员工之间的沟通与沟通,更彰显出天业水泥产业与化工中发广阔青年员工的青春风采和个人魅力。
4、“在中秋佳节到来之际,生料丙班派出代表,向敬老院的同志们表示节日的祝愿和问候。”并送去了我们对敬老院同胞的深切关怀。
5、天业水泥产业为深化开展质量生产月活动,让员工们重视质量,在员工中坚固树立“高质量生产,人人有责”的生产理念,产业举办了“质量在我心中”演讲竞赛,在此次演讲竞赛中生料丙班李凯福参与了竞赛,他的演讲紧扣主题,内容丰富,声音嘹亮,博的听众的阵阵掌声,获得竞赛第一名。
6、生料丙班全体参与了石河子市“职工书屋”启动仪式。
7、生料丙班全体观看了天业集团庆十一大型文艺演出。
五、班组特色
1、一个年轻而充溢干劲的班组
立足岗位,鞠躬尽瘁,努力创一流班组是天辰水泥生料车间丙班全体成员对自己的要求。生料丙班现有员工29人,其中团员22人,党员1人,核心修理人员2人。20xx年中,生料丙班在车间的带领下,紧紧围绕集团公司的各项工作,立足岗位,严细管理,强化班组建设。严明劳动纪律,做好实际工作。在工作中,我们班组发扬特殊能吃苦,连续作战的优良作风。班长朱新林始终做到身先士卒,当好表率。全员动手齐心合力。以优良的班组作风赢得了车间领导的大力赞扬
2、一个学习型班组
胜利,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。明显一个优秀的班组,不肯定独具天赋,但肯定是擅长学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组非常留意每一个员工的学习教化工作,制定了具体的教化培训安排,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间沟通学习。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中,我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长依据详细状况适时的支配业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增加了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
3、一个乐于助人的班组
一个乐于助人的班组生料丙班在做好做完本班工作的同时,并没有"个人自扫门前雪",而是"兼顾他人瓦上霜"。曾多次帮助生料乙班、烧成车间加班加点抢修重点设备。一花独放不是春,百花齐放春满园。生料丙班愿与其他车间及班组通力合作,主动做好我们天业天辰水泥公司的生产一条龙。一切从实际动身,努力服务于生产。
总之,过去的一年里,生料丙班创建了有目共睹的业绩,但是面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,接着发扬特殊能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。
车间年度工作总结5
20xx年即将过去,电仪车间在公司各位领导的正确领导下,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了各项工作任务,取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将20xx年的工作状况总结如下:
一、设备管理
1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、仪表设备巡检,刚好消退设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行,生产系统的稳定运行,供应了强有力的保证。
2.加强设备、电气、仪表技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识,能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。
3.严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。
4.在公司领导的正确领导下,氯化镁包装机经数次的探讨分析改造,提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常,使袋重偏差达到用户的需求,解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。
二、节能降耗
对于有修复价值的旧备件,主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。如:损坏的执行器通过对线路的进一步整改,齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常,为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿,检修箱内电气元件潮湿漏电常常短路损坏,极担心全,在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外,为公司既解决了电气元件费用又达到了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的嘉奖。对于选购 入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、平安管理
1.加强检修施工现场平安管理工作,强化车间员工自我爱护意识,坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性平安检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于平安正常运行状态。
2.加强车间员工平安消防学问培训,每月月底进行平安技能考试存档。刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记平安留意事项,大的故障和危急性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。
在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理,通过实行有针对性的措施,如:测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安生产的进行。
电仪车间存在的问题
1.培训工作有待加强,各专业人员素养有待提高。目前,电仪人员素养,学问水平参差不齐,应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理、基础理论和方法,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理阅历,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平,从而更好地为公司服务。
2.工作阅历有待提高
对相关学问状况了解的还不够具体和充溢,驾驭的技术手段还不够多,须要接着学习以提高车间人员的学问水平和业务实力,加强分析和解决实际问题的实力,同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向四周的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富、充溢车间人员,找寻同行的差距,拓展学问面,不断培育和提高充溢车间人员的工作实力,把业务素养和工作实力进一步提高,也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求,多提建议,使我们更快更好的完善自己,更好的适应工作须要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨。
在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。
车间年度工作总结6
20xx年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强电气的技术学问学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好。在这一年里我们在公司的正确领导下,以“平稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保电气设备平安稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的安排。
现总结如下:
一、强化平安意识,落实平安措施。
在20xx年度的工作中,我们高度重视装置的平安工作,充分利用班前班后会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习,督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,通过我们扎实细致的平安工作,确保了我车间装置全年平安生产无事故。
二、加强基础工作,科学严细管理。
基础工作是电气平安运行的前提。年初,电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。依据车间工作安排,仔细支配好电气设备大中小修(例如l机,m机,罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窑,复肥等)。
电气运行须要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度,加大监督检查力度,坚决杜绝违章违纪现象的发生。
设备管理上,我们接着加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检,专区包机人员自检,车间管理人员抽查,一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题,为削减非安排停机工作出了贡献。
技术业务培训上,以车间领导,主管,技术员在车间讲课为主,专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务,提高服务意识
今年初,我们在全车间开展了形势与任务教化,教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间,与各车间干部职工加强沟通。一方面召开职工座谈会,组织职工探讨三个议题:自己的思想水平如何适应公司的发展?车间在管理上还有哪些须要改进之处?如何理解“处理事故快速牢靠,维护设备优质完好”?通过探讨,职工明确相识到了在金融危机的形势下,自己的利益和公司生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜,必需充溢自己,全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的看法明显改进。
四、以人为本,搞好职工队伍建设
我们做了下面几项工作:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。
5、开展切实可行的形势任务教化。
6、加强职工的技能培训。
7、了解职工思想动态,制定深化细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系,在车间创建一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。
9、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理,为生产和效益服务。
五、接着在车间开展成本推动战略工作,努力增收节支
年初,我们根据公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废状况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间削减了外协工作。目前,我们共检修电机46台,检修断路器35台,检修触器39台,检修开关28台,全年车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用XX00元。
六、存在的问题:
1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。
2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领悟“优质服务就是电工在创效益”的含义,对待工作仍旧推诿扯皮,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
七、新一年的努力方向
20xx年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:
1、有安排的做好电气设备的修理保养工作。严格根据操作规程进行支配作业,并负责做好修理过程的检验工作,保证按质按量完成修理任务。
2、协调好日常修理工作,组织好突发故障的抢修工作。
3、刚好跟进公司生产进度,当出现待工待料或者技术问题时,在第一时间与生产部和车间管理人员联系,以刚好确认解决方法及完成时间。
4、主动主动地完成公司及车间支配的各项工作任务。
5、工作中以身作则,多与大家沟通,形成共识,追求规范化和效益化。
6、努力学习业务学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的业务技能和业务学问更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。
车间年度工作总结7
光阴似箭。转瞬间在车间工作一年了。在车间领导和同事的帮助和指导下,通过自己的努力,我的思想和业务工作水平都有了很大的提高,基本完成了自己的工作,取得了肯定的好成果。过去一年的工作总结如下。
一、努力学习,努力工作
在日常工作中,我主动向别人学习。在我看来,每一个同事都是我的老师,其中有专业的专家,也有技术娴熟的军人。就是不断向他们求教,让我在调到车间后最短的时间内熟识工作环境,了解各种材料的运用,一般问题产生的缘由,修理方法。在业务上,结合以往的修理工作阅历和车间的实际状况,使自身素养和工作实力不断提高。
二、团队管理
年初被任命为修理总监,感觉肩上的任务很大。为了不辜负领导的期望,我严格要求自己,同时加强了团队管理:依据班前班后会议程序的要求,做好会议并做好记录。快速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求,充分发挥承上启下的作用。让倒班的工人尽可能的了解上级的精神。加强团队管理。我为团队和小组制定了具体的规章制度和评估标准,特殊强调从基础管理起先。
三、设备规划,缩短修理周期
我和车间领导一起规划了设备,从维护组织(设计和测量)到维护限制(工时、材料、库存、费用),全部这些都有很好的记录。在我看来,做好设备维护,为设备打算足够的备件,是必要的前提。维护方式有两种,一种是事后维护,一种是定期维护。我们不能简洁的把损坏的设备修好,只要设备能用就行,坏了就修。相反,应当在设备损坏之前进行故障解除,以降低设备的故障率。
四、工作中的不足
对设备的了解不够深化,有些状况没有刚好驾驭。服务深度不够,须要进一步加强自我和团队管理,强调意识和看法。隐患整改有时会有肯定的时间差,要争取在以后第一时间完成,保证整改率达到100%,修理时影响生产。
五、建议和意图
建立检查制度:接着建立和完善设备检查制度,精确驾驭设备运行状况,重新建立检查标准。制定安排,以时间为基础进行设备维护,到期强制。加强员工培训:加强岗位技能培训,提高修理工人素养,通过培训逐步变更原有观念。对全体员工实施设备管理:推动全车间设备标准化管理,推动设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,接着实行设备专人负责,真正做到全员设备管理。
总结一下这几天的工作,可以说已经做到最好了,努力了,出汗了。在平常工作中,保质保量完成领导交办的工作;我也可以主动对待自己的工作,努力完成,让自己不越位,也到位,更不用说失职了。在今后的工作中,我会更加主动努力,以“服务第一”为准则,为矿山的将来发展做出自己的贡献。
车间年度工作总结8
风风雨雨又是一年,20xx年就这样快接近了尾声,新的20xx年又在向我们招手,经过这一年劳碌的工作,使我有了太多的感受。
首先我想总结一下我今年的工作状况,详细表现有以下三个方面:
一:我的激光下料状况严格根据李经理所给的安排下料,养成了有多少订单就下多少料的习惯。对生产上出现的问题,刚好得以解决,有必要时会跟部门领导刚好反映,并形成生产质量会议纪要,按会议要求快速落实生产安排任务。平安生产得到高度重视,防范措施得力,本年度我组无员工发生工伤事故,并做到每天做好班前会记录,做到班前提示、班中巡查、班后总结。
二:加强了车间平安及文明生产现场管理,现场管理基本上根据“5S”标准规定操作。改进工作作风,与上司和职工同舟共济、努力工作,并提高自身素养。
三:废物利用,充分利用企业里现有的边角料钢板、报废品进行合理地整顿、运用,为企业节约成本,增加效益。本年度我无质量扣款,唯一的一次是:做562-4H时有3块后板方孔全部偏位9mm,此三块板不好反攻,为全部报废,缘由是机床压脚松动导致,属于机械故障,而当班操作工也刚好发觉了这状况,并刚好将报废的板材挑出而没有干脆留到下一道工序,最终我用这报废的三块板做小零件用了,从而使损失减小。
依据今年的总结,我想为公司提出一个建议,那就是:机加工部门的机床操作工都应当有一个的合格的上岗证,比如激光组有的操作工的水平老是不能提高,有的做了操作工一年多的时间,但还不能自己处理机床上的一些问题,一些机床参数不太会调试,即使是一些小问题有时候都不能自己解决,所以我觉得公司应当常常有些专业学问考试,对考试合格的员工发上岗证,这样能提高员工的整体素养和水平。
20xx年我的目标是:努力做好自己的本质工作并协作各部门所需的工装,模板和新品试制的激光下料,并接着保持无质量扣款。最终提前祝公司里全部的员工及董事长新年欢乐,身体健康,感谢!
车间年度工作总结9
敬重的董事长。总经理,我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的,一年里在董事会的正确指导下,在全体员工的共同努力下做出了肯定的工作,详细如下
在生产节能改造上下功夫
我刚到片碱车间正式数九寒冷,氢气管路时长结冰,干脆影响正常生产,给平安也带来了隐患,为了解决这一难题,起先带领全体员工,和求助于外部力气,做整体管道的保温工作,起到了肯定的效果。但没有从根本上解决问道,经过多次一再探讨从管路的点,设上了一个脱水罐,最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。
在节能上下功夫,过去出片碱因设备不标准,含铁锈太多,而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工,又奢侈了能源。经过探讨请示领导同意,从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢,这样即减轻了员工的劳动强度,又为公司每年,干脆节约从复熬片碱200多吨
对四台氢气灶进行了全面修理,为持续生产打下了基础,
为了防寒制作了二扇大门,为污水排放建了一套下水管道,从根本上解决了污水排放问题,
为节能,在每个蒸汽管道上,制作了一套翻板,解决了当停灶时,温度下滑的问题,未再次升温节约了时间。
车间年度工作总结10
一年以来,*****车间相继接管原**、**车间管辖的道口6个,大修工区也于今年x月撤销分流,无论状况怎样改变,始终以平安生产为主题,紧紧抓住道口管理、站支线设备质量“两条主线”,做到双推动、双提高,时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头,团结和带领职工与时俱进,开拓创新,坚持眼睛向内,狠抓基础管理,带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍,使车间各项工作迈上了崭新的台阶。
一、强化平安管理车间平安形势基本稳定
平安是我们铁路运输企业生存的基础,是提高经济效益的必要保证,是进步和发展的前提。
首先,严格落实各项平安规章制度。每月刚好组织干部、工班长召开平安分析会,对车间平安工作进行仔细分析,理清问题,找准缘由,强化措施;仔细落实平安逐级负责制、专业管理负责制,强化了干部和工班长职能作用的发挥,车间平安管理水平逐步提高。
车间每周一召开交班会,总结上周平安工作,提出本周平安安排
一是会后车间发督办通知,监督落实;车间干部下现场检查,依据检查出的问题,下达整改通知书,监督整改;遇到带有普遍性的问题或严峻两违问题,车间还要发专题通报,组织全体职工学习、探讨,以期达到共同受教化、共同进步提高的效果。
二是加强平安教化。利用宣扬栏、横幅等阵地,宣扬平安生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式,让职工加深印象,真正从灵魂深处受到教化、启发。车间对20xx年下半年以来,车间发生的违章状况进行了梳理,编辑成册,组织职工比照学习,举一反三、吸取教训。
三是加强现场作业盯控。平安上的关键时刻、关键部位、关键问题,车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安问题隐患,深化调查探讨,主动稳妥改进。对检查发觉的问题,做到仔细督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复。
车间组织会战施工,事先调查探讨,有针对性的制定平安组织措施,开工前组织职工仔细学习,施工中抓好组织落实和环节限制。要求各班组重点盯住惯性违章问题、工时利用率低的问题,从严把关,仔细考核。
四是仔细抓好道口平安管理。我车间管内有人道口7处、监护道口28处,因此,抓好道口平安是车间平安工作的“重头戏”。首先,车间依据道口分布特点,经段同意,分别设臵了**、**、**三个监护道口工区,强化了专业管理、理顺了关系,从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二是,多次开展专项行动,对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治,“硬件”方面,修缮了道口房屋,对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行了整修,解除了隐患;道口房内安装了摄像头,增加了对违章违纪行为的监控;“软件”方面,通过治理,道口工、监护员的整体素养明显提高,应付突发事务的处理实力显著增加,道口工、监护员的精神面貌面貌一新。
五是大力推行5S管理,加强自控型班组建设。车间为提高自控型班组创建达标质量,根据“先试点、分两批”的推动安排组织实施,选定**工区,重点加强自控体系建设,进一步工区对资料盒里的文件夹进行规范,以简明好用为原则设臵。规范车间班组管理制度和台帐,工区从作业管理、生产管理、平安管理、技术管理、岗位管理、环境管理等六个方面,依据车间基础管理制度进行全面梳理、修订和完善;加强劳动用工组织,根据“精简好用、规范统一”的原则,科学合理地增减台帐设臵内容,形成符合当前实际的工区班组管理制度和台帐。组织车间主管干部及工班长,参与段组织的参观学习活动及试点活动工区,加强各工区的沟通,明确“5S”活动、自控型班组建设的详细内容和要求,切实增加车间开展好此项工作的信念和决心。车间不定期对各工区的活动开展状况进行检查督导,对活动开展不力的工区赐予通报指责,并纳入月度考核。
做到班组自控有目标、管理有制度、作业有标准、考核有依据、落实有机制,形成班组“自我管理、自我限制、自我发展、自我提高”的自控型班组管理模式,实现班组平安、管理的有序可控。
二、更新作业理念圆满完成各项生产任务
****车间管辖的铁灵黄支线,客观上车流量较少,上级投入相对不足,加之长期疏于管理,导致设备失修、环境脏、乱、差的问题相当突出。
今年以来,段站场检查组对车间管内各站场存在的失管、失修问题多次提出了指责,对我们振动极大。对此,我们马上组织专人对各站场的设备基础及环境面貌的整治进行了全面调查,列出整治安排,主动向上多方反映,争取最大支持。(举例说明,路基、外观、防洪等方面)通过集中整治,解决了多年积重难返的顽症,使各站场设备基础和环境面貌得到极大变更和提升。
由于***支线车流量少、速度低,作业空闲时间较多,检测线路质量的手段落后,作业仍采纳洋镐加叉子的传统作业方式,使得各工区多年的作业习惯和工作标准没有得到根本转变,作业不设防护、养护标准低、作业不带齐工具、作业支配不当、打“四面镐”、养护线路单打一等等问题相当突出。
对此,车间进行专题探讨认为,要彻底变更这个现状,必需从人员结构、组织结构上入手。考虑到原大修工区常常到京广、武九正线作业,作业理念、作业方式较为先进,车间报请段同意,撤销了大修工区,将一大批具有丰富的现场作业阅历、熟识正线作业方式的生产骨干充溢到各工区,同时,以此为契机对工班长队伍进行调整,把一批经受过正线熏陶、懂技术、会管理的骨干推上工区管理岗位。
与此用时,车间多次组织工班进步行培训,车间主任和线路副主任亲自授课,灌输“零误差、零缺陷、无瑕疵”的工作理念、教授先进的作业方法,;车间还多次组织工班长到正线车间现场学习、观摩,让工班长切实感受新理念、新方法给工区修理工作带来的好处。
为进一步变更工区作业方式,车间主动向上反映恳求配备机具,同时将原大修工区机具合理调配,为各工区配备了软轴、“一超四”捣固机等养路机具,在站、支线工区中强力推行机械养路的作业方式,基本扭转了传统的作业方式。
今年年初,车间制订了《单项作业标准》,对各项保养、修理作业进行了规范,针对低标准作业问题制订了严格的考核方法。车间还将《单项作业标准》制定成卡片,工长、带班人人手一份。车间干部下现场检查时,发觉低标准作业问题,严格进行考核。经过大半年的全力推动,新的作业标准深化人心,目前,低标准作业的问题得到很大转变。
三、关切职工生活确保职工队伍稳定
职工是一切工作的执行者和最终落实者,因此,保证职工队伍的稳定至关重要。
一年来,车间相继接管6个道口,撤销分流1个工区,职工思想心情不稳定,加之段新分我车间40名新工人,由于工区条件较为艰苦,思想有肯定波动,少数新工认为我们是被遗忘的角落。针对这种状况,我们深化班组,了解职工思想动态,分析职工思想波动的缘由,有针对性的开展思想教化工作,向职工宣扬生产结构调整的重要性和必要性,特殊是对新职工加强了爱岗敬业教化,对职工关切的热点、难点问题做好解疑释惑工作,打消职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头,职工心情虽然有些不稳定,但没有出现大的波动。
车间干部充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会,与职工接触、促膝谈心.了解职工的困难状况,尽力为职工解决困难问题。整修了原下陆工区房屋,对大冶工区食堂屋面进行了检修,对**工区单身宿舍加盖了石棉瓦隔热层,修补了门窗,添臵了吊扇、冰箱、洗衣机,对水井进行了淘洗,配臵了抽水机、水箱等,解决了**工区吃水难问题;为灵乡道口工区装修了洗澡间、安装了闭路电视系统、添臵了电视机、炊具等。为各工区购齐了煤气等炊具,职工下班有热饭吃、有热水洗,同时配备了台球、兵乓球、电视等消遣设施。职工家中红白喜事、生病、小孩上高校等遇到困难时,都能够刚好得到车间救助。特殊是职工生病住院,我都坚持亲自上门探望,做到“人到、情到、礼到”。高温季节,我还带领车间干部,备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。
通过车间上下的共同努力,现在****车间上下团结、心齐气顺,车间各项工作呈现出良好的发展势头,平安基础进一步夯实。
在总结工作成果的同时,应当看到我们的工作还存在许多不足之处,特殊是施工防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治,暴露出了车间在现场管理中存在的'不足,虽然进行了几次集中整治,状况有所好转,但在标准化作业的落实中,以及在车间的精细管理上,与其它兄弟车间相比还存在肯定差距。
我们决心在新的一年里,发扬成果,克服不足,以更高的标准、更严格的要求,发扬“坚韧、向上、爱岗、敬业”的团队精神,争创一流,夺取新的成功,重铸新的辉煌。
车间年度工作总结11
20xx年年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年年的生产任务。
一、总结如下
1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度:全年共完成xx个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
二、20xx年度年须要改进的
20xx年度年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
三、20xx年度年自己须要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战。
4、培育沟通,协调实力。
20xx年度将努力学习管理学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。
车间年度工作总结12
工作总结就就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查。总结阅历,下面我整理的车间半年度工作总结,欢迎来参考!
回顾半年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配,为了确保生产安排的顺当完成,特性就是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的专心性,在劳资部门和生产科的专心支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。透过车间、工段长和各班
组长的专心协作努力,本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
2、严把质量关
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的职责感,
对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管就是工段长、班组长对自己所包装的成品负责,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的状况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度专心地协作质管以及相关部门反复摸索,胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4、今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题,就是公司从未出现而且就是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视专心的出办法想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所运用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,胜利地杜绝了细菌在此地的发生。
3、平安生产
1、包装车间在XX年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷,使员工清晰的相识到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。
2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务,车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找缘由,排故障,做到了平安事故四个但就是的原则。并实行了相应的措施,杜绝此类事务的再度发生。透过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。
3、透过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。
4、学习、提高车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,战胜了5.12给大家带来的重重困难,员工们努力克服自己的恐惊心理,调整好心态,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
4、发扬成果找差距
公司经过改制透过全员购买的方式转成了民营企业员工又转成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固,不管就是需求,心态和劳动看法以及专心性都和民营企业的要求差之甚远。要变更现状只有公司加深改革力度,要么就用时间来磨合完成。
5、工作安排
XX年就要到了,在即将起先的新的一年的工作,车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习,将接着调动生产技术骨干和各工段,班组人员的专心性,协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产,消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣,平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生。专心协作、完善生产现场条件到达《化妆品生产企业卫生规范〔XX年版〕要求,高标准的完成XX年的各项工作。
车间年度工作总结13
20xx年工作总结当20xx年即将来临之际,我们庆丰已经胜利改制一年多。回顾过去的一年里,修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下,紧紧围绕以生产为中心,克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关切与帮助下,在车间全体员工的共同努力下,顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩,但是也存在肯定的不足之处。现将20xx年的工作总结如下:
一、完善制度建设,夯实基础管理
修理车间经过公司从国有制改为民营体制,为了满意制度的相宜性、时效性。刚好支配专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似,以实践阅历结合当今好的管理模式,依据公司的规定与要求,对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理,取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作,帮助公司人事部编制了各岗位的《岗位职责》,明确各岗位的要求、职责,健全了修理车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范修理车间的管理制度,使车间的各项工作得到落实,并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。
二、加强教化培训,提高职工综合素养
1、消防学问、平安生产培训
修理车间在EHS部的帮助协调下,多次组织全体员工参与平安学问培训,在培训中结合现场实际状况,轻松有序,并且内容通俗易懂。
通过培训活动的开展,进一步增加了修理人员的平安生产意识和平安消防学问。灌输全体员工平安不是一个人的事情,是须要人人参加,才能切实做好“平安第一,预防为主”的理念,也为以后的平安管理工作有一个良好的基础。
2、加强新员工的培训,做好新旧换血工作
为了充溢修理车间的技术实力,在公司人力资源部的帮助下,支配新员工进入修理车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热情的欢迎与高度的重度,由班组长牵头,支配娴熟的技工从技能、平安生产学问等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内,新员工对工作仔细负责,仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训,已能独立对简洁的故障进行维护,得到其它员工的一样确定,也赢得了车间领导的好评。
三、加强节能降耗工作,争创企业效益
为了保障公司的正常运行,合理降低生产成本。修理车间依据公司的统一支配,紧紧围绕“节能降耗”的工作方针,主要做了以下:
1、车间内部初步实行检修的质量管理和返修限制方面的规定,相应的制度还在草似中。
2、检修质量通过全体员工的思想教化,与车间班组的主动引导,通过《ISO9000质量管理体系》的学习,使每个人对设备的维护质量有一个充分的相识。
3、坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路,修理车间通过
各种激励机制与精神引导,加强设备的维护保养,努力确保在用设备完好,保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的不足,这方面的工作还存在肯定困难。
4、坚持修旧利废的活动,在保证平安的基础上,能修复的主动修复,合理限制设备的维护成本。
四、加强车间平安管理工作,强化员工平安意识
依据公司制定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,车间在做好职工平安培训的基础上,主动协作人力资源部、公司EHS部完善各项平安规章制度,并与EHS部签订《平安责任书》,并将公司的平安目标(指标)层层分解到各班组,并与班组签订《班组平安责任书》
一年来,车间始终把平安工作作为重点工作,车间支配专职人员对车间的各项平安工作进行管理,并对车间的环境因素、危急源进行了识别。定期组织员工对车间内的平安消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查,发觉问题刚好巡查。同时,车间依据EHS部与生产部的要求,对氨气与氮气的运用状况全程进行监护。
通过工作的开展,职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力都有了显著的提高。20xx年基本上实现了无重大平安责任事故、火灾事故为零,但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作,造成摔伤事故,这是全年修理车间平安工作中美中不足的一点。
五、加强设备管理工作,保障生产正常运行
1、主动与生产车间进行沟通,加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况,制定设备的维护保养安排。
1.1、设备现场方面,组织修理人员与生产车间操作人员参加,梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决;
1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题,做好设备的换型或零配件材质的更换等工作,使车间的设备修理率同比有了显著的提高。
2、努力提升技术装备素养,确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作,确保设备的完好率,提高设备的运用性能,创建良好的经济效益。修理车间依据公司的年度支配,立足于实际,在生产运行部的统一支配下并与各个生产车间主动协调,做了以下几方面的工作:
1、进一步加强设备的修理、保养工作:依据车间生产支配,驾驭设备运行过程中的设备状态,合理制定设备维护安排,在保证生产正常的前提下,加强对设备的监测,制定相应的保养安排,降低设备的故障发生率。
车间年度工作总结14
20xx年,****员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作,结合车间生产实际,发挥车间级的培训职能,有安排、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间20xx年员工培训开展及完成状况汇报如下:
一、20xx年培训完成状况
1.20xx年根据年度培训安排制定月度培训安排,并仔细组织落实,对培训状况刚好跟进检查。共计培训正式员工1440人次,108课时,组织考试10场,合格率100%;劳务工培训1440人次,108课时,培训内容均能驾驭。
2.制定新进员工培训安排,督促讲师仔细备课,并制定培训课程表,完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人,其中:委培人员10人,理论培训272人次,72课时,经转正考试合格,现均已独立顶岗;学校实习生12人,培训378人次,72课时,现已进入班组跟班学习,通过理论考试及现场实操检验,均已驾驭基本操作;电校实习生28人,理论培训120课时,理论考试合格,现已支配进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人,共计96课时,目前已进入岗位可以独立操作。
3.依据公司特种作业培训支配,刚好组织相关人员参与特种作业人员取证培训。其中参与水处理作业取证培训XX人,水处理作业复证培训3人,煤质分析作业取证培训10人。
4.依据新员工在实习期间的工作表现,对于能够胜任本岗位的新员工,刚好组织人员参与转正考试。参考人员31人,通过25人,通过率80.6%。
二、主要做法
1.车间详细负责20xx年度培训安排的落实和考核,建立和完善培训管理、考核制度,统一调配培训讲师、场地、教材,并对培训记录进行整理和归档备案,并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。
2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召,为了提高各岗位人员的技术操作水平,实现全能值班,达到一岗多能的效果,车间对***,***,***,***,***等岗位进行了人员的岗位轮换,轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中,各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解,能够简洁的处理一些应急事务,在某些岗位缺员状况下,能够刚好补充力气,确保平安生产运行。通过各个岗位的学习,使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能,开拓了视野,提高了员工的综合素养。
3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求,在车间开展精细化培训,并每月开展精细化操作能手评比活动。
4.结合师傅带徒,开展常常性的技能比武、岗位练兵,以比促学,在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武。
三、存在的主要问题
1.轮岗时间较短,对岗位技能不能学精
在轮岗的过程中,也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短,员工在岗位上驾驭的专业学问还很有限,在技术难题的攻关上,还有所欠缺,今后车间在轮岗时间上将做延长,让每位轮岗员工切
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 劳务分包个人合作协议
- 电梯工程项目安全管理招标文件
- 购销框架合同的修改和解除
- 学生自然灾害应对与逃生保证书
- 房屋买卖合同中的第三方权益保障
- 钢筋安装分包团队短期劳务合同
- 床垫购销合同范本样式
- 购买牛只合同格式
- 招标文件中的风险评估
- 采购合同中的云计算应用
- ASTM B366 B366M-20 工厂制造的变形镍和镍合金配件标准规范
- 汽车维修工时收费标准二类企业
- JIS G4304-2021 热轧不锈钢板材、薄板材和带材
- 钢筋直螺纹连接课件PPT
- 小学综合实践活动《认识校园植物》优秀PPT课件
- 《现代汉语:语音部分》PPT课件(完整版)
- 变压器专业词汇英文翻译
- 藏传佛教英文词汇
- 铁路杂费收费项目和标准
- 定量订货与定期订货习题练习.
- 来料检验指导书铝型材
评论
0/150
提交评论